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かつて人工知能（AI）ブームの確実な勝者とされていた株がその光を失い始めた。 ServiceNowの株価は、UBSが静かに見通しを調整した後、プレッシャーを受け、投資家がAI主導ラリーがまだ進行する余地があるのか​​、それとも期待が遠すぎ、急速に動いているのかを再評価することになりました。ServiceNow（NOW）が長い間企業AIの採用の中心に位置してきたため、この感情の変化は重要です。 2003年に設立されたServiceNowは、企業がワークフローを自動化し、IT運用を簡素化するのに役立つクラウドベースのプラットフォームとして評判を築きました。今日、S&P 500とS&P 100の両方にしっかりと位置づけられており、より広いソフトウェアエコシステムの重要性を反映しています。しかし、AIが機会から破壊へと進化するにつれて、ServiceNowなどの市場リーダーでさえ、より複雑な現実に直面しています。UBS、AIの懸念でServiceNowダウングレードUBSはServiceNowを買収から中立に下げ、目標価格を170ドルから100ドルに下げました。これは、かつてAI時代の最高のアプリケーションソフトウェアプレーヤーと考えられていた会社の急激なリセットです。今、その自信は消えています。なぜ？ AI以外のソフトウェアへの支出が減少しており、これはServiceNowに予想以上に大きな打撃を与える可能性があるという懸念が高まっています。何が変わりましたか？ UBSは現在、特にAI以外のツールに対する既存のソフトウェア予算への圧力が高まっていると見ています。この変化は、ServiceNowなどの企業がAIに多大な投資をしているにもかかわらず、上昇の余地を制限する可能性があります。関連項目：UBS、2026年のS&P 500目標のリセット同社は今後の四半期には少ない収益が見込まれ、ガイダンスへの上昇の余地が減ると予想している。プレスリリースによると、ServiceNowは、2026年の購読収益の成長は18.5％から19％と予想されていますが、現在の環境では投資家を興奮させるのに十分ではないかもしれないと述べました。さらに重要なのは、Investing.comの報告によると、UBSは残りの履行義務の増加率の見積もりを20％から16％に下げたと述べています。これは、前方需要の鈍化を意味します。ServiceNow はプラットフォーム全体に...

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NASAのBoeing Co.ロケットは、宇宙飛行士をこれまで以上に宇宙に打ち上げました。トランプ政権はすでに置き換える競争相手を探しています。 240億ドル規模の宇宙発射システムがアルテミスIIミッションの4人の乗組員を月の周りに押し出す約1週間前、NASAはライバルに将来の月の旅の野心的な計画のためにどのようなオプションを提供できるか尋ねました。ホワイトハウスの予算要求からほぼ即座に反響したその要求は、約10年間の開発以来、ボーイングの包囲されたロケットの将来に大きな疑問を提起しました。 今後数年間にわたって数百億ドルに及ぶこのプログラムの運命は、昨年ドナルド・トランプ大統領がNASAを運営することを指名した億万長者のフィンテック起業家であるJared Isaacmanに宇宙国をより迅速かつ効率的にするための努力の核心試験台となりました。彼は、SpaceXなどの新しい商業企業が、BoeingやLockheed Martin Corpなどの既存のプレイヤーによって開発されたSLSなどの高価なシステムに安価な代替手段を提供すると期待しています。 「そのプログラムはそのような歴史に基づいており、請負業者、何百もの下請け業者、何万人もの人々がいるため費用がかかります」とIsaacmanは2月に語った。 「大統領が望む方法で月基地を建設しながら、年に２回ずつ月を行き来する車両ではありません。」 これらのサポートネットワーク（Artemisは50州全体のサプライヤーを含む）は、長年の遅延とコスト超過によってプログラムがプログラムを終了する努力から生き残るのを助けました。昨年の予算要請で、SLSとロッキードが作ったオリオン乗組員カプセルを段階的に廃止しようとする政府の試みは、国会議事堂で激しい反対に遭遇し、国会議員は最終的に削減を防ぐことに成功しました。先週、ホワイトハウスは商業代替品を見つけるために再び努力すると発表した。 トランプ大統領が退任する前月に宇宙飛行士を着陸させるデッドラインが2028年に近づいており、中国が10年以内に独自の任務を計画している状況でアイザックマンはこれを達成しなければならないという圧迫を受けています。 Boeingのような既存のベンダーは過去に締め切りをするのに苦労しましたが、彼らのスキルは証明されています。...

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Digital Ascension Group CEOのJake Claver氏の目には、リップルの2025年の買収は、日和見的な取引というよりも、決済層でXRPとリップルのステーブルコインRLUSDを垂直統合したスタックである「金融インフラのアマゾン」を構築する試みのように見え始めている。 動画の中でクラベール氏は、リップル社が2025年の最後の7カ月間に買収に約24億5000万ドルを費やしたと述べ、買収はアマゾンが単に製品を販売するのではなくインフラを所有することでどのように優位性を築いたかを反映した「マスタープランの柱」を形成していると主張した。 なぜリップルは「次のアマゾン」になれるのか 核となる類似点は明確でした。 「アマゾンの成功は自社製品だけでなくインフラの構築からもたらされる」とクラベール氏は語った。 「彼らは AWS を手に入れました。それがビジネスで最も収益性の高い部分になりました。それはインフラストラクチャでした。彼らはすべての倉庫と物流、クラウドと市場を所有していました。」 関連書籍 彼の主張は、インフラストラクチャー活動が構造的な利点を生み出すというものです。つまり、機関が統合されると、限界費用は低くなり、反復は速くなり、移行コストは高くなります。同氏は、「この種の垂直統合は金融サービスでは稀だ」と述べ、ほとんどの企業が「1つの層に特化するか、残りの層と提携する」ため、摩擦や遅延が生じ、システム障害時の非難の声が高まると主張した。 同氏はまた、最終局面は「勝者総取り」に似ており、「ネットワーク効果により、大規模なネットワークの価値が小規模なネットワークよりも指数関数的に高まり」、ひとたびワークフローが組み込まれると「スイッチングコストが法外に高くなる」と主張した。 アマゾンの比較を説明するために、クラバー氏はリップル社の2025年の取引を、組織的な「プラットフォーム」として実行可能な最小限のインフラストラクチャバンドルと考えているものと照らし合わせた。 「資産の保管と清算が必要です。ビジネスを運営するには財務管理が必要です。世界中で年中無休で機能する支払いレールが必要です」と彼は言いました。...

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