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ジョン・ファーナー（John Furner）が去る2月、ウォルマートのCEO職位に上がった時、彼は63年の歴史を誇る1兆ドル価値の小売帝国でありフォーチュンジ選定500大企業のうち2位の会社を受け継いだ。しかし、会社との関係は、彼が最高経営陣に上がるずっと前から始まった。彼の父親はウォルマートで25年間働いており、父親の初期営業現場教育がリーダーシップへの独自のアプローチを形成するのに役立ったと言いました。 Furnerは、2020年のWalmartとのインタビューで、「4歳の時、個人に対する尊重、顧客サービス、卓越性のために努力することについて聞いた」と語った。 「もちろん、私はそれが何を意味するのかわかりませんでしたが、時間が経つにつれてその力を完全に理解するようになりました。」 現在、米国最大の企業の1つを率いるFurner（51歳）は、Walmartを歴史上最も重要な変化の1つに導いています。つまり、大型のボックス型の巨大企業で、Amazonと競争する技術中心の強国に進化するのです。 Furnerは、11月のパフォーマンス発表でアナリストに「私たちの未来が期待されている」と述べました。 「この機会を通して感謝し、謙虚になりました。」 32年目のWalmartベテラン人彼は1993年に会社の故郷であるアーカンソー州Bentonvilleのガーデンセンターで時間制スタッフとして働き始めました。彼は引き続きSam's ClubとWalmartで一連の役割を果たし、元CEOであるDoug McMillonの後に続いてWalmart USを率いています。 McMillonはほぼ12年間小売大企業をリードし、Furnerと同様のルーツを持っており、1984年に時間制スタッフとして始まりました。 Walmartが投稿したビデオステートメントでは、彼はFurnerが会社を発展させるために「適切な人」と支持しました。 ウォルマートは13年連続でFortune 500大企業で1位を占めたが、去る2月記録的な売上増加を報告した後、最近Amazonに続き2位に押された。小売業者の収益は過去20年間で継続的に増加し、シェアは史上最高値を記録したが、2025年のAmazonの7,169億ドルの収益には少し及ばなかった。 今、Walmartが軌道に乗り続けるように、Furnerの視線はすべて撮影されています。オンライン事業は前四半期に27％成長し、9月に小売業者はビデオストリーミング分野に事業範囲を拡大する計画を発表しました。昨年2月、ウォルマートは顧客ベースの拡大努力のおかげで、非技術企業で初めて価値評価1兆ドルを達成し、前四半期の業績報告以来株価が25％以上上昇しました。そして昨年、ウォルマートは、1時間あたりの従業員維持率が2015年より10％以上向上したと報告しました。 FurnerはCEOとして前進し、父の指導を含む自分自身を形成した瞬間を振り返っています。 初期リーダーシップクラス Furnerの父親Steveが1977年にWalmartの運営チームに加わったとき、小売業者の店舗数は100店舗未満でした。これは今日、ほぼ11,000店舗の店舗数よりはるかに少ない数値です。当時4歳だった彼の息子は食料品を詰めるには小さすぎましたが、父が受け継いだ教訓を覚えているほど年をとりました。 ウォルマートで働いている間、スティーブは「人々を助ける人」という個人的なスローガンを立てたと言ったウォルマートの歴史家は言いました。 Walmartのスポークスマンによると、これは、単にお金を払うよりも、すべての人が成功することができるように、親切にし、周りの人々をサポートするための重要な原則でした。 そして1987年にFurnerの母親が病気になったとき、「人を助ける人」はFurner自身のリーダーシップ哲学の一部となりました。いくつかの市場の店長は、家族のためのお金を集めるために一緒に集まりました。これは彼らが求めたり期待したりしなかった努力でした。彼の両親に対する他の支援と共に、ジェスチャーはコミュニティの力と親切さと支援によってコミュニティが何を成し遂げることができるかについての彼の信念をしっかりとしました。 ウォルマートにおけるジョン・ファーナーのリーダーシップ戦略 Furnerは、Walmart US CEOに就任している間、小売業者が店舗管理者に給与を支払う方法を大々的に再作業することを監督しました。 2025年、ウォルマートは最高のパフォーマンスを発揮する管理者に年間420,000〜620,000ドル相当の給与パッケージを提供しました。平均基本給は$130,000から$160,000に上がり、残りは年間ボーナスと株式補助金から出てきました。 Furnerは、2025年の小売および消費者会議で、「昨年私たちがしたことは、管理者が所有者のように感じるようにすることでした。これには、会社の利益と損失へのアプローチに肯定的な影響を与えた株式保有も含まれます」と述べました。 Furnerは、他のWalmartの従業員にも会社で成功する機会を提供することに声を出しました。 Furnerは、2024年のFox Businessとのインタビューで、管理者の約75％が時間制の従業員として始まり、巨大小売業者は、従業員がWalmartに滞在するよう奨励するためのボーナスプログラムも提供すると述べた。 Furnerは、「すばらしい成果が確かに機会を提供し、人々が自分のキャリアで優れた成果を出すことができる環境です」と述べました。 今日のAIフォワード時代のウォルマート戦略 Furnerは、AIが従業員に役立つと考えており、WalmartはGoogleと協力して、小売企業がGoogleの新しいAIプロフェッショナル認証を通じて160万人の従業員にAI基礎への8時間コースへのアクセスを許可することで、スキルを向上させるのに役立ちます。ウォルマートの最高人事責任者であるドナ・モリス（Donna...

おはようございます。 FedExは、CFOのジョン・ディトリッヒが「価値創造の新しい時代」と呼び始めており、2029年の目標を達成するために膨大な資本支出を減らし、ネットワーク、データ、AI、さらに厳しい財務規律を2倍に増やしました。 先週の2026年の投資家の日で、FedEx（フォーチュン500大企業のうち49位）は、2010年から2029年までの年間売上が4％増加した980億ドル（FedEx Freightを除く）、営業利益が80億ドル、調整余剰キャッシュ・フローが2029年までになった。 その背景には、小包市場の鈍化、電子商取引の需要の正常化、グローバル貿易の不均衡、大規模な顧客のための配送オプションの拡大などがあります。 FedExの場合、フォーカスは収益の成長だけでなく収益にもあります。 FedExはすでに1日に1,700万個のパッケージ、年間約2兆ドルの商品を輸送するネットワークを拡張するのではなく、より効果的に収益を上げる計画だとDietrichは語った。優先順位は、マージンの拡大、営業利益の増加、資本集約度の減少、目標ROIC 11％です。余剰キャッシュフローは依然として核心であり、資本支出は売上の約4％に達し、航空機設備投資は年間10億ドルに制限されています。 構造コスト40億ドルの削減 再び焦点を合わせることの最大の部分は運用統合です。 FedExは、Network 2.0を介してExpressとGroundを1つの統合された「One FedEx」構造に結合し、並列路線を運営するのではなく、「1つの近所、1つのトラック」を目指しています。これは、施設、ラインホール、調達、資本計画を統合することを意味します。 簡単ではありません。 ExpressとGroundは、コスト構造とサービスモデルが異なるため、異なる動作をします。顧客を邪魔することなくこれらを集めることは、会社の最も困難な実行テストの1つになります。 FedExは、長年のDRIVEプログラムを構築しながら影響力を発揮しています。このプログラムにより、2024年と2025年にかけて40億ドル以上の構造的コスト削減が提供された総総額が反映されます。ネットワーク2.0が拡大するにつれて、FedExは2026年末までに約10億ドル、2027年末までに合計20億ドルをさらに削減すると予想し、資本支出を記録的に低い収益比率に引き上げると予想しています。 「私たちは、KPIを設定し、運用と財務の結果を測定するのに大きな進歩を遂げました。クリーンで信頼できるデータが重要です。 いくつかの重要な教訓がありますか？ 2つの購買組織からFedExの全体的な購買力を活用する単一の集中型チームに切り替えるには、強力で規律的な調達機能が重要であると彼は説明しました。資本配分も一元化され、資本レビュー委員会が明確なビジネスケースと予想収益を求める主要プロジェクトを審査すると述べた。 AIだがガードレールがある 物理ネットワークがバックボーンの場合、データとAIは神経系です。 FedExは、予測、シナリオ計画、FP&A分析、請求書処理、予測メンテナンス、およびルート最適化にAIを使用するとDietrichは言います。しかし、リーダーシップは、すべてのAIプロジェクトが拡大する前に、他の投資と同じ財務基準を満たす必要があると主張しています。 AIパイロットを測定可能な収益に変換することは依然として困難です。これが、会社が拡大前に財政的厳格さに固執する理由です。 AI教育が優先だ。 Dietrichは、「私にはAIに追いつくべきだと絶えず説教する25歳の息子がいます。そうでなければ遅れます」 当社は、あらゆるレベルの従業員がAIツールを使用できるように教育に投資します。 Dietrich は、AI を使用して自分の週次レポートを編集するよう指示します。資本のスチュワードとして、彼はAIプロジェクトが他の投資と同様に同じ調査を受けることを強調しています。 彼は、「適切な収益を確保するためには厳格な財務分析が必要です」と述べ、資本レビュー委員会は大規模なデジタルおよびAIイニシアチブの門戸として機能すると述べました。 リーダーボードDavid Liuは、人材参加管理プラットフォームであるSuccessKPIのCFOに昇進しました。 Liuは、会社内で、GE Capital、Citigroup、Amazonで財務の役割を果たし、20年以上の経験を持っています。彼は財務、企業開発、人事を監督し、財務戦略をリードします。 Kyle Wagerは、通信インフラ会社であるAirwavz SolutionsのCFOに任命されました。現在のCFOであるShawn Kocherは、最高財務戦略家に就任します。 Wagerは、Agile...