パラマウント・スカイダンスの何百人もの従業員は、週5日オフィスに戻るのではなく、新しい仕事を探すことを決意した。
「市庁舎で言ったように、私の人生で最も形成的な瞬間のいくつかは、壁に向かって座って話を聞き、学んでいた部屋で起こりました。Zoomでそんなことが起こったのを見たことがありません」とエリソンさんは書簡の中で述べた。
月曜日に提出された会社の開示情報によると、同社のロサンゼルスとニューヨークのオフィスで副社長レベル以下の約600人の従業員が買収され、退職金としてパラマウントは1億8500万ドルを返還されたという。提出書類では、「事業を戦略的優先事項に合わせるための措置に関連した」再構築費用について言及している。月曜の決算発表に先立って発表された株主への書簡によると、パラマウントはリストラ費用に17億ドルを費やす予定だという。
8月の合併以前、パラマウントはパンデミック以来の長年の不安定さと経営不手際で深刻な問題を抱えており、このメディア大手は混乱を乗り越えるために3人の共同最高経営責任者（CEO）を雇った。オラクルの最高経営責任者ラリー・エリソンの息子でスカイダンスの最高経営責任者（CEO）であるエリソン氏は、今年初めに統合された新会社の指揮を執ったとき、特に政治的偏見に対する批判を乗り越えるために、同ブランドをメディア界での卓越性を取り戻すと誓った。
NBCユニバーサルはまた、従業員に対し、2026年1月から週4日勤務に復帰するか、退職金を受け入れるかという最後通牒を突き付けた。
パラマウントはフォーチュンのコメント要請にすぐには応じなかった。
裏口解雇
一部の従業員は、職場の柔軟性を優先して雇用をオプトアウトしたいと考えていますが、雇用主はバックドア解雇戦略として RTO ドライブを使用しています。企業は労働者が直接の業務命令によって辞めることを期待し、期待している。
2024 年に 1,500 人を超える米国の管理者を対象に BambooHR が実施した調査では、経営トップの約 25% が RTO ポリシーの導入の結果として従業員の自発的な離職を望んでいることがわかりました。人事担当者の約 20% は、RTO 義務は人員削減を意図的に意図していると述べています。
株主への書簡によると、エリソン氏が8月に合併完了後に20億ドルを節約する計画を初めて概説した後、パラマウントはさらに10億ドルを削減する計画だという。同社は株主への書簡の中で、別の合理化努力の一環として国際事業の一部を売却し、さらに１６００人を削減すると述べた。パラマウントは先月、約1000人の従業員を解雇する手続きを開始した。
ＲＳＭのチーフエコノミスト、ジョー・ブルスエラス氏は先週、顧客に対し、広範な労働市場で人員削減が起きており、低雇用・低雇用から低雇用・高解雇へと移行していると語った。特に企業が生産性向上策として AI に目を向けるようになっています。
「企業が生産性向上テクノロジーに巨額の資本を投資する中、あらゆる規模の企業、特に大企業は従業員の削減に備える必要がある」とブルスエラス氏は述べた。 「企業の焦点が効率と生産性の向上に移るにつれて、一時解雇と失業が増加すると予想されています。」
