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CFO の最大のスキルは資本配分ではなく影響力である理由 |運
おはよう。あけましておめでとう!今日の CFO は、数字を把握しているだけでなく、主要な戦略家、デジタル リーダー、企業変革の代理人として行動する必要があります。 私は最近、このトピックについて、ロビンフッド CFO のジェイソン・ワーニック氏と彼の後継者である上級副社長兼財務・戦略担当のシブ・ヴァーマ氏と話しました。カリフォルニア州メンローパークに本社を置くフィンテックと資産取引のプラットフォームであるロビンフッドで、ヴァーマ氏は金融界のトップへの扉に足を踏み入れている。ワーニック氏は今四半期に退職し、顧問の役割に移り、9月1日まで同社に留まりました。 Amazonで20年間働いた後、2018年末にロビンフッドに入社したワーニック氏は、キャリアの初期に指導者から「CFOの仕事で最も重要なことは何だと思いますか?」と尋ねられたことがあるという。ワーニック氏は「資本配分だ」と答えた。「それは重要です。それが会社の将来の収益性を高める原動力となるのです」と、指導者が彼に言ったのを彼は思い出します。 「しかし、資本を直接割り当てることはできません。」ワーニック氏は、CFOが持つ最も重要なスキルは、最終的な意思決定者であるCEOに影響を与えることだと述べた。 「したがって、私たちの仕事はデータと資金を議論に持ち込んで結果に影響を与えることです」と彼は言いました。ヴァーマ氏は、ロビンフッド CEO のヴラド・テネフ氏、取締役会、エンジニアリング、法務、コンプライアンス、リスクの部門横断的なリーダーたちと多くの時間を費やし、ロビンフッドの長期的な軌道にとって最も重要な決定に焦点を当てました。どちらの役割もそれ自体重要ですが、多くの場合、各リーダーが個別に達成できることよりも、CEO と CFO のパートナーシップの質の方が重要です。企業が急速なテクノロジーの変化とステークホルダーの期待の進化に直面する中、CEO は戦略的思考パートナーとして CFO に注目しています。これに関連して、財務リーダーは企業全体の可視性を提供し、曖昧さを具体的なシナリオ、トレードオフ、意思決定に変換するのを支援します。現在テネフ社の戦略的パートナーであるヴァーマ氏は、ロビンフッドの過去7年間を、初期構築、パンデミック時代の急成長、ゲームストップ熱狂、IPO、そしてその後の急激な売却という圧縮されたシリコンバレーのライフサイクルだったと説明する。ロビンフッドは2022年に従業員の約30%を削減し、過剰な管理層を削減し、マネージャーに事業に対するより広範な責任を与えるためにゼネラルマネージャーモデルに移行した。 「当社は経験豊富な上場企業になるまで長い道のりを歩んできました」とヴェルマ氏は語った。 2024 年、同社は総純収益が 29 億...


