『アバター: 炎と灰』と『ズートピア 2』は国際的な興行収入記録を更新しました。ディズニーの2025年第4四半期は、両映画が国際的に、特に中国で大ヒットすることに依存していた。興行収入の成功により、ディズニーは重要な2026年に向けた見通しを高め、苦戦しているストリーミング中心のライバルから距離を置いた。
ディズニー（DIS）の計画は功を奏し、中国の興行収入が映画館を救う可能性がある。
『アバター：炎と灰』はオープニング週末の興行収入新記録を樹立し（詳細は下記を参照）、ジェームズ・キャメロン映画は競合を破って『ズートピア2』に次ぐ興行収入トップとなった。 「ズートピア 2」もディズニー作品であり、国際興行収入で歴代 1 位にランクされています。
両作品の歴史的な数字は、ディズニーを2026年まで丸1年救って最終回を成功させるというボブ・アイガーのビジョンの頂点を示すものだ。しかし、中国での具体的な成功のほうがずっと興味深い。
両映画の成功は別々に評価されることになるが、映画館の不安定な状況を考慮すると、その影響はハリウッドに多大な影響を与えるだろう。ボブ・アイガーはディズニーの第4四半期決算報告でこのすべてを明らかにし、次のように述べた。
アイガー氏は11月13日に行われたディズニーの2025会計年度第4四半期決算会見で、「スタジオのニュースが出てきてとても励まされている。実際、今夜『ズートピア2』のプレミア上映がある。それが感謝祭の公開だ」と語った。「我々は『アバター：ファイア・アンド・アッシュ』で今年を締めくくるが、当然、それには非常に大きな期待を抱いている。」
ディズニーの公式プレスリリースによると、この計画は先週末、『アバター：ファイアー・アンド・アッシュ』が国内外の興行収入で初登場1位となり、総額3億4,710万ドルを稼いだことで実現した。
「（しかし）今週末の興行収入で観客を魅了したディズニー映画は『アバター：炎と灰』だけではなかった。『ズートピア２』は歴史的な快進撃を続け、現在全世界で12億7600万ドル以上の興行収入を記録している」とディズニーの公式報告書は述べた。 「アニメ続編は国内で2億8,310万ドル、海外で9億9,300万ドルの興行収入を上げ、2025年に全世界でナンバー1のMPA公開作品としての地位を維持した。この映画は現在までに中国で推定5億3,900万ドルを記録し、マーベル・スタジオの『アベンジャーズ／エンドゲーム』に次いで第2位のMPA公開作品となっている。」
1/ 「アバター: ファイア アンド アッシュ」の実際の数字はどこにあるのか、2/ ディズニーが次に計画していることに関してこれらの数字が何を意味するのか、3/ これがストリーミング戦争にどのように当てはまるのかを見てみましょう。
『アバター：ファイア アンド アッシュ』海外興行成績
『アバター：ファイアー・アンド・アッシュ』の国内公開については批評家の間で賛否両論があったが、この映画の海外初興行収入は『ズートピア２』によって始まった物語の変化を継続するのに十分な意義があった。
アバター映画は常に国際的に好成績を収めており、「アバター」と「アバター：ウォーターウェイズ」は両方とも国際的な興行収入が10億ドルを超えている（Variety誌によると、それぞれ約21億ドルと16億5000万ドル）。ボブ・アイガーとディズニーは、シリーズ3作目『ファイアー・アンド・アッシュ』にも同様の期待を抱いていた。ディズニーは特に中国市場に注目しており、『アバター 3』はズートピア 2 の継続的な成功を利用して、重要な国際市場となった市場にディズニーをさらに定着させることができると感じていた。
「アバター: ファイア アンド アッシュ」はこれ以上のものを提供し、中国で記録を樹立し、他の新興市場で新境地を開拓しました。演劇の将来にとって最も重要なことを中心に、これまでの進歩をご紹介します。
『アバター: ファイア アンド アッシュ』 オープニング週末の全市場で MPA 映画ナンバーワン (日本を除く): 3 億 4,710 万ドル オープニング週末の世界興行収入で 2 位 海外オープニング最高額 (『アバター: ウォーターウェイズ』 (3 億 800 万ドル)、次いで『ズートピア 2』に次ぐ): 2 億 5,810 万ドル 2025 年に中国で最も多く公開された映画 2 位 (『ズートピア』に次いで 2 位) 2′): 中国興行収入 5,760 万ドル 2025 年の最大興行収入 (フランス、ドイツ、スペイン、韓国、シンガポール、タイ、インド、インドネシア、ベトナムなど) 2025 年の最大 IMAX 興行収入 (#5): 4,630 万ドル IMAX 興行収入情報源: The Walt Disney Company および Deadline
特に『アバター』映画が国際的な「足」で知られていることを考えると、これは印象的なスタートだ。ということは、「火と灰」はこれからも利益を生み出し続けるはずだ。文脈のために、「ズートピア 2」が大ヒットする前の 2025 年の興行収入がどのようになるかを以下に示します。
『ズートピア2』抜きの2025年の興行収入No.1
クラス
タイトル
グローバル
国内
1
「ネザ2」
1,902,337,333ドル
23,322,209ドル
2
「リロとスティッチ」
1,037,869,882ドル
4億2,377万8,855ドル
3
「マインクラフトムービー」
957,949,195ドル
423,949,195ドル
4
『ジュラシック・ワールド：リバース』
8億6,847万9,513ドル
3 億 3,964 万ドル
5
『劇場版 鬼滅の刃 無限城編』
670,176,164ドル
133,176,164ドル
6
「ドラゴンを訓練する方法」
636,055,256ドル
2億6,295万8,100ドル
7
『F1: ザ・ムービー』
6億2,952万7,111ドル
1億8952万7111ドル
8
「スーパーマン」
615,984,465ドル
354,184,465ドル
9
『ミッション：インポッシブル 最後の審判』
5億9,876万7,057ドル
1億9741万3515ドル
10
『ファンタスティック・フォー：ファースト・ステップ』
521,858,728ドル
2億7,428万6,610ドル
出典: Box Office Mojo
中国以外で10億ドルのヒットを記録したのはディズニーの「リロ＆スティッチ」だけだということに気づいたかもしれない。 『ズートピア 2』が 2 位に定着した今、『アバター: ファイアー アンド アッシュ』に加わると予想しています。もしそうなら、それはディズニーにとって大きな2026年の準備となるでしょう。
ディズニー映画 2026
Deadlineの報道によると、ディズニーは『アバター：ファイアー・アンド・アッシュ』で2025年に全世界で60億ドルを目標としており、これはハリウッドのスタジオとしてはパンデミック後の最高の年間興収となる。これはアイガー氏の2025年計画の最後の部分であり、実現すれば2026年以降のディズニーの壮大な計画の到来を促すことになる。
関連：ディズニー、ワーナー・ブラザースの買収について大胆な声明を発表
ディズニーと映画関係者は長年、『アバター』と『ズートピア』の続編は10億ドル規模の映画だと考えてきた。 「結局のところ、『ズートピア2』は『モアナ2』の全世界興行収入10億5000万ドルを超える可能性がある」とTheWrapのジェレミー・ファスターは書いている。
「それは、（『ズートピア2』は）より強いレビューがあり、脚が長くなる可能性があり、そして最も重要なことに、中国がアメリカの大ヒット作にほぼ完全に取り残されているパンデミック後の時代においては言うまでもなく、中国のハリウッド映画としてはこれまでに見た中で最高レベルの誇大広告を持っているからです。」
しかし、『ズートピア 2』はその後その期待を吹き飛ばし、15 億ドルのフィニッシュに向けて前進しています。そうすることで、ディズニーにとって新たな地平が開かれ、これまで知られていなかった収益の可能性がディズニーに押し上げられ、「モアナ2」によって解放されるはずだったが、パンデミックのためにそれができなかった。
『アバター: ファイアー アンド アッシュ』は、その偉大な足跡を喜んで追うか、少なくともその勢いをさらに加速させたいと考えています。それでも、両映画の総興行収入が大きければ大きいほど、2026年のグランドデザインにおいてディズニーが持つ力は大きくなるだろう。
今のところ、『スパイダーマン：ブランニュー・デイ』の夏公開を計画しているディズニーにとって、興行収入2倍の勢いはこれ以上ないタイミングだ。そこから、彼らはライバルを倒すことができるモンスターの石版を持ち帰ることを計画しています。
CEOのボブ・アイガー氏は第4四半期決算会見で次のように述べた。
アイガー氏の2026年の強さへの信念が、ディズニーがワーナー・ブラザース・ディスカバリー（WBD）の懸賞から手を引いた主な理由であることを考えると、賭け金はこれ以上に高くなるはずがない。子どもたちが言うように、ディズニーのメディア戦略全体は、2026 年の興行収入という中心的な歯車に依存している。 「絶対的な数字を達成する」（収益性があり、文化的に関連性のあるヒットを提供することとも呼ばれます）。
その他のディズニー:
重要な映画会社はウォルト・ディズニーだけだ。ディズニーはワーナー・ブラザースの買収で大胆な声明を発表した。AMC株は密かに今後のディズニー映画に当てられている。
興行収入の目標を追求することに重点を置くことで、ストリーマー戦争中にディズニーが他の競合他社から区別されます。パラマウント（PSKY）とネットフリックス（NFLX）はワーナー・ブラザース（WBD）の最終結果を巡り一か八かの交渉をエスカレートさせ続けているが、ディズニーは合併や買収よりも実際に劇場で公開される映画の品質に重点を置いている。この種の単一の焦点は他の企業を脆弱にする可能性がありますが、ディズニーは例外であり、パークとクルーズラインのサービスを含む世界的に有名な体験部門を持っています。
家族連れが（実質的な競争のない）ディズニーパークに集まり続ける中、米国のパークでのダイナミックプライシングのような変化によって利益が高水準に維持されることが期待されている。可能であれば、ディズニーは今後も関連する知的財産（IP）を自由に制作し、マーベル、スター・ウォーズ、ピクサーなどを含むすでに優れたカタログに加えることになるだろう。
この意味で、ディズニーははるかに先を行っており、競合他社はワーナー ブラザーズを巡って意見を二分している。言い換えれば、肝心なのはディズニーよりも映画やストリーミングの収益が低いということだ。
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