今日の資本主義における最も過激な行為は、ユニコーンスタートアップを立ち上げたり、数十億ドル規模のIPOを組織したりすることではない。すべては会社に優れたサービスを提供することです。
ビジネスリーダーの中には、AIや仮想通貨で富を生み出す方法に焦点を当てている人もいますが、最も重要なこと、つまり自分たちの遺産を確固たるものにするための慈善年金だけを残して立ち去ることを選択する人もいます。利益の 100% を寄付する最も有名なブランドの 1 つで社長兼 CEO を務める私は、ポール・ニューマンやイヴォン・シュイナードの足跡をたどりたいという CEO や経営者からの声をますます聞いています。これらのリーダーたちは、収益性の高い企業の構築に数十年を費やしており、現在は最高入札者ではなく、財団、非営利団体、目的主導型の信託、または従業員に自社の所有権を譲渡することに取り組んでいます。
米国の民間企業約 290 万社は 55 歳以上の人々によって経営されています。今後 20 年間にわたり、グレート ウェルス トランスファーと「グレート ブーマー ファイア セール」は、事業撤退を寛大な行為として再考するまたとない機会となります。
なぜビジネスを諦めるのですか？寛大な退職により、寄付を最大限に活用しながら毎年利益を生み出し続け、慈善年金を創設できると同時に、会社、従業員、数十年にわたって築き上げられた文化を維持する原動力も提供します。さらに、何十年にもわたって従業員やコミュニティに投資してきた場合、従来の退職オプションはあなたの価値観に合わない可能性があります。プライベート・エクイティ・ファンドや他の企業に売却することは、一時解雇や文化の破壊を意味する可能性があります。すべての所有者に、喜んで引き継ぐことができる家族の相続人がいるわけではありません。上場は最大手の企業にのみ可能であり、人生の仕事は四半期ごとの収益のプレッシャーとそれに伴う短期的な考え方にさらされます。目的と遺産は、人生の終わりに高額な小切手よりも重要な場合があります。これは、これまでの人生ですでにたくさんのお金を稼いでいた場合に特に当てはまります。
団塊の世代が残したい遺産を検討しているのと同じように、ミレニアル世代と Z 世代は、自分たちが作りたい遺産を見据えています。成功したスタートアップの中には、最初から利益の100％を寄付することに成功した人もいます。ザ・グッド・ストアのジョンとハンク・グリーン、ヒューマニティクスのアダム・マッカーディとジョシュア・ロスのような起業家たちは、すべての利益を寄付しながら成功するビジネスを成長させることが可能であることを示すことで、「善のためのビジネス」モデルに対する批判に異議を唱えている。
出口に適した構造を選択する
2018年に慈善事業法の可決により、財団は米国の営利事業の100％を所有できるようになりました。 Newman’s Own Foundation はその一例です。その結果、ニューマン自身の製品の販売による利益とロイヤルティは 100% が財団に寄付され、逆境に直面している子供たちの人生を育み、変えるというその使命をさらに推進することになります。
パタゴニアは、ヨーロッパで一般的なスチュワードシップ所有権の一種である永久目的信託を採用しています。 2022 年から、この信託は環境上の使命と価値を無期限に維持するために同社の議決権株式の 100% を保有し、利益は気候変動対策に寄付するために 501c(4)、ホールドファスト コレクティブに寄付されます。これらのモデルは、経済学者が「ロックイン効果」と呼ぶものを生み出し、オーナーが会社を去っても使命が最前線にあり続けることを保証します。
現在、ボブズ・レッド・ミルやキング・アーサー・ベーキング・カンパニーを含む6,500社以上の米国企業が、従業員持株制度（ESOP）を利用して従業員によって完全または部分的に所有されている。これらのモデルは事業継続をサポートし、会社の長期的な成功に投資する何千もの従業員兼所有者を生み出します。多くの場合、こうした撤退の資金は融資によって賄われますが、だからといってオーナーが従業員に事業を提供することを妨げるものではありません。
ハイブリッドモデルもご覧いただけます。たとえば、Organic Grown Company は永久目的信託を使用して、利益が株式投資家、従業員、生産者、非営利団体に確実に分配されるようにしています。
ビジネスオーナーは独自の拠点を構築することを決定するかもしれませんが、なぜ車輪の再発明をする必要があるのでしょうか?会社を譲渡したい場合、貴重な譲渡先となり得る既存の財団や非営利団体が数多くあります。 2011年、アマー・ボーズはサウンドシステム会社ボーズ・コーポレーションの株式のほとんどを無議決権株式の形で母校であるマサチューセッツ工科大学（MIT）に寄付した。
次は何でしょうか？
今年もホリデーシーズンがやってきます。ビジネスを所有しているかどうかに関係なく、自分にとって何が最も重要かを考える良い機会です。あなたの価値観は何ですか?あなたとあなたの家族のためにどれくらいのお金を持っていますか？あなたにとってレガシーとは何ですか?
会社を辞めることを検討している CEO やオーナーにとって、最初のステップは適切なチームを編成することです。これは、財団の所有権、目的信託、ESOP の経験を持つ弁護士、これらの独自の道における税務上の影響を理解する財務アドバイザー、そしてビジョンを共有する社外取締役または管財人を意味します。 100% for Purpose、Purpose Trust Ownership Network、Purpose Foundation などの組織がリソースやケーススタディを提供できます。
計画を開始して移行を完了するには、数か月ではなく数年かかる場合があるため、辛抱強く待ちましょう。イヴォン・シュイナードはパタゴニアの移行を構築するのに2年を費やしました。ポール・ニューマン氏は、1982年に食品会社を設立したとき、その利益をすべて寄付することを最初から決めていたが、最初の数年間は年末の小切手を切るためだけに使っていた。この財団は 1998 年に初めて設立され、ポールが亡くなる前にニューマンズ オウン財団となり、その際に食品会社が財団に寄付されました。複雑さは単なる法的な問題ではなく、感情的、人間関係的、文化的な問題でもあります。しかし、理想的には、あなたがまだ積極的に関与している間に移行が起こり、それを管理でき、あなたの努力が良い結果で報われるのを見ることができます。
ロボットと人工知能の時代において、ポール・ニューマンの賢明な言葉を思い出すのは良いことです。「企業は非人道的な金儲けの機械ではありません。企業はコミュニティの中に存在することを受け入れなければなりません。企業には参加する道徳的責任があります。企業は周囲で起こっていることを黙って見たり認識したりすることはできません。」
収益性の高い企業を構築することは困難ですが、真に意味のあることは、企業が正しい目的を果たすことを保証することです。そうすることで、私たちはバランスシートをはるかに超えた重要な方法で仕事を継続できるようにします。
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