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Panthalassa波動エネルギーシステム（リンクドイン写真）波力エネルギーはこれまで米国の清浄エネルギー部門を背景に大きく動いていました。月曜日にオレゴンに本社を置くPanthalassaは、Peter Thielが率いる1億4000万ドルのラウンドを発表しました。PayPalの共同創設者と他の人々の新しい資金により、スタートアップはポートランドの近くにパイロット製造施設の建設を完了することができました。 Panthalassaは、巨大な浮遊球から生成された波力を現場AIコンピューティングと組み合わせる技術を開発しています。システムは低軌道衛星を介してデータを送信する。Panthalassaの共同創設者でありCEOであるGarth Sheldon-Coulsonは、声明で「私たちは、海岸から遠い地球上で最もエネルギー密度の高い波域で働き、その資源を信頼できるクリーンパワーに変換する技術プラットフォームを構築しました」と述べました。 「今、私たちは工場を建設し、車両を配置し、人類のための持続可能な新しいエネルギー源を提供する準備が整いました。」地球は、データセンター、電気輸送、建物の冷暖房、産業アプリケーションの需要を満たすために、新しいエネルギー源を見つけるために安心しています。歴史的に波力発電に関連する最大の課題の1つは、エネルギーを海から必要な場所に移動するために高価なインフラを構築する必要があることです。 Panthalassaのアプローチは、フィールドパワーを使用して既に訓練されたAIモデルを実行し、冷たい海水を利用してハードウェアを冷却することによってこれらの問題を回避し、2つの問題を同時に解決します。この戦略は、太陽エネルギーを活用する宇宙ベースのデータセンターへの関心が急増するのと似ています。去る3月、ワシントン州レドモンドに本社を置くスタートアップのStarcloudは、1億7千万ドルの新規資金調達を発表し、11億ドルの価値評価でユニコーン地位を確保しました。...

新設された体育庁が主催し、国立中央大学（ＮＣＵ）が主管する２０２６全国大学間体育大会が５月２日に公式開幕した。今年の大会は「恐れなく走り、緑に走る」というテーマを中心に挑戦を受け入れる若い世代の勇気と環境的、社会的責任に対する意志を強調します。全国的に合計143の大学が参加し、12,000人以上の学生選手を集めて最高の栄誉をめぐって競争するとともに、台湾のスポーツ発展と持続可能な未来に新たな推進力を吹き込んでいます。 第115回全国大学間体育大会開幕式が国立中央大学で行われ、数千人の観衆が集まり、壮大で華やかな場面を演出した。 開幕式には、チョン・テヒ首相、李養体育行政部長官、パンチミング環境部長官、ソ・ジュンピン桃園市副市長、シャウシュ山NCU会長など主要人事が参加した。 100人余りで構成されたNCU「レッドソックス」合唱団は、愛国家をパワフルに演奏し、雰囲気を最高潮に引き上げた。 最も話題になったハイライトの一つは、北極で最初に聖火を点火した聖火封筒式でした。阿里山出身の追族先住民の伝統的な「マヤスビー」を祝福意識に統合することで、意識はより豊かになりました。地球の極地から台湾の文化の根に至るこの象徴的な旅は、開幕式で感動的で意味のある公演に生まれ変わりました。祭りの雰囲気を加えた楽天ガールズチアリーダー団の興奮したパフォーマンスが際立っており、人気バンドパプンバンド（PAPUN BAND）、NCUレッドソックスチームなど人気バンドが順番に舞台に上がり、イベントを活気に満ちたクライマックスで飾った。 聖火は最終的にNCUの金メダルを獲得した体操選手チウ・ミンハンに伝えられ、彼は今年大会の炎を共同で点火するために聖火奉仕ランナーたちを導いた。 この日の行事は歴史と名誉の連続性を象徴する「3大聖火奉送」で終わった。 NCU卒業生Lin Hsueh-Fengは1988年から聖火を持ち、2018年大会を代表するJou Jing-Yang元NCU会長に渡し、2026年大会を代表するHsiau Shu-San県会長に伝えられました。その後、聖火はNCUの金メダルを獲得した体操選手チウ・ミンハン（Chiou Min-Han）に任せられ、彼は今年のオリンピックの聖火奉仕ランナーを率いた。華やかな照明効果で、イベントは眩しい道を明らかにしました。これは、スポーツの精神が時間の経過とともに進化し続け、今は新しい時代のための持続可能性というビジョンと絡み合っていることを象徴しています。

暗号通貨ニュース：Elon MuskとTrumpは、次のDogecoin検索が始まり、ビットコインの価格に注目しました。Elon Muskは、2026年に最初の公開ビットコインの動きであるXにアニメーションビットコインクリップを公開しました。 1月3日、CEOのSamson Mowは、CNBCによると、ビットコインの価格が130万ドルを超えると予測し、「それが起こっています」と答えました。 X Moneyは、暗号通貨の統合と取引機能を備えた来月にオープンします。 Teslaは8億ドル相当のビットコイン10,000個を保有しています。DOGEが一度も経験しなかった実際の交換ツールを備えたPepetoが次世代Dogecoinになる理由そんなことはミームコインスペースに現れたことがありません。一度でもありません。 SolidProofは完全な監査を完了し、満たされるたびにバイナンス上場がさらに一歩近づいた。現在利用可能なものは標準トークン販売ではありません。これは、すべてが展開された後、投資家が長年振り返るポジションの一種です。「Dogecoinがしたことは、ミームと信念以外には何もなく、一般投資家を大富豪にしたことです。とペペトを追跡する暗号通貨アナリストはBenzingaに言いました。結論この事前販売に流入する資本は、一つを明確に理解する財布から出てきます。事前販売は常に暗号通貨で最大の収益が生み出されるところです。現在の財布に2,000ドルのイーサリアム1つは、ポートフォリオが血を流している間、次の強気サイクルにはせいぜい2倍の4,000ドルになります。このレベルの潜在力を持つ事前販売に投入された同じイーサリアムができる最小限のものは20倍以上に変わることですが、これは天井ではなく床です。Dogecoinを通過した人は誰でもそのようなことが2回起こらないようにすることができます。...

コストコは大企業が企業の多様性に対するドナルド・トランプ大統領の弾圧を勝ち抜き、まだ投資家と買い物客の両方に勝利できるかどうかを示す注目すべきテストケースとして浮上している。 TargetやWalmartなどの競合他社は、ワシントンの政治的、法的圧力に対応して多様性、公平性、および包括性（DEI）プログラムを縮小する動きを示しましたが、Costcoは概してその方向性を維持し、ビジネスが繁栄しています。過去1年間、コストコ理事会と信任CEOであるRon Vachrisは、トランプ政権がそのようなプログラムを政治的目標としたにもかかわらず、倉庫チェーンのDEI約束を繰り返し公に再確認しました。ホワイトハウスに戻った翌日、トランプは連邦機関に主要な公共企業と大規模非営利団体のDEI活動を調査するよう指示する行政命令に署名し、プログラムが差別的であると考えられる企業に対する潜在的な法的措置を警告しました。その命令は、米国企業全体で後退の波を引き起こしました。保守活動家と新しい政権の圧力を受けたターゲットは、トランプの命令があった後数日後、人種平等行動と変化（REACH）イニシアティブを含め、長年のDEI戦略の核心部分を終え、3年前のDEI目標を満了させると発表しました。米国最大の民間雇用者であるWalmartは、数ヶ月前から多様性政策を撤回し始めた。 McDonald'sとJohn DeereからAmazonやMetaのような巨大技術企業まで、他のブルーチップブランドも同様に、多くの場合、新しい法的、政治的環境に言及しながら、多様性の作業を縮小またはブランドを変更しました。コストコは反対方向に行きました。 2024年末と2025年初め、国立公共政策研究センターが率いる保守活動家は、「DEI政策を適用する会社が評判と財政的被害だけでなく訴訟のリスクを減らす方法」について正式な検討を要求する反DEI株主決議案を推進しました。コストコ理事会は投資家にこの法案に反対するよう求めただけでなく、さまざまな従業員とサプライヤーが「創造性と革新」を促進し、会員満足度を向上させると主張し、非常に直説的な言語でDEIの努力を擁護しました。 2025年1月、同社の年次総会では、株主の98％以上がこの提案に反対票を投じた。内部的には、Costcoは経営陣が主に白人であるにもかかわらず、公式の多様性事務所とプログラムをそのまま維持してきました。これは、会社がDEI目標を推進し続けると約束しながら、対照的であることを認めることです。コストコのフォークリフトドライバーとして始まったVachrisは、公に多様性をビジネス資産にしました。彼は「私のような人々に囲まれたくない」と述べたが、コストコが人種や性的アイデンティティに応じた採用を好むという非難の中でも、公正で効果的であると考える政策を変えないと主張した。これまで、ウォールストリートや買い物客はそのような立場に報酬を与えているようです。アナリストたちは、Costcoが強力な顧客忠誠心、旺盛な交通、高賃金、低役員賃金格差の評判を享受していると指摘しています。これは、Costcoが政治的変動や経済的混乱の中でも多くの小売業者を凌駕するのに役立った要因です。GlobalDataのNeil Saundersは、「船を振る理由は何ですか？非常によく航海しています」と述べ、投資家は着実な成長を続けるモデルを操作する理由がほとんどないと付け加えました。コストコとターゲット（Target）、ウォルマート（Walmart）などの競合他社の違いは、トランプ時代の企業戦略のより広い分裂を強調します。多くの企業が法的リスク管理と政治的被害管理を選択し、DEIの努力を減らすか、「所属」のためのより柔らかい言語で埋め込んでいます。これとは対照的に、コストコは、目立つ多様性への支援が活況を呈しているビジネスと共存し、さらに裏付けることができると確信しており、倉庫クラブを米国企業が大統領のDEI指示をどれくらい拒否する意向があるかについて予期しない指標にしました。コストコ株はトランプ大統領就任前の2024年12月以降、事実上変わりはありませんが、2025年にはいつものようにS&P...

国連は激化する流動性危機に直面している。アントニウ・グテフス事務総長は、国際機関が16億ドルの未納会費と数十億ドルの平和維持滞納金に直面し、「金融崩壊が差し迫った」と警告しました。国連は間もなく閉鎖されることはありませんが、グローバル活動を運営し調整する能力は弱まります。国連が必然的に持続可能な開発の支援を減らすにつれて、アジアは代替資本源を探す必要がある。答えは、お金のある人、つまり地域の富裕層と企業から来るべきです。アジアの豊かな家族と億万長者はもはや孤立して寄付する余裕はありません。あまりにも長い間、彼らは統制力を最大化しますが、影響力は制限する直接的で独立した寄付を好んできました。企業の慈善活動は、資本を迅速に移動する効率的なネットワークを構築しました。一方、家族主導寄付は文化的規範、地域社会所属、ビジネス利害関係によって決定されることが多く、共有されたフレームワークではなくサイロで決定が下されます。これらの伝統は価値がありますが、複雑なシステム全体の問題を解決するには限界があります。断片的な寛大さは、構造的財政的ギャップを解消したり、システムの変化を導いたりしません。アジアの緊急開発ニーズを満たすために、豊富な家族や企業は、リソースを集め、スケーラブルなソリューションに共同投資し、地域に測定可能で長期的な影響を与えるパートナーシップを構築する必要があります。アジアの一部地域では、国連が支援するプログラムが健康、教育、性平等、気候弾力性、災害対応を支援している。国連の衰退は漸進的かもしれないが、その後の効果は即時である。資金援助が中断されると、プログラムの提供が中断され、地域のパートナーが弱まり、政府が使用する予防接種タスクフォースや災害対応ネットワークなどの骨折調整メカニズムが中断されます。国連だけではありません。誰もがウエストバンドを締めています。経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）によると昨年、公的開発援助（ＯＤＡ）は１７％も減った。資金調達が中断されると、アジアの進展が遅れる危険性があります。アジアは依然として国連の持続可能な開発目標に対する年間資金格差が2兆5千億ドルに達している。アジアにお金がある。ミルケン研究所（Milken Institute）は、過去30年間、この地域の慈善活動が大幅に拡大したと指摘しました。裕福なアジア人は、一時的な寄付よりも正式で戦略的なモデルを採用しています。投資家サービスグル​​ープIQ-EQの2024年報告書によると、現在、アジア太平洋地域ファミリーオフィスの約4分の3が慈善活動に参加しており、これは世界で最も高い割合です。ほんの数年前の2020年の調査では、アジアに基づく家族財団の約半分が正式に慈善事業を戦略に組み込んだことが示されています。これは進歩ですが、地域の寄付のかなりの部分は、アジアの最も困難な課題の必要性を解決する統合的で結果的な中心的なアプローチではなく、スタンドアロン補助金によって支配される断片的な状態のままです。Asiが国連の役割の絶え間ない侵食を相殺するためには、民間資本を破片化し続けてはいけません。アジアの問題は、お金が不足しているのではなく、民間の寄付を調整する構造がないということです。ファミリーオフィス、財団、政府、企業はもはや単独行動を止め、より大きな問題を解決するために資本を集め始めなければなりません。小規模プロジェクトに個別に資金を提供する代わりに、医療システムの強化、経済的弾力性の構築など、共有優先順位を中心に資金を集めて、単一の寄付者や投資家が負担することなく、複数のパートナーに財政的リスクが分散されるようにしなければなりません。断片的な努力は、社会問題や環境問題に対する資金調達のギャップを減らすのに十分ではない。1つの実用的な方法は、慈善資本と公共資本がプロジェクトの初期の高リスク段階を吸収し、一般的にそのような投資を警戒している商業投資家が大規模に参加できるようにリスク収益プロファイルを再構成する混合金融です。これは理論的な解決策ではありません。合計2,130億ドルに達する1,100件以上の混合金融取引は、よく設計された触媒構造が民間資本のロックを解除できることを示しています。次のステップは、これらの資本をアジア全体の影響力の大きいプロジェクトに配置することです。私たちには、優先順位を調整し、資源を統合するとともに、政府や多国間機関の役割を重複するのではなく強化するメカニズムが必要です。新モデルがすでに登場しています。マレーシアのネガラ銀行（Bank Negara Malaysia）とのパートナーシップとして発足した気候金融イノベーション研究所（Climate Finance Innovation Lab）は、公共および民間資本を集め、ASEAN電力網インフラストラクチャを含むマレーシアの純済への移行に資金を提供します。共用気候優先順位を中心に民間資本を公共機関と連携することで、単一の資金提供者が単独でアクセスできないプロジェクトを調整した構造がどのようにロック解除できるかを示します。資金提供者と政府が優先順位を調整できる信頼できるスペースもあります。 AVPNグローバルカンファレンスなどの協力プラットフォームは、国連の核心予算と政府の責任を尊重しながら資金提供者を動員し、共同創作を支援し、調整された資本配置を推進することができます。グローバル公共機関が圧力を受けると、私たちの集団的対応によって進展が維持されるかキャンセルされるかが決定されます。億万長者、ファミリーオフィス、企業が出なければなりません。彼らはSDGに焦点を当てた資金に資本を投入し、混合金融手段で最初の損失ポジションを占め、政府および公共機関と協力してアジアの資金ギャップを減らす必要があります。...