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Sunday, March 29, 2026
ホームファイナンスベライゾンは、大量の顧客喪失を受けて、抜本的な変更を計画している。

ベライゾンは、大量の顧客喪失を受けて、抜本的な変更を計画している。

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独身の女性は住宅から線を越えて、誰も来ないでしょう。

アメリカの住宅市場の変化は、性別賃金と住宅所有について長年入ってきた内容に多くの困難を抱えています。一人の男性が最初の住宅を購入したときに常に財政上の優位性を占めると仮定した場合、最新のデータは別の話を伝えます。全国不動産ブローカー協会(National Association of Realtors)は1981年以来、住宅購入者の人口統計を追跡してきました。最初の住宅を購入する未婚の女性は、独身男性よりも中位所得が高いことがわかりました。この啓示は、既存の住宅の中間価格が398,000ドルで、最初のバイヤーが歴史的に困難な経済条件に直面している住宅市場に到着します。しかし、単一の収入で市場に参入するにあたり、女性は男性よりもある程度前進しています。今の問題は、これが一時的なものであるのか、アメリカで誰が住宅を所有するのかという根本的な変化の始まりであるかどうかです。未婚の女性の最初のバイヤーは今男性よりも多くの収益を得ています。全国不動産ブローカー協会(National Association of Realtors)の2025年住宅購入者および販売者プロファイルによると、初めて住宅を購入する女性のうち、未婚女性の平均年所得は73,000ドルである一方、未婚男性は66,400ドルである。 この調査では、2024年7月から2025年6月の間に完了した取引を分析し、住宅購入者の人口統計の最新のスナップショットを提供しました。NARの上級エコノミストであり、研究担当副社長のジェシカ・ローツ氏は、CNBCに、「未婚の女性が市場で真の影響力を発揮していることを確認し続けている。これは、独身男性初の買い手が87,500ドルを稼いだのに対し、独身女性初の買い手は73,100ドルを稼いだ前年度データとは劇的な反転を意味します。このような初期パターンは数十年間続き、今年の反転は買い手の人口統計を研究する住宅経済学者にとって特に重要でした。全体的に少ない所得にもかかわらず、女性は単独住宅購入を主導しています。住宅市場の理解とその中で競争できる方法についての話がより印象的になるところがここにあります。 NARの研究によると、現在、未婚女性は最初の住宅購入者全体の25%を占めており、未婚男性はわずか10%です。NARデータによると、未婚女性が最初の購入者の11%を占め、未婚男性が9%を占めた1985年以降、その格差は劇的に行われた。この軌跡は、他の人が市場に参入するのを妨げる財政障害に直面しても、女性が住宅所有にますます優先順位を置いていることを示唆しています。最初の住宅購入者だけでなく、全体の住宅購入者のうち​​、未婚女性の住宅購入割合は21%で、未婚男性の住宅購入割合は9%です。結婚したカップルは依然として62%で圧倒的ですが、未婚の女性はアメリカの住宅市場で2番目に大きい購入人口集団としての地位を固めました。より広い経済で低賃金を受けながら外貨を得るパラドックス独身女性が男性全体よりも収入が少なくても、より高い住宅購入所得を報告できるかどうか疑問に思ったら、まさに正しい質問をしました。ピューリサーチセンター(Pew...

僧侶は、従業員が急速に変化するオフィス文化でリラックスするために苦労していると言います。彼は神経系をリセットする30秒のヒントを共有します。幸運

ストレスの多い職業に従事する労働者は、オフィスから離れて安堵の瞬間が得られるまで時間をカウントダウンできます。しかし、日本の前仏教の僧侶はリセットを待つ必要はないと言います。京都で最も古い船宗寺院の副司教である伊藤豊は、仲裁ベースの慣行を企業の世界に取り入れ、従業員がストレスの多いキャリアに対処できるように支援しています。 「私は「強さ」の定義に対する彼らの意識を変えたいと思っています。ビジネスを非常によくする人々は力(および)力に集中する傾向があります」と彼はFortuneに言いました。 「(強さ)に対する私の定義は、どのように考えの核心に戻るのか、日常の中でどのように体と心に戻ってくるのか」。 Itoは、人々がストレスの多い職業を探索するのを助けることが事務職の学生から最も頻繁に受け取られる要求の1つであると言います。 46歳の両生院寺院の指導者は、先輩の家族で生まれ、2012年から企業や従業員と遂行を共有し始めました。 2021年以来、日本のスキンケア会社であるTatchaで心臓部門理事として在職し、MetaやSonyなどのFortune 500大企業で瞑想ワークショップを率いる僧侶は、現代的なアプローチで世界中の人々に自分の古代修練を伝えています。彼は月に一度心を教えるために東京を訪問し、年に最大10回の海外セッションを行います。 職場でのストレスを扱うことに関して、伊藤は瞑想の出席者が「思慮深く積極的に」緩和することによってジレンマを軽減したと言います。幸いなことに、従業員は神経系をリセットするために退勤するのを待つ必要はありません。伊藤は自分とつながり、静けさを得る30秒の方法を共有します。 Itoは、「あまりにも多くの情報を得ると、多くの決定に固執するでしょう」と説明しています。あなたがその気持ちに陥っていたことを認識するのは大丈夫です。そして彼は「それをより早く気づき、あなたの源、あなたの体に、早く戻る方法、すなわち私たちの技術を開発する方法」を共有します。 誰もが30秒以内に落ち着いた考え方を得ることができるZen方式 「私はコーヒーを飲んだり、ラップトップを開くなど、日常でできることをよく教えてくれます。ノートパソコンを開く前に30秒だけ息を吸い、慎重に息を吐きましょう」とItoは説明します。 目を閉じて静かに座っているビートを通して、人々は世界を閉じるのではなく、世界を気づく瞬間を自分に与えています。 Itoは、30秒間観察することが重要だと言います。部屋の騒音とその瞬間にどんな匂いがするかに注意してください。飲むコーヒーを一杯選んだら、味に集中してみてください。 感覚を活用することは、最も忙しい作業環境でも心のこもりを中心にストレスを下げて思考できる空間を開きます。...

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ベライゾンは、過去数カ月にわたる一連の値上げで携帯電話顧客の失望を招き、今年は業績が低迷している。

最新の収益報告書によると、ベライゾンは今年の第3四半期に0.91%の解約率により、後払い電話の顧客7,000人を失ったという。同社が 2024 年の同四半期に 18,000 人のポストペイド電話の新規顧客を獲得したことを考えると、この損失は驚くべきものです。

10月6日にベライゾンの最高経営責任者(CEO)に就任したダン・シュルマン氏は10月29日の決算会見で、携帯電話の顧客が大量に離れている主な理由の1つが価格の値上げであることを認めた。

「過去数年間、我が国の財務成長は物価上昇に大きく依存してきた」とシュルマン氏は語った。 「加入者の増加を伴わずに価格に過度に依存する戦略的アプローチは持続可能な戦略ではありません。」

「毎年の価格上昇を無視し、解約率が上昇するにつれ、成長はますます困難になっています。これが継続できないことは間違いなく、意味のある変化が必要です。」

全国の多くの消費者が料金の高騰により、より安価な電話プランのオプションを探しているため、ベライゾンが電話加入者を急速に失っていることは驚くべきことではありません。

電話料金の高さがアメリカ人に与える影響: 単一回線の電話プランの平均費用は月額 76 ドルです。 Verizon の顧客は、単一回線の電話プランに月額平均 79 ドルを費やします。 Verizon、T-Mobile、AT&T の顧客の約 42% が、過去 1 年間に電話料金が増加したと感じており、これは平均より 7% 高いです。さらに、Verizon、T-Mobile、AT&T の顧客の 58% が、価格の上昇に伴い別の通信事業者への乗り換えを検討しています。ベライゾンは、高額なモバイルプラン料金により、合計8,470万人の顧客を失うリスクを抱えている。出典: ホイッスルアウト


Verizon は、最近の価格高騰により、数千人の電話顧客を失いつつあります。

シャッターストック

ベライゾンは厳しいコスト削減措置を講じています。

Verizon は、携帯電話の顧客を犠牲にして大きな変革を進めており、それには大量の人員削減も含まれると伝えられている。

ウォール・ストリート・ジャーナルの最近の報道によると、同社はライバルとの競争が激化する中、コスト削減の一環として、主に人員削減によって1万5000人の人員削減を計画しているという。

同紙によると、ベライゾンは約200店舗をフランチャイズ運営に転換する予定で、これにより従業員の給与が免除されるという。

関連: Verizon CEO、顧客が一斉に離れていく理由に警告

人員削減は同社がこれまでに行った中で最も大幅な規模になると予想されており、来週施行される予定だ。

ベライゾンの計画とされるものは、シュルマン氏が先月の同社決算会見で、ベライゾンの最優先事項は「ロイヤリティの構築や会社の「スリム化」など、定着率を大幅に向上させることだ」と述べた後に発表された。

「私たちはベライゾンの機敏性と効率性を高めるために、運営方法を再発明しています」とシュルマン氏は語った。 「マーケティング、運営、サービス全体にわたる規律ある実行を期待してください。当社はモビリティとブロードバンドの成長を推進するために、マーケティング ミックスと顧客エクスペリエンスのすべての要素にわたって多大な投資を行い、全体的なコストベースを積極的に削減することでこれらの投資に資金を提供します。」

「私たちはよりシンプルで無駄のない、よりクリーンなビジネスになるでしょう」と彼は付け加えた。 「この取り組みは時代遅れであり、今後何年にもわたって私たちの継続的な生き方になるでしょう。」

その他の通信ニュース:

T-Mobile が Verizon と AT&T の顧客向けに無料オファーを発表 Verizon CEO、顧客が大量に離れている理由について警告 Spectrum は逃亡顧客問題の原因について警告の兆候を示している。

同氏はまた、同社は人工知能の利用を増やし、「ビジネスプロセス」の「ほとんどのコストと複雑さを軽減する」ために利用すると述べた。

RTMNexus CEPのドミニク・ミゼランディーノ氏は、TheStreetへの声明の中で、ベライゾンが軌道に戻るためには大量解雇を実行する以上のことを行う必要があると強調した。

「ベライゾンは時間を稼ぎ、関連性を取り戻すために大胆なコスト削減を展開している」とミゼランディーノ氏は語った。

「人員削減は必要だが、その成功はベライゾンがいかに迅速な成長、顧客エクスペリエンスの向上、競争上の差別化にうまく移行できるかにかかっている。製品、サービス、市場でのポジショニングに再投資せずにコストベースを縮小するだけでは、最終的には船は安定するかもしれないが、新たな方向性は描けないかもしれない。」

Verizon の最新の動きは、職場の驚くべき傾向を反映しています。

ベライゾンの人員削減の決定は、テクノロジー業界の成長傾向を受けてのものだ。 Layoffs.fyi の最近のデータによると、今年 229 社のハイテク企業が人員削減を実施し、112,000 人以上のハイテク従業員が失業しました。

経済不安の中、来年は全国の多くの企業が人員を大幅に削減すると予想されている。

米国企業は 2025 年と 2026 年に人員削減をどのように計画しているか: 2025 年までに、39% の企業がすでに人員削減を実施し、35% が年末までに従業員を削減すると予想しています。さらに、10社に1社は採用凍結を実施しており、41%は採用をさらに削減した。経済の不確実性、通商政策、AI導入が雇用減少の主な理由となっている。さらに、10 社中 6 社が 2026 年までに従業員を一時解雇し、37% が来年末までに役割が AI に置き換えられると予想しています。出典: Resume.org

「私たちは、在職期間や従来のキャリアパスよりも費用対効果と機敏性が重要な、よりスリムでテクノロジーに即応した労働力を求めています」とResume.orgのキャリアアドバイスディレクター、カラ・デニソン氏は声明で述べた。

「専門家にとって、これは、特に AI や新興テクノロジーの分野で再トレーニングを開始するよう求める呼びかけです。」

関連: T-Mobile はインターネット顧客に競合他社にはない無料特典を提供しています。

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