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Friday, March 27, 2026
ホーム仕事ビリー・アイリッシュは慈善活動の欠如で億万長者を非難する一方、このCEOは人々に現金の使い方を教えることは「侵略的」で「仕立て上げ」だと言う |運

ビリー・アイリッシュは慈善活動の欠如で億万長者を非難する一方、このCEOは人々に現金の使い方を教えることは「侵略的」で「仕立て上げ」だと言う |運

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AI混乱を先に進めるためのツールはすでに存在しています。私たちはこれを別の方法で使うべきです。幸運

AIによる代替に最も脆弱な労働者は求職者ではありません。彼らはすでに私たちの給与を受けています。そして、私たちが今行動しないならば、経済的不安定が続くでしょう。 急速にGDPレベルの問題となっている問題を解決するための数十の提案が登場しました。いくつかのアイデアは普及しています。他のものは戦術的です。それらを一つにまとめること:緊急。 AIはすでにオフィス、病院、工場、倉庫の内部の仕事を再編しています。 AIに関連する解雇の見出しは、変化がすでに進行中であることを確認します。 時間が残っていませんでした。新しいシステムが構築されるまで待たないのが答えです。これは、私たちがすでに持っているシステムを方向転換することです。 米国は人材資金が不足していません。連邦人材開発プログラムを通じて、毎年2,500億ドル以上が流れています。雇用主は、教育の恩恵と企業の学習に数百億ドルを費やす。私たちはこの資金をよりよく使うことができます。 雇用主が今できること 授業料支援プログラムは最も即時の出発点です。保有特典としてあまりにも頻繁に扱われるこのAI瞬間には、はるかに戦略的に配布できます。これらの資金の一部であっても、積み重ねられる資格情報と隣接する技術パスに方向を変えることで、従業員は現在の役割が自動化または上書きされる前に新しい役割に移動するのに役立ちます。 州政府職員と失業プログラムも再教育のための余地を作ることができます。多くの場合、雇用主は従業員が部分的な所得支援を維持し、その時間を訓練に使用している間の作業時間を短縮することができます。これらのメカニズムを使用すると、企業は従業員に給与と将来のいずれかを選択するように強制することなく従業員を再教育することができ、従業員を新しい役割にすばやく再配置して失業状態にする時間を最小限に抑えることができます。 今国ができること 州には強力な手段があります。州では、WIOA(Workforce Innovation and Opportunity Act)に基づく知事の予備資金と現職労働者の教育基金を通じてまだ雇用されていますが、AIによる混乱に対してますます脆弱な労働者、主に失業者のために設計されたシステムで見過ごされやすい労働者を支援することができます。 州政府がこれらの資金の流れを雇用主投資と結び付けると、公共資金がより多く使用され、再教育が大規模になる可能性があります。適応は個人の負担ではなく共同の努力になります。 アラバマ州バーミンガムでは、このモデルが効果があることを証明しました。連邦補助金は、公的資金を医療雇用者および就職斡旋の実際の採用需要に合わせて調整しました。臨床経験のない労働者は、資格だけでなく、実際の雇用に直接関連する家族の扶養者の役割に移動しています。 他の国々も同様の緊急性を持って動いています。シンガポールのSkillsFutureプログラムは、短期コースの履修ではなく、生涯雇用の可能性をサポートする職業連携型、雇用主支援教育に優先順位を置いています。これらのケースのレッスンは一貫しています。危機が発生する前に措置が取られると、適応はより円滑になります。 混乱が変位する前に、私たちは行動しなければなりません これは、長期的な改革、新しい委員会、公共-民間パートナーシップに反対する主張ではありません。これは必須です。しかし、今日の労働者は、その議題のすべての部分が席を取るのを待つ余裕はありません。実用的な方法は、今から始めて、既存のインフラストラクチャを使用して短期的な結果を提供するとともに、時間の経過とともにより広範な改革を発表するパイロットを構築することです。 最も即時のステップは明らかです。雇用主は、教育特典と学習プログラムを特恵ではなく変更ツールとして扱う必要があります。国は、すでに利用可能なツールを使用して現職労働者サポートを展開する必要があります。地元の指導者は、トレーニングを実際の職業に結び付ける需要中心モデルを複製する必要があります。 AIは独自のタイムラインに従って発展しています。企業と政府は、これらの移行がどのように展開されるかについてまだ主体性を持っています。問題は、ツールが完璧かどうかではありません。破壊が置き換えられる前に、我々はそれを使用するかどうかです。 Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

トレーダーが防御的に変わるとビットコインが暴落する:オプション市場が赤い警告信号を点滅させる

ブルームバーグは、今年の最大オプション満了後、トレーダーがより慎重な立場をとるにつれて、ビットコインが2週間で最低水準に落ちたと報じた。この記事を書いている時点で、BTCは最高$ 66,000で取引されています。 関連読書 ビットコインオプション市場が防御的に変わりました 今回の下落は2026年、これまで最大のビットコインオプション満了によるもので、金曜日に約140億ドルの名目契約が始まりました。最近の月ビットコインのオプション未決約定の約30~40%が単一セッションで消失し、「よりきれいな」ポジショニング環境となりました。現物取引量は以前のセッションと比較して増加し(例:+10〜20%)、これらの動きは単純なオプションメカニズム以上の影響を受けたことを示唆しています。 ポジショニングは、トレーダーが長期の紛争に備えていることを示していると、マルチアセットマネジメント会社であるPrimal Fundの共同創設者であるGriffin Ardern氏は述べています。スタッグフレーションのリスクと「強制的な金利の引き上げ」により、弱い心理が急激に深まりました。 有効期限が切れた後、上昇の余裕に賭けるよりも保証商品を購入する人が多かった。オプションフローはフット側に偏っており、フット取引量がコールを上回っています。過去24時間で、フット/コール率が1.3に上昇しました。これは、トレーダーが週末に向かって下落保護手段を積み重ねているという信号です。 デリバティブポジションが重要です Fortuneによると、市場参加者はデリバティブの位置付けが最近の状況を説明するのに大きな助けとなると報告しています。資産運用会社TesseractのCEOであるJames Harrisは、機関投資家が静かな市場でプレミアムを得るために価格が上がらないことを賭けて、第1四半期の大部分を上昇税のコールを販売するために消費したと信じています。これらの流れは市場の助手に危険をもたらし、市場の助手は帳簿を大幅にヘッジするために下落税を買い、下落税を示すラリーを広げました。 トレーダーは、これらの設定がボラティリティを効果的に軽減したと言います。ビットコイン価格は、ほとんどのオプションが価値なしで期限切れになる、いわゆる「最大苦痛」領域である$75,000付近に繰り返し戻ります。実際、これらのヘッジフローは磁石のように作用し、下落時にBTCをより高く引き上げましたが、ラリーがどれだけ遠くに進むかを制限しました。 関連読書 トレーダーが次に探すべきこと ポジショニングの変化は強力な第1四半期の実行後に行われ、ビットコインは最近の下落後も依然として年初に比べて2桁%上昇しました。 オプションで防御的ポジショニングが持続する場合(フット/コール上昇、マイナススキュー、短期IV上昇)、トレーダーが急速な「ディープ枚数」反騰ではなく、下落区間に備えているという信号かもしれません。 アクティブトレーダーの場合、この設定は、レバレッジの購入の厳格な停止、短期フットによる選択的ヘッジ、次の主要なマクロ/データ触媒による防御力の軽減または強化を観察するなど、規制されたリスク管理を好みます。 この記事を書いた時点で、BTCの価格は67,000ドルを下回りました。出典:TradingviewのBTCUSD Perplexityの表紙画像、TradingviewのBTCUSDチャート

59年歴史のピザチェーン店、店舗閉鎖、破産はない

ファーストフードのピザ部門の景気後退により、加盟店は何百もの店舗を閉鎖し、場合によっては破産保護を申請した。人気のピザチェーン店パパジョンズ(Papa John's)は、第4四半期の実績決算で、2026年末までに200店舗を含め、実績が低調な300店舗を閉鎖すると発表した。パパジョーンズはまた、従業員の7%を削減すると述べた。同社は、残りの100軒のレストランをいつ閉鎖するかを明らかにしませんでした。巨大なピザチェーンの最大フランチャイズであるDomino's Pizza Enterprisesは、2025年に実績の低い205店舗を閉鎖する予定でした。また、グローバルピザチェーンのカリフォルニア州オーシャンサイドに本社を置くフランチャイズ加盟店であるノースカウンティピザ(North County Pizza Inc.)は、事業再編のために2025年3月11日にチャプター11破産を申請しました。 ...

Z世代は5時にログアウトするために5000ドルの給与を放棄しますが、まだコーナーのオフィスを期待しています。幸運

今日、平均的なZ世代の専門家は、5時にログアウトできる自由と最高経営陣の役職を望んでいます。少なくともBig 4のうちBig Blueであるコンサルティング巨大KPMGではそうです。 専門会社のWinter Intern Pulse Surveyによると、Z世代はより良い仕事と生活のバランスを達成するために給与の平均5,000ドルを犠牲にします。同時に、なんと92%が最高経営陣や上級幹部の役割を達成することにある程度関心を表明しました。 それにもかかわらず、同社のさまざまな部門にわたって361人のKPMGアメリカ冬インターンの回答を含むアンケートによると、ほぼ4分の1(24%)が伝統的な職場慣行リストから「常に利用可能な」考え方を削除したいと答えました。別の5分の1は9-5を完全に捨てたいと思います。 KPMGの大学人材確保を担当する全国パートナーであるDerek Thomasは、声明で「Z世代は成功が何であるかを再定義しています」と話しました。 「彼らは専門的にトップに上がりたいのですが、そこに到達している間は職場外の生活も望んでいます」 1997年から2012年の間に生まれたZ世代は、奇妙な頃に成年になりました。コロナ19ファンデミックは、職場の正常性に関するすべての概念を覆しました。その結果、大使任のために多くの人々が感染症の間に経験したダウンタイムを優先するために職場を離れました。今世代がコーナーオフィスを優先していても、多くの人がこれらの境界をドアの前に置くのは難しいことを知っています。 ThomasはFortuneとのインタビューで、「実際にそれを達成するために必要なものが何であるかについての欲求と現実の違いです」と述べました。彼は部分的に経験不足が矛盾の原因であると考えました。ほとんどのZ世代は、登山に実際にかかる時間をまだ把握していません。 「あなたのキャリアを学校を卒業し、短距離レースとして見ることから、それが本当のマラソンであることに気づくまでです」と彼は言いました。 AIは梯子のクロスバーを脅かしています。 回答者10人のうち8人は技術の影響についてある程度懸念しており、10%は非常に懸念しています。一部はAIが若手スタッフが会社に足を踏み入れ、企業のはしごを登るために引き受けようとする非常に初歩的な役割を担うと脅しているからです。...
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億万長者は、稼ぐものだけでなく、与えるものによっても評価されるようになっています。億万長者のイーロン・マスクと有名歌手ビリー・アイリッシュの間の確執を例に挙げてみましょう。

株主がテスラのCEOを世界初の大富豪にする可能性のある取引を承認した後、グラミー賞受賞のスターはソーシャルメディアの投稿でマスク氏を批判し、世界の飢餓と戦うために年間400億ドル、新生児の予防接種に年間100億ドル、ガザ地区の再建に532億ドルを費やすことを含む慈善活動に取り組むべきだと示唆した。

推定4,820億ドルの資産を持つマスク氏は後に、「彼女は小屋の中で最も鋭い道具ではない」と言って、Xについてアイリッシュ氏を称賛した。

Z世代のポップスターが、十分な富を寄付していないとして超富裕層を批判したのはこれが初めてではない。昨年10月、23歳のアーティストが音楽業界への貢献を讃えWSJマガジン・イノベーター・アワードで表彰されたとき、彼女は億万長者のマーク・ザッカーバーグを含む聴衆に、なぜ超富裕層には生存する権利があるのか​​と尋ねた。

「もしあなたが億万長者なら、なぜ億万長者なのでしょうか?嫌いではありませんが、そうです、お金を寄付してください。」アイリッシュは後に、『ヒット・ミー・ハード・アンド・ソフト』ツアーで稼いだ1150万ドルを、気候変動と食糧不安に取り組む慈善団体プロジェクト・チェンジメーカーズに寄付すると明らかにした。

しかし、ある幹部は、億万長者が自分のお金をどうするかは誰の仕事でもなく、自分自身の仕事であると主張する。

「これは個人的なことであり、人々は個人的な決定を下すべきだと思います」とSS&Cテクノロジーズの最高経営責任者(CEO)ウィリアム・ストーン氏はフォーチュン誌に語った。 「その気持ちはわかりますが、時々それが侵略的だと感じることがあります。」

超富裕層には寄付の義務があるのでしょうか? 「そうではありません」と、ある億万長者は言いました。

純資産38億ドルのストーン氏は、健康科学センター、メンタルヘルス研究施設、元高校の新しい野球場など、個人資金のうち約5200万ドルを故郷のエバンズビルに寄付したと伝えられている。

しかし、寄付は個人的な選択であり、必ずしもニュースの見出しになるとは限らないと彼は断言する。裕福な慈善活動家は、匿名で慈善寄付を行うことを選択する人が増えています。

「人々が個人的に、あるいは匿名で物事を行うことを許可していないという点で、私たちは間違いを犯していると思います」とストーン氏は付け加えた。

70歳の彼は、個人資金から数百万ドルを寄付する場合でも、寄付の前提条件として裕福であることが慈善活動につながるわけではないと語った。

「私はそれを拒否するよりも支持すると思いますが、繰り返しになりますが、これは個人的なことです。私が自分が何をすべきだと信じているか、私が苦労して稼いだお金で何をすべきだと考えているかを他の人に言わせるとき、私は通常こう言います。「腹を立てろ」。

ストーンは、寄付とは手を差し出すことではなく、手を差し伸べることであるべきだと信じています。

ストーン氏は 1986 年に 30 歳で KPMG を退職し、コネチカット州の自宅の地下室で金融サービス会社 SS&C テクノロジーズを設立しました。ほぼ 40 年後、SS&C は従業員約 27,000 名に成長し、35 か国以上で約 23,000 の顧客にサービスを提供しています。

成功を収めた彼は、その成功を他の人に還元しています。しかしストーン氏は、自分の寄付は単なる施しではなく、施しとして考えるのが好きだと語った。

たとえば、彼はラストベルトの「頭脳流出」に対処する取り組みを主導し、学術プログラムを成長させて地元経済に貢献するために地元のいくつかの大学に寄付をしました。

「私はそれを、配布物を配らないことだと考えています」とストーン氏は語った。 「私は人々を助け、彼らが自尊心を持てる方法で自助努力をできるように努めています。」

ビル・ゲイツ氏、メリンダ・フレンチ・ゲイツ氏、ウォーレン・バフェット氏など、他の億万長者もGiving Pledgeに署名して富を寄付することに関心を示している。

マスク氏、ベゾスの元妻マッケンジー・スコット氏、マイケル・ブルームバーグ氏、ジョージ・ルーカス氏、ザッカーバーグ氏は全員、生前または遺言で財産の半分以上を寄付すると約束しているが、これまでのところ実際にそうしているのはジョン・アーノルドとローラ・アーノルドだけだ。

しかし、2002年にマスク財団を設立したマスク氏は先月、WTFポッドキャストに出演し、慈善活動の「人間らしさ」には同意するものの、現実には「お金を上手に寄付するのは非常に難しい」と述べた。

「財団に関して私が感じる最大の課題は、真に人々に利益をもたらす方法で資金を寄付しようとすることです。」

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