ウォルマートは低価格を提供するビジネスを開始し、CEOのダグ・マクミロンはこれを行うことは難しいことを認めました。
彼は、いくつかの要素が会社の手から外れており、購買力が関税ベースの価格上昇を補うことができないことを認めました。 McMillonはまた、顧客を簡単に約束しました。
「米国の価格決定に関して関税関連の費用のコストを考慮すると、私たちは私たちが言うことを言っています。可能な限り価格を可能な限り長く保ちます。」
彼は、Walmart WMTが価格を下げるか、価格を下げることができるように、チェーンの製品チームを認識しました。
「私たちの商人は、顧客やメンバーへの追加のプレッシャーを避けるために創造的かつ緊急に行動しました。彼らは良い仕事の価格を管理し、商品カテゴリを越えました。彼らはロールバックを作成しました。
しかし、彼は永遠に定額または低価格でした。
「第3四半期と第4四半期まで継続する予定の関税価格レベルで在庫を補完するため、毎週コストを引き続き見てきました。」
Wal -Martの上司は、支出の変更を見ています
他の多くの小売業者は、マクドナルドでさえ、消費者が支出習慣を変えていると報告しました。マクミロンは彼が観察したことを共有しました。
「驚くべきことに、家具よりも中流および低所得世帯の調整を見ることができます。アイテムの価格が上昇した裁量カテゴリでは、顧客が別のアイテムに変換するとアイテムレベルユニットの単位が表示されます。」
これは、マクドナルドのCEOであるクリストファー・J・ケンプチンスキーが米国の消費者行動の第2四半期に共有したものと非常によく似ています。
「明らかに、米国の全体的なQSRトラフィックは、低所得の消費者の業界への訪問が前年と比較して再び2倍に減少したため、苦労しています。一般的には、中流と高所得の消費者よりもレストランを訪れることが多いため重要です。」
ウォルマートは価格を下げようとしました。
画像ソースとコロン。シャッタースポット
Walmart US Salesu.S。純売上高(2024年度):4418億ドル、ウォルマートの世界収益の約68%を占めています。世界収益(2025年度):2024年の681億ドル、5.07%。
出典:Pulse
USストアネットワークの合計米国の小売ユニット(2025年7月31日現在):5,206場所Wal -Mart Super Center:3,560 Locations Wal -Mart Discount Stores:354 Wal -Mart Neighbor Marketing:672 Regions:2000 Regions:600 Clubs。
出典:Wal -mart
マクドナルドのように、ウォルマートは価格を引き下げています。
McMillonは、Walmartが顧客のニーズの価格基準を下げようとしていることを明らかにしました。
「食料品のロールバックは、昨年と比較して4分の1で30%上昇しました。バックシーンは一般に、休日がどのように進行しているかを示す指標です。ウォルマートとサムのクラブ、サムのクラブ、ドル、ドル、ドルのクラブで販売されているユニットでは、6日間の学生が65日間販売しています。
Kempczinskiは、低所得の顧客を取り戻すことが核心であると強調し、懸念を共有しました。
「私たちは、米国の消費者の全体的な短期的な健康について依然として慎重に注意しています。この環境では、米国は価値と経済学の提供に関連してアジャイルを維持し続けるでしょう。
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