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NBAチャンピオンのメッタ・ワールド・ピース（元ロン・アーテスト）は、自分は努力家だと思っている人たちに警告している。おそらくあなたのチームには、あなたよりも一生懸命働きたいと思っている人がいるでしょう。これは彼がコービー・ブライアントから学んだキャリアの教訓です。ウェブ・サミット・カタールでのフォーチュン誌のオリアナ・ローザ・ロイル氏とのインタビューで、ワールド・ピースは、故ロサンゼルス・レイカーズのバスケットボール選手が長期間のハードなトレーニングを始める前にジムで熱心にトレーニングしていたと聞かされたことを明らかにした。 そんなある日、ワールドピースが噂が本当かどうかを確かめるために午前8時にジムに現れた。 「ジムに着いたとき、コービーが本当にジムにいるかどうか見てみましょう、と言いました。」 彼は午前8時に到着したが、それは早いと思ったが、ブライアントはセットの半分にも達しておらず、リラックスもしていなかった。彼はもう出発しています。 「彼はシャワーを浴びました。もう終わったのです」と46歳の男性は回想した。 「そして、私は頑張っていると思いました！」 翌朝午前5時30分、彼はブライアントがNBAチャンピオンシップ5回、オールスター選出18回、そしてワールドピースがチームに加わる1年前に受賞した2008年のMVP受賞など、バスケットボール界の偉大な選手の一人になるためにどこまで進んでいくつもりなのかを直接垣間見るために戻ってきた。 テイクアウト？高いパフォーマンスは相対的なものです。あなたがどれだけ早く始めても、どれだけ時間を費やしても、他の人はもっとやりたいと思ってくれます。 あるいは、World Peace が言うように、「より熱心に働く人が常に存在する」のです。 成功とは、単に何年もの努力と努力の積み重ねです。 世界平和のための授業は単なる訓練ではありませんでした。コートの内外での成功は、忍耐力と日々の一貫性によって築かれるものであることを思い出させてくれました。 「8歳でバスケットボールを始め、19歳でプロになった」と彼はフォーチュン誌に語り、「その考え方を起業家としての新しいキャリアに応用した」と付け加えた。スポーツスターは最近、Boost Mobileの元最高経営責任者（CEO）スティーブン・ストコルズ氏と組んで、1億ドルのスポーツテクノロジーベンチャーファンドであるTru Skye Venturesを立ち上げた。 NBAチャンピオンのメッタ・ワールド・ピース（元ロン・アーテスト）とトゥルー・スカイ・ベンチャーズCEOのスティーブン・ストコルズ氏がウェブサミット・カタールでフォーチュンのオリアナ・ローザ・ロイル氏と対談した。 「だから、起業家精神、プライベートエクイティ、ベンチャーに参入したとき、そして物事が困難になったとき、実際にプロになるには10年かかると自分に言い聞かせました」と彼は説明した。 「私は35歳で引退したので、始めるには10年、伝説になるまでにはさらに17年かかるだろうと言いました。」 状況が厳しくなったり、勢いが失速したりしたとき、彼は忍耐強いという信念を「後ろポケット」にしまっています。彼がバスケットボールを引退してから10年以上が経ち、その忍耐力が戻り始めている。 「今、私たちはビジネスにおいてマイケル・ジョーダンと競争しています。」世界平和はニヤリと笑った。 ワークライフバランスなんて嘘だよ。 NBAチャンピオンでありTru Skye VenturesのCEOもこれに同意する。 同じ長期的な考え方が、元バスケットボール選手のワークライフ バランスの考え方にも影響を与えています。彼は、この 2 つを明確に区別したり、高いパフォーマンスを勤務時間内にきちんと収めることができるという考えを信じていません。最近のCNNのインタビュー中も含め、彼は子供たちを職場に連れて行くことを決めた。 そしてこれは彼と彼のビジネスパートナーであるストコルズ氏が強く同意していることだ。 「私はワークライフバランスにはあまり賛成できません」とCEO、創設者、投資家である彼はステージ上で冗談を言った。 「このバランスは難しいと思います。なぜなら、あなたがスタートアップで、私が自分の会社を立ち上げた場合、結局のところ、一定レベルの情熱と努力を注がなければならないからです。それは、9時から5時まで勤務することよりも重要です。」 ワークライフへの欲求が高まり、ワークライフを提供しない会社を辞めようとするZ世代の労働者にもかかわらず、ストコルズ氏はこの現実について正直だ。 「採用するときは、9 時から 5 時までの勤務ではないという事実を率直に伝えるようにしています。Slack で連絡したり、午後 11...

トランスクリプト:キャロライン・ウッズ：NBAやテイラー・スウィフトのように、ブルライディングはマディソン・スクエア・ガーデンを満員にします。そしてそれは単なる週末のショーではありません。これは、TKO の成長に向けた大きな成長戦略の一部です。今回私に加わったのは、Professional Bull Riders PBR の CEO、ショーン グリーソンです。ショーン、来てくれて嬉しいよ。ショーン・グリーソン: 引き続きよろしくお願いします。ご招待いただきありがとうございます。鐘を鳴らしておめでとうございます。キャロライン・ウッズ: 今週末には大きなイベントがあります。知っている。しかし、私は闘牛の人気に衝撃を受けていると言いたいと思います。いつから IT がニューヨークやボストンなどの大都市への切符になったのでしょうか?ショーン・グリーソン: ご存知のように、私はそこに25年間いました。だから、いつもこんなにうまくいくわけではなかった。マディソン・スクエア・ガーデンでは初年度、来場者全員に歩道でチケットを配った。そして昨年、今年と連続で完売した。 3日で完売しました。つまり、実際にエンジンが始動したのは、当社が WME、IMG に買収され、Endeavor EDR となったときでした。そして最終的に、私たちはTKOに買収され、UFCとWWEを姉妹会社として持つことで、私たちに多くの専門知識、援助、サポートを与えてくれました。そしてそれが私たちの成長を加速させました。キャロライン・ウッズ：WWEとUFCが同じ会社の一部であるという事実に興味があったので聞きたかったのです。座って、あなたのスポーツをバイラルにする方法についての秘訣を教えていただけますか?あなたが成長するのに本当に役立った組織から何を学びましたか?ショーン・グリーソン: はい、間違いなくそうします。私たちのマーケティングチームは多くの情報を共有しています。私たちは多くのものを統合しています。したがって、予約の観点から見ると、私たちがアリーナに行けば、WWEとUFCも私たちと同じくらいそこにいるかもしれません。そのため、多くの知識が共有され、多くのコラボレーションが行われます。私たちはちょうどスタンフォードの WWE 本社で放送用のテレビ パッケージをいくつか撮影していました。ブルライディングと PBR がこれらの組織と同じ流れにあることは、非常に素晴らしい機会です。そして私たちは多くの顧客を共有しています。...