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CFO の最大のスキルは資本配分ではなく影響力である理由 |運
おはよう。あけましておめでとう!今日の CFO は、数字を把握しているだけでなく、主要な戦略家、デジタル リーダー、企業変革の代理人として行動する必要があります。 私は最近、このトピックについて、ロビンフッド CFO のジェイソン・ワーニック氏と彼の後継者である上級副社長兼財務・戦略担当のシブ・ヴァーマ氏と話しました。カリフォルニア州メンローパークに本社を置くフィンテックと資産取引のプラットフォームであるロビンフッドで、ヴァーマ氏は金融界のトップへの扉に足を踏み入れている。ワーニック氏は今四半期に退職し、顧問の役割に移り、9月1日まで同社に留まりました。 Amazonで20年間働いた後、2018年末にロビンフッドに入社したワーニック氏は、キャリアの初期に指導者から「CFOの仕事で最も重要なことは何だと思いますか?」と尋ねられたことがあるという。ワーニック氏は「資本配分だ」と答えた。「それは重要です。それが会社の将来の収益性を高める原動力となるのです」と、指導者が彼に言ったのを彼は思い出します。 「しかし、資本を直接割り当てることはできません。」ワーニック氏は、CFOが持つ最も重要なスキルは、最終的な意思決定者であるCEOに影響を与えることだと述べた。 「したがって、私たちの仕事はデータと資金を議論に持ち込んで結果に影響を与えることです」と彼は言いました。ヴァーマ氏は、ロビンフッド CEO のヴラド・テネフ氏、取締役会、エンジニアリング、法務、コンプライアンス、リスクの部門横断的なリーダーたちと多くの時間を費やし、ロビンフッドの長期的な軌道にとって最も重要な決定に焦点を当てました。どちらの役割もそれ自体重要ですが、多くの場合、各リーダーが個別に達成できることよりも、CEO と CFO のパートナーシップの質の方が重要です。企業が急速なテクノロジーの変化とステークホルダーの期待の進化に直面する中、CEO は戦略的思考パートナーとして CFO に注目しています。これに関連して、財務リーダーは企業全体の可視性を提供し、曖昧さを具体的なシナリオ、トレードオフ、意思決定に変換するのを支援します。現在テネフ社の戦略的パートナーであるヴァーマ氏は、ロビンフッドの過去7年間を、初期構築、パンデミック時代の急成長、ゲームストップ熱狂、IPO、そしてその後の急激な売却という圧縮されたシリコンバレーのライフサイクルだったと説明する。ロビンフッドは2022年に従業員の約30%を削減し、過剰な管理層を削減し、マネージャーに事業に対するより広範な責任を与えるためにゼネラルマネージャーモデルに移行した。 「当社は経験豊富な上場企業になるまで長い道のりを歩んできました」とヴェルマ氏は語った。 2024 年、同社は総純収益が 29 億...
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ロビンフッドの CFO の異動は 7 年に及び、強力なメンターシップのストーリーも含まれていました。運
ロビンフッドは、ミームストックマニアを広め、創設者を億万長者にし、アメリカ人の投資方法を変えたことで知られています。しかし、コーポレートガバナンスと後継者計画のモデルは何でしょうか?したがって、リストに追加してください。同社が慎重に計画したCFOの異動は、同社が急成長と市場の混乱を乗り越えた粗暴な新興企業から、持続的かつ規律ある業務遂行に注力するS&P 500企業へとどれほどの進化を遂げたかを浮き彫りにしている。カリフォルニア州メンローパークに本拠を置き、伝統的な資産と仮想通貨の取引を提供するフィンテックおよび取引プラットフォームは、11月にCFOのジェイソン・ワーニック氏が退任すると発表した。同氏は、2026 年の第 1 四半期に顧問の役割に就任し、2026 年 9 月 1 日まで同社に留まる予定です。財務および戦略、会計担当上級副社長のシブ ヴェルマ氏が財務部門のトップに就任します。フォーチュンは最近、ロビンフッドのワシントンD.C.オフィスで二人に会い、引き継ぎをどのように計画したか、そしてその過程で何を学んだのかを聞いた。ロビンフッドは現在、完全に確立された金融組織を持ち、S&P 500 の一部です。2024 年、同社は総純収益が 29 億 5,000 万ドル、年間純利益が 14 億 1,000 万ドルとなりました。これは、ロビンフッドが...
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AI が財務上のリーダーシップをどのように再定義するか: 「CFO になるのにこれほど刺激的な時期はありません」 |運
おはよう。今年は、AI がもはやバズワードではなく、金融を再定義していることを示しました。私は AI をカバーし、予測や財務計画から戦略的意思決定に至るまで、あらゆるものを再構築するために AI の価値を創造し、現実世界のユースケースを開発することに注力しているさまざまな業界の CFO と話をしてきました。データの移動がこれまで以上に速くなっているため、金融業界のリーダーたちは、AI に何ができるかだけでなく、AI がどのようにビジネスを真に変革できるかについて新たな疑問を抱いています。また、AI の ROI から「インスタント メッセージング」に至るまでのテーマについて業界の専門家や研究者と話し合い、AI が CFO を最高資本責任者 (CFO) に変えるかどうかについて議論しました。金融業界のリーダーたちは、次の大きな進化を予測しています。2026 年はエンタープライズ規模の AI の年になるでしょう。 CFO...
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「2026 年は実行の年でなければならない」: AI への投資圧力、サプライチェーンのリスク、戦略の不一致はすべて CFO に依存 |運
話は終わりました。 2026 年は行動を起こす時です。財務専門家のピアコミュニティであるCFOアライアンスは、最新レポート「プロジェクト・グリーンライト」を11月下旬に発表し、その中で財務専門家は2026年が「この10年間で財務部門が直面する最も重要な年」になると予想していることが判明した。同報告書によると、CFOとその組織は、サプライチェーンのリスク、大規模なAI投資のプレッシャー、戦略に関する利害関係者の不一致によるリスクなど、多くのリスクに直面しているという。CFO のブリュー氏は最近、CFO Alliance の CEO である Nick Araco 氏と対談し、2026 年が重要な年となる理由を探りました。同氏はまた、話を聞いた金融リーダーたちの最大の懸念についても共有した。このインタビューは長さと明瞭さのために編集されています。2026 年が金融にとってこれほど重要な年になるのはなぜだと思いますか?2026 年は、議論をデータと行動に変える年になるはずです。私はこれを「情報に基づいた行動」と呼んでいます。私たちは、AI とテクノロジーの進歩によるこの急速な加速が、長年にわたる不安定性と不確実性と収束するのを目の当たりにしてきました。あなたが CFO の椅子に座っていて交差点に立っており、2025 年にあなたとあなたのビジネスが一時停止ボタンを押したと想像してください。 1年とは言わないまでも、数ヶ月間やめました。 2026年が実行の年でなければなりません。Project Greenlight レポートに取り組んでいるグループは、主要な実行リスクをどのように特定し、それぞれに対処するためのロードマップをどのように作成しましたか?私たちがやったのは、約 1 時間半集まり、最も重要かつクリティカルなリスク領域について合意するまでオープンに議論したことです。...
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マッキンゼーの CFO: 財務リーダーが今 AI を止めるべきではない理由 |運
おはよう。今年、CFOが「不確実性」や「前例のない」という言葉を使うのが自然になった。マッキンゼーのユヴァル・アツモン最高財務責任者(CFO)は、2025年をどう乗り切るか、AIの影響について議論するためワシントンD.C.で財務責任者らが会合し、「現在は不確実性があり、少し疲れている」と語った。彼は、一部の幹部が「前例はあるだろうか?」と冗談を言うのをよく耳にします。主な質問には、流動性と業務効率をどのように向上させることができるかが含まれます。どのようなコストを遅らせたり、なくしたりできるのでしょうか?どの投資が不可欠で、どの投資を中止してもよいでしょうか?不確実性は防御的な動きにつながることが多いが、アツモン氏は、長期的な戦略を見直し、競争の機会をつかむことが重要であると指摘した。同氏は「AIへの投資を今すぐにやめるよう誰にもアドバイスしない」と述べ、一部の行動は依然として戦略ではなく惰性によって動かされていると付け加えた。「2025年が過去100年とは異なると思うもう一つの点は、多くの資源配分が企業のテクノロジー能力を通じて行われるようになったことだ」とアツモン氏は語った。ただし、AI が収益に影響を与える準備ができているかどうかについては、依然として不確実性があります。マッキンゼーはすでに、より迅速な調査やより適切な要約など、業務の最大 30% を処理するために AI を使用しているが、「まだ完全な戦略的分析を行うことはできません」と同氏は述べた。タイムラインは企業によって大きく異なります。アツモン氏は、2030年までに仕事のやり方が大きく変わると予測するマッキンゼーの新しい調査を指摘した。人々は価値を創造したり、さまざまな活動を行ったりする方法を再編する必要があるだろう。 CFO にとって、テクノロジーに興味を持つことは有益ですが、重要な責任は、組織が適切なペースで対応できるようにすることです。同氏は、動きが速すぎて財政的負担が生じないよう、また、動きが遅すぎて競争力が低下しないように注意する必要があると述べた。同氏は、ほとんどの組織にとって、AI への取り組みは「成長のための生産性が 80%、効率性のための生産性が 20%」でなければならないと考えています。同氏は、最大のチャンスは人員削減ではなく、時間を有効に活用することにあると述べた。リーダーボードジェニファー・ディリコは、1 月 1 日付けで PTC (NASDAQ: PTC) の副社長兼 CFO に任命されました。ディリコはクリスチャン・タルヴィティの後任となり、12 月 31 日まで引き続き CFO...
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Nvidia の CFO は、1,000 億ドルの OpenAI 巨大取引が AI ラリーの加速に貢献してから 2 か月が経った今でも「まだ確認されていない」と認めています。運
Nvidia と OpenAI が、少なくとも 10 ギガワットの Nvidia システムを導入し、最大 1,000 億ドルを投資するという驚くべき計画を発表してから 2 か月後、チップメーカーは、この取引が実際には最終的なものではないことを認めました。火曜日にアリゾナ州スコッツデールで開催されたUBSのグローバルテクノロジーおよびAIカンファレンスで講演したNvidia副社長兼CFOのコレット・クレス氏は投資家に対し、大々的に宣伝されているOpenAIパートナーシップはまだ同意書段階にあると語った。10ギガワットの約束のうちどのくらいが実際に確定しているのかとの質問に対し、クレス氏は「まだ最終合意には至っていない」と述べた。これは、NVIDIA CEO のジェンスン フアン氏がかつて「史上最大の AI インフラストラクチャ プロジェクト」と呼んだこの取引の驚くべき説明です。アナリストらは、この取引によりAIチップメーカーに最大5000億ドルの収益がもたらされる可能性があると推定している。 クレス氏のコメントは、フレームワークがリリースされてから数か月後であっても、より暫定的なものであることを示唆しています。 大規模取引の数字はまだ明らかにされていない取引が失敗した理由は不明だが、Nvidiaの最新の10-Qが手がかりを提供している。申請書には、OpenAIとの契約や、Anthropicに100億ドル、Intelに50億ドルを投資するNVIDIAの計画について言及し、「いかなる投資も期待通りに完了するという保証は全くない」と明確に述べられている。Nvidia は、長い「リスク要因」セクションで、このような大規模な取引を支える脆弱なアーキテクチャについて詳しく説明しています。同社は、この話が現実的であるのは、システムを稼働させるために必要なデータセンターを構築し、電力を供給する世界の能力次第であると強調している。 Nvidia では、多くの場合、キャンセル不可の前払い契約により、GPU、HBM メモリ、ネットワーク機器、その他のコンポーネントを...
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Intuit CFO が OpenAI の 1 億ドルの取引、イノベーション、今後の方向性について語る |運
おはよう。 Intuit の勢いは、強力な戦略、AI への深い投資、そして今回の OpenAI との新たなパートナーシップによって推進されています。TurboTax、Credit Karma、QuickBooks を運営するフィンテック企業は今週、OpenAI との 1 億ドル以上相当の新たな複数年契約を発表しました。このパートナーシップにより、Intuit のプラットフォーム機能が ChatGPT に直接導入されます。 「毎週、何億人もの人々が大規模な言語モデルに取り組んでいます」と Intuit (Fortune 500 で 258 位) の EVP 兼...


