スーパー ボウルは、ナショナル フットボール リーグ (NFL) が年間で最も期待する一か八かの試合で、リーグのチャンピオンを決定し、毎年世界最大のテレビ視聴者を集めます。
1967 年の初開催以来、スーパー ボウルは、象徴的なハーフタイム パフォーマンス、創造的な広告、そして一体感と愛国心を植え付けることにより、サッカーの枠を超えて文化イベントへと成長しました。
シアトル・シーホークスとニューイングランド・ペイトリオッツが登場する第5回スーパーボウルは、NFLの60回目のシーズンを祝いました。しかし、試合が目玉だったかもしれないが、今年の論争の多くは、バッド・バニーとして広く知られるプエルトリコ人アーティスト、ベニート・アントニオ・マルティネス・オカシオがヘッドライナーを務めたハーフタイムショーに集中していた。
彼のパフォーマンスは歴史的でした。彼は全編スペイン語でパフォーマンスを行った初のヘッドライナーとなった。しかし、音楽、振り付け、メッセージを超えて、バッド・バニーの他の決断の一つが大きな議論を引き起こした。
バッドバニーはスーパーボウルLXのルックにZARAを選びました。
スーパーボウルは開催費用が高額なショーであり、その名誉のために言えば、ハーフタイムショーの出演者はしばしば最も豪華なファッションブランドを選んで衣装を着せ、史上最も記憶に残るファッションステートメントを生み出します。
ケンドリック・ラマーのセリーヌ ジーンズ、アッシャーのドルチェ＆ガッバーナのカスタム スリーピース アンサンブル、リアーナの赤いアライア パファー コートも忘れないでください。
しかし、彼の前に来た人たちとは異なり、バッド・バニーはそのパターンを打ち破りました。彼のハーフタイムパフォーマンスの衣装は、世界最大のファッション小売業者の 1 つである Inditex (IDEXY) が所有する Zara によってデザインされました。このブランドはファスト ファッションの先駆者とみなされており、高品質の衣類、アクセサリー、美容製品、香水を手頃な価格で提供しています。
ショーでは、バッド・バニーは、長袖のボタンダウンシャツとネクタイ、背中にオカシオ、前面に背番号64をフィーチャーした再現されたサッカージャージとレースアップパンツを組み合わせた、クリーム色のフルルックを着ていました。
彼は、自身のブランドとコラボレーションしたアディダスの「BadBo 1.0」スニーカーと、推定7万5700ドル相当のオーデマ ピゲ ロイヤル オーク自動巻き時計で衣装を装飾しており、これは彼のZARAの衣装全体よりも価値がある。
「本当に素晴らしいショーでした」とZARAの広報担当者はEntertainment Tonightへの声明で述べた。 「ベニートは記憶に残るパフォーマンスを見せた。」
同社はまた、バックダンサー、バンド、オーケストラに衣装を着せ、ザラにとって初めてのメジャーなスーパーボウルのハーフタイムパフォーマンスに備えた。
バッド・バニーは、第 1 回スーパーボウルのハーフタイムショーのパフォーマンス中に手頃な価格のブランド ZARA を着用しています。
ゲッティイメージズ/テアロン・W・ヘンダーソン
ファッション専門家がスーパーボウルでのバッドバニーのザラ衣装について意見を交わす。
業界の専門家らは、バッド・バニーの予算に優しいファッションの選択は、パフォーマンスというより大きなテーマと一致していると主張している。
ビジネス・オブ・ファッション・スポーツのファッション特派員マイク・サイクス氏は、「バッド・バニーのスーパーボウルショーは誰でもアクセスできるように作られたと指摘するのは当然だ」と語った。 「それは愛、コミュニティ、そして包括性についてのショーでした。その瞬間、数万ドル相当のブランド品を身に着けることは場違いではなかったでしょう。」
CNNのスタイル専門家オスカー・ホランド氏もこれに同意し、服装が現在の経済現実を反映している可能性があると指摘した。
「静かに伝えられているメッセージの一つは、アクセシビリティと、コストの上昇に直面している多くのアメリカ家庭が富を誇示することに消極的であるということかもしれない」とホランド氏は語った。
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手頃な価格は長年にわたって ZARA の重要な価値提案の 1 つであり、世界最大の放送ステージの 1 つでブランドを紹介する機会により、ZARA のリーチは数百万人に拡大しました。
ブルームバーグの商品および小売業界の専門家、アンドレア・フェルステッド氏は、「バッド・バニーのアンサンブルへの関心は、より多くの顧客を同社の実店舗やオンラインストアに誘導するのに役立つだろう」と述べた。 「ハーフタイムにステージに登場することはファッション上の間違いではなく、進歩の要となるでしょう。」
スーパーボウルの視聴率は上昇し続けている
ニールセンによると、スーパーボウルの視聴者数は近年着実に増加しており、それはハーフタイムステージでのブランド露出の規模によって強調されているという。
スーパーボウル年間視聴者数 スーパーボウル LIX: 1 億 2,770 万スーパーボウル LVIII: 1 億 2,370 万スーパーボウル LVII: 1 億 1,510 万スーパーボウル LVI: 1 億 150 万スーパーボウル LV: 9,590 万出典: ニールセン ザラが成長を加速するビジネスチャンスを創出
インディテックス（IDEXY）の2025会計年度9カ月決算報告書によると、2025年10月31日時点で自社ブランド全体で60店舗のZARAを含む132店舗を閉鎖したと発表した。この閉鎖は、業務を合理化し、長期的な収益性を向上させるという同社の戦略の一環である。
ここ数年、インディテックスは大規模な拡張と近代化計画を実施し、物流能力のアップグレード、既存部門の改修、より戦略的で人通りの多いエリアへの店舗の移転やオープンなどに年間9億ユーロ（10億5000万ドル）を投資してきた。
インディテックスの最高経営責任者（CEO）オスカー・ガルシア・マセイラス氏は決算会見で、「当社のユニークなアプローチの最終結果は、物理的な体験とオンラインの体験をシームレスに統合することで、変化するファッショントレンドに迅速に対応し、複数のフォーマットで最新のコレクションを提供できるようになることだ」と述べた。
ロックダウンにもかかわらず、インディテックスの戦略は功を奏しているようだ。総売上高は 2.7% 増加して 282 億ユーロ (328 億 2000 万ドル) となりました。これは主に店舗とオンラインの両方の体験における高い顧客満足度によるものです。
第 1 回スーパーボウルの経済的影響を直接見るのは時期尚早ですが、この露出により、近代化戦略の重要な時期に、アクセスしやすく文化的に関連性のあるブランドとしての ZARA の地位が強化されます。
2月11日現在、インディテックスの株価は年間を通じて変わらず推移している。
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