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Friday, April 3, 2026
ホーム仕事デルのCFOは会社を離れずに27年間キャリアを築きました。彼が進歩し続ける方法は次のとおりです。幸運

デルのCFOは会社を離れずに27年間キャリアを築きました。彼が進歩し続ける方法は次のとおりです。幸運

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破産したファーストフードチェーン店、7章危機に直面

ベジタリアンとフルベジタリアンのファーストフードレストランチェーンは、過去10年間で消費者にとって困難な販売でした。エイミス・ドライブスルー(Amy's Drive Thru)、プランタ(Planta)などのベジタリアンファーストフードチェーン店は、財政的困難に直面して店舗全体またはほとんどを閉鎖した。そして今、植物性ファーストフードチェーンのクローバーフードラボも5月29日まですべての店舗を閉鎖することができます。 ...

ほとんどの職場の仕事では、AIは合格するのに十分ですが、感動を与えるのに十分ではないとMITは述べています。幸運

日常業務で人工知能を実験してみたアメリカの会社員の割合がますます増えてきて、長期的な職業安定性についてしばらく疑問を抱いた可能性が高いです。 しかし、MITが最近発表したデータによると、ここ数年でAIがいくら発展してきたのか、この技術は依然として特定の職場作業でのみ低レベルに達することができるという。それにもかかわらず、まだ大きなミスを犯している可能性があります。 自分がすぐにAIに置き換えられる可能性があると懸念している労働者は、MITからの新しい研究に安心しています。今回の研究では、AIを中心とした仕事の掌握物語を、速いスピードのアクション映画というよりは遅いスピードの思考作品のように構成しています。 木曜日に発表された予備研究の結果によれば、AIはさまざまな職業にわたってさまざまなタスクを実行する上で徐々に改善されています。しかし、ほとんどの場合、現在利用可能なモデルのパフォーマンスは幻滅を感じたインターンのパフォーマンスと似ています。つまり、最低限のベンチマークを達成しましたが、結果を改善するために人の手を必要とせずに高品質の作業を作成するのは全体的に困難です。 バーをクリア MITの研究者たちは、Claude、Gemini、およびChatGPTのバージョンを含む41の異なるLLMを使用して、労働省がリストしたさまざまな職務の役割に関する11,000を超える主にテキストベースの作業のパフォーマンスを分析しました。その後、その分野で実際の現場経験を持つ人が結果を採点しました。目標は、AIワーカーの交換が人の編集なしで管理者が受け入れることができる出力をどのくらい頻繁に生成できるかを確認し、その品質を評価することでした。 研究者たちは、AIが長年にわたってさまざまな種類の作業でより信頼できるようになりましたが、利害関係や標準が高まるたびにまだ不足していることを発見しました。 MITの研究では、AIのパフォーマンスを判断するために1〜9ポイントの尺度を使用しました。つまり、タスクはそのまま有用で編集は不要です。 2025年末現在、AIモデルは作業の約65%で7点を獲得しました。 人材パッチをAIに置き換えようとしている企業にとって最も重要なのは、MITデータがAIがより複雑な作業を実行するのに苦労していることを示唆していることです。 AIモデルが作業を完了するのにどれくらいの時間がかかったかに関係なく、9点または「優れた」品質スコアに基づいて評価した場合、成功確率は50%を超えませんでした。つまり、タスクに複数のステップ、創造性、または精度が必要な場合、AI置換は成功するのではなく失敗する可能性が高くなります。 この研究は、米国企業の現在のAI採用ストーリーのいくつかの側面と一致しています。 AIを使用する企業は、新入社員に任せられると、日々の作業や役割を自動化する可能性が高く、一部の高度な技術技術、特にデジタル技術は実際に賃金プレミアムに関連しています。 これは MIT のデータに反映され、法律と IT...

23年の歴史の非営利食品貯蔵室、突然82店舗閉鎖

私は給料のかなりの部分が食べ物に使用され、残りは住宅や衣服に割り当てられているという事実に慣れていないようです。長年にわたり、私はまだ食料品店を離れるたびに請求書に驚きました。 統計によると、私は一人ではありません。 2025年の労働統計局によると、米国の平均世帯は税金前に年間約101,805ドルを稼ぎ、住宅、食品、衣服などの基本的な必需品に利用可能所得の80%以上を費やすとEquitable Advisorsが報告しました。 これにより、多くの消費者が外食費を削減し、自宅で食事をすることに戻りました。しかし、高所得、中所得、低所得世帯の間にはかなりの違いがあります。実際、他の人が基本的な食事をするには助けが必要なので、私は実際に食べ物にどのくらいを使うことができるかとても幸運です。 そして、全国数百万人が毎日食料問題に直面しています。 主な飢餓の事実:4,800万人の人々が食糧の不安に直面しており、毎日飢餓に苦しんでいます。 1,400万人の子供が健康に成長するのに十分な食糧を持っていません。 100%の郡がいくつかの飢餓問題を経験しています。約5000万人の人々がフードバンクや食料品店に助けを求めています。出典:アメリカの給餌...

XRPコイルは急落に近づき、故障は弱い勢いを確認します。

XRPは、短期的な弱点が潜在的に爆発的なマクロ設定に遭遇する重要な段階に入っています。より大きな拡大パターン内で価格が揺れている状況では、現在の動きは方向よりもはるかに大きな突破のための圧力を構築することに重点を置くことができます。 爆発的な膨張設定内コイリング XRPアップデートでは、EGRAG CRYPTOは、市場が重要な瞬間に近づいていることを強調しながら、現在の設定を制限点に近い「弾性コイル」として説明しました。より広い構造は、下降する拡張ウェッジとして定義され、これはしばしば弱点よりも強力な拡張ステージに関連する。 この設定は、XRPが0.90ドルレベルで強力な基盤を維持しながら、価格が上限の近くで圧縮され続ける明確なマクロ構造を強調します。これらの緊縮措置は、圧力が形成されていることを示唆しており、市場がかなりの方向転換を準備している可能性があることを示唆しています。 確率の観点から見ると、見通しはやや楽観的に傾いて55%~60%の上昇余力が拡大すると予想されます。 3.30ドル以上の突破は、5ドル、8ドル、潜在的に13ドル以上の高目標のドアを開くことができます。価格がしばらく$0.90を下回る40%〜45%の崩壊シナリオの可能性もあります。 完全な弱い失敗は、10〜15%と推定される最も可能性の低い結果であり、意味のある回復なしに構造が完全に崩壊した場合にのみ機能します。重要なのは、下降する拡張ウェッジが不安定性ではなく制御された変動性を示し、一般に圧縮時間が長くなると爆発的な動きが大きくなることです。 主なレベルは明確に定義されており、3.30ドルは基本的なブレイクアウトトリガーとして機能し、0.90ドルは重要な支持線として機能します。全体的なメッセージは簡単です。現在の価格措置は、構造が短期騒音よりも重要なボラティリティ拡張設定を反映しています。 XRP、教科書TCT展開設定の確認 暗号通貨アナリストThe Composite Traderによると、XRPはニューヨークPMセッションで一日中開発された設定である教科書TCTモデル1の展開回路図を確認しました。専門家が主要な暗号通貨全体にわたって観察される弱い注文の流れを予想するにつれて、確認はクリーンで決定的な弱いブレーキで行われました。 崩壊後、価格は引き続き期待される技術目標に向かって効率的に動き、一晩で予想される反転を完了しました。これにより、分配モデルの妥当性が強化され、25%の部分利益(TP1)を確保することができました。この反応は、構造化された設定が市場の状況に合わせて正確で測定可能な結果を​​どのように提供できるかを強調します。 アナリストは、XRPが現在の最低値を下回ることができるかどうかを注意深く観察しながら、フォーカスは次のステップに進みます。ここで、より低い場所にうまく移動すると、より深く、より高い期間の反転を示すことができます。ボラティリティが増加し始め、勢いが形成され、第2四半期はすでに活発で機会がいっぱいの時期になる兆しを見せています。

ジェイミー・ダイモンは、イランで戦争を行おうとするアメリカの決定を提唱し、西側は実際に戦争に長すぎるのを待っていたかもしれないと言いました。幸運

イランでのアメリカ - イスラエルのキャンペーンは、不明確な戦略とはるかに不確実な目標の結果を持つ選択戦争で批判されています。しかし、ウォールストリートの主要な金融責任者の一人に中東で戦争をするという選択は、実際には避けられない選択だったかもしれません。 今月2日目に入ったこの戦争は、世界のエネルギーと金融市場が中東の安定にどれほど依存しているかを明らかにしました。侵攻が始まった直後、イラン革命防衛隊は、かつて世界的に取引されている石油と天然ガスの供給量の5分の1がペルシャ湾を去る狭い水路であるホルムズ海峡を避けるよう船舶に警告し始めました。それ以来、海峡は効果的に封じ込められ、原油価格が急上昇し、市場を不安にした。 JPMorgan ChaseのCEOであるJamie Dimonは、水曜日に放送されたAxiosとのインタビューで、閉鎖は世界経済に「不確実性」と「短期的なリスク」が発生したと述べた。現在のキャンペーンの状況は、ドナルド・トランプ大統領が海峡を武器化しようとするイランの急速な動きに驚いたことを考慮すると、彼の元の戦争計画の一部ではないかもしれません。しかし、ダイモンはまた、アメリカとその同盟国がなぜ長い間、世界経済の最も重要な関門海岸を管理する敵対政権のリスクを受け入れたのか疑問に思い、他の質問をしました。 「その人々をホルムズ海峡に置き、これらすべての代理戦争に資金を提供しています。なぜ西欧世界が45年間にわたってこのすべての代理戦争に耐えてきたのかは、ジェゲンはとても理解できません」とDimonは言いました。 イラン政権は1979年、米国が支援する君主制を神権政治的なイスラム共和国に置き換えた革命的激変以来存在してきました。革命以来、イランは絶えずアメリカとイスラエルの敵でした。国家はイエメンのフーティ反軍のような中東全域の様々な代理民兵に常習的に資金を供給し、武器を供給してきた。彼らは近年、定期的に紅海とアフリカの角の周りの貿易と海運を妨げてきました。 恒久的な平和を望む トランプ政権は、選択の戦争として描かれた戦争に参加したという理由で、海外同盟国、民主党、さらには自分が属する党の一部の勢力から非難を受けました。大多数の有権者もこのキャンペーンに不満を抱いており、ほとんどの世論調査ではアメリカ人の大多数がトランプ大統領の戦争処理方式に反対し、これに対する行政部の正当性が不十分だと考えていることがわかりました。 Dimonはその物語にやや反発した。アクシオスの共同創設者でありCEOであるインタビューアーであるJim VandeHeiが軍事作戦を「選択の戦争」と規定したとき、Dimonは「少し退いて」と要請した。彼は、イランが米国の国家安全保障に「差し迫った脅威」を与えないという鳩の立場は、実際には「悪いことがまだ起こっていない」と言うことだと述べた。 「彼らは45年以上にわたり世界中で人々を殺しました。彼らは多くのアメリカ人を殺しました。 イランのホルムズ封鎖は、アラビア半島の反対側にフッティ反軍が配置したのと同様の戦略を使用します。イスラエルのガザ地区侵攻に対する報復により、民兵隊は2024年から船をミサイルとドローン攻撃で標的にし始め、船舶がアフリカ周辺を通過するよう強制し、その偏差は移動時間が最大30%に達しました。昨年、休戦協定が仲裁されたが、特にイラン戦争が始まって以来、多くの船舶がフッティ反軍が管理する海域を避け続けている。 この銀行家はまた、昨年、米国のイラン施設攻撃と現在の戦争が始まる直前、政権の核プログラムに対する取引を実現するための両国間の暫定的な会談にもかかわらず、イランがどのように核兵器製造目標を決してあきらめなかったかを指摘しました。 Dimonの言葉によると、イランの脅威は現実的で高まっており、リスクを中和すると、キャンペーンがこれまでに発生した混乱のバランスをとる成功ストーリーに変わる可能性が高いと主張しました。 「私は文字通りこの仕事がうまくいき、何とか中東で永久的な平和を得ることができることを願っています」とDimonは言いました。 野心的な目標 中東の安定のためのトランプの目標は依然として厄介です。数週間の空襲と無力なリーダーシップにもかかわらず、政権は依然として健全であり、海峡を通過するための統制権を維持し続けています。専門家はまた、イランの濃縮ウラン貯蔵庫を捕獲し、無力化するために地上軍が必要となると述べた。 戦争が終わった後、イランに対する明確な計画がないという点も疑問を呼び起こした。シンクタンクのブルッキングス研究所の研究者らは先月紛争により難民流入が増加し、戦争が終わった後もエネルギー混乱が長期化する可能性があると警告した。一部の政府でも同様の躊躇がありました。例えば、トルコの管理者たちは、イラン政権の崩壊により、トルコ、イラン、シリア、イラクの間に位置するクルド民兵隊など、他の地域運動に力を与える権力空白が生じ、中東の安定見通しがさらに侵食される可能性があるという懸念を表明しました。 難しい逆境にもかかわらず、Dimonは安定性に向かって狭い道を提示しました。彼はイランとその代理行為者の弱体化がしばらく敵対感を下げることができると指摘した。これはまた、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、アメリカ、イスラエルなど、この地域の多くの利害関係者がそれぞれの目標にある程度一致するのに役立ちます。 トランプ大統領が紛争から脱退しなければならないという国内の要求に対抗して、中東の多くの米国同盟国は、大統領にイランでの目標を推進するように促してきたという。先週、ニューヨークタイムズはサウジアラビアの実質的な指導者であるムハンマド・ビン・サルマンがトランプ大統領にイランでの成功がこの地域の権力力学を再編することができる「歴史的機会」と助言しながら、非公開的にトランプ大統領に警告したと報じた。アラブ首長国連邦、バーレーン、クウェートを含む他の湾岸諸国も、イランの指導部が再編されるまで戦争を続けることを促す同様の協議を持っていることが知られています。 Dimonによると、より安定した中東の長期的な戦略的補償は、戦争が始まった後に発生したボラティリティを正当化する可能性が高いです。しかし、過去1ヶ月間、トランプ政権は、外交政策の目標がどれほど達成するのが難しいかを理解することに集中しました。
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おはようございます。 David KennedyはDell Technologiesで27年以上勤務しています。これは、多くのZ世代の従業員が会社の変化を発展のための最も確実な経路と考える時代にほとんど想像できない在職期間です。

ケネディは別の道を選んだ。彼は会社の中で絶えず役割を変え、キャリアを築きました。 2025年11月、その道は彼がCFOに任命され、頂点に達しました。彼の道はまっすぐではなかったが、意図的だったとケネディは言った。彼はリメリック大学を卒業した後、アイルランドのリメリックからインターンとしてデルに入社しました。当初、ケネディは18〜21ヶ月ごとにさまざまな財務機能を循環させるという目標を立てました。 「私はあなたが考えることができるすべての金融セクターの仕事を見学しました」と彼は言いました。

彼はまた、財務分野を超えてインドと現在の米国で営業、事業部のリーダーシップ、海外の役職を務めました。

若い従業員がさまざまな経験を積んで促進するために雇用主を変えなければならないという圧迫感を感じる時期に、ケネディのキャリアは大尉法を提供します。つまり、ある会社内で意図的に移動することでも幅、再創造、発展が成し遂げられるということです。

デロイトの2025年のZ世代およびミレニアルアンケートによると、若い労働者は昇進に焦点を当てていますが、伝統的なリーダーシップトラックにはあまり引かれていません。しかし、ケネディの軌跡は、離職として定義された企業環境でさえ、単一の雇用主の範囲と信頼性を構築するための伝統的な経路が若い労働者にとってまだ実行可能な経路のままであることを示唆しています。

ケネディは自分の野望を知らせ、機会があれば必ずしも合わなくても機会を追求しました。その経験は彼を疲れさせた。ケネディは「私は「新しいことを学びたい」と言いました」と説明しました。 「それからメンターに頼ると、彼らは「よし、ここに行ってこのことをしろ」と言います。

実験に対する開放性は、彼が自分のキャリアを見る方法も変化させました。ケネディは常に自分が会計士になりたいことを知っていました。 「しかし、私は数字の中の物語のバグを捕まえ始めました」と彼は言いました。

クロス機能的役割、特に営業、サプライチェーン、サービスリーダーと連携する役割が転換点になりました。このようなポジションは、彼に会社の活動のより広いビジネスの観点と貴重な文脈を提供し、それは彼の発展にとって重要な部分であると述べた。

ケネディは、クライアントソリューショングループの上級副社長兼最高財務責任者、グローバル営業の最高経営責任者、グローバルビジネス運営および財務部門の上級副社長を務めました。

「数字を知ることは一つです」と彼は言いました。 「数字の文脈とその数字に含まれるリスクと機会を知ることです。これは追加の秘密の源です」

そのような視点は、彼が最高の金融職を準備するのを助けました。ケネディがある会社で27年間働いていたのは今日では珍しいかもしれませんが、基本的なレッスンは、有意義なキャリアの成長は、ある会社内でも複数の会社で起こっても、自分の範囲を継続的に拡大し、判断を深め、拡張機会を見つけることから来るということです。

良い週末をお過ごしください。

リーダーボードFortune 500台パワームーブ:

Amie Thuenerは、6月12日に半導体およびインフラストラクチャソフトウェアベンダーであるBroadcom Inc.(88番)のCFOに任命されました。今回の任命は、Kirsten M. SpearsがCFOに引退した後に続く。経験豊富な技術経営者であるThuenerは、Alphabet Inc.でBroadcomに加わり、2018年からVP、企業コントローラ、最高会計責任者(CFO)を務めました。 ThuenerはAlphabetで多くのリーダーシップを務め、グローバルな外部報告および財務運営を監督した経験があります。アルファベット以前は、ThuenerはPricewaterhouseCoopers LLPの取引および会計諮問サービス部門の専務取締役として勤務していました。

毎週金曜日の朝には、Fortune 500企業のPower Moves週間コラムでFortune 500企業の最高経営陣のシフトを追跡します。最新バージョンをご覧ください。

今週のより注目すべき動きは次のとおりです。

Wadih J. Khayatは、新鮮なベリー会社Driscoll’sのCFOに任命されました。 KhayatはThe Coca-Cola Co.からDriscoll’sに加わり、20年以上にわたり世界の主要金融組織をリードしてきました。最近では、Coca-Colaヨーロッパ事業部の上級副社長兼CFOを務めました。彼は以前、アジア太平洋グループのCFO、Coca-Cola Global VenturesのCFO、戦略責任者など、Coca-Cola内で上級リーダーシップの役割を担っていました。

Linda S. Huberは、リスク交換プラットフォームであるAccelerant(NYSE:ARX)のCFOに任命されました。彼女の任命は、以前に発表されたCFOの移行によるものです。彼女は上場企業のCFOとしてほぼ20年の経験を持っています。 Huberは以前FactSetのEVPとCFOを務めていました。それ以前は、MSCIのCFOおよび会計担当者、Moody’s CorporationのEVPおよびCFOを務めました。キャリアの初期に、彼女は金融サービス部門で徐々に上級職を務めました。

Michael Dixonは、3月30日からチキンのプロフェッショナルファーストカジュアルチェーンZaxbysのCFOに任命されました。 Dixonは、レストラン、小売、エンターテイメント企業全体で30年以上の財務リーダーシップを経験しています。最近、GoTo FoodsのCFOを務めました。その前に、ディクソンはレストランやQSR業界全体の組織で財務リーダーとして長年働いていました。彼の経験には、Ignite Restaurant Group、Pinkberry、Cheesecake Factoryが含まれ、そこでほぼ10年間働いていました。

Hagit Ynonはサイバーセキュリティ会社PenteraのCFOに任命されました。 Ynonは25年以上にわたりPenteraに財務リーダーシップを発揮してきました。最近では、WalkMeのCFOに就任し、会社のNasdaq IPOとSAPの後続の買収をリードする上で重要な役割を果たしました。 WalkMe以前、YnonはNICEでほぼ20年を過ごし、財務担当副社長に昇進しました。新しい役割では、彼女はPenteraの財務、IT、法律、収益の運営を担当します。

ライフサイエンスツールプロバイダーであるAvantor、Inc.(NYSE:AVTR)のEVP兼CFOであるR. Brent Jonesは、6月21日以前に会社を去る予定です。 2019年から、AvantorのSVP兼最高会計責任者(CFO)であるSteve EckがJonesが去り、一時CFOの役割を引き受けます。 Avantorは次期CFOの検索に着手しました。

Peter Kuipersは3月30日から医師支援会社であるClover Health Investments, Corp.(Nasdaq: CLOV)のCFO職から退きます。 Kuiper’sは4月24日まで拷問職を維持することになります。現在、クローバー保険プランのCFOであるClay Thorntonが一時CFOに任命され、すぐに効力を発揮します。

大きな取引

Morgan Stanleyの毎月の分析によると、E*TRADEによると、3月に最も買収された3つの部門は、必須消費財(+5.80%)、産業財(+4%)、金融(+2.88%)であり、最初の2つは先月の業績が最も低調な業種に属しています。売上高が最も高いセグメントは、エネルギー(-8.86%)、ユーティリティ(-2.14%)、通信サービス(-0.91%)でした。データは、プラットフォームのS&P 500セクターの売買/売却活動を反映しています。

3月にはS&P 500が1年で最大の月別下落を記録したが、モーガン・スタンレーの顧客のE*TRADEは11部門のうち6部門で純買収者だったとトレーディングおよび投資担当専務理事クリス・ラキンが声明を通じて明らかにした。 Larkinは、「ある場合には、顧客が相対的な弱点を買い、相対的な強みを売るように見えた」と述べた。

Morgan StanleyのE*TRADEディープ分析Fortune Weekendの4つの記事は次のとおりです。

「Ford CEO Jim Farleyは、米国が「必須経済」危機を過ぎてモンユ病に苦しんでいると述べた。 — Nick Lichtenberg

「お金を管理するためにAIを信頼する必要がありますか?金融業界ではそうすることを確信しています。」 — Jeff John Roberts

「AI時代には、すべてのCEOに「適応しないと死ぬ」というメッセージがあります」 — Beatrice Nolan

「主な4日勤務研究によると、5日勤務すれば基本的に何もせずに5日を過ごすそうです。」 — Orianna Rosa Royle

偶然聞いた

「自動車業界向けのソフトウェア定義車両は、電話業界向けのスマートフォンと同じです。」

ボルボ自動車の最高商業責任者(CCO)であるErik Severinsonは、インタビューでFortuneとのインタビューでこう述べています。

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