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おはようございます。 FedExは、CFOのジョン・ディトリッヒが「価値創造の新しい時代」と呼び始めており、2029年の目標を達成するために膨大な資本支出を減らし、ネットワーク、データ、AI、さらに厳しい財務規律を2倍に増やしました。先週の2026年の投資家の日で、FedEx（フォーチュン500大企業のうち49位）は、2010年から2029年までの年間売上が4％増加した980億ドル（FedEx Freightを除く）、営業利益が80億ドル、調整余剰キャッシュ・フローが2029年までになった。その背景には、小包市場の鈍化、電子商取引の需要の正常化、グローバル貿易の不均衡、大規模な顧客のための配送オプションの拡大などがあります。 FedExの場合、フォーカスは収益の成長だけでなく収益にもあります。FedExはすでに1日に1,700万個のパッケージ、年間約2兆ドルの商品を輸送するネットワークを拡張するのではなく、より効果的に収益を上げる計画だとDietrichは語った。優先順位は、マージンの拡大、営業利益の増加、資本集約度の減少、目標ROIC 11％です。余剰キャッシュフローは依然として核心であり、資本支出は売上の約4％に達し、航空機設備投資は年間10億ドルに制限されています。構造コスト40億ドルの削減再び焦点を合わせることの最大の部分は運用統合です。 FedExは、Network 2.0を介してExpressとGroundを1つの統合された「One FedEx」構造に結合し、並列路線を運営するのではなく、「1つの近所、1つのトラック」を目指しています。これは、施設、ラインホール、調達、資本計画を統合することを意味します。簡単ではありません。 ExpressとGroundは、コスト構造とサービスモデルが異なるため、異なる動作をします。顧客を邪魔することなくこれらを集めることは、会社の最も困難な実行テストの1つになります。FedExは、長年のDRIVEプログラムを構築しながら影響力を発揮しています。このプログラムにより、2024年と2025年にかけて40億ドル以上の構造的コスト削減が提供された総総額が反映されます。ネットワーク2.0が拡大するにつれて、FedExは2026年末までに約10億ドル、2027年末までに合計20億ドルをさらに削減すると予想し、資本支出を記録的に低い収益比率に引き上げると予想しています。「私たちは、KPIを設定し、運用と財務の結果を測定するのに大きな進歩を遂げました。クリーンで信頼できるデータが重要です。いくつかの重要な教訓がありますか？ 2つの購買組織からFedExの全体的な購買力を活用する単一の集中型チームに切り替えるには、強力で規律的な調達機能が重要であると彼は説明しました。資本配分も一元化され、資本レビュー委員会が明確なビジネスケースと予想収益を求める主要プロジェクトを審査すると述べた。AIだがガードレールがある物理ネットワークがバックボーンの場合、データとAIは神経系です。 FedExは、予測、シナリオ計画、FP&A分析、請求書処理、予測メンテナンス、およびルート最適化にAIを使用するとDietrichは言います。しかし、リーダーシップは、すべてのAIプロジェクトが拡大する前に、他の投資と同じ財務基準を満たす必要があると主張しています。AIパイロットを測定可能な収益に変換することは依然として困難です。これが、会社が拡大前に財政的厳格さに固執する理由です。 AI教育が優先だ。Dietrichは、「私にはAIに追いつくべきだと絶えず説教する25歳の息子がいます。そうでなければ遅れます」当社は、あらゆるレベルの従業員がAIツールを使用できるように教育に投資します。 Dietrich は、AI を使用して自分の週次レポートを編集するよう指示します。資本のスチュワードとして、彼はAIプロジェクトが他の投資と同様に同じ調査を受けることを強調しています。彼は、「適切な収益を確保するためには厳格な財務分析が必要です」と述べ、資本レビュー委員会は大規模なデジタルおよびAIイニシアチブの門戸として機能すると述べました。リーダーボードDavid Liuは、人材参加管理プラットフォームであるSuccessKPIのCFOに昇進しました。 Liuは、会社内で、GE Capital、Citigroup、Amazonで財務の役割を果たし、20年以上の経験を持っています。彼は財務、企業開発、人事を監督し、財務戦略をリードします。 Kyle Wagerは、通信インフラ会社であるAirwavz SolutionsのCFOに任命されました。現在のCFOであるShawn Kocherは、最高財務戦略家に就任します。 Wagerは、Agile...

おはよう。世界の CFO の離職率は急増しており、CFO の役割は経営幹部の中で最も複雑で利害関係者の多い役割の 1 つに変わりました。2025 年のラッセル レイノルズ アソシエイツ (RRA) グローバル CFO 離職率指数が今朝発表され、CFO Daily と独占的に共有されました。世界的なリーダーシップ顧問会社のデータによると、取締役会が変化を推進し、外部の利害関係者を管理し、CEOの後継者候補として機能する財務リーダーを求めているため、記録的な任命数と相次ぐ辞任が示されている。世界の CFO 任命数は、2025 年に 316 名が任命され、7 年ぶりの高水準に達しました。これは、2024 年と比較して 10%...

おはよう。エルフ・ビューティーの CFO マンディ・フィールズ氏は、最大の舞台でプレーしたいと考えています。Z世代に人気の新興美容大国が、2023年最初のスーパーボウル・サンデー広告を公開した。財務的な観点から、フィールズ氏は、同社がスーパーボウルへの高額投資に自信を持っているのは、目先の利益に焦点を当てるのではなく、ブランド認知度への長期的な影響にあると述べた。ブランド認知度は5～6年前は10％強だったが、現在は40％を超えている。現在、エルフを購入する女性は 3 人に 1 人だけであるため、フィールズはランウェイで大きな存在感を示しています。彼女は、意識向上活動が強化されるたびに、現在ではまだ顧客ではない女性の 3 分の 2 がこのブランドにアクセスできるようになったと語った。フィールズ氏によると、エルフのポートフォリオの約75％は8月の最近の値上げ後も10ドル未満の価格が維持されており、この姿勢は消費者が支出についてより厳選していることと共鳴しているという。USAトゥデイ紙の報道によると、2025年のスーパーボウルの30秒コマーシャルの平均費用は700万ドルから800万ドルで、今年の平均は800万ドルと推定されている。エルフは企業として、さまざまなパフォーマンス指標を追跡しています。財務チームとマーケティング チームは、獲得メディア価値、インプレッション、ソーシャル エンゲージメントとともに販売傾向を監視し、クリエイティブが共感を呼び、有機的に共有されていることを確認します。フィールズ氏は、各キャンペーンの前後にこれらの指標を確認することで、ハロー効果を評価し、毎年アプローチを改善するのに役立つと述べた。 (私は 2024 年にフィールズ氏と SVP 兼 CMO の Kory Marchisotto...

おはよう。 AI は急速に取締役会レベルの優先事項となり、CFO が企業の AI 戦略の中心に据えられています。これらは、Workday と提携して 1 月 27 日に開催された今年最初のフォーチュン新興 CFO ウェビナーでの 3 人の財務リーダーとのディスカッションからの要点です。 Dataminr CFO、ティファニー・ブキャナン氏。 Dan Durn 氏、Adobe の財務、テクノロジー、セキュリティ、運用担当 CFO 兼副社長。そしてハンティントン・バンクシェアーズのCFO、ザカリー・ワッサーマン氏。Dataminr では、AI...

人工知能は現在、中核的な経済インフラとして扱われており、OpenAI CFO のサラ・フライアー氏は、ほとんどの組織は人工知能ができることのほんの表面をなぞっただけだと述べています。スーザ氏は月曜日、リンクトインに、先週ダボスで開催された世界経済フォーラム年次総会での経験を振り返り、こう書いた。 「今年はいつもと違う感じがした」と彼女は書いた。彼女は、AI はもはや単なるおしゃべりや未来への賭けではないと説明しました。同氏は、AIが現在、地政学、エネルギー、安全保障とともに重要な経済的および戦略的インフラとして評価されていると指摘した。2024年6月からOpenAIの財務ディレクターを務めるフライアー氏は、ダボス会議で再び浮上し続けている概念として「能力余剰」（AIがすでにできることと組織が実際に獲得できる価値との間のギャップ）を強調した。 Friar 氏によると、今日の強力な AI 機能と、ほとんどの人々や企業がそれらを使用する比較的浅い方法との間には不一致があり、高度なツールはまだ現実世界のワークフローや意思決定にほんのわずかしか統合されていません。「経験と実行力が、どんなレトリックよりも早くギャップを埋めようとしている」と彼女は書いた。 「OpenAI では、フロンティア ユーザーが平均的なユーザーの 7 倍のインテリジェンスを使用していることを確認しました。彼らはコーディングに深く入り込み、徹底的な研究を行い、モデルを真のパートナーに押し上げています。」これに関連して、OpenAI は最近、この現象を文書化した新しい研究「Ending the Capability Overhang を終了する」を発表しました。研究者らは、所得だけが原因ではない明らかな国レベルの格差を観察しました。 ChatGPT が広く使用されている 70 か国以上の中には、高度な AI...

おはよう。シティの2025年第4四半期決算は2025年の収益性に近づき、同社のリーダーシップにとって転換点となった。これは、長年最高財務責任者（CFO）を務めてきたマーク・メイソン氏が、好調な利益と進行中のリストラの中、後継者に手綱を引き継ぐ準備をしている中でのことだ。同行は第4四半期の純利益が25億ドル（希薄化後1株当たり1.19ドル）、売上高が199億ドルと、前年同期の195億ドル（希薄化後1株当たり1.34ドル）から減少したと報告した。報告ベース（ロシア関連の主要項目を含む）では、EPSは1.19ドル、売上高は199億ドルで、ファクトセットの予想である10億2000万ドルと196億ドルを上回りました。調整後ベース（主要項目を除く）のEPSは、売上高210億ドルに対して181ドルで、コンセンサスEPSである売上209億ドルに対して1.65ドルを上回りました。シティのマーク・メイソン最高財務責任者（ＣＦＯ）は水曜朝、財務責任者として最後の四半期ごとのメディア向け電話会見で、「戦略的優先事項を実行し、好調な状況で今年を終えた」と述べた。同銀行は11月、同氏が3月初めに辞任すると発表した。 2001年にシティに入社し、2019年に最高財務責任者（CFO）に​​就任したメイソン氏は、執行副会長兼会長兼最高経営責任者（CEO）のジェーン・フレージャー氏の上級顧問を務め、米国パーソナル・バンキング部門責任者のゴンサロ・ルケッティ氏がCFOの後任となる。事情に詳しい関係者によると、同氏の長期的な野望はCEOになることだと私は以前報じた。メイソン氏は、ルケッティ氏が13四半期連続で米国の個人向け銀行業務の営業レバレッジをプラスにし、第4四半期には14％以上、年間では13％以上の収益を上げてきたと述べた。同氏は「彼は新たに任命されたCFOとして当社に加わり、勢いを継続する十分な準備と装備を備えていると信じている」と述べた。シティは昨年末、傘下の小売銀行をウェルスビジネスに転換し、パム・ハブナー氏の下で２つのカード事業を連携して運営すると発表した。メイソン氏は２０２６年の残り期間、シティの５月７日のインベスターデーやその他の戦略的取り組みを支援すると述べた。シティは、前述した約 20,000 人の役割の削減に取り組んでいます。メイソン氏は「2022年と2023年以降に我々は進歩し、2025年末までに従業員数は22万6000人に達するだろう」と述べ、生産性の向上やAIなどのツールの導入に伴い従業員数は引き続き減少すると予想していると付け加えた。シティグループはこれまでの人員削減に続き、今週約１０００人の従業員を解雇する計画だと報じられている。経済面に関してメイソン氏は、消費者の健康は全体的に引き続き回復力があると述べた。同氏は、シティの中核カード顧客ベース（約85％）は、支出額が前年比5％増と堅実な財務規律を示しているが、FICO水準が低い消費者はインフレや価格上昇による圧力をより感じていると説明した。大手銀行が決算を発表する中、クレジットカード金利を10％に制限するというドナルド・トランプ米大統領の提案が重要な話題として浮上した。メイソン氏は、推測できるほどの詳細はまだないが、手頃な価格が重要な問題であり、シティは建設的な解決策に向けて政権と協力することを楽しみにしていると述べた。同氏は「金利上限はわれわれが支持できないし、支持しないものだ」と述べた。 「最も必要とする人々の信用へのアクセスが制限され、経済に悪影響を及ぼすだろう。」リーダーボードFortune 500 のパワーシフト デニス・K・シネリ氏は、1月15日付でスカイダンス・コーポレーション・パラマウントのCFO（番号147）に任命され、これに伴い取締役会を辞任した。 Cinelli 氏は、2025 年 6 月から副社長兼暫定 CFO を務めてきた Andrew C. Warren 氏の後任となります。最近では、Scale AI の CFO を務めました。以前は Uber...

おはよう。 JPモルガン・チェースは火曜日に2025年第4四半期決算を発表し、投資家が予想コストの上昇とApple Card取引に関連する一時引当金に焦点を当て、堅実な総合決算を期待したため、同社の株価は若干下落した。同銀行は、保留中のゴールドマン・サックスからのアップル・カード・ポートフォリオの買収に関連した税引前信用準備金が22億ドル積み上がったため、純利益は130億ドルと前年同期比7％減少したと報告した。売上高は7％増の468億ドル、純利息収入は7％増の251億ドルとなった。これは、クレジットカードのリボルビング残高の増加と預金マージンの改善が要因です。モーニングスターのマネジングディレクター、ショーン・ダンロップ氏は火曜日、「決算を発表した最初の銀行であり米国最大の銀行として、JPモルガンの収益は消費者、企業、金融システムの健全性のバロメーターとして機能する」と書いた。 「経営陣の調子と超過準備金は2026年以降の見通しが慎重であることを示唆しているものの、当銀行の広範な収益の伸びは、この3つが引き続き良好な状態にあることを示唆している。」ダンロップはJPM株の公正価値予想を259ドルから289ドルに引き上げたが、それでも同株は割高だとみている。CFOのジェレミー・バーナム氏は決算会見で、消費者と中小企業は引き続き回復力を維持していると述べた。 JPモルガンは、2026年のコストを約1,050億ドルと予測しているが、バーナム氏は、構造的な楽観主義と競争を勝ち抜くための投資の必要性によってコストは増加すると説明した。 「環境は全般的に競争が激化しているため、従来型および非従来型の競合他社に対して自社の立場を確立するために必要な投資を行うことが引き続き重要です」と同氏は説明した。ジェイミー・ダイモン最高経営責任者（CEO）は質疑応答セッションで、レボリュートやソーファイなどのフィンテック企業やチャールズ・シュワブのような伝統的な金融企業と競争するには、テクノロジーやAIなどへのさらなる支出が必要だと述べた。「彼らは良い選手だ」とダイモン氏は電話会議中にアナリストに語った。 「私たちは彼らが何をしているのか、どのようにしているのかを分析しています。私たちは最前線に立つつもりです。だから神様、助けてください。私たちはコスト目標を達成しようとするつもりはありません。そして10年後には、あなたは私たちに『どうしてJPモルガンは遅れをとったのか？』と尋ねることでしょう。」バーナム氏はまた、クレジットカード金利を10％に制限するというドナルド・トランプ大統領の提案は、消費者を助けるというよりもむしろクレジットへのアクセスを減らすことになる可能性が高いと警告し、熾烈な競争によりすでにマージンが圧迫されており、価格規制により特に高リスクの借り手に対して広範な融資削減が余儀なくされると主張した。リーダーボードBetsabe Botaitis 氏は、非保管ステーキングプロバイダー P2P.org の CFO に任命されました。 Botaitis は、金融サービス、フィンテック、Web3 の分野で 20 年以上リーダーシップを発揮し、高成長組織でガバナンスと運用を構築した経験があります。ごく最近では、ボタイティス氏はヘデラの CFO および財務担当者を務めました。 Botaitis のキャリアは、従来の金融機関と仮想通貨ベースの組織の両方に及びます。彼女はリテール バンキングでキャリアをスタートし、シティグループとレンディングクラブで上級財務職を歴任し、その後ブロックチェーン企業の共同設立者として CFO...