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Friday, March 27, 2026
ホームファイナンスコムキャストは大胆な提案で不満を抱いた顧客を取り戻したいと考えている。

コムキャストは大胆な提案で不満を抱いた顧客を取り戻したいと考えている。

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AI混乱を先に進めるためのツールはすでに存在しています。私たちはこれを別の方法で使うべきです。幸運

AIによる代替に最も脆弱な労働者は求職者ではありません。彼らはすでに私たちの給与を受けています。そして、私たちが今行動しないならば、経済的不安定が続くでしょう。 急速にGDPレベルの問題となっている問題を解決するための数十の提案が登場しました。いくつかのアイデアは普及しています。他のものは戦術的です。それらを一つにまとめること:緊急。 AIはすでにオフィス、病院、工場、倉庫の内部の仕事を再編しています。 AIに関連する解雇の見出しは、変化がすでに進行中であることを確認します。 時間が残っていませんでした。新しいシステムが構築されるまで待たないのが答えです。これは、私たちがすでに持っているシステムを方向転換することです。 米国は人材資金が不足していません。連邦人材開発プログラムを通じて、毎年2,500億ドル以上が流れています。雇用主は、教育の恩恵と企業の学習に数百億ドルを費やす。私たちはこの資金をよりよく使うことができます。 雇用主が今できること 授業料支援プログラムは最も即時の出発点です。保有特典としてあまりにも頻繁に扱われるこのAI瞬間には、はるかに戦略的に配布できます。これらの資金の一部であっても、積み重ねられる資格情報と隣接する技術パスに方向を変えることで、従業員は現在の役割が自動化または上書きされる前に新しい役割に移動するのに役立ちます。 州政府職員と失業プログラムも再教育のための余地を作ることができます。多くの場合、雇用主は従業員が部分的な所得支援を維持し、その時間を訓練に使用している間の作業時間を短縮することができます。これらのメカニズムを使用すると、企業は従業員に給与と将来のいずれかを選択するように強制することなく従業員を再教育することができ、従業員を新しい役割にすばやく再配置して失業状態にする時間を最小限に抑えることができます。 今国ができること 州には強力な手段があります。州では、WIOA(Workforce Innovation and Opportunity Act)に基づく知事の予備資金と現職労働者の教育基金を通じてまだ雇用されていますが、AIによる混乱に対してますます脆弱な労働者、主に失業者のために設計されたシステムで見過ごされやすい労働者を支援することができます。 州政府がこれらの資金の流れを雇用主投資と結び付けると、公共資金がより多く使用され、再教育が大規模になる可能性があります。適応は個人の負担ではなく共同の努力になります。 アラバマ州バーミンガムでは、このモデルが効果があることを証明しました。連邦補助金は、公的資金を医療雇用者および就職斡旋の実際の採用需要に合わせて調整しました。臨床経験のない労働者は、資格だけでなく、実際の雇用に直接関連する家族の扶養者の役割に移動しています。 他の国々も同様の緊急性を持って動いています。シンガポールのSkillsFutureプログラムは、短期コースの履修ではなく、生涯雇用の可能性をサポートする職業連携型、雇用主支援教育に優先順位を置いています。これらのケースのレッスンは一貫しています。危機が発生する前に措置が取られると、適応はより円滑になります。 混乱が変位する前に、私たちは行動しなければなりません これは、長期的な改革、新しい委員会、公共-民間パートナーシップに反対する主張ではありません。これは必須です。しかし、今日の労働者は、その議題のすべての部分が席を取るのを待つ余裕はありません。実用的な方法は、今から始めて、既存のインフラストラクチャを使用して短期的な結果を提供するとともに、時間の経過とともにより広範な改革を発表するパイロットを構築することです。 最も即時のステップは明らかです。雇用主は、教育特典と学習プログラムを特恵ではなく変更ツールとして扱う必要があります。国は、すでに利用可能なツールを使用して現職労働者サポートを展開する必要があります。地元の指導者は、トレーニングを実際の職業に結び付ける需要中心モデルを複製する必要があります。 AIは独自のタイムラインに従って発展しています。企業と政府は、これらの移行がどのように展開されるかについてまだ主体性を持っています。問題は、ツールが完璧かどうかではありません。破壊が置き換えられる前に、我々はそれを使用するかどうかです。 Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

トレーダーが防御的に変わるとビットコインが暴落する:オプション市場が赤い警告信号を点滅させる

ブルームバーグは、今年の最大オプション満了後、トレーダーがより慎重な立場をとるにつれて、ビットコインが2週間で最低水準に落ちたと報じた。この記事を書いている時点で、BTCは最高$ 66,000で取引されています。 関連読書 ビットコインオプション市場が防御的に変わりました 今回の下落は2026年、これまで最大のビットコインオプション満了によるもので、金曜日に約140億ドルの名目契約が始まりました。最近の月ビットコインのオプション未決約定の約30~40%が単一セッションで消失し、「よりきれいな」ポジショニング環境となりました。現物取引量は以前のセッションと比較して増加し(例:+10〜20%)、これらの動きは単純なオプションメカニズム以上の影響を受けたことを示唆しています。 ポジショニングは、トレーダーが長期の紛争に備えていることを示していると、マルチアセットマネジメント会社であるPrimal Fundの共同創設者であるGriffin Ardern氏は述べています。スタッグフレーションのリスクと「強制的な金利の引き上げ」により、弱い心理が急激に深まりました。 有効期限が切れた後、上昇の余裕に賭けるよりも保証商品を購入する人が多かった。オプションフローはフット側に偏っており、フット取引量がコールを上回っています。過去24時間で、フット/コール率が1.3に上昇しました。これは、トレーダーが週末に向かって下落保護手段を積み重ねているという信号です。 デリバティブポジションが重要です Fortuneによると、市場参加者はデリバティブの位置付けが最近の状況を説明するのに大きな助けとなると報告しています。資産運用会社TesseractのCEOであるJames Harrisは、機関投資家が静かな市場でプレミアムを得るために価格が上がらないことを賭けて、第1四半期の大部分を上昇税のコールを販売するために消費したと信じています。これらの流れは市場の助手に危険をもたらし、市場の助手は帳簿を大幅にヘッジするために下落税を買い、下落税を示すラリーを広げました。 トレーダーは、これらの設定がボラティリティを効果的に軽減したと言います。ビットコイン価格は、ほとんどのオプションが価値なしで期限切れになる、いわゆる「最大苦痛」領域である$75,000付近に繰り返し戻ります。実際、これらのヘッジフローは磁石のように作用し、下落時にBTCをより高く引き上げましたが、ラリーがどれだけ遠くに進むかを制限しました。 関連読書 トレーダーが次に探すべきこと ポジショニングの変化は強力な第1四半期の実行後に行われ、ビットコインは最近の下落後も依然として年初に比べて2桁%上昇しました。 オプションで防御的ポジショニングが持続する場合(フット/コール上昇、マイナススキュー、短期IV上昇)、トレーダーが急速な「ディープ枚数」反騰ではなく、下落区間に備えているという信号かもしれません。 アクティブトレーダーの場合、この設定は、レバレッジの購入の厳格な停止、短期フットによる選択的ヘッジ、次の主要なマクロ/データ触媒による防御力の軽減または強化を観察するなど、規制されたリスク管理を好みます。 この記事を書いた時点で、BTCの価格は67,000ドルを下回りました。出典:TradingviewのBTCUSD Perplexityの表紙画像、TradingviewのBTCUSDチャート

59年歴史のピザチェーン店、店舗閉鎖、破産はない

ファーストフードのピザ部門の景気後退により、加盟店は何百もの店舗を閉鎖し、場合によっては破産保護を申請した。人気のピザチェーン店パパジョンズ(Papa John's)は、第4四半期の実績決算で、2026年末までに200店舗を含め、実績が低調な300店舗を閉鎖すると発表した。パパジョーンズはまた、従業員の7%を削減すると述べた。同社は、残りの100軒のレストランをいつ閉鎖するかを明らかにしませんでした。巨大なピザチェーンの最大フランチャイズであるDomino's Pizza Enterprisesは、2025年に実績の低い205店舗を閉鎖する予定でした。また、グローバルピザチェーンのカリフォルニア州オーシャンサイドに本社を置くフランチャイズ加盟店であるノースカウンティピザ(North County Pizza Inc.)は、事業再編のために2025年3月11日にチャプター11破産を申請しました。 ...
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Xfinity の名前で電話、ケーブル TV、およびインターネット サービスを販売する Comcast は、増え続けるライバルを追い越そうと最近努力しているにもかかわらず、通信業界の 2 つの重要な分野で優位性を失いつつあります。しかし最近では、ビジネス上の問題を解決するための大胆な提案に多額の投資を行っています。

コムキャストの最新の収益報告書によると、同社は2025年第4四半期に24万5,000人のケーブルテレビ顧客を失い、その結果、ケーブル収入は前年同期比約5.6%減少した。

過去 10 年間、ストリーミング プラットフォームの数が増加するにつれて、コード切断の傾向は拡大し続けているため、顧客の喪失は驚くべきことではありません。娯楽に対する支払いを減らしたいため、これらのオプションを好む消費者が増えています。

All About Cookies による昨年の調査では、従来のケーブルまたは衛星 TV サービスを通じてテレビを視聴しているアメリカ人はわずか 30% であることがわかりました。

コムキャストはまた、ブロードバンド収益が前年同期比約1%減少したため、第4四半期にインターネット顧客18万1000人を失ったと決算報告で述べた。 Comcast は、固定無線インターネット サービスで新規顧客の獲得に成功している T-Mobile、Verizon、AT&T などの通信事業者との激しい競争に直面しています。

5G ホーム インターネットとも呼ばれる固定無線インターネットは、一般的に従来の有線インターネットよりも安価で、田舎やサービスが十分に行き届いていない地域でも利用できます。

コムキャストは昨年初め、Xfinityサービスの料金を値上げした後、顧客からの反発に直面したが、それが最近の顧客離れの一因となった可能性がある。 Comcast はまた、クレジット カードまたはデビット カードで支払う顧客に対する Xfinity の月々の autopay 割引を 5 ドルから 2 ドルに引き下げました。

コムキャストは、6月に価格引き下げや1年および5年間のプライスロック保証の導入など、Xfinityインターネットサービスを刷新することで、インターネットとケーブルテレビの顧客を維持しようと努めた。また、インターネット プランに 4 つの新しい主力速度階層を追加し、すべての新規および既存のインターネット顧客に無料の Xfinity モバイル回線の提供を開始します。

昨年 12 月、Comcast は Xfinity TV パッケージの提供を刷新し、新しい「毎日の料金体系」を備えた 5 つの新しいプランを開始しました。

Comcast は、最近の変化にもかかわらず、ケーブル TV とインターネットの顧客数千人を失い続けています。

シャッターストック

コムキャスト幹部らは顧客喪失の要因を指摘する。

1月29日の決算会見で、コムキャストCEOのブライアン・ロバーツ氏は、同社が前例のないレベルの競争に直面していると強調した。

「私たちは業界にとってもコムキャスト社にとっても転換点にいます」とロバーツ氏は語った。 「ビジネスは急速に変化しており、競争はかつてないほど激化しています。」

関連: Comcast が大損失後の顧客に寛大なオファーを追加

Comcast Connectivity and Platforms の CEO、Steve Crony 氏は電話会議の中で、顧客離れを促進する問題点を排除することで顧客を引き付け、維持することが同社にとって重要であると述べた。

「価格の透明性を高め、シンプルさを高め、摩擦点を減らし、最初のやり取りから一貫して適切な結果を得ることで、当社との取引を容易にし、忠実な顧客ベースを構築する必要があります」とクロニー氏は述べた。

コムキャストは、顧客の問題を解決するための大胆な提案に多額の投資を行ってきました。

コムキャストは今年、光ファイバーインターネットを提供する競合他社との競争激化と固定無線インターネットサービスへの継続的な需要が最近の顧客喪失の原因となっているとして、インターネット事業の全面見直しに投資を倍増した。

「今年は当社史上最大のブロードバンド投資となり、顧客エクスペリエンスと簡素化に全面的に焦点が当てられ、年末までに当社の家庭用ブロードバンド顧客の大部分を新たな簡素化された価格設定とパッケージングに移行することを目標としています」とコムキャスト共同最高経営責任者(CEO)のマイケル・カヴァナー氏は述べた。

Comcast はすでに、自発的解約が減少し、5 年間の料金保証が根強い人気を示し、最新のプランが Gig Plus 層への変換を促進していると主張しているが、同社は昨年使い始めた戦略、つまりインターネット顧客への無料電話回線の提供に大きく依存している。

その他の通信ニュース:

Verizon は重要なルールを破るインターネット顧客を厳しく取り締まる DirecTV による T-Mobile の買収 同社が AT&T から離れ続ける顧客向けに新しいサービスを開始する中、厳しい措置を取る。

「当社のフリーダイヤル戦略は論理的であり、重要なことに、合理的な競争アプローチです」とコムキャストの最高財務責任者ジェイソン・アームストロング氏は述べた。

「これにより、当社の中核ブロードバンド製品に価値が付加され、浸透が難しいワイヤレス市場に精通することができ、当社が堅実な収益を上げ、強力なバンドルメリットを当社の中核ブロードバンド事業に提供できる製品カテゴリーで1年後には有償関係に移行することになります。」

これまでのところ、無料電話回線の提供を利用するインターネット顧客が増えるにつれ、コムキャストはこの戦略で成功を収めている。当四半期における同社のコンバージェンス収益は、主にワイヤレス事業の 18% 成長によって牽引され、前年同期比 2% 増加しました。

「当社は 364,000 の無線回線を追加しました。前四半期と同様に、家庭用後払い接続のほぼ半分は、フリーダイヤル回線を使用する顧客からのものでした」とアームストロング氏は述べています。

同氏は、顧客ロイヤルティが高まるにつれ、コムキャストは今年「無料回線の大部分」を有料回線に転換し、コンバージェンス収益がさらに増加すると予想していると繰り返した。

コムキャストの動きはライバルのAT&Tに追随するものだ。電話事業者らは、第4・四半期に顧客離れが増加した後、インターネットと電話サービスを統合するさらなる取り組みが電話顧客の維持につながると大きな期待を寄せている。

AT&Tの最高財務責任者パスカル・デロシュ氏は1月28日の決算会見で、「無線サービスの総収益は今後3年間で年間2%から3%の範囲で増加すると予想している」と述べた。 「この見通しの主な原動力は、当社が提供するファイバーと固定無線インターネット サービスの統合を通じて無線加入者のシェアを獲得し続けるにつれて、消費者と顧客との関係が成長することです。」

コムキャストの新たな戦略は眉をひそめることだ。

バンク・オブ・アメリカの調査アナリスト、ジェシカ・アーリッヒ氏は、TheStreetと共有した分析メモの中で、コムキャストは最新の再建努力により、今年約56万3,000人のインターネット顧客を失うと予想していると述べた。これは従来予想されていた59万人から減少した。

しかし同氏は、コムキャストのインターネット事業に対する価格設定努力が利益に「圧力」を加え、ユーザー当たりの平均収益のさらなる「減少」につながるだろうと述べた。

「自主的な解約の減少、5年間の価格保証の強力な導入、ギグプラス層へのより良い組み合わせなどを挙げたブロードバンドに関する前向きなコメントは建設的でした」と彼女は書いた。しかし、継続的な投資と価格改定は、特に2026年上半期(2026年上半期)において、2026年の業績に重しとなるだろう。」

J.D. パワーの最近の調査によると、コムキャストがインターネット事業を徹底的に見直す取り組みは、消費者の満足度において同社が有線および無線インターネットのライバルに後れを取っている中で行われている。

米国の有線および無線インターネットの消費者満足度: 6 か月前の 2025 年 10 月、無線インターネット プロバイダーの新規契約数は 15% 増加し、有線インターネット プロバイダーは 6% 増加しました。有線インターネットの平均満足度は554点(1,000点中)。しかし、ワイヤレスインターネットは647ポイントで第1位となった。東海岸では、Comcast の Xfinity が有線インターネットのライバルに遅れをとっています。 Verizon と Cox Communications の満足度は 537 です。ノースセントラルでは、Xfinity が 551 ポイントで AT&T の 554 ポイントに次いで 2 位になりました。西海岸では、消費者は AT&T、Frontier Communications、Spectrum に Xfinity よりも高い評価を与えています。さらに、南部では、Xfinity が GFiber に遅れをとり、再び AT&T に遅れをとりました。出典: JD パワー

「顧客満足度が向上し続け、ワイヤレス サービス全体で顧客サービスのパフォーマンスが向上し続けているため、インターネット環境は明らかに進化しています」と、J.D. パワーのテクノロジー、メディア、通信インテリジェンス担当シニア ディレクター、カール レッパー氏はプレス リリースで述べています。

「ワイヤレス インターネット分野で高い満足度が得られているのは、インターネットの速度、可用性、起動の容易さ、手頃な価格によるものです。」

関連: Verizon、重要なルールを破るインターネット顧客を取り締まる

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