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Tuesday, March 31, 2026
ホーム仕事シティ CFO マーク・メイソン氏、当銀行は強力であり、後任も「勢いは続く」と語る |運

シティ CFO マーク・メイソン氏、当銀行は強力であり、後任も「勢いは続く」と語る |運

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原油価格が4年ぶりに104ドルを超え、ビットコインは新しい圧力に直面

投資家は現在、エネルギーコストの膨大な急上昇がビットコインと暗号通貨市場を沈没させるかどうかを調べるために、10年間の市場データを調査しています。 関連読書 多くの人々は即時の石油価格に焦点を当てていますが、過去のビットコインの実際の被害は、ガソリンスタンドで発生したものよりも内部産業の爆発によって引き起こされたことが多くありました。 2014年の衝突はMt。 Gox交換の失敗で発生しました。 2022年には、Terra-Lunaの崩壊で数十億人が命を落としました。単に高価な燃料というよりは、これらの事件が以前の弱気場を深化させるのに最大の役割を果たしました。 デジタル資産に対する地政学の重要性 報告書によると、西部テキサス重質油(WTI)原油は月曜日に104ドルを超えています。これはほぼ4年ぶりに最も高い価格だ。 ドナルド・トランプ米大統領は、最近、米国がイランの石油産業に対する無期限の統制を維持したいと考えている。そのような声明とグローバルな緊張は、一般的に原油価格を上昇させます。 エネルギーがこのように高価になると、経済全体に障害物として作用することが多いです。そうしないと、デジタル資産を購入できる一般の人々のポケットからお金がなくなります。 データによると、ビットコインの採掘者も作業にかなりの量の電力が必要であるため、苦しみを感じることがわかりました。 24時間チャートで$66,364で取引されるBTCUSD: TradingView 過去12年間で、原油価格がこの特定の$ 104レベルに達したのはわずか3回でした。これらの事件は非常にまれであるため、一部のアナリストは、一方が他方の原因であるとは確かに言うのが難しいと考えています。 最初のケースは、ISISがイラク北部に移動した2014年6月に発生しました。ビットコインは当時約600ドルで取引されていましたが、今後10週間、その価値の21%を失いました。 長い間低迷していました。特定の原油価格が急上昇する前の開始点に価格が上がるには、実際には2年以上かかりました。 ソース: OilPrice.com ボラティリティ市場でパターンを検索 最新のケースは2022年5月に発生しました。これは、ロシアの石油輸入を段階的に中止するという欧州連合執行委員会の提案によるものです。ビットコインはただ下落したものではありません。わずか7日で25%下落しました。 その特定の崩壊は19ヶ月間持続した弱世場を始めました。原油価格が長年にわたり100ドル下落したにもかかわらず、暗号通貨の世界への被害はすでに発生しています。 報告書によると、現在、3桁の原油価格への復帰により、多くのトレーダーが不安になっている。彼らは歴史が繰り返されるのか、それとも市場が圧力に耐えるのに十分強くなったのかを見ています。 関連読書 広範な経済的後退に対する恐怖 すべての急増が永久的な災害につながるわけではありません。 2022年3月、ロシアとウクライナの戦争が始まり、石油が急上昇した後、ビットコインは15%下落しました。しかし、その損失は一ヶ月も経過して消去されました。 Trade Brainsの主な画像、TradingViewのチャート

スーパーバイザークラス:AIエージェントが開発者のキャリアをどのように再作成するか幸運

何十年もの間、ソフトウェア開発者のイメージは、輝く統合開発環境(IDE)と端末に身を曲げ、複雑なビジネスロジックを数千行の構文に変換する孤独な設計者の一人でした。成功はしばしば生きている命令辞書と正確なセミコロンデバッガとして機能する開発者の能力によって測定されました。しかし、私たちは新しい時代を迎えています。エージェントツールとAIサポート「バイブコーディング」の導入は、開発者のワークフローを根本的に変えています。私たちは、開発者の主な価値はもはや手動でコードを生成するのではなく、自律エージェントの高レベルのオーケストレーションである「スーパーバイザークラス」の増加を目撃しています。 監督者クラスの怪我 開発者の役割はより高いレベルに移行しています。以前は、ビジネス要件を理解し、高レベルと低レベルのデザインドラフトを作成し、すべてのコード行を入力することが含まれていました。今日の最後の2つのステップは主にエージェントによって処理されます。開発者はシステムに目標と要件を表示し、エージェントがタスクを完了できるようにします。 この新しい現実では、ターミナルは自律ループを監督する中央ハブとして機能するため、既存のUIビルダーよりも強力なツールとなっています。開発者はもはや文章を書きません。彼らは見直し、改善し、指示します。コアバリュー提案は、フレーズの暗記から高レベルの判断適用に転換された。 フレーズの死とエージェントスキルの誕生 このように再構成されたワークフローでは、50〜60の特定の端末コマンドを記憶することはもはやボトルネックになりません。これらのコマンドが実行する作業の基本的な知識は依然として必要ですが、詳細な構文を覚える必要性はますます消えています。その代わり、業界では、エージェントに自分の知識のギャップを解消する方法を教えるモジュール式の自然言語指針であるエージェント技術を採用しています。 エージェント技術は、初期のAIコーディングで最も質の高い苦情の1つである「忘却」の問題を解決します。標準プロンプトは一時的なものであり、LLM(ラージ言語モデル)は限られたコンテキストウィンドウのために困難です。会話が長すぎると、モデルの利点が消えます。エージェント技術は、本の章と同様に、モジュラーインデックスフレームワークとして機能し、エージェントがタスクに必要な特定の知識のみをインポートできるようにします。これにより、開発者はプロジェクトリポジトリ内に継続的な「2番目の脳」を構築し、エージェントがベストプラクティスまたはプロジェクト固有のアーキテクチャルールを一度学習した場合でも、それを維持できます。 ガードレールを使用したVibeコーディング バイブコーディングへの移行には懐疑的な視点があります。構造化されていないバイブコーディングは、いわゆる「スロップ」と呼ばれる低品質のAI出力につながる可能性があります。新しいコラボレーションアーキテクチャでは、組み込みガードレールを介してソフトウェア開発ライフサイクル(SDLC)を再構成する必要があります。企業はリンター、セキュリティスキャナー、決定論的なワークフローをエージェントループに直接組み込んでいます。 構造化された基盤の必要性は、SaaSプラットフォームが無関係であるという通念が企業の現実と矛盾する理由です。開発者がアーキテクチャ全体を最初からコード化すると、意図せず膨大な隠された税金が発生します。つまり、メンテナンス、保護、および操作が必要な生コードの広い表面積です。出力を修正し、根拠のないプロンプトに対して高いトークンコストを支払うためにエリートエンジニアリング時間を費やす結果的な管理オーバーヘッドは、最終的に初期生成速度を上回ります。 Agentic SaaSプラットフォームは、エージェントが請求サポートからプロモーションクエリまで、生産に必要な精度に基づいてタスクを実行できるようにするための重要なメタデータとセキュリティインフラストラクチャを提供します。エージェント技術は依然として価値があります。セキュリティとスケーラビリティベースがすでに構築されているプラ​​ットフォーム内に展開されると、エージェントテクノロジは開発者がプラットフォーム上に高い価値の機能をすばやく構築できる膨大なアクセラレータになります。 サブエージェントチームの管理 現代の開発者の日常生活は、プロのサブエージェントで構成されるフラットチームを管理するためにますます多くの時間を費やしています。単一のモノリシックAIエージェントではない開発者は、フロントエンドコード、セキュリティレビュー、またはテストに特化したエージェント間の順次または並列ワークフローを調整します。 私たちは、組織がすでに拡大する方法にこれらの変化があることを確認しています。米国最大の住宅建築会社の1つであるLennarは、毎月110万のエージェントワークフローを展開し、より多くの顧客の参加を維持し、コンバージョン率を高め、販売サイクルを短縮するのに役立ちます。同様に、紙のタブレットメーカーであるreMarkableは、わずか3週間で最初のAIエージェントをリリースしました。人間サポートチームと一致するNPSスコアで10,500以上の顧客の問い合わせを解決しました。 そのような会社にとって、スーパーバイザークラスの開発者は単にコードを書くのではありません。彼らは、これらのエージェントが人材の円滑な拡張として機能できるようにする技術とオーケストレーション層を構築しています。 生産性から品質まで:新しい指標 エージェントが10秒以内に1,000行のコードを生成できる場合、コード行と生の速度はもはや開発者の生産性にとって意味のある指標ではありません。実際にコードが多いほど、バグが発生する可能性が高くなります。 私たちは、AIエージェントが実行する個々のタスクであるAgentic Work Unitに焦点を当てる必要があります。 Salesforce では、独自のエージェントの実装を通じてこれらの変更を強調しています。私たちのサポートエージェントは現在、96%のケースを自律的に処理しており、エージェントに販売管理を処理させることで50,000時間以上の売り手時間を節約しました。 開発者にとって、Agentic Work Unitは、エージェントを活用して、最小限の摩擦で複雑な問題を解決する方法を測定することを意味します。成功はソフトウェア品質で測定する必要があります。バグ数を減らしましたか?アーキテクチャはより弾力的ですか?単にリポジトリを埋めるのではなく、実際にユーザーの問題を解決する機能を提供していますか? 指標としてのトークン消費から逸脱し、作業品質に移行することで、私たちは開発者が人間が最善を尽くすこと、つまり判断を下し、ユーザーのニーズに共感し、長期にわたって構築されたシステムを設計することに集中できるようにします。 人間の意図の継続的な必要性 私たちは、開発者が最初にノードパッケージマネージャ(NPM)またはMavenでモジュールを共有し始めたときを思い起こさせる移行の初期段階にあります。まもなく、開発者が技術ブログからSEO、複雑なアルゴリズムロジックまで、あらゆるもののモジュラーエージェントガイダンスを共有するグローバルな「エージェント技術交換」を見ることになります。 将来は、人間の専門知識を再利用可能なエージェント技術に分解する能力を持つ開発者のものです。監督者の役割を引き受けても、開発者が交換されるわけではありません。彼らはついに退屈な構文から逸脱し、AIが複製できないもの、つまりソフトウェアの未来を構築するために必要な高いレベルの判断に集中できるようになりました。 Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

大規模な食料品チェーン店、より多くのスーパーマーケットのドアを閉じて100人の解雇

アメリカの食料品事業のためにウォルマートやターゲットなどの大手小売業者と戦ってきた主要スーパーマーケットチェーンは、実績の低い店舗はもちろん、もはや不要な注文処理センターや倉庫を閉鎖しています。カリフォルニアの雇用開発部に提出されたWARNの通知によると、クロガーは3月にカリフォルニアの3店舗を閉鎖し、171人の従業員を解雇することを明らかにしました。クロガードも2025年11月、全国9つの注文処理センターを閉鎖し、約1,700人の雇用をなくした。 35州とワシントンDCで約2,700のスーパーマーケットを運営している同社は、2025年6月にも18ヶ月にわたって60店舗を閉鎖すると発表した。もう1つの主要なスーパーマーケットチェーンオーナーであるAhold Delhaize USAは、Giant FoodとThe Giant Companyスーパーマーケットチェーンが2026年初めにペンシルバニアとバージニアにある6つの集中型eコマース注文処理センターを閉鎖すると発表しました。 ...

ビットコインの範囲がトレーダーを65,000ドルに引っ掛けます。長期保有者はついに降伏しますか?

ビットコイン価格は、満期後の売却、一連の赤字月の締め切り、地政学的緊張後の完全なヘッジ状態ではなく、まだ範囲内です。 ビットコインは範囲制限を維持します 3月30日、QCPマーケットカラーは、ビットコインがアジア取引が少ない間、しばらく約65,000ドルに下落したと報告しました(少量の注文によって価格が不均衡に上昇する可能性がある低流動性ウィンドウ)。その後、66,000ドルから67,000ドルの一般的な週末バンドに戻りました。 一ヶ月を通して、これらのパターンは繰り返された。トレーダーがリスクを減らすと、価格は週末に下がり、新しい週が始まり、再び上昇しました。 イランのエネルギー資産に対するトランプ大統領の10日間の攻撃中断が4月6日の満了を控えているため、ビットコインは現在の範囲に留まる可能性が高いです。この時点は、トレーダーが爆発の可能性に備えている時点です。 関連読書 オプションでは、有効期限後にボラティリティ圧縮が「ミュート」されます。トレーダーはまだガンマの費用を支払っており、上書き者は除外され、ボリューム表面は警告信号を送信しますが、パニックはありません。ポジショニングは幸福感よりも防御的です。これは、安定しているがより高いレベルに登る準備ができていない市場に適しています。 ビットコインのすべてが6年連続マイナス月間締め切りに向かっており、今年を始めるための最初の3ヶ月の損失が続いているという点は感情がどれほど脆弱かを強調します。 地政学的緊張 QCPによると、「ワシントンはリスク拡大を信号している」と述べています。米国は会談が進展していると主張しているが、継続的な軍隊の増強は、米国が依然として潜在的な地上作戦を準備していることを示している。一方、イエメンのイランパートナーは、紛争が悪化すると主な供給経路を妨げる可能性があると警告し続けています。 ボブ・アル・マンデブ海峡の封じ込めは、既存のインフレ衝撃を劇的に悪化させる可能性があり、支持率の低下と中間調査を控えて、政府が余裕がないシナリオです。 マクロ経済と地政学は密接に絡み合っています。石油の増加、戦争リスクプレミアム、サプライチェーンの脆弱性により、有名なスタッグフレーションストーリーが続いています。 トランプのストライキの一時停止が維持され、大きな政策的な驚きがない限り、BTCは4月上旬までの範囲制限と見出しの中心を維持する可能性が高いです。 「ほとんどの市場参加者が赤字を経験しています」 オンチェーンでは、これらのすべての緊張は、長期保有者SOPR(収益性)が最近1.0以下に下落したことを意味し、Crypto Quantに関するCrypto Danの新しいデータが示されています。ベテランの保有者は現在、古典的な「降伏」や早期降伏行為などの損失を受けて販売しています。 長期保有者は通常、短期価格変動に最も反応が少ないため、損失が固定され始める期間は、しばしば市場全体が降伏段階に入ったという兆候です。 ビットコイン: 長期保有者SOPR。出典:暗号通貨クエント。 Crypto Danによると、この種の条件は売り上げ圧力が徐々に使い果たされる段階よりも前に発生し、市場の床や長期の低地の近くにある領域への道を拭くことがよくあります。アナリストはこれを確実な床と呼ぶには早すぎると思います。しかし、損失が広く共有される段階は、通常、忍耐強い買い手にとって最後の恐怖であり、チャンスの最初のウィンドウです。 関連読書 総合的にみると、範囲制限価格、慎重なオプション、長期保有ストレスを総合すると、市場は依然として圧力を受けていますが、下落傾向と安定化に近づき、価格が確実に上昇し始める確実な新しい強気区間の遅い調整段階にあることがわかります。 この記事を書いている時点で、BTCは66,000ドルで取引されています。出典:TradingviewのBTCUSDT Perplexityの表紙画像、TradingviewのBTCUSDTチャート
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おはよう。シティの2025年第4四半期決算は2025年の収益性に近づき、同社のリーダーシップにとって転換点となった。これは、長年最高財務責任者(CFO)を務めてきたマーク・メイソン氏が、好調な利益と進行中のリストラの中、後継者に手綱を引き継ぐ準備をしている中でのことだ。

同行は第4四半期の純利益が25億ドル(希薄化後1株当たり1.19ドル)、売上高が199億ドルと、前年同期の195億ドル(希薄化後1株当たり1.34ドル)から減少したと報告した。報告ベース(ロシア関連の主要項目を含む)では、EPSは1.19ドル、売上高は199億ドルで、ファクトセットの予想である10億2000万ドルと196億ドルを上回りました。調整後ベース(主要項目を除く)のEPSは、売上高210億ドルに対して181ドルで、コンセンサスEPSである売上209億ドルに対して1.65ドルを上回りました。

シティのマーク・メイソン最高財務責任者(CFO)は水曜朝、財務責任者として最後の四半期ごとのメディア向け電話会見で、「戦略的優先事項を実行し、好調な状況で今年を終えた」と述べた。同銀行は11月、同氏が3月初めに辞任すると発表した。 2001年にシティに入社し、2019年に最高財務責任者(CFO)に​​就任したメイソン氏は、執行副会長兼会長兼最高経営責任者(CEO)のジェーン・フレージャー氏の上級顧問を務め、米国パーソナル・バンキング部門責任者のゴンサロ・ルケッティ氏がCFOの後任となる。事情に詳しい関係者によると、同氏の長期的な野望はCEOになることだと私は以前報じた。

メイソン氏は、ルケッティ氏が13四半期連続で米国の個人向け銀行業務の営業レバレッジをプラスにし、第4四半期には14%以上、年間では13%以上の収益を上げてきたと述べた。同氏は「彼は新たに任命されたCFOとして当社に加わり、勢いを継続する十分な準備と装備を備えていると信じている」と述べた。

シティは昨年末、傘下の小売銀行をウェルスビジネスに転換し、パム・ハブナー氏の下で2つのカード事業を連携して運営すると発表した。メイソン氏は2026年の残り期間、シティの5月7日のインベスターデーやその他の戦略的取り組みを支援すると述べた。

シティは、前述した約 20,000 人の役割の削減に取り組んでいます。メイソン氏は「2022年と2023年以降に我々は進歩し、2025年末までに従業員数は22万6000人に達するだろう」と述べ、生産性の向上やAIなどのツールの導入に伴い従業員数は引き続き減少すると予想していると付け加えた。シティグループはこれまでの人員削減に続き、今週約1000人の従業員を解雇する計画だと報じられている。

経済面に関してメイソン氏は、消費者の健康は全体的に引き続き回復力があると述べた。同氏は、シティの中核カード顧客ベース(約85%)は、支出額が前年比5%増と堅実な財務規律を示しているが、FICO水準が低い消費者はインフレや価格上昇による圧力をより感じていると説明した。

大手銀行が決算を発表する中、クレジットカード金利を10%に制限するというドナルド・トランプ米大統領の提案が重要な話題として浮上した。メイソン氏は、推測できるほどの詳細はまだないが、手頃な価格が重要な問題であり、シティは建設的な解決策に向けて政権と協力することを楽しみにしていると述べた。

同氏は「金利上限はわれわれが支持できないし、支持しないものだ」と述べた。 「最も必要とする人々の信用へのアクセスが制限され、経済に悪影響を及ぼすだろう。」

リーダーボード

Fortune 500 のパワーシフト

デニス・K・シネリ氏は、1月15日付でスカイダンス・コーポレーション・パラマウントのCFO(番号147)に任命され、これに伴い取締役会を辞任した。 Cinelli 氏は、2025 年 6 月から副社長兼暫定 CFO を務めてきた Andrew C. Warren 氏の後任となります。最近では、Scale AI の CFO を務めました。以前は Uber で戦略財務責任者のグローバル責任者など財務および運営の上級職を歴任し、その後米国とカナダのモビリティ (乗り物) ビジネスを経営しました。 Uber に入社する前は、Cinelli は GE Ventures で CFO を務めていました。

私たちは毎週金曜日の朝、毎週の Power Moves コラムでフォーチュン 500 企業のトップの異動を追跡しています。最新版をご参照ください。

さらに注目すべき動き:

デボラ・リッチは、テクノロジーおよび健康ソリューション会社である Acentra Health の副社長兼 CFO に任命されました。 Ricci は、Guidehouse Inc. から Acentra Health に入社し、最近ではパートナー兼最高財務管理責任者を務めていました。リッチ氏は、キャリアの初期に、Constellis、Centerra Group、AT Solutions での CFO 職など、財務上の上級指導的役割をいくつか歴任し、KPMG で公認会計士としてキャリアをスタートしました。

ローハン・ラナディブ氏がプライベート・エクイティ会社GTCRのマネージング・ディレクター兼CFOに任命された。ラナディブ氏は、引退するアンナ・メイ・トララ氏の後任となる。 Trala は引き続き当社と提携し、同社の上級顧問を務めます。 Ranadive には 20 年以上の経験があります。彼は Vista Equity Partners で財務業務担当エグゼクティブ ディレクターを務め、GTCR に入社しました。以前は、Aviditi Advisors で CFO を務め、TPG Capital で 12 年間、さまざまな財務および会計の指導的役割を務めました。

お得

今朝発表された BCG の AI Radar 2026 世界調査によると、CEO は AI が単なるテクノロジー以上のものであることを認識しています。これは組織の運営方法を根本的に変える可能性があります。

たとえば、調査対象となった CEO の 94% は、たとえ 2026 年に成果が得られなかったとしても AI への投資を続けると回答しました。CEO はまた、AI を活用した企業変革にますます取り組んでいるとも述べており、72% が組織内で AI に関する主要な意思決定者であると回答しています。 3 つのタイプの CEO が出現し、「パイオニア CEO」がエンドツーエンドの AI イノベーションを推進します。パイオニア AI の予算の 60% はエージェント AI に費やされています。

BCGの大規模AIグローバルリーダー、ヴラド・ルキッチ氏は、「AI支出は今年さらに増加すると予想されており、焦点は『どれだけ投資すべきか』から『より大きなAI予算を実際のビジネス効果にどうつなげるか』に移っている。「明確な戦略と規律ある実行がなければ資本だけでは十分ではないため、リーダーシップをめぐるリスクは高まっている」と述べた。

この調査結果は、年間収益が少なくとも 1 億ドルから 50 億ドル以上の企業の CEO 640 人を含む、世界中の経営者 2,360 人を対象とした調査に基づいています。

BCG AI Radar 2026 調査からの抜粋。 BCGよりご提供いただきました。より深く進む

「サックスの新CEOは、長年『金融のおもちゃ』として扱われてきた高級小売店に与えた損害を修復できるだろうか?」これは Phil Wahba によるフォーチュンの記事です。

ワバ氏は次のように書いている。「高級品の重役ジェフロイ・ヴァン・レムドンク氏は、キャリアの中で二度目に、金融工学によって破綻した象徴的な百貨店会社を立て直す任務を負った。2018年、彼は不採算のニーマン・マーカス・グループを立て直す任務を負った。同社は変化する消費者動向に追いつくのに苦労し、長年のプライベート・エクイティ所有による巨額の負債を抱えていた。今回の仕事は2倍の大きさだった。火曜日、ヴァン・レムドンク氏は同社の最高経営責任者(CEO)に任命された」同日、サックス・グローバル 全文はこちら ニーマン・マーカス・グループ(およびそのバーグドルフ・グッドマン部門)とサックス・フィフス・アベニューを含む大手百貨店が連邦破産法第11条の適用を申請した。

私はそれを聞いた

「私は、AI によって産業労働力が空洞化することはないと楽観的に考えています。実際、若い労働力をサポートするために AI を大規模に統合することが、産業労働力を維持する唯一の方法かもしれません。」

—Nexus Black の CEO、IFS Kriti Sharma 氏はフォーチュン誌に次のように書いています。「AI は 2026 年までに産業界の労働力に浸透するでしょう。AI を置き換えるのではなく、次世代を育成しましょう。」

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