すでにこの方向に進んでいたが、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックにより、映画ビジネスは主要なフランチャイズゲームに追いやられた。コメディ、ロマンティック コメディ、アート映画、そして「主要な知的財産 (IP) に基づく大ヒット作」以外のほぼすべてのジャンルは、もはや大画面では意味がありません。
確かに、クリストファー・ノーランや他の1人か2人の大物監督が劇場公開を要求するかもしれないが、この業界に残っているヒット作のほとんどはフランチャイズ映画である。
これはウォルト・ディズニーのボブ・アイガー最高経営責任者（CEO）が同社の第4四半期決算会見で明確に述べたことだ。
「この夏の興行収入は、私たちのストーリーテリングとIPの世界的で世代を超えた魅力を改めて証明しました」と彼は言いました。
これに関して彼らにできることはあまりありませんが、これは他のすべての映画スタジオが心に留めるべきメッセージです。
ディズニーはIPとフランチャイズに投資
ディズニーの現在の成功は、アイガー氏がCEO就任1年目の2006年にピクサーを買収するという決断に遡ることができる。
アイガー氏は当時のSECへの提出書類で、「この取引を通じて、我々は20年にわたり歴史上最も革新的で成功した映画を育ててきたピクサーのユニークな文化を歓迎し、受け入れることになる。才能あるピクサーチームは、世界中のあらゆる年齢層の観客を魅了してきた魅力的なストーリーや不朽のキャラクターと組み合わせた卓越したアニメーションを提供し、卓越性の新たな基準を設定することでこのジャンルを再定義した」と述べた。
同氏はこの買収を、同社の古典的なアニメーション製品を強化する手段とみなした。
「ピクサーの傘下に入ることで、当社の事業全体の成長を推進する重要なクリエイティブエンジンであるディズニー・アニメーションが大幅に強化される。この投資は、とりわけ高品質で魅力的なクリエイティブコンテンツを消費者に提供すること、新技術を導入すること、長期的な株主価値を生み出すために世界的に拡大することなど、当社の戦略的優先事項を大幅に前進させる」と付け加えた。
ピクサーとの契約は、現代のウォルト・ディズニーを構築する大規模な購買チェーンの始まりとなった。同社は一連の買収を通じて何年にもわたって映画部門を強化しており、現在は新型コロナウイルス感染症（COVID-19）後の新たな興行収入の世界で役立つ知的財産（IP）のラインナップを揃えている。
ウォルト・ディズニーによる大規模な IP 買収: ピクサー (2006) を約 74 億ドルで買収。これにより、ディズニーは「トイ・ストーリー」、「インクレディブル」、「カーズ」、「ファインディング・ニモ」などの主要なアニメシリーズの所有権を得ることができた。出典: SEC 提出書類 Marvel Entertainment (2009) を 40 億ドルで買収。これにより、ディズニーはマーベル・シネマティック・ユニバース（MCU）のキャラクターを管理できるようになり、史上最も収益性の高い映画シリーズの1つとなった。出典：ウォルト・ディズニーのプレスリリース ルーカスフィルムが40億5000万ドルで買収（2012年）。 「スター・ウォーズ」シリーズ、「インディ・ジョーンズ」、その他のルーカスフィルム IP も含まれていました。出典：ウォルト・ディズニー・プレスリリース 21世紀フォックス/20世紀フォックス（2019年）ディズニーがフォックスの主要エンターテインメント資産を713億ドルで買収。この買収により、フォックスが所有する『X-MEN』、『デッドプール』、『ファンタスティック・フォー』、『アバター』、『エイリアン』、『ホーム・アローン』などのシリーズ作品がディズニーの手に渡ることになる。また、ディズニー コンテンツの範囲を広げる「ザ シンプソンズ」やその他の IP も買収しました。出典: ウォルト・ディズニー・プレスリリース
スター・ウォーズは、ディズニー映画、テレビ番組、テーマパークの敷地内で使用されています。
画像ソース:ザ・ストリート
映画業界も変わった
どう見ても映画観客は減少している。
月に少なくとも1回映画を観に行くアメリカ成人の割合は、2019年の39%から2025年には17%に減少しました。 出典: S&P Global National CineMediaの2025年第1四半期収益: 劇場入場者数の減少により、収益は前年比7%減少しました。出典: Investing.com アメリカ人の 61% は過去 1 年間に映画館で映画を観たことがなく、平均するとアメリカの成人は年間 1.4 本しか映画を映画館で観ません。出典: Gallup.com 「興行収入は前年同期と比べて 11% 減少しました…全体的な入場者数の減少は…パンデミック中に加速し、それ以来回復していません。」出典: LA Times ディズニーは興行収入において独自の地位を築いています。
ウォルト・ディズニーのボブ・アイガー最高経営責任者（CEO）は、興行収入を伸ばし、他の方法で映画から収益を上げる同社の能力について語った。ライバルがそれをできないと言っているわけではありません。ただ、ディズニーは人々を劇場に誘い込み、劇場公開後に収益を生み出すことができる、より豊富な IP を保有しています。
「この夏の興行収入は、私たちのストーリーテリングとIPの世界的で世代を超えた魅力を改めて証明しました」とアイガー氏は語った。
彼は 1 つの主要なフランチャイズの業績を分析しましたが、それは会社最大のフランチャイズの 1 つではありませんでした。
「これまでのところ、ディズニーの実写『リロ・アンド・スティッチ』は、今年の世界興行収入で最も高いハリウッド映画であり続けており、その成功は相互に結びついたビジネスと消費者のタッチポイント全体に広がっている」と同氏は述べた。
彼はまた、この映画の影響は大画面だけに留まらなかったと述べた。
「この映画は、Disney+ で最初の 5 日間で 1,430 万回の再生回数を達成し、プラットフォーム上で 2 番目に大きなディズニー実写プレミアとなった」と彼は付け加えた。 「当社の消費者製品事業における『スティッチ』の小売売上高も成長を続け、2025年度には40億ドルを超えました。」
さらにストリーミング:
デビッド・エリソンはワーナー・ブラザースに対するパラマウントの入札額を引き上げる可能性がまだあるが、ディスカバリーディズニーは消費者のボイコットを受けて中止を認めた。ピーコックの利益は、NBC の予想外の方向転換を促しました。
たとえ映画ビジネスが低迷したとしても、ディズニーはこの成功を繰り返すことができる。
「この世界的な現象の人気は、シリーズの継続的な強さと、人気のあるストーリーやキャラクターに投資する戦略の有効性を浮き彫りにしています」とアイガー氏は述べた。
ディズニーと映画産業の興行収入に関するいくつかの事実 ウォルト・ディズニー・スタジオは、世界興行収入 54 億 6,000 万ドル (国内 22 億 3,000 万ドル、海外 32 億 3,000 万ドル) で首位に立っています。出典、The Walt Disney Company、Deadline Universal Pictures: 国内 (米国/カナダ) で第 2 位、2024 年には 17 億 4,400 万ドル。出典: The Numbers ワーナー ブラザース: 米国市場は 2024 年に 11 億 6,400 万ドルに達する見込み。出典: The Numbers ソニー: 会計プレゼンテーションで、ソニーは、表示された期間に映画部門が約 6 億 9,100 万ドルの興行収入を上げたと報告しました。出典: ソニー
24年度（2025年3月31日終了）のソニー・ピクチャーズの年間営業利益は7億7,400万米ドルで、前年比約4.2％減少した。出典:ハリウッド・レポーター
業界市場データ: 2024 年のソニーの劇場総興行収入 (米国/カナダ国内) は約 9 億 5,300 万ドルと推定され、市場シェアは約 11.1% です。
2024年のディズニーグローバル興行収入総額：54.6億ドル（国内約22.3億ドル＋海外約32.3億ドル）。出典:The Walt Disney Company+1注目の大ヒット作: 「インサイド ヘッド 2」: 全世界で約 17 億ドル (© 国内 6 億 5,300 万ドル + 海外 10 億 5,000 万ドル)。出典：The Walt Disney Company+1 『デッドプール＆ウルヴァリン』：全世界約13億4,000万ドル（国内約6億3,700万ドル＋海外約7億100万ドル）。出典: The Walt Disney Company+1 『モアナ 2』: 年末までに全世界で約 9 億 600 万ドル (国内 4 億 400 万ドル + 海外 5 億 200 万ドル)。出典: ウォルト・ディズニー・カンパニー 戦略と背景メモ: このスタジオは、2019 年以来初めて世界の劇場で 50 億ドルを超えました。ユニバーサル・ピクチャーズ/NBCユニバーサル 2024 年の世界興行収入総額: 37 億 6,000 万ドル、NBC ユニバーサルのレポートです。出典: NBCUNIVERSAL MEDIA 2024 年の国内興行収入 (米国/カナダ): ユニバーサル映画は約 17 億 4,600 万米ドル。出典: The Numbers 注目の映画: ウィキッド: 世界中で 7 億ドルを突破。内訳：国内4億6,060万ドル＋海外2億4,040万ドル。出典: Comcast Corporation 怪盗グルーの月泥棒 4: 全世界総額 ~9 億 7,200 万米ドル (国内 ~3 億 6,100 万米ドル + 海外 6 億 1,100 万米ドル)。出典: Wikipedia 戦略と文脈に関するメモ: ディズニーが世界的にリードを維持している一方で、ユニバーサルの約 40 億ドルは堅実な年と競争力のある業績を表しています。知名度の高いフランチャイズやアニメーション コンテンツへの依存は、世界中で成果を上げ続けています。ワーナー ブラザース (ワーナー ブラザース ディスカバリー) ワーナー映画の国内興行収入 (米国/カナダ、2024 年): ～ 11 億 7,270 万米ドル。出典:The Numbers世界ランキングと業績: ワーナーは、2024年にディズニーとユニバーサルに次ぐ世界第3位のスタジオとしてランクされています。出典：Deadline 追加データ：2024年の年次報告書には「スタジオ部門」の映画公開が含まれており、WBDが「その年の世界興行収入が10億米ドルを超えた最初のスタジオ」になったと指摘した。出典: Q4 CapitalStrategy および状況メモ: ワーナーには強力なブランド/フランチャイズ基盤 (DC、ゴジラ/コング、デューン) があります。世界全体の合計はディズニーやユニバーサルよりも低いです。これは、2024 年には国際市場が影響力を失う可能性があることを示唆しています。ディズニーには IP とキャラクターの優位性があります。
アイガー氏は同社の競合他社に向けて重大なメッセージを伝えた。
「過去2年間で、当スタジオはそれぞれ10億ドル以上の興行収入を記録した4つの世界的フランチャイズヒット作を送り出しましたが、同時期に1本もヒット作を達成したハリウッドスタジオは他にありません」と彼は語った。
知財の力を指摘しているのはディズニーのCEOだけではない。
モフェット・ナサンソンのアナリスト、ロバート・フィッシュマン氏はCNBCに対し、「投資家の注目が短期的な入場者数や消費者支出の動向に留まり続けることは理解できるが、ディズニーのプレミアムIPを使って成功するコンテンツを生み出す新たな勢いは、パークとDisney+全体での長期的な利益を促進し、ポートフォリオ全体でディズニーのフライホイールのユニークな利点を加速させるのに役立つだろう」とCNBCに語った。
ディズニーは、すべてのプラットフォームでこの利点を享受しています。
「優れたブランドはDisney+にマーケティング上の優位性も与えている」とDavid Trainer氏はEquities.comに書いた。 「幼い子どもを持つ親は、Disney+ に高品質で家族向けのエンターテイメントの膨大なライブラリがあることを知っています。」 「ディズニーほどコンテンツを収益化しているコンテンツ会社はありません。」
Vasundhara Sawalka 氏は Zacks に寄稿し、ディズニー IP の強みを次のように要約しました。
ディズニー、ピクサー、マーベル、スター・ウォーズ、ナショナル ジオグラフィックを含む同社の比類のない IP ポートフォリオは、複数の収益源にわたって持続可能な競争堀を生み出しています。
