テーマパーク訪問はアメリカ人のお気に入りの娯楽の 1 つとなり、ディズニー、ユニバーサル、シックス フラッグスなどの世界で最も象徴的なエンターテイメント企業を有名な企業に成長させ、世代を超えて愛されるテーマパークを作り上げました。
お金がかかる趣味になることもありますが、スリル満点の乗り物、おいしい食べ物、季節のイベント、必需品が揃っているため、毎年何百万人もの観光客が集まり続けています。
多くの家族にとって、テーマパークは単なる休暇の目的地以上のものです。貴重な伝統ですね。どんなに小さなアトラクションも、一生の思い出を作るのに役立ちます。したがって、公園全体またはその乗り物の一部が消滅すると、永続的な空白が残り、将来の世代がそれを体験する機会が失われる可能性があります。
シックス・フラッグス・マジック・マウンテンは、2つの乗り物を取り壊す計画を立てている。
カリフォルニア州バレンシアのシックス・フラッグス・マジック・マウンテンは12月17日、年長の子供向け乗り物2台を撤去する許可をロサンゼルス郡に申請した。
許可証にはアトラクションの識別番号 #2208 と #2215 のみが記載されているが、地元報道機関 KTLA は、公園から撤去予定の乗り物はマジック フライヤーとトゥイーティー エスケープであると報じた。申請書によると、2つのアトラクションの合計価値は2万ドルだという。
1971 年にオープンしたマジック フライヤーは、シックス フラッグスのウェブサイトで「子供向けの初心者向けスリル満点の乗り物」と説明されている小さなジェット コースターです。ホイッスルストップ パーク内にあり、スリル評価は 1 で、所要時間は約 30 秒です。
トゥイーティーの脱出は、ルーニー テューンズのキャラクター トゥイーティー バードをテーマにしており、円を描いて揺れる吊り下げられたケージが特徴です。シックス フラッグスのウェブサイトによると、この乗り物はバッグス バニー ワールド内にあり、子供向けのレベル 1 スリル満点のアトラクションとして分類されています。
シックス・フラッグスは、テーマパークの古い乗り物2つを取り壊している。
シャッターストック
最近のシックス・フラッグスの閉鎖と財政的圧力
シックス・フラッグスは依然として北米最大のアミューズメント・リゾート運営会社であり、米国、カナダ、メキシコに26の遊園地、15のウォーターパーク、9つのリゾート施設を展開しているが、同社は業界全体の課題に直面している。
シックス フラッグスは、2025 会計年度第 3 四半期に、業績不振のパークの認知度を高めるために年初に広告費を増やしたため、財務上の期待を下回りました。
シックス・フラッグスの社長兼最高経営責任者（CEO）のリチャード・ジマーマン氏は決算報告の中で、「当社の2025年戦略は、より強力なゲスト満足度の基盤を築くため、入場者数の増加に先駆けて投資することに重点を置いており、ポートフォリオ全体で継続的に改善している」と述べた。 「当社は資本配分のアプローチにおいて規律を持っており、今後は最も収益性の高い不動産への投資を優先する用意ができています。」
マジック・マウンテンで計画されている取り壊しは、同社のポートフォリオ全体で注目を集めた数々の閉鎖に続いて行われる。 2025年2月、ニュージャージー州ジャクソンのシックス・フラッグス・グレート・アドベンチャーでシックス・フラッグスがキングダ・カを破った。
同社はまた、当初計画は拒否されたものの、2025年11月に予定されているメリーランド州ボウイのシックス・フラッグス・アメリカとそのハリケーン・ハーバー・ウォーターパークの閉鎖とともに、2027年シーズン後にカリフォルニアのシックス・フラッグス・グレート・アメリカを永久に閉鎖すると発表した。
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ジマーマン氏は、困難な年にもかかわらず、同社のパークは引き続き好調で、乗り物、アトラクション、施設のアップグレードへの最近の投資が顧客満足度と訪問者数の向上に貢献していると述べた。
シックス・フラッグスの同四半期の純収益は前年同期比2％減の13億2000万ドルとなり、一人当たりのパーク内支出は入場料の8％減を含めて4％減少した。
より広範なテーマパーク市場
テーマパークは年間数十億ドルの収益を生み出していますが、運営費や維持費も非常に高額です。大手企業間の競争は激化しており、企業は顧客の関心を維持するために新しいアトラクションや没入型の体験で互いに競い合っています。
IBISWorld の最新レポートによると、大手テーマパーク運営会社 5 社が米国の収益の大部分を占めており、ディズニー、ユニバーサル、シックス フラッグスが上位 3 位を占めています。彼らの優位性により、小規模または新しい公園が競争することがますます困難になっています。
2024 年までの米国のテーマパーク会社の収益トップウォルト ディズニー カンパニー (DIS): 341 億ドル (出典: ウォルト ディズニー カンパニー) コムキャスト (CMCSA) (ユニバーサル テーマ パーク): 86 億ドル (出典: Comcast) シックス フラッグス エンターテイメント コーポレーション (FUN): 27 億ドル (出典: シックス フラッグス エンターテイメント コーポレーション)
Roller の 2024 年のテーマパーク業界の動向と統計レポートによると、世界のテーマパーク業界は、技術革新、消費者の期待の変化、パーソナライズされた顧客体験の重視の高まりにより、2032 年までに 827 億 3,000 万ドルに達すると予想されています。
「テーマパークは、ますます洗練されたデータ分析を使用して、訪問をパーソナライズされた冒険に変え、すべてのゲストの体験をユニークなものにしています」とローラーの業界専門家は述べています。 「この傾向は、公園と訪問者の間に深いつながりを築き、記憶に残るだけでなく、非常に個人的な思い出を作り出すことです。」
競争の激しい市場で生き残るためにはイノベーションが不可欠となっており、進化する消費者の嗜好や技術の進歩に追いつけない公園は取り残されるリスクがあります。
EY Americas Consultingの最高技術責任者、ジェイソン・ノエル氏は声明で、「観客の期待が進化する中で関連性を維持するには、テーマパークとビジネスリーダーはゲスト体験を提供する方法を再考する必要がある」と述べた。 「軽微な変更を導入するだけではもはや十分ではありません。問題を解決するには、高度なテクノロジーと戦略的取り組みに基づいた革新的なアプローチが必要です。」
テーマパークのチケット価格が値上がり
イノベーションの推進には消費者にとっての代償が伴います。 FinanceBuzz によると、2025 年の北米で最も人気のある 20 のテーマパークの 1 日券の価格は平均約 105 ドルとなり、2015 年から 37% 上昇し、国内のインフレ率の 36% をわずかに上回ります。
2015 年以降の 1 デー パスの値上げ ディズニー: +69% ユニバーサル: +49% シックス フラッグス: +5.7%
パークは運営コストの上昇とゲストの期待の進化とのバランスをとっているため、運営を合理化し、コストを削減し、テーマパークの将来への投資を継続するために、業界全体で長年のアトラクションを失うことがさらに一般的になる可能性があります。
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