通常、小売業者が財政難に陥っている場合、経験豊富な観察者はその兆候に気づきます。
たとえば、JCペニーが連邦破産法第11条の適用を申請する1カ月前、常連の買い物客は在庫が不足していることに気づいた。欲しいシャツ、靴、パンツがあるかもしれませんが、あまり一般的ではないサイズしか入手できません。
店舗が現金を節約し始めると在庫が減少するためです。
多くの場合、これは死のスパイラルとなります。消費者が実店舗を訪れても欲しいものが手に入らないと、モール内の他の場所を歩くか、オンラインで購入するからです。
しかし、小売チェーンの閉鎖は顧客を驚かせることもあり、フランチェスカ氏が突然の休日の週末に全店舗を閉鎖するという決定をしたのは、おそらくそのようなケースの1つだろう。
フランチェスカは全店舗を閉店する
休暇中の週末、買い物客は全国のフランチェスカの店舗ですでに清算セールが行われているのを発見した。
さらに、フランチェスカの Web サイトの訪問者は、「最後のチャンス、オンライン限定の倉庫セール」を宣伝するバナーを見て、何かがおかしいことに気づいたかもしれません。このサイトでは、ほとんどの商品が 30% オフになっており、「15 ドル以下」とマークされた大きなクリアランス セクションも用意されています。
ウェブサイトの他のセクションでは最大 80% の割引が提供されていますが、閉店については言及されていません。しかし、関係者がウィメンズ・ウェア・デイリー（WWD）に認めたところによると、同社は「在庫を清算し、間もなく閉店する」と述べており、このニュースは確認された。
ファッションメディアは、突然の閉店と清算の原因は売上の未払いだったと報じた。
「フランチェスカ氏のサプライヤーの1人は、清算には『未払いの在庫』が含まれているようだと述べた。またサプライヤーは、フランチェスカ氏に未払いの請求書として2億5000万ドルの負債があると主張し、「会社からサプライヤーと何の連絡もなかった」とWWDに語った。
フランチェスカ氏はこれらの主張に関するコメントの要請に応じなかった。
450以上の店舗を構えるモールを拠点とするこの小売チェーンは、まだ連邦破産法11章または連邦破産法7章を申請していない。複数のメディア報道によると、同チェーンはマーティン・ルーサー・キング・ジュニアデーの連邦祝日後に連邦裁判所が再開される1月20日火曜日に破産法第11章を申請する予定だという。
フランチェスカは廃業セールを開始しました。
シャッターストック
婦人服日報によると、老舗婦人服・アクセサリーチェーンのフランチェスカズは、全米に残っている全店舗を閉鎖し、在庫を整理している。全米で450以上のブティックを運営するまでに成長したこの小売業者は、閉店前に在庫を整理する際に「最後のチャンス」の在庫処分と倉庫セール価格設定を開始した。全国的なロックダウンの一環として閉店するとディズニー・ダイニングが報じた。 PacerMonitorによると、同社は2020年に破産法11条の適用を申請している。フランチェスカは何年も苦労してきました。
ヒューストン・クロニクル紙によると、フランチェスカさんは2020年に破産を申請し、数百の店舗を閉鎖した。
当時、この小売業者はパンデミックのせいでオンライン小売業者との競争が激化したと主張していた。 2021年に同社は所有権を変更し、TerraMar CapitalとTiger Capitalの関連会社に1800万ドルで売却された。
また、クレアーズやフォーエバー 21 など、モールを拠点とする小売業者の多くが 2025 年に連邦破産法第 11 章の適用を申請しているが、モールの混雑を責めるのはあまり公平ではない。
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Placer.ai の 2025 年 12 月モール インデックスによると、2025 年の屋内モールへの訪問者数は前年比 1.3% 増加しました。
データによると、「屋外ショッピングセンターがホリデーシーズンを牽引し、来客数は第4四半期に前年比2%増、12月に1.5%増となった。しかし、アウトレットモールは2025年通年で前年比1.1%減、第4四半期には0.7%減となった」という。
フランチェスカの店舗のほとんどは、伝統的な屋内ショッピング モール内にあります。
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フランチェスカの家は静かだった。
フランチェスカさんのフェイスブックページではウェブサイトの販売を宣伝しているが、同チェーンが全国的に閉店することは明示的に認めていない。同チェーンのインスタグラムページでも販売を宣伝しているが、コメントは受け付けていない。
顧客はレディットに、全店舗で1月16日に清算が始まると投稿した。
あるユーザーは「この投稿はフランチェスカ・ブティックに関するものです」と書いた。 「1月16日から全店舗の清算を開始します。売上がどうなるかはまだわかりませんが、莫大な売上になるでしょう。ぜひ買い物に来てください！」
Forever 21 と Claire はどちらも同様の顧客をターゲットにしているため、Francesca はより広範なトレンドの一部であるようです。
カーニーのシニアパートナー兼市場グローバル責任者であるグレッグ・ポーテル氏は、フォーエバー21の破産は予測可能だったと述べた。
「フォーエバー21の場合、経営陣が提示した理由は最初の破産の時点ですべてわかっていた」と同氏は電子メールでリテール・ブリューに語った。 「フォーエバー21はこの脅威を認識できなかったか、破産保護に入ったときに対処できなかった。結局のところ、すべての企業は競争を期待しなければならず、こうした動きを予測しようとすることで利益を得ることができる。」
このチェーンは消費者トレンドの変化にも苦戦していた。
「ファストファッションが環境に与える影響に対する消費者の意識が高まる中、フォーエバー21は自社のビジネスモデルをより持続可能で倫理的なアプローチに合わせるのに苦労している。」コーネル大学の繊維科学およびアパレルデザインプログラムの大学院研究責任者のデニス・グリーン氏は小売ニュースサイトに語った。 「同社の過剰な拡大と非効率なサプライチェーンが財務上の問題をさらに悪化させている。」
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