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ロサンゼルス（AP） - マーク・ジュッカーバーグと相手の弁護士は水曜日、ロサンゼルスの裁判所で決闘を行いました。そこで、メタCEOは、若者のインスタグラムの使用、議会の証言、ロボットではなく「本物の」について受けた内部アドバイスに関する質問に答えました。 Zuckerbergの証言は、Metaのプラットフォームが意図的に子供を中毒し、害を及ぼすかどうかを尋ねる前例のないソーシャルメディア裁判の一部です。 早い午後現在、Zuckerbergは、インシデントの中毒性があるかどうかについての直接の答えはありませんでした。原告の弁護士であるMark Lanierは、人々が中毒性のものをより多く使用する傾向があるかどうか尋ねました。 ジュッカーバーグは「彼について何を言うべきか分からない」と話した。 「私の考えにはそんなことはここに当てはまらないようだ」 KGMという仮名で識別された現在20歳の女性である原告を代理する弁護士たちは、彼女が当初ソーシャルメディアを使用しながら技術に中毒され、うつ病と自殺衝動が悪化したと主張しました。 Meta PlatformsとGoogleのYouTubeは、TikTokとSnapが合意したこのイベントの残りの2つの被告です。 質問を始めると、Lanierは人々が脆弱な人々に対処するための3つの選択肢を提案しました。つまり、彼らを助けたり、無視したり、「彼らを捕まえて自分たちの目的のために使う」ことです。ジャーカーバーグは、「合理的な会社はサービスを利用する人々を助けるために努力すべきだと考える」と最後の選択は、合理的な会社がすべきことではないことに同意すると述べた。 報酬についての質問で、Jakerbergは彼のお金のほぼすべてを科学研究に焦点を当てて慈善団体に寄付することを約束したと述べた。 Lanierは彼にソーシャルメディアの影響を受けた被害者にどれだけのお金を約束したか尋ね、Zuckerbergは「私はあなたの質問の性質に同意しません」と答えました。 Lanierは、過去の議会の聴聞会で、自分が行った発言についてMeta CEOに広く質問しました。彼はInstagramの従業員に、人々がプラットフォームで費やす時間を増やす目標を与えられていないと言いました。 ラニアはその声明と矛盾するように見える内部文書を提示しました。ジャーカーバーグは以前は時間に関連した目標を持っていたが、彼と会社はこれらの目標から逸脱し、有用性に焦点を当てることに意識的な決定を下したと答えた。彼は、「何か価値があるならば、人々はそれが自分にとって役に立つのでもっと使う」という「基本的な仮定」を信じると言いました。 Lanierはまた、Zuckerbergに、彼が法廷で行ったような証言を含む広範なメディア教育で特徴付けられたものを尋ねました。 Lanierは彼のソーシャルメディアからZuckerbergの声のトーンに関するフィードバックに関する内部文書を指し、彼に「本当に、直接的、人間的、洞察力的で、実用的な」姿を見せるように頼み、コミュニケーションで「一生懸命、偽り、機械的、企業的、または安く努力しない」 ジュッカーバーグは、質問に答えるか、自分自身を表現する方法についてコーチを受けたという考えについてアドバイスを提供する人々は、「ただフィードバックを与えること」と言いました。 ジャーカーバーグは言論出演と大衆演説について「事実私はこの仕事に少し弱いとよく知られているようだ」と話した。 MetaのCEOはロボットのように見えるという理由で、長い間オンラインでモックを受けてきました。 2010年に有名な技術ジャーナリストであるKara Swisher、Walt Mossbergとのインタビューで、彼は汗を流しすぎていたため、スウィッシャーは彼に当時彼の制服であった「フーディーを脱ぎたいか」と尋ねました。 Lanier は、Zuckerberg と一緒に会社の年齢確認方針について問い合わせるために限られた時間のかなりの部分を送りました。 ジャーカーバーグ氏は、長い会話の終わりに、「なぜそれほど複雑なのかわかりません」と述べ、同社の方針は13歳未満のユーザーを制限しており、制限を迂回するために年齢に対して嘘をつくユーザーを検出するために努力していると強調しました。 Zuckerbergは、ほとんどの場合、ユーザーにとって貴重なプラットフォームを構築するという目標に言及しながら、自分の論点に固執し、何度も自分の質問に対するLanierの「特性化」またはZuckerberg自身の意見に同意しないと述べました。 Zuckerbergは他の裁判で証言し、Metaプラットフォームの青少年安全に関する議会の質問に答えました。 2024年の議会証言で、彼はソーシャルメディアによって引き起こされたと信じていた悲劇のために人生が変わった家族に謝罪しました。しかし、彼は両親に「これまでに経験したすべてのことについて申し訳ない」と言っても、直接的な責任を負うことには終わらなかった。今回の裁判は、ズッカーバーグが陪審員団の前に立った最初の事例だ。もう一度、遺族の両親が法廷傍聴席に座っています。 この事件は、他の2つの事件と一緒に前兆裁判に選ばれた。 メタスポークスマンは、同社が訴訟の疑いに強く同意しないと、「証拠が若者を支援するための私たちの長い献身を示すと確信している」と述べた。 Metaの弁護士の一人であるPaul Schmidt氏は、開始声明の中で、同社はKGMが精神的健康問題に直面したという事実に異議を申し立てるのではなく、Instagramがそのような困難に大きな影響を与えたことについて異議を申し立てていると述べた。彼は激しい家庭生活を示す医療記録を指摘し、彼とYouTubeを代表する弁護士は、彼女が精神的健康問題を克服するためのメカニズムや手段としてプラットフォームを選択したと主張しました。 Zuckerbergの証言は、MetaのInstagramの代表であるAdam Mosseriが、法廷で人々が臨床的にソーシャルメディアプラットフォームに依存する可能性があるという考えに同意しないと述べてから1週間後に来た。モーセリはインスタグラムがサービスを利用する若者を守るために一生懸命努力しており、「長期的に私たちに利益になるが、人々の幸せには良くない決定を下すのは会社にとって良くない」と述べた。 Mosseriが原告側の弁護士から受け取った質問の多くは、人々の外観を変えたInstagramの化粧品フィルターに焦点を当てました。 LanierはZuckerbergと一緒にこのトピックについて間違いなく議論します。彼はまた、インスタグラムのアルゴリズム、Metaのフィードの無限の性質、および原稿がユーザーを捕らえるように設計されていると主張する他の機能に関する質問に直面すると予想されます。 メタは先週から始まったニューメキシコ州でも別途の裁判を控えている。

メタ社は、裁判官が同社にソーシャルネットワーキングを独占していないとの判決を下したことを受け、インスタグラムとワッツアップの分離を余儀なくされた事業存続の危機を乗り越えてきた。歴史的な独禁法裁判が5月下旬に結審した後、米国地方判事ジェームズ・ボアズバーグは火曜日に判決を下した。同氏の決定は、Googleを検索とオンライン広告の両方において違法独占と認定した2つの個別の判決に続くもので、長年ほぼ無制限の成長を享受してきたテクノロジー業界に新たな規制上の打撃を与えている。連邦取引委員会は、「メタ社は過去10年間競争してきたのと同じ長年の競合他社と競合しており、同社は少数の企業グループで独占的地位を占めており、反競争的買収を通じてその独占性を維持していると主張し続けている」とボアズバーグ氏は判決文に書いた。 「しかし、メタ社が過去に独占的権力を享受していたかどうかにかかわらず、当局は現在もその権力を有し続けていることを示さなければならない。本日の裁判所の判決は、FTCがそうすることができなかったと判断した。」FTCはメタ社が「2008年にCEOのマーク・ザッカーバーグ氏が『競争するより買収する方が良い』と述べた戦略を追求することで独占を維持してきた。この格言に導かれ、フェイスブックは組織的に潜在的な競合他社を追求し、深刻な競争上の脅威とみなした企業を買収した」と主張した。ザッカーバーグ氏は文書を認めているものの、その内容を軽視することが多く、買収を検討する初期段階で文書を書いたものであり、当時書いた内容は同社に対する彼の関心を完全には捉えていないと述べた。FTCは訴状の中で、フェイスブックが小規模な競合他社の市場参入を困難にし、「認識されている競争上の脅威を無力化する」ことを目的とした政策を制定したと述べた。それは、世界がデスクトップ コンピューターからモバイル デバイスに焦点を移しているときです。ボアズバーグ氏は、FTCが2020年に訴訟を起こして以来、ソーシャルメディアの状況は大きく変わりすぎていると書いた。裁判所がMetaのアプリとその競合他社を調査するたびに状況は変化した。 2021年と2022年に提出された訴訟の却下を求める2つの意見書では、人気のソーシャルビデオプラットフォームであるTikTokについてさえ言及していなかった。今では「メタの最強のライバルとして舞台の中心に立っている」。ボアスバーグ氏は、「人は同じ川に二度入ることはできない」というギリシャの哲学者ヘラクレイトスの言葉を引用し、オンラインソーシャルメディアの世界でも同じことが当てはまると述べた。「わずか5年前に連邦取引委員会が独禁法訴訟を起こした当時の状況は大きく変わった。かつてはアプリをソーシャルネットワーキングとソーシャルメディアという別々の市場に分けるのが理にかなっていたかもしれないが、その後その壁は崩れた」と同氏は書いている。Facebookは2012年にInstagram（当時は広告もなくフォロワーもほとんどいない粗末な写真共有アプリだった）を買収した。当時、現金と株式の買収額は10億ドルで目を引いたが、2012年5月のIPO後にFacebookの株価が下落したため、買収額は7億5000万ドルにまで下落した。Instagram は Facebook に買収された最初の企業であり、独立したアプリとして運営を続けました。それまで、フェイスブックは小規模な「買収」で知られていた。これはシリコンバレーでよく行われる取引の一種で、企業が才能ある従業員を雇用するために新興企業を買収し、その後買収した会社を閉鎖するというものだ。 2年後、同社は220億ドルで買収したメッセージングアプリWhatsAppで再び同じことをした。Facebookが事業をデスクトップコンピュータからモバイルデバイスに移行し、Snapchat（買収を試みたが失敗）やTikTokなどの競合他社が台頭する中、WhatsAppとInstagramは若い世代の間で人気を維持するのに役立っている。しかしFTCはメタの競争市場を狭い定義で捉えており、TikTokやYouTube、Appleのメッセージングサービスなどの企業をInstagramやWhatsAppの競合相手とはみなしていない。メータ氏はコメントを求めるメッセージにすぐには応じなかった。

ソーシャルメディア大手フェイスブックの親会社であるメタプラットフォームズ社（ナスダック：META）は水曜日、2025年度第3四半期決算を発表した。 9月四半期の売上高は512億ドルで、前年同期は405億9000万ドルでした。トップラインはウォール街の予想を上回りました。 第３・四半期の純利益は２７億１０００万ドル（１株当たり１．０５ドル）と、前年同期の１５７億ドル（１株当たり６．０３ドル）から減少した。 2025 年 9 月の平均 1 日活動人口 (DAP) は 35 億 4,000 万人で、前年比 8% 増加しました。 「当社のビジネスとコミュニティにとって好調な四半期でした。Meta Superintelligence Labsは素晴らしいスタートを切り、AIアイウェア業界をリードし続けています。今後の機会のほんの一部でも提供できれば、今後数年間は当社の歴史の中で最もエキサイティングな数年になるでしょう」とMetaの創設者兼最高経営責任者（CEO）のマーク・ザッカーバーグは述べた。

ソーシャルメディアプラットフォーム「インスタグラム」と「フェイスブック」を運営するメータは今年初め、従業員を今年大幅に削減する計画だとメモの中で従業員に警告し、注目を集めた。 メタの最高経営責任者（CEO）マーク・ザッカーバーグ氏は1月に従業員に宛てたメモの中で、同社は人工知能、スマートグラス開発、「ソーシャルメディアの未来」への投資を倍増するため、従業員の約5％に相当する約3,600人の雇用を削減すると述べた。同氏は、同社は「好調な年」になるだろうとし、業績に応じて人員削減が行われると述べた。ザッカーバーグ氏はメモの中で「われわれは業績管理の基準を引き上げ、成績の悪い従業員をより迅速に排除することにした」と述べた。 「通常、私たちは期待に応えられない人材を1年かけて管理しますが、今後はこのサイクル中のパフォーマンスに基づいて、より広範な削減を行う予定です。」過去数カ月にわたって、メタ社の人員削減計画は劇的に展開した。メタ社の第1弾の人員削減は2月10日に始まり、米国、欧州、アジアの約4000人の従業員に影響を与えた。メタ社はその後、2024年の中間評価で「予想を上回る」評価を受けたため、同社の業績が低迷していると主張し、一時解雇された従業員らからの反発に直面した。昨年4月、MetaはReality Labs部門から100人以上の従業員を解雇し、仮想現実、ヘッドセット、その他のウェアラブル技術を開発するスタッフに影響を与えた。伝えられるところによると、メタ社は6月、マネージャーに対し、6月16日から始まる中間業績評価で大規模チームの従業員の15～20％に「期待を下回る」業績評価を与えるよう指示するメモを送り、これが「撤退の決定」につながったと報じられている。 ...

Meta Platforms は、一連の高額取引とインフラ投資を通じて、人工知能への野心を深めています。この注目度の高い動きにより、メタ社の株は引き続き投資家やアナリストの間で注目を集めている。たとえば、Meta は 10 月 15 日、Facebook や Instagram を含む一連のアプリケーション全体で増大する AI ワークロードをサポートするために、テキサス州エルパソに新しいデータセンターを建設するために 15 億ドルを投資すると発表しました。 この施設は最大1ギガワットの容量を提供する予定で、メタ社の29番目のデータセンターとなる。メタ社の声明によると、この新しい AI 主導のデータセンターは「ピーク時に 1,800 人の建設雇用をサポートし、初期段階で約 100 人の運営上の雇用を創出することで、エルパソの経済成長に貢献する」とのことです。この発表は、AI クラウド プロバイダー...

新入生は大学を卒業し、厳しい労働市場に向かうことになる。初心者レベルの役割は縮小しており、管理者はZ世代の候補者の採用に慎重で、AIにより自動化される仕事は増え続けています。しかし、メタは積極的に新しい人材を探しており、最も優秀な若い人材には喜んで大金を支払います。 1.8兆ドルのテクノロジー企業であるこのテクノロジー企業は、フルスタック ソフトウェア エンジニアやマルチ製品ソフトウェア エンジニアの役割を含む、いくつかの初心者レベルの仕事を市場に提供しています。そして、テクノロジー業界に参入したばかりの Z 世代にとって幸運なことに、この役割には 10 年の経験は必要ありません。資格を得るには、受験者はコンピューター サイエンス、コンピューター エンジニアリング、応用科学などの関連分野で学士号を取得していることのみが必要です。 フルスタックおよびソフトウェア エンジニアの役割に最適な候補者は、大学レベルのコース、インターンシップ、論文、または次のいずれかで 12 か月の作業を完了している必要があります: PHP および Hack、C++、Python、React フレームワーク、コーディングの問題、または大規模なストレージ インフラストラクチャまたはフレームワーク。その他の iOS ソフトウェア エンジニアの仕事では、オブジェクト指向ソフトウェア開発、マルチスレッド プログラミング、Linux または...

私は反テクノロジーではありません。それとは程遠い。しかし、また問題が起こっています。 新しいテクノロジー時代の幕開けです。 AI は経済、産業、ガバナンスを再構築しています。そして前回と同じように、私たちは飛行中に素早く移動し、物を壊し、飛行機を作ります（一般的な専門用語を使用します）。この信念はイノベーションを推進しましたが、今私たちは予期せぬ結果を抱えて生きています。 私は 10 年以上、米国政府から始まり、Twitter と Meta でソーシャル メディア革命のエンジン ルームで働いてきました。私は、理解できないプラットフォームに苦戦している世界中の政府と協力するチームを率いました。最初は酔っていました。テクノロジーは、各機関が追いつくことができないほどの速さで進歩しています。次に、誤った情報、アルゴリズムによる偏見、二極化、政治的操作の問題が発生しました。規制しようとしたときにはもう手遅れでした。これらのプラットフォームは大きすぎ、埋め込まれすぎ、必要不可欠すぎました。 レッスン？テクノロジーが普及するまで安全性、ガバナンス、信頼について考えるのを待っていると、すでにコントロールを失ってしまいます。しかし、私たちはAIによって同じ過ちを繰り返す危険にさらされています。 新しいインテリジェンス インフラストラクチャ 長年にわたり、AI はテクノロジーの問題とみなされてきました。もうない。エネルギーから防御まであらゆるものの基礎です。基本モデルは改良され、導入コストは低下し、リスクは高まっています。同じマントラが再び戻ってきました。迅速に構築し、早期にリリースし、積極的に拡張して、競合他社に打ち勝ちます。今、私たちはメディアを破壊するのではなく、社会の中核インフラを再発明しています。 AIは単なる製品ではありません。それは公共事業です。それは、リソースがどのように割り当てられ、意思決定が行われ、組織がどのように機能するかを決定します。やり方を間違えた場合の影響は、ソーシャルメディアよりも飛躍的に大きくなります。 いくつかの危険は、奇妙に身近に感じられます。外部の監視を受けずに不透明なデータでトレーニングされたモデル。このアルゴリズムは、安全性ではなくパフォーマンスを重視して最適化されています。私たちが完全に理解していない決定を下す閉鎖的なシステム。資本の流れが規制より速い一方で、グローバルガバナンスは無効です。 そして再び、支配的な物語は「やっていくうちに分かるだろう」というものだ。 新しいプレイブックが必要です迅速に行動し、許しを求め、監視に抵抗するというソーシャル メディア時代の戦略は AI には適していません。私たちは、プラットフォームを管理しようとしている機関よりも速くプラットフォームが拡張した場合に何が起こるかを見てきました。 今回は賭け金がさらに高くなります。 AI システムはコミュニケーションを仲介するだけではありません。エネルギーの供給方法から危機時のインフラの割り当て方法に至るまで、現実に影響を及ぼし始めています。 ケーススタディとしてのエネルギー エネルギーは、インフラストラクチャが運命を担う産業の最良の例です。それは複雑で、規制されており、ミッションクリティカルであり、グローバルです。これらは、AI の次の段階を可能にする、または制約する領域です。 データセンターの AI ラックは、従来のシステムの 10 ～...