Tag: JPMorganは原油価格に向かう方向について厳重な警告を出しました

2023年11月7日に私のキャリアが終わりました。劇的な解雇も、苦い退場でもなく、私の役割を不要にする引数でね。業界でほぼ30年間活動してきました。バイオテクノロジー会社で9年間役員として勤務しました。そして何もありません。 私は仕事を失っただけではありませんでした。私は私の職業的アイデンティティを構築してきた足場を失いました。私はそれが一時的なものだと自分に言った。私は間違っていました。 その後、私は「職業的アイデンティティ煉獄」と呼ぶようになりました。職位もなく、構造もなく、明確な方向もない見かけに無限の保持パターンでした。それは職業的にあなたが誰であるかとあなたになる人の間のスペースです。 カトリック神学では、煉獄は天国や地獄ではなく、より良いものより前に浄化される通路です。 「職業的アイデンティティの煉獄」は失敗ではなく一定のない転換であるため、これが私が続けて言及するたとえ話です。何十年にもわたって積み重ねられたアイデンティティを失うことと、それを置き換えることが何であるかをまだ知らないことの間の混乱したギャップです。 私たちは現在、重要な専門的な移行として定義されている期間にあります。 AIのおかげで、何百万人もの人々がすぐに「職業的アイデンティティの煉獄」に入る可能性が高くなります。私は経済学者や技術者ではありませんが、生活し、同僚が探索するのを見て、AIが専門家に潜在的に加える脅威は、仕事の喪失や再構成された役割よりも深刻であることを知っています。それはもう少し根本的なものに衝撃を与えます。つまり、あなたがキャリアを築いてきたことが依然として重要であるという感覚です。何世代にもわたって職業的アイデンティティは持続しています。専門知識を築き、知識を蓄積し、成功しました。技術は仕事が一日の朝に消えるからではなく、職業的妥当性があまり確実になり始めないので、本当に耐え難い方法で連続性を妨げています。自尊心がそのような関連性に関連している人にとっては、不確実性自体が不安定になる可能性があります。 職位、専門性、絶え間ない推進力を中心に自尊心を築いてきた人々にとって、煉獄は特に残酷です。私たちはパターンを維持するのにうまくいきません。私たちは、会議、プロジェクト、そして発展に伴う速いペースをまねるすべてを活動で満たします。私たちは何を書いても不快感を避けます。その不快感は、私たちがキャリアを超えて過ごしたと思わせるからです。仕事がなければ私は誰ですか？ 私が煉獄の中で学んだこと（そしてまだまだ学んでいること） はっきり言いたいです。私はまだ反対側にいないので、煉獄を処理する方法についてのフレームワーク、ツール、またはヒントはありません。しかし、私はすぐに私と参加する人々にいくつかの観察を提供するのに十分な長さの「職業的アイデンティティの煉獄」に生きてきました。 空虚をノイズで満たさないでください。去った後、私が最初に本能的に感じたことは、ネットワーキングコーヒー、メンタリング会話、アドバイスなど、おなじみのようなものでカレンダーを埋めることでした。すべて合法的です。すべて回避もします。煉獄はデザイン上不便です。それはあなたに何かを伝えようとしています。忙しいほど、メッセージを聞くのが難しくなります。 あなたの身元を一時的に残してください。私はまだ以前の役職を使って自分自身を紹介しています。今では、「古い」を修飾子として使用します。それは恥ずかしいことではありません。あなたのアイデンティティを形成することは速いiPhone OSアップデートではありません。煉獄での仕事は、職業的自我を緩めるための方法、つまり古いバージョンを守るのではなく、新しいバージョンを試す方法を学ぶことです。 専門知識の意味を上書きします。 AIは私たちの周りの世界の多くを自動化することができます。しかし、判断に影響を与えることはできません。関係。コンテキスト。目の前にある質問に単に答えるのではなく、正しい質問をする能力。そのようなものはタイトルに消えません。彼らはただ新しい車両を必要とするだけです。 「職業的アイデンティティの煉獄」はバイパスではありません。私たちの多くは今、私たちのキャリアの中で最も重要な時期かもしれません。 「今は何をすべきですか？」ではなく、私たちが前進して走ってきた質問がついに追いつく時期です。しかし、「私がその仕事をしていないとき、私は誰ですか？」 今後数年間、AIによる混乱に直面している専門家は、すべて一晩で仕事を失うことはありません。しかし、そのようなことが実際に起こると、多くの人は自分の職業的役割が自己意識に直接関連していることに気づくでしょう。構造。毎日の目的。アイデンティティ。 そのようなことが起こったら、本能的に走るもの、つまり空虚さを埋め、自信を持って、次の目標をできるだけ早く達成するために走ります。私はそれをすべて試しました。衝動を理解します。 しかし、私たちが逃げる煉獄は私たちにとって最も必要な煉獄であることが多いです。私はまだ私の中にいます。走りに疲れました。そして30年ぶりに初めて私は単にじっとしているのがどんな感じなのか学んでいます。 Geoff Curtisは、Horizo​​n Therapeuticsの元副社長、企業業務、最高のコミュニケーション責任者です。彼は、ほぼ30年に及ぶ医療コミュニケーションのキャリアの間、国内および国際的にクライアントと代理店の両方でさまざまな役割を果たしました。このコラムは現在出版されている彼の本Embracing Your...

伝説によると、1400年に湿疹を患っていた馬がフランスのラロシュポーゼ村近くの温泉に入り、皮膚疾患を直ちに治療したという。次の世紀にわたって、この泉の評判はヨーロッパ全体に広がり、1975年には進取的な皮膚科専門家のグループが、このユニークで落ち着いた効果のある水力を活用したスキンケア製品を開発することを目的として、La Roche-Posay Laboratoire Dermatologiqueを設立しました。 50年以上にわたり、La Roche-Posayは一般的な皮膚問題に対する医療グレードのソリューションを提供してきました。これで、最近発表されたWalmartとのパートナーシップのおかげで、受賞歴のある製品をこれまで以上に簡単に利用できます。La Roche-Posayがウォルマートに入店しました。4月3日、ウォルマートとラ・ロシュ・ポゼは、スキンケアラインがウォルマート1,460店舗で販売されると発表しました。 La Roche-Posayの総責任者であるRachelle...

ユーザー資産のセキュリティを保護するために、千万USDT保護基金と包括的なリスク管理を導入します。 次世代グローバル暗号通貨取引所であるCrypFineは、今日、資産保護とリスク管理フレームワークの改善を発表し、ユーザーの資金を保護し、安全な取引環境を維持するという約束を強化しました。 デジタル資産産業が発展し続けるにつれて、ユーザー資産の安全を確保することが世界中の取引所の最優先課題となりました。 CrypFineは、潜在的な脅威を軽減し、ユーザーにプラットフォームのセキュリティをより確実に提供するように設計された多層リスク管理システムを実装しました。 このフレームワークの中核には、予期しない事故が発生した場合に追加の金融セキュリティ層を提供するために設立された1,000万USDTの専用リスク保護基金があります。このファンドは、さまざまな市場状況でユーザー保護を強化し、プラットフォーム運用の安定性を確保するために設計されています。 保護基金に加えて、CrypFineは以下を含む包括的な内部リスク管理システムを開発しました。 取引活動のリアルタイム監視リスク評価と異常検出多層セキュリティ制御システムの乱用を軽減するための運用保護装置 これらのメカニズムは一緒に機能し、潜在的なリスクを事前に識別し、対応して脅威への暴露を最小限に抑え、プラットフォームの完全性を保証します。 CrypFineはまた、異常な取引を監視し、市場操作や疑わしい行動に対する保護措置を実施するなど、高リスク活動への暴露を減らすための厳しいリスク管理戦略を採用しています。 CrypFineのCEOであるLucasは、「ユーザー資産を保護することは私たちのプラットフォームミッションの基本です」と述べました。 「専用の保護基金と包括的なリスク管理フレームワークを組み合わせることで、私たちはユーザーに安全で信頼できる取引環境を提供することを目指しています。」 セキュリティインフラストラクチャとリスク管理機能への継続的な投資により、CrypFineはグローバルなユーザーベースと長期的な信頼の構築を追求しています。プラットフォームは、安全性、透明性、運用信頼性の高い基準を維持するために最善を尽くしています。 ...

ソラナ（SOL）は、今週韓国のアップビット取引所で起きた3,700万ドルのハッキングを受けて市場の不安が高まったにもかかわらず、重要な140ドルのサポートゾーンをしっかりと維持し、驚くべき回復力を示している。 フランクリン・テンプルトン氏がソラナETFの立ち上げに向けて米国証券取引委員会に提出した最近のフォーム8-Aは、ソラナに対する機関投資家の関心が加速している中で安定性をもたらした。 フランクリン・テンプルトンのソラナETFが機関投資家の勢いを促進 1 兆 6,700 億ドルの資産を管理する世界的な投資大手は、暗号通貨に焦点を当てた投資商品の最前線にいます。提案されたETFは、投資家にトークンを直接保有することを要求せずに、ソラナへの規制されたエクスポージャーを提供することになる。これは長期的な採用に向けた強気の触媒として広く見られている動きである。 歴史的に、ETF は仮想通貨市場にさまざまな、しかし顕著な影響を与えてきました。ビットコインは2024年のETF発足以来最高値を更新しており、イーサリアムも同様の勢いを示すまでに数カ月を要した。 アナリストらは、SOLがビットコインのパターンに従うのか、それともETFが承認された後により緩やかな対応をとるのかはまだ不透明だと述べている。 SOLの価格は日足チャートでは下落傾向にあります。出典：TradingviewのSOLUSD Upbitの3,700万ドルのSolanaハッキングは衝撃を与えましたが、SOLは安定を保っていました。 Upbit は、SOL およびいくつかの Solana...

ほとんどの現代の歴史では、人間の価値は、生産量、移動速度、パフォーマンス効率などの生産量で測定されています。現代経済はこれらの前提の上に建てられました。工場にはより多くの製品を生産できる労働者が必要でした。企業はシステムを最適化したリーダーに報酬を与えました。知識作業により、より迅速に分析し、より処理できる人が増えました。知能と情報が不足している世界では、生産性は利点を生み出しました。 しかし、根本的なものが変わりました。史上初めて、私たちはかつて生産性が人間の価値を定義していたまさにその領域で、私たちよりも多くの生産を行うことができる機械を作っています。 AIは人間の心より速く分析し、より多くのアイデアを生成し、はるかに多くの情報を処理できます。世界経済フォーラム（World Economic Forum）によると、2025年までにAIベースの自動化により8,500万の雇用が置き換えられ、最も需要の高い技術は判断力、創造性、リーダーシップに向かっています。 完全に認知的パフォーマンスと実行速度で定義される専門家である「人間行動」の時代が終わっています。 この変化は、最もスマートなアナリスト、最速の戦略家、最も生産的な経営者など、認知的パフォーマンスに基づいてアイデンティティを構築したリーダーにとって不安です。機械が人間を凌駕できるようになると、より深い質問が浮かび上がります。人間に固有のものは何ですか？答えは知能や知識、スピードではありません。知恵です。 私の本『人間が書いた最後の本』では、知恵を知能と根本的に違うものとして描いています。知能は情報を処理します。知恵は経験を統合します。知能は質問に答えます。知恵は、どの質問が実際に重要であるかを知っています。そして知恵は自動化することはできません。これは、どんなデータセットも完全に複製できない、洞察、関係、責任、および遅い視点の蓄積による鮮やかな経験に現れます。 AIは世界の知識を要約することができますが、困難な決断の重さを感じることができず、他の人間に責任を負うことはできません。それらはシステムのバグではありません。それがまさに知恵が形成される条件だ。 知恵：新しい競争優位性 ビジネスリーダーにとって、これらの変化は途方もない意味を持ちます。何十年もの間、リーダーシップ文化はスピードと最適化を補償してきました。経営陣は膨大な情報を処理し、迅速な決定を下す必要がありました。しかし、知能が自動化され豊富になると、競争優位の源泉が変わります。アルゴリズムによって生成された無限の「実行」の時代に、貸借対照表で最も価値のある資産は測定できない資産かもしれません。まさに人間の分別力です。知能は商品になっています。知恵はまだ不足しています。 AI時代に成功したリーダーは、単に技術を最もよく理解する人ではないでしょう。彼らは圧倒的な情報の中でも明確に見ることができる人、つまりいつ速く動かすべきか、いつ停止するのか、いつ最適化すべきか、いつより人間的なものを保護すべきかを知る人になります。 賢明なリーダー 知恵が利点であれば、3つの資質がますます効果的なリーダーシップを定義します。 識別：データ、予測、自動化された推奨事項が爆発的に増加する中で、本当に重要なことが何であるかを認識する能力です。 反省：反応する前にしばらく停止して短期的な最適化を追求するのではなく、長期的な結果を考慮する規律です。 人間中心の判断：効率だけでなく、そのような決定が人間の繁栄にどのように影響するかによって決定を下す勇気。 これは抽象的な哲学ではありません。組織の運営方法に直接影響を与えます。今日、多くの企業は絶え間ない緊急性、絶え間ない最適化、毎瞬間より速く動かなければならないという圧迫など、継続的な対応文化の中で運営されています。しかし、知能があふれている世界では、速度だけではもはや差別化要因にはなりません。真の利点は、リーダーが迅速な実行だけでなく、思いやりのある判断にも報酬を与えられる省察文化を構築することにあります。時にはリーダーが行うことができる最も価値のある決定は、長期的な健康を損なう短期的な最適化に抵抗することです。 触媒としてのAI これがAIが敵であるという意味ではありません。実際、AIはこの進化を強制する触媒であるかもしれません。 人工知能は、多くの点で私たちの現在の意識状態を反映する鏡です。どんな対価を払っても速度、効率性、利益へのこだわりを植えてくれれば、そのような本能が増幅されます。しかし、このような技術的な混乱をリーダーシップを再考する機会、すなわち分別力、共感、省察を再発見する機会として活用すれば、AIは人間が私たちが最も良いことに集中できる自由を与えることができます。 皮肉なことは、この未来が奇妙にも馴染みがあるかもしれないということです。産業時代以前は、多くの文化圏で知識と知恵の違いを理解していました。高齢者はより多くを生産できるので価値があるのではなく、より明確に見ることができるほど長く住んでいたので価値がありました。現代経済は高齢者を専門家に置き換えた。 AIは専門家に代わっており、ついに知恵が戻ってくる空間を作ることができます。 人間の帰還 AIは組織の能力を継続的に拡大し、企業には依然として効率性、革新性、実行が必要です。しかし今、リーダーが直面しなければならないより深い質問はこれです。機械がますます多くのことを処理する場合、人間の役割は何ですか？答えは、機械が複製できない特性、つまり意味形成、倫理的判断、共感、存在感、急いで複雑さを維持する能力にあります。つまり、完全な人間になる能力です。 何世紀にもわたって、人間は生産性を最適化し、非効率性を最小限に抑え、生産量を最大化する機械のように振る舞うように訓練されました。今、これらの仕事の中で機械が私たちを上回っているので、私たちは実際に何を覚えているかという深い招待に直面しています。人間の行為ではありません。人類。 AI時代には、その区別が最も価値のあるリーダーシップ能力になることができる。 Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

南米の国ボリビアは、近隣のブラジル、アルゼンチン、ペルーに比べて観光客がはるかに少ないが、新たな目的地を求める冒険好きな旅行者の間で人気が高まっている。アメリカ・エコノミア紙によると、多くは近隣の南米諸国から来ており、98万4,000人の海外からの訪問者がボリビア経済に7億3,600万ドル以上を注ぎ込んだ。 ボリビアは海に隣接していない内陸国で、ウユニ塩湖やアンデスのチチカカ湖などの国の驚異で有名です。首都ラパスには、市内を走るミ テレフェリコ ケーブル カー システムもあります。これらの国の国民はビザなしでボリビアに旅行できるようになりました。観光客数をさらに増やす取り組みとして、ボリビア政府は、米国、韓国、南アフリカ、イスラエルを含む国の国民が短期観光目的で入国する場合のこれまでのビザ要件を撤廃すると発表した。 ボリビアのビザ免除プログラムからこれまで各国が除外された理由はそれぞれ異なっていた。ガーディアン紙によると、2008年、当時のエボ・モラレス大統領は、政治的反対派を扇動したとして米国大使と麻薬取締局の代表らを追放した。 モラレス氏は2019年に辞任し、現在は逮捕状をとって人里離れた田舎に身を隠しているとニューヨーク・タイムズ紙が報じた。フェルナンド・アラマヨ外相は公式発表で、「ボリビアは国家発展に全く役立たないイデオロギーの壁を放棄し、開放性、統合性、国際協力を選択している」と述べた。 「私たちの成長や世界との関係を妨げる政治的基準はもはやありません。」関連:...