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Sunday, April 26, 2026
ホームファイナンスYouTubeは重要なマイルストーンとしてハリウッドを圧倒しました。

YouTubeは重要なマイルストーンとしてハリウッドを圧倒しました。

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チームクックはアップルを4兆ドル規模の会社に成長させました。それから彼の最大の強みは彼の最大の責任になりました。幸運

CEOのキャリアの中で最も危険な瞬間は、すべてを生み出した本能が今それを妨げていることに気付く朝です。ティム・クック(Tim Cook)は、企業史上最も顕著な事例を提示しました。 時価総額3500億~4兆ドル。売上高は1,080億ドルから4,160億ドル以上です。財政面で見ると、これまでに最も成功したCEO継承です。しかし、彼は退いている。 数字は実際です。しかし、彼らは実際の物語を隠します。 クックはジョブズになることを拒否したのでジョブズを継承しました。 2011年、ジョブズが世界を去り、世界が見守る中で重力の引き寄せは模倣することでした。 「スティーブはどうしたのか」と尋ねることです。すべての部屋に。全身のアイデンティティを鎧で着ること。 クックはそうではありませんでした。彼は実際に自分の姿に導いた。オペレーター。価値が競争優位になると信じるサプライチェーン思想家。彼はAppleをサービスとウェアラブルの分野に引き付けました。彼はプライバシーをブランドに変えた。それはジョブズの動きではなかった。クックの動きでした。そして人と職位が一致して仕事をするようになったんです。 その試合がすべてです。そして、それが壊れ始めると、誰もそれについて話しません。 私はそれが崩壊した瞬間に何百人ものCEOに直面しました。失敗ではないようです。混乱しているようです。リーダーは依然として仕事をし、決定を下し、まだ席を守っています。しかし、彼らの下に何かが変わり、彼らは名前を付ける前にそれを感じることができます。 あるCEOは「私は以前にやっていたことをやっています。ところが部屋の形が変わって家具があった席にまだ立っているようです」と話しました。 文脈は移動し、アイデンティティは移動しないときに起こります。予告なく格差が広がる。あなたとあなたのチームの間。あなたとあなたの間。そして、あなたが元の人から先に進むにつれて、その範囲はより広くなります。 クックのバージョンが公開されています。彼のアイデンティティは、優れた運営、安定した管理、プライバシー優先の本能でした。 14年間、この本能はAppleにとって大きな助けになりました。 その後、AIは瞬時に必要なものを変更し、クックの動作モードは以前は見られなかった方法で表示されました。 Bloombergは、CookとTernusの両方と緊密に協力した誰かが違いを簡単に説明したと報じた。クックに2つのオプションを持ってくると、彼は選択しません。彼は質問をします。 Ternusは1つを選択します。正しいかどうかにかかわらず、彼は決定します。 14年間アップルを安定させたばかりで、その熟考がアップルの速度を遅くする要因となりました。 Apple Intelligenceが遅く到着しました。シリは遅れた。かつて未来を定義した会社は現在を守っています。 ほとんどのCEOはそれを内部的に認識しません。あなたのキャリアを築いたアイデンティティがあなたのように感じられるからです。それを離すと、自分を失うように感じます。 しかし、上のアイデンティティはあなたの性格や価値観ではありません。それはあなたが導く動作モードです。値が期限切れになっていない場合でも、動作モードは期限切れになります。 CFOはCEOになり、すべての財務レビューを個人的に継続します。なぜなら、自分が有能だと感じるからです。創業者は自分が所有権を持っているため、他人に決定権を付与することはできません。後任者は、この章で何を求めているのかを尋ねるのではなく、以前のリーダーが何をしたのかを尋ねます。 彼らのどれも故意にそのようなことをする人はいません。彼らは自然に感じられることをしています。そして一番上は危険です。あなたのデフォルトはあなただけに影響を与えるものではないからです。これは会社のオペレーティングシステムになります。あなたの注意が彼らの注意になります。あなたのコントロールに対する欲求は、彼らが許可を待つことです。 私が最高経営責任者(CEO)と分かち合う最も難しい会話は、彼らが過去のリーダーであり、すべてを得た人が今より成長しなければならないリーダーであることに気付いた瞬間です。部屋はとても静かです。もっと一生懸命働くか、よりスマートに考えるという言葉を聞くことができないからです。彼らはまだ完全に認識されていない人になるように求められています。 Cookは、市場が強制さ​​れるずっと前に、計画された移行を通じて、自分の条件に基づいてこれを処理しました。 これでTernusに行きます。...

Dan Ivesは、Oracle株を離れる投資家に直接的なメッセージを送ります。

ウォールストリートは記憶力が短く、ヒューズも短いです。株式が暴落すると、確信は価格に従う傾向があり、その逆ではありません。 300ドルの会社を愛していた投資家は、基本的な事業がほとんど芽生えなかった場合でも、145ドルの会社を静かに嫌うでしょう。これらのパターンは、AI(AI)業界で最も注目されている名前の1つでリアルタイムに表示されます。 6ヶ月前、このソフトウェア巨大企業は「第4のハイパースケーラー」と呼ばれ、ついに目覚め、マイクロソフト(MSFT)、アマゾン(AMZN)、アルファベット(GOOGL)の隣に位置するレガシー企業でした。すると債券市場が不安になりました。集団訴訟が着陸した。資本支出指針は500億ドルに増えました。在庫が崩れました。現在、ウォールストリートで最大の技術強力論者の1人は、顧客にオラクル(ORCL)の販売があまりにも遠くに出てきたと述べ、これを裏付けるために実際の数値を提示しています。その雄牛はWedbush SecuritiesのDan Ivesであり、メッセージは非常に直接的です。 ...

トランプ氏は、特派員の晩餐でセキュリティに関する質問が提起されたため、「暗殺者」の銃撃はホワイトハウスの武道場に必要だと指摘した。幸運

ドナルド・トランプ米大統領が去る土曜日、ホワイトハウス特派員たちの年次晩餐に出席していたところ、ホテル宴会場の外で武装怪しいこの銃撃を加え、別の暗殺試みの危険に直面しました。 これは、2024年の大統領選挙キャンペーン期間中、致命的な銃撃から数インチ離れたところで彼の耳を撫でる試みを含む2回の試みに続いたものです。 トランプ大統領とJDバンス副大統領、行政府の上級関係者がホテルから避難した後、トランプ大統領はホワイトハウスのブリーフィングルームで記者たちと話を交わしました。彼はすぐにイーストウィングがあったホワイトハウスの敷地に自分が建てている議論の余地がある宴会場の必要性を指摘しました。 訴訟は、宴会場の建設が適切なプロトコルに従わなかったと主張し、プロジェクトに異議を唱え、政府が国家安全保障を継続する理由を述べました。 トランプ大統領は「これが私たちがホワイトハウスで計画しているもののすべての属性を備えなければならない理由」と話した。 「実際にはより大きな部屋で、はるかに安全です。ドローン防止機能もあり、防弾ガラスもあります。宴会場が必要です。」 警察はホテルの宿泊客だった銃撃犯が一人でいるようで、ホテルで検問所を襲ったと明らかにした。彼は散弾銃、拳銃、いくつかのナイフで武装しました。 彼は防弾チョッキを着た警護要員に銃を撃った後、地に縛られた。エージェントは怪我をして病院に移送された。報道によると、拘禁された男はカリフォルニア州トーランスに住む31歳のコール・トーマス・アレン(Cole Tomas Allen)だ。 トランプ大統領は「私たち共和国が暗殺者予備攻撃を受けたのは過去数年間で初めてではない」と話した。 何度の暗殺の試みに直面したのかを尋ねる質問に、トランプは過去に暗殺を研究し、エイブラハムリンカーンのような「最も影響力のある人々」が標的になったと答えました。 トランプ大統領は「最も多くのことをする人、最も大きな影響を及ぼす人がまさに彼らが追求する人」と説明した。 彼は後に「それがイラン戦争で勝利するのを止めることはできないでしょう。それがそれに関連しているかどうかはわかりません。 2026年4月25日、ワシントンDCで開催されたホワイトハウス特派員協会の年次晩餐会で事件が発生した後、エージェントは警備を行っています。 アンドリュー Harnik/Gettyimages イベント場のセキュリティ 記者たちの晩餐が開かれたホテルのセキュリティレベルに対する疑問がすぐに提起された。 マーティン・ヘインリヒ(Martin Heinrich)上院議員のコミュニケーションディレクターであるケイティ・パイエット(Caty Payette)は、「今日の夕方にあったが、ホテルのロビーに入るセキュリティ要員がなかった。 コロンビア特別区のジェニン・ピロ(Jeanine Pirro)検査は、容疑者が暴力犯罪中に銃器を使用した容疑と危険な武器を使用して連邦公務員を暴行した疑いで起訴されたと述べた。...

Amazon、4色の17ドルスマートウォッチ販売

TheStreetは最高の製品とサービスのみを提供することを目指しています。あなたが私たちのリンクの1つを通して何かを購入した場合、私たちは手数料を受け取ることができます。私たちがこの取引が好きな理由スマートウォッチを現代の発明として考えることもできますが、1983年に最初にリリースされたSeiko Data 2000がすべてが始まった場所であることをご存知でしたか?その時計には電卓とストップウォッチ、脱着式ワイヤレスキーボードが搭載されたが、43年前に出てきた時計打ちはかなり発展した姿だ。 195ドルという価格は、富裕層だけが買える製品でした。幸いなことに、今日のスマートウォッチの価格ははるかに合理的です。 Pjyubvor Smartwatchは、Amazonでこの取引で17ドルの単価で販売される完璧な例です。この時計は、携帯電話の通知の同期からワークアウトの追跡まで、すべての操作を実行できます。軽くて4色で発売され、ランチに外食する価格よりも安いです。Pjyubvor Smartwatch、Amazonで17ドル ...
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数十年間、ディズニー、NBC、パラマウント、ワーナー・ブロス。 Discoveryは広告界の先頭にありました。 2025年、猫のビデオと寝室のクリエイターに基づいて構築された21年のビデオプラットフォームが正式に成功しました。

Alphabetの公式収益の発表によると、YouTubeの広告と購読による総収益は2025年に600億ドルを超えました。これは、年間451億8千万ドルを報告したNetflixより大きい規模です。

金融調査会社MoffettNathansonの別々の分析によると、YouTubeの広告収入だけでもDisney、NBCU、Paramount、Warner Bros。 Discoveryの総広告収入378億ドルを上回ることがわかりました。 YouTubeがこの基準点を超えたのは今回が初めてだ。

1年前はテーブルが違って見えました。 2024年、YouTubeの広告収入は361億ドルで、これら4つのスタジオが合計した418億ドルに達しませんでした。

たった12ヶ月ぶりの反転は、広告産業がどこに向かっているのかを教えてくれるほど衝撃的だ。

YouTube広告マイルストーンの後に隠された数字

広告収益は物語の一部にすぎません。加入者を含めると、YouTubeの2025年の総収益は600億ドル以上に増加し、年間451億8千万ドルを報告したNetflixよりも大きくなりました。エンターテイメント企業のうち、総収入が957億ドルに達するディズニーだけがYouTube 1位を占めました。

YouTube の親会社は、Alphabet の最新収益レポートで初めて動画プラットフォームの総収益を公開しました。これは、YouTubeがより幅広いビジネスでどれほど中心になったかを示す信号です。

その他のストリーミング:

パラマウントワーナーブラザーズの敵対的な入札はケーブルネットワークを魅了しましたApple TVに重要な機能を追加するNetflixを削除する

Alphabet CEO Sundar Pichaiは、同社は現在、消費者サービス全体で3億2,500万件以上の有料購読を保有しており、この数字にはYouTube Premium、YouTube TV、YouTube Music、Google Oneが含まれていると述べています。

Cord Cutters Newsによると、YouTube TVだけでも2025年11月現在、米国の加入者が1,000万人を超えており、これはCharterとComcastに続き、米国で3番目に大きいマルチチャンネルテレビプロバイダーになりました。

ハリウッドがYouTubeに広告クラウンを奪われた方法

YouTubeの広告支配力は1日の朝には表示されません。視聴者、特に若者が伝統的なテレビからオンデマンドやクリエイター中心のコンテンツに静かに移動するにつれて、長年にわたって構築されてきました。

4つの主要スタジオは、それぞれ2025年に広告収入が減少したと報告しました。 WBDの広告収入は、最近の四半期に17%減少しました。 NBCUの国内広告は前年同期比6.8%減少した。 DisneyとParamountは、線形ネットワーク全体で同様の傾向を報告しました。これらの低下は、一時的な問題ではなく、構造的な問題を反映しています。

一方、YouTubeはリビングルームに勝っています。 2025年第1四半期には、コネクテッドテレビ画面でのYouTube広告支出が初めてモバイルを追い越し、YouTube広告のプレースメントの43%を占め、モバイルでは42%を占めました。これは、1年前の24%に過ぎなかったCTVシェアのほぼ2倍に達する数値です。

YouTubeの成長はどこから来るのですか?

YouTubeのブロックバスター広告ビジネスは、既存のスタジオが同じ規模または速度で複製できないさまざまな複雑な要因に由来します。

YouTube広告の急増の推進力を支える主な要因:YouTube Shortsの毎日の視聴回数は2025年初めに記載された700億回から大幅に増加し、1日の平均視聴回数が2,000億回に達し、広告主に膨大な短い形式の在庫を提供します。リビングルームの優位性:Nielsenのデータによると、YouTubeは米国の全テレビ視聴時間の12.4%を占め、メディア企業全体の1位を占めています。 2025年10月のみ、スクリーン数は前年同期比70%増加しました。クリエイターの規模:YouTubeは、クリエイター、音楽会社、メディアパートナーに累積1,000億ドル以上を支払い、スタジオに従うことができないコンテンツフライホイールを維持しました。リアルタイムスポーツ:2025年9月、YouTubeの最初の独占NFLゲームは、230カ国以上で世界1,900万人の視聴者を集めました。広告主がYouTubeに集まった理由

YouTube への広告主の移行は、純粋に視聴者の規模に関するものではありません。測定可能性についてです。

YouTubeに予算を割り当てるブランドは、視聴者の貢献分析からクロスデバイス追跡、リアルタイムのパフォーマンスデータまで、リニアテレビが提供できなかった方法で結果を追跡できます。

YouTubeを使用すると、広告主はリニアテレビではできない方法で結果を追跡できます。

トーマス/ゲッティイメージ

アルファベットの最高経営責任者(CEO)であるSundar Pichaiは、AIを広告主の変化の中心的な促進剤と指摘しました。 Pichaiは、2025年の第3四半期の収益決算で、AIは「以前には到達していなかった追加のクエリに対して、さまざまなサーフェスに最も関連性の高い広告を提供し、広告主と一致させることができます」と述べました。 「AI Maxは、広告主が製品やサービスを必要とする正確な瞬間に新しい顧客を見つけるのに役立ちます。」

そのような正確なターゲティングは、リニアテレビでは提供できないものです。

これは、2025年に1,962億ドルの広告収入をかなりの差で稼いだMetaを追い続けるプラットフォームに対する驚くべき支持です。しかし、特にメディアやエンターテイメント部門でのYouTubeの位置は、今や競争の余地はありません。

映画、テレビスタジオは静止していません

Disney、NBCU、Paramount、Warner Bros. Discoveryはすべて独自のストリーミングプラットフォームにリソースを注ぎ込んでおり、一部はすでにYouTubeに移動している視聴者を追跡するためにYouTube自体にコンテンツを配信し始めました。

しかし、格差は減らずに広がっている。 YouTubeの広告収入は2025年に前年比でほぼ40億ドル増加しましたが、スタジオ全体の広告収入は約30億ドル減少しました。これは1年に70億ドル規模のスイングです。

アルファベット(GOOG)を視聴する投資家にとって、YouTubeのストーリーはもはや収益レポートの脚注ではありません。ますます見出しになっています。

関連情報:YouTube TVは、購読者を維持するために12の新しい提案を出しました。

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