多くの経営幹部にとって、企業のトップに到達すると、隅のオフィス、高い給与、リアルタイムで戦略を舵取りできる能力など、明らかな特典がつきものです。これは、仕事のことが頭から離れないことも意味します。
Cisco の最高製品責任者である Jeetu Patel 氏にとって、この現実は週 7 日勤務となり、通常は午前 6 時に始まり、時には真夜中を過ぎてしまう場合もあります。しかし、たとえマラソンの日であっても、パテルは、厳格なガードレールを設定しているため、バランスのとれたバージョンが機能すると主張します。
彼の最初のルールは、CEO のチャック・ロビンズまたはシスコ取締役会から招待されない限り、午前 9 時より前に会議をしないことです。日の出前の早い時間は、目標を計画し、影響の大きいタスクに集中する時間を与えます。
「戦いの 90% は、時間をかけて解決したい最高品質の問題を選択することです」とパテル氏はフォーチュンに語った。 「解決しようと選択した問題の質は、実際に得られる結果に直接比例するからです。」
24時間のスケジュールにもかかわらず、パテル氏はバランスが修正されていないことを認めた。人生には、個人的な事柄にもっと注意を払う必要がある場合があります。でも大丈夫です。たとえば、2023 年に母親が亡くなるまで、彼は病院で母親の側で 8 週間過ごし、母親の側でほとんど仕事をしませんでした。
「それが自分にとって正しいかどうかを確認する方法を見つけなければならず、周囲の人たちにそれが大丈夫だと思わせる必要があり、そのシステムは自分で作らなければなりません。他の誰もあなたのためにそれを作ることはできないと思います。」
通常はタスクが最初に来ますが、例外が 2 つあります。
パテルが 1 日 18 時間働く週であっても、彼を仕事から遠ざけることができる人物が 1 人います。これは彼の14歳の娘です。
「私は今でも週7日働いていますが、娘はどの会議にも来て、私に何でも質問できます。彼女がしなければならないのは、そこに来ることだけです」と彼は言いました。 「彼女はドアをノックする必要はありません。いつでも入ってくることができます。」
パテル氏も、健康を維持するために同様の妥協のないアプローチをとっています。完璧なルーチンではないことは認めますが。
「私は実際、自分自身の健康が他の何よりも重要であると考えています」とパテルはフォーチュンに語った。 「そうすれば、家族を養うことができ、働く能力も得られます。しかし、健康を最優先にすると、ある時点ですぐに人生の方向転換をすることになると思います。」
パテルさんの運動習慣は適度です。彼は毎日少なくとも20分から30分は運動するように努めている。しかし、ビジネスでは同じ日は 2 日としてないため、一貫性が彼の最終目標です。
「時々体重が変動して、自分自身にかなり嫌な思いをすることがあります。」と彼は言いました。 「それから、それに完全に没頭するように努めます。今、私は中間のどこかにいます。気分は良くありませんが、それほど悪くはありません。適応し続けることを確認する必要があります。」
テクノロジーのリーダーは 24 時間体制で働いていますが、従業員はバランスを求めています。
パテル氏やその他のテクノロジー部門の幹部にとって、長時間労働はしばしば必要不可欠です。激しい競争、速い製品サイクル、イノベーションのペースにより、ダウンタイムが発生する余地はほとんどありません。ワークライフバランスという考え方は、達成可能なものではなく、願望的なものとして見られることがよくあります。
「仕事と生活の間に区別はありません。『バランス』は何年も前に消えました」とシスコの人事・政策・目的責任者のフランシーヌ・カツーダス氏は2021年に書き、特にメンタルヘルスに関しては代わりに共感的なチームとリーダーを提唱した。
しかし、若い従業員の感覚は異なるかもしれません。ランスタッド 2025 ワークモニター レポートによると、ワークライフ バランスは、人材が現在または将来の仕事において考慮する最も重要な要素です。回答者の約 83% がこれを雇用の安定に次ぐ最優先事項として挙げており、給与が 82% で 3 位となっています。ワークライフバランスがインセンティブとしての給与を上回ったのは、22年間の調査の歴史の中で初めてだ。
パテルさんは、厳しい仕事のスケジュールからそれが明確になっていない限り、すべてのバランスをとることに懐疑的です。
「生活の質、ワークライフバランスなどが均等ではないと思います」と彼は言う。
