Dollar Treeで何か異常なことが起こっています。ディスカウント小売業者は今週、第3四半期に同社の店舗で新たに買い物をした300万世帯のうち約60％が年収10万ドル以上の世帯であると発表した。
これらの傾向は、米国経済の細分化が進んでいることを浮き彫りにしています。 2020年以来、累積インフレにより物価が約25%上昇しているが、ほとんどの世帯では賃金上昇が追いついていないため、あらゆる所得層の消費者が取引を求めている。
「高所得世帯はダラー・ツリーと取引しており、低所得世帯はこれまで以上に当社に依存している」とダラー・ツリー最高経営責任者（CEO）マイケル・クリードン・ジュニア氏は水曜日、アナリストらに語った。バージニア州に本拠を置くこのチェーンは、同四半期の売上高の 85% が 2 ドル以下の価格であり、既存店売上高が 4.2% 増加したと報告しました。
約21,000店舗を展開する米国最大の1ドルショップチェーンであるダラー・ゼネラルも、今週の自社決算報告で同様の動向を報告した。最高経営責任者（CEO）のトッド・バソス氏は、第3四半期の既存店売上高が2.5％増加し、客数が2.5％増加したことを理由に「高所得世帯による不均衡な成長」を挙げた。同社の純利益は44％増の2億8270万ドルとなった。ディスカウント小売チェーンのファイブ・ビロウも、手頃な価格の製品への需要と労働市場の低迷を理由に、今年の残りの利益見通しを引き上げた。
この変化はアナリストが「K字型」経済と表現する経済を反映しており、富裕層の米国人は株式市場の上昇と資産価値の上昇に後押しされて自由に支出を続け、一方で他の人々は引き締めている。 RBC エコノミクスの分析によると、所得の上位 10 ～ 20% が消費の伸びを牽引している一方、下位 80% は最低限の資金余力しかなく、ますます資金不足に陥っています。
国内最大のスーパーマーケットチェーンであるクローガーも木曜の決算報告で同様の状況を描いた。ロン・サージェント最高経営責任者（CEO）はアナリストに対し、同社は「所得階層間で格差が見られる」と語った。高所得世帯の支出は依然として「堅調」だが、「中間所得層の顧客も、過去数四半期に低所得世帯で見られたのと同様のプレッシャーの増大に直面している」。
サージェント氏は、これらの消費者は「予算を管理するために旅行の回数を減らし、より頻繁に旅行し、裁量での購入を減らしている」と付け加えた。
経済的負担があなたの信用データに現れています。米国の家計負債は2025年第3四半期に18兆5,900億ドルの過去最高に達し、クレジットカード延滞率は2011年以来見られないレベルに上昇した。一方、労働統計局によると、9月の年間インフレ率は3%に達した。
100円ショップにとって、富裕層の買い物客の流入は機会と課題の両方をもたらします。ダラーツリーでは、チェーンが新規顧客を獲得したにもかかわらず、トラフィックは実際に0.3%減少した（2022年度以来初めての減少）。これは、高所得世帯がチェーンの主要消費者よりも訪問する頻度が低いためです。
ダラー・ツリーも関税のために値上げを余儀なくされたが、そのプロセスは「必要悪」であるとクリードンは認めた。同社の最高財務責任者はこれを「関税関連のステッカー貼り付け運動」と呼んだ。
この記事では、フォーチュンのジャーナリストが調査ツールとして生成 AI を使用しました。編集者は公開前に情報の正確性を確認しました。
