労働力に対する AI の影響とますます逼迫する雇用市場の影響を免れる人はいないように見える世界において、超富裕層は中低所得世帯と同じ懸念を抱き始めています。うちの子は就職して自立できるでしょうか？
US銀行アセント・プライベート・キャピタル・マネジメントのリーダーシップおよびレガシー管理担当ディレクター、トム・ティーグス氏はフォーチュン誌に対し、「億万長者は子供たちを養える経済的資源を持っているが、子供たちの成功を助けるためにさらに何が必要かを判断するのに苦労することがある」と語った。
大富豪や億万長者は「これは自分たちがプレーしなければならなかったゲームと同じではないことを認識している」とウェルスマネージャーのパトリック・ドワイヤー氏はCNBCに語った。 「家族は子供たちをサポートすることが何を意味するのかを再考する必要があります。そして私たちは子供たちを台無しにすることについて話しているのではありません。私たちが話し合っているのは、子供が33歳で再教育が必要になったらどうするかということです。」ドワイヤー氏は、マイアミを拠点とする小規模資産管理会社、アラインド・バイ・ニューエッジ・ウェルスのマネージング・ディレクターである。彼は、純資産が約 1 億ドルから 10 億ドルを超えるまでの範囲の顧客と仕事をしています。
ドワイヤー氏は、クライアントは、通常22歳から35歳の子供たちが、技術、法律、医療など、歴史的に安全と地位に関連していた仕事を確保し、維持するのに苦労していることを懸念していると述べた。これは、裕福な人は自分の富をより多く子供たちに伝える将来を計画する必要があることを意味します。
「（彼らは）子供たちにもっと有意義な富を伝えなければ、あるいは子供たちが富を蓄積できなければ、子供たちは自分たちの人生について自分たちよりも選択肢が（少ない）かもしれないと認識しつつある」と同氏はCNBCに語った。
これはアメリカの富裕層の間で不合理な恐怖のように聞こえるかもしれないが、より多くの資産管理者がこれを認識しつつある現実である。
「これは現在、非常に裕福な家庭から聞いている非常に現実的な懸念です」とティーグス氏は語った。 「一見すると、『億万長者がなぜ子どもの就職を心配するのか』と不合理に聞こえるかもしれません。しかし現実には、親はどれだけお金を持っていても、子どもには成功して充実した生活を送ってほしいと願っているのです。」
雇用市場の不安
Z世代が直面している雇用市場の不確実性は、親が経済的な将来の計画をどのように支援できるかに直接影響を与えています。
しかし、問題の核心は、親が子どもたちを経済的に援助できないことを恐れていることではなく、自分たちが前の世代と同じようなキャリア成果や充実感を得られなくなることを心配していることだ。
「彼らは一般に、子どもたちの経済的安全については心配していません。むしろ、労働市場が子どもたちの目的意識、アイデンティティ、自信に影響を与えるのではないかと心配しているのです」とティーグス氏は言う。 「彼らはまた、多額の富が自分たちの働く意欲や意欲を損なうことを心配しています。」
しかしそれは、ティーグス氏が顧客に対し、予見可能な将来に向けて子供たちに資金を提供することを推奨しているという意味ではない。代わりに、不動産計画、投資、その他の長期的な財務計画が不可欠です。
同氏はさらに、「親が子どもの雇用の安定を心配している場合、単純な経済的セーフティネットではなく、成長と発達の機会を提供するシステムを確立する方がよい」と述べた。
同氏は、純資産よりも子供の自尊心をサポートする計画を実行することがより重要であると付け加えた。
シダー・ポイント・キャピタル・パートナーズの公認ファイナンシャル・プランナーでマネージング・パートナーのトレント・フォン・アーセン氏も、彼の超富裕層の家族は今日の雇用市場のリスクを経済的安定の問題としてではなく、子供たちに無期限の依存を強いているかどうかの問題として捉えていると語った。
「この親たちのグループは、子供たちを過少支援するよりも過剰に支援することに関心があるようです」とフォン・アーセン氏はフォーチュン誌に語った。
Z世代はどのようにして雇用市場で出世しているのか
歴史的に高賃金のホワイトカラーの仕事からのシフトは、Z世代が行っている選択にすでに明らかです。ホワイトカラー部門での大量解雇とAIへの不安に直面し、多くの若い労働者が従来の企業の道から離れ、クリエイティブな仕事から製造、電気工事、その他の技術職のブルーカラーのキャリア選択まで、よりコントロールができ、より早く現金を稼げると信じているキャリアを選んでいる。
場合によっては、大卒のZ世代が、経済的な「自由」を求めて、従来の会社員としてのキャリアを捨て、エリート家庭で6桁の乳母や教師の役割に就くことさえある。 2025 年の Deloitte Global Survey によると、Z 世代の回答者のわずか 6% が、企業のリーダーとしての役割を達成することを主な目標として挙げています。代わりに、ほとんどの人はワークライフバランス、個人的な充実感、学習を優先します。
しかしそれは、億万長者やその他の富裕層が、これまでとは異なる資金計画を立てなければならないことを意味する。フォン・アーセン氏は、一度に多額の財産を相続するのではなく、「成長と責任を促す」財務計画を立てる必要があると述べた。
同氏は、「教育資金の柔軟性、指導、段階的な富の移転がますます重視されるようになっている」と述べた。それは「主体性を失わずに機会を提供する姿勢」です。
