アマゾンはワークライフバランスに関してはあまり評判が良くありません。
自社の倉庫や配送用バンで働くブルーカラー労働者であろうと、拠点オフィスに積み重なるホワイトカラー労働者であろうと、アマゾンは従業員満足度に関しては総じて競合他社に後れを取っている。
Glassdoor によると、平均的な IT 企業の評価は 3.7 ～ 3.9 です。 Amazonでの評価は3.6です。
「私はバランスという言葉が好きではない。バランスという意味だからだ」とベゾス氏は1時間にわたるインタビューの途中で語った。
「よく人々に尋ねられますが、どうやってワークライフバランスを保っているのですか？そして私の答えは、ワークライフバランスが好きだということです。なぜなら、家庭で満足していれば、仕事もうまくいくからです。」
イタリアでの同氏の発言は、ワークライフバランスを「衰弱させる言葉」と呼んだ2019年の発言よりも若干穏やかだった。
「これらのことは両立する。難しい妥協ではない」とベゾス氏は先週語った。
ベゾス氏は2021年にCEOを辞任したが、現在もアマゾンの取締役会会長を務めており、彼の職業生活に対する考え方はアマゾンの職場復帰方針に反映されている。
Amazon は社内の労働ポリシーが特に厳しいことで知られています。
そしてAFP経由で。
アマゾンのワークライフバランス政策は人材を犠牲にする可能性がある
Amazon はテクノロジー分野で最も厳格な RTO ポリシーを持っています。ホワイトカラー労働者には週5日オフィスに出社することを義務付ける一方、コロナウイルスによる閉鎖期間中に移動したリモートワーカーには「ハブ」オフィスへの移転を強制する。
Amazon RTO の主な日付: 2020 年 3 月 12 日: Amazon は、すべての企業従業員に対する在宅勤務の世界的な推奨を発表しました。 2020 年 10 月 20 日: Amazon は、ポリシーを 2021 年 6 月 30 日まで延長します。 2021 年 10 月 11 日: Amazon は、チームディレクターが従業員の出社日数を制御できるようにする新しいポリシーを発表しました。 2023 年 2 月: Amazon が RTO ポリシーを開始し、最低 3 日間を義務付けます。週あたりの労働日数。 2025 年 1 月 2 日: Amazon は完全な在宅勤務ポリシーに戻ります。
CEOのアンディ・ジャシー氏は1月に新方針を発表した。これは、2023年に施行されるハイブリッドモデルに代わるもので、従業員は週に2日まで在宅勤務が可能となる。
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当初の報道では、同社はこの政策による人員削減を歓迎しているとされていたが、最近流出した文書はRTO義務をめぐり同社が受けている反発を浮き彫りにしている。
BI レポートによると、ハブオフィス戦略は Amazon の採用担当者にとって最も「よく議論されるトピック」の 1 つです。問題は、「GenAIのスキルを持つ人材など、需要の高い人材」を雇用する能力が制限されていることだ。
ある採用担当者は、この方針が採用活動の妨げになっていると報道機関にきっぱりと語った。
人材の維持にも影響を与えています。
ブルームバーグは最近、Oracle が RTO ポリシーのおかげで過去 2 年間で 600 人以上の Amazon 従業員を雇用することができたと報じました。
ジェフ・ベゾス氏はアマゾンを成功に導いた方法を振り返る。
ジェフ・ベゾスが最初に Amazon を思いついたとき、当初は Cadabra と呼ばれていましたが、それはオンライン書店でした。もはやオンライン書店以上の存在です。
Amazon は、食料品から荷物の配達、自動運転車、衣料品、クラウド コンピューティング、さらには書籍に至るまで、すべてを取り揃えた電子小売業者です。
ベゾス氏は、会社を今日のような巨大企業に成長させる一方で、最高の人材を何名か雇用できたのは幸運だったと語る。彼らのアイデアは会社を災害から救うのに役立ちました。
ベゾス氏は最近、「創業者として、私は教師を雇用できるという大きな贅沢を常に経験してきた。私はこれらの経験豊富な上級幹部を雇用し、彼らの話を聞き、彼らが私に教えてくれるだろう」と語った。
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