この英国の株式は、毎月の二次収入で£750を支払うことができます。

Reeseのピーナッツバターカップ発明者の孫は、The Hershey Co.を非難し、キャンディ会社が多くの製品からより安価な材料に切り替えてReeseのブランドを傷つけたと非難しました。 ハッシュは、いくつかのレシピの変更を認めながら、イノベーションに対する消費者のニーズを満たすために努力していると水曜日に述べた。高いココア価格のため、Hersheyと他の製造業者は近年チョコレートの使用を減らす実験をしました。 Brad Reese（70歳）は2月14日、Hersheyのコーポレートブランドマネージャーに送られた手紙で、Reeseのさまざまな製品について、ミルクチョコレートを複合コーティングし、ピーナッツバターをピーナッツクリームに置き換えたと述べました。 「The Hershey Co.は、そもそもReeseの信頼を築いたまさにその材料（ミルクチョコレート+ピーナッツバター）を静かに置き換えながら、Reeseを信頼、品質、リーダーシップの象徴である自社の主力ブランドとして引き続きポジショニングできますか？」 Reeseは自分のLinkedInプロフィールに投稿した手紙にこう書いています。 彼はHB Reeseの孫です。彼はHersheyで2年を過ごした後、1919年に彼のキャンディー会社を設立しました。 HB...

アプトスは、オープントークン発行から制限的で潜在的にデフレ可能な供給モデルに移行する主要な経済的転換を準備しています。この変化は、APTの供給をネットワーク活動とより密接に連携させ、成長中心とインセンティブ中心の段階で移行することを目的としています。 関連記事：Goldman SachsのCEO、米国は暗号通貨の仕組みを性文化する必要があると述べています。 Aptos財団が提案し、ガバナンスの承認が保留中の精密検査は、焼却や永久ステーキングなどの流通からトークンを削除するメカニズムを拡張し、新しいトークンの発行を遅らせることを目的としています。 発表当時、APTは約4.5％下落した0.88ドル近くで取引されていました。 APTの価格は毎日のチャートで下落を示しています。出典：TradingviewのAPTUSDハード供給限度と排出削減の表示構造変化 提案の中心には、現在最大供給量がないネットワークへの主な変化である21億APTトークンのハード供給制限の導入があります。約11億9600万個のトークンがすでに流通しており、これは限度に近づくにつれて今後の発行量が徐々に減少することを意味します。 財団はまた、年間ステーキング報酬を5.19％から2.6％に減らし、新しいトークンが生成される速度を下げる予定です。再設計されたステーキングモデルは、インフレ圧力を下げながら検証者への参加を維持することを目的として、長期ロックアウトコミットメントに高い収益率を提供できます。 また、2億1000万のAPTトークンを永久にロックしてステーキングして、流動性循環から排除するとともに、ネットワークセキュリティを引き続きサポートすることを提案しました。これらの変化は、生態系が成熟するにつれて、より厳しい供給規律に向けた動きを全体的に表しています。 焼却メカニズムや手数料調整によりデフレが発生することがある 排出削減とともに、Aptosはトークン焼却力学を強化する計画です。ネットワークで支払われた取引手数料はすでに焼却されており、提案されたガス手数料の10倍の引き上げはトークンの流通速度を加速することができます。調整後も、ステープルコイン転送は非常に低コストで維持されると予想されます。 オンチェーン活動が高いほど、画像がさらに増幅される可能性があります。完全なオンチェーン取引プラットフォームを含む新しいアプリケーションは、継続的な取引量を生成し、潜在的に焼却されたトークンが新しく発行された供給量を超える条件を作成すると予想されます。 財団はまた、測定可能な生態系の成長に合わせて発行をよりよく調整するように設計されたパフォーマンスベースの補助金や潜在的なトークン買戻しプログラムなどの追加措置を探しています。 変化が投資家にとって意味するもの 投資家に提案された精密検査は、APTに関する他の経済的説明を紹介します。ステーキング報酬を減らすと短期利回りの機会が低くなる可能性がありますが、ネットワークの採用が増えると供給が不足し、焼却メカニズムが拡大し、希少性をサポートできます。 主なトークンのロック解除サイクルは2026年10月に終了するため、タイミングが注目に値し、年間供給のロック解除が約60％減少すると予想されます。補助金の配分の減少とともに、改革の目標は、Aptosを、長期的な価値が補助金による排出量よりもネットワーク使用量に依存するモデルに変換することです。 関連読書：優れた価格予測：XLMは下落後に安定し、3月は0.20ドルに回復 戦略の成功はガバナンスの承認と継続的なエコシステムの成長にかかっていますが、プロポーザルはブロックチェーンネットワーク全体で増加する傾向を強調しています。トークン経済学の設計は、開発者、機関、長期資本を引き付ける上で技術的なパフォーマンスと同じくらい重要になっています。 TradingviewのChatGPT、APTUSDチャートカバー画像

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そのため、ベゾスがウォールストリートの新キャリアを去ってワシントン州ベルビューに引っ越した時の1994年夏に戻ってみる価値があります。いつかは、すべてを売れるオンライン書店を作るというビジョンを持っています。アマゾンの最初の本社は素朴な賃貸住宅でしたが、彼と当時の妻、マッケンジースコットは並んで働いて本を包み、郵便局に連れて行きました。コンクリートの床と揺れるサーバーがあるガレージは、すぐに「すべてを販売する店」として知られる店舗の誕生地となりました。 これはまた、Amazonの創設者としてBezosの考え方を生み出しました。彼は後に彼のはるかに大きい会社に「Day 1」という名前で含めました。つまり、会社が一日が過ぎても、まだガレージにいるように毎日毎日仕事を処理しなければならないということです。成功や失敗が近づくことがあります。ベゾスは、イノベーション、リスク監督、データ駆動型の反復を制度化するために初日から努力しました。 しかし、ガレージの神話や起業家の精神についてのおなじみの話を超えて、Amazonの上昇は、ネットワーク効果への奇妙な期待、戦略的長期的思考、絶え間ない顧客執着の産物としても理解することができます。実際、Bezosはかつて会社名を「relentless」と指定したかったので、relentless.comはまだすべてが流れる長い強靭なAmazonにつながります。 Bezos（右）と売り手のGregory Nixon（左）が1999年にAmazon.com Auctionsを通じてNixonが販売したアンティークゴルフセットをDavid Robichaud（中央）（Amazonの1000万顧客）に配信しています。 Amazon.comは、1000万人の顧客にサービスを提供した最初のeコマースショップでした。ポールコーナーズ - AP写真 2009年11月16日、アリゾナ州グッドイヤーのAmazon.com...