連邦準備制度の議長であるジェローム・パウエルは、水曜日のFRBの金利削減の後、ひどく卒業しました。彼の記者会見で、彼は「あなたはAIの影響を見ているが、それを導くことは重要ではない」と言った。 2022年後半から発見された最新のスタンフォード分析にもかかわらず、初期のスタッフは雇用が比較的16％減少し、より静かな力がさらに損傷する可能性がありました。耐え難いほど怠zyで不幸で、怠zyな若い労働者である一連のステレオタイプと実践は、他のタイプの年齢を上回り、経済的影響は驚くべきものです。
これがより大きな絵です。初期の従業員は、2022年以来高齢のコホートと比較して証拠を失い、雇用主の半数は若い応募者は「仕事の準備ができていない」と言っています。ある報告では、若者の93％が職場での陰性年齢に基づいた治療に直面していると答え、4人に1人以上が疑問の余地がありませんでした。米国では、雇用年齢の差別による連邦年齢のバイアスの保護は40歳から始まり、Z世代を法的死角に任せます。
その結果、会社内には静かな構造的変化があります。 3〜5年の経験を必要とするために、採用の役割が増加しており、最初の訓練を受けた初心者の最初の実行が消えています。
リスクは注目に値します。 3〜5年で、内部パイプラインが強化され、従業員のモビリティが2022年まで増加します。企業は現在、新しい才能を引き付けるためにより多くを払っており、内部チームを維持するために長い時間と急なプレミアム給与を提供しています。人的資源管理協会は、平均雇用コストではるかに高く、これは4,700ドル近くです。
AI中心のセクターの外では、白い色のスタジアムもそのエントリを強化しています。財務、保険、専門家、ビジネスサービスの雇用主は、経験豊富な従業員の株式と3年未満のポストに向けて傾いています。同じ分析によると、ジュニアの「ステッピングストーン」作業は、マーケティング、事業運営、顧客サービスで侵食されています。要するに、シフトはテクノロジーだけでなく、幅広いホワイトカラー現象でもあります。
NYU Stern Business School of BusinessとPenn’s Wharton Schoolの共同研究は、「若者」の大幅な増加を記録しています。彼は、データによると、上級研究者のステファン・P・フランシオリとの対話の顕著な変化の中で、年齢主義は20代の若者の間の古いコホートよりも顕著であると述べた。
フランシオリは次のように述べています。「若い成人は、より高い負債、不安定な雇用、住宅アクセスを経験しており、AIは若い労働者の不安を悪化させる可能性があります。
怠惰
怠zyで資格のある風刺漫画は時代を超えています。大人は長い間、「子供」は他の世代よりも悪いと信じてきました。すべての世代は現在の状態を逆転させることが期待されていますが、実際に誰もそれを好むことはありません。
このデータは、若い世代にとって実際にはより難しいことを示唆しています。
バイアスは現在、ネガティブな内容を補償し、怒りを遍在する-the -fullプラットフォームによって増幅されます。今日の最初の成人期は、より高いコスト、不安定な入力の役割、マイルストーンで探索するのがより困難であるため、Z Genは安定性、精神的健康、柔軟性を備えています。
年配の同僚は、しばしば努力の低いと彼らの優先順位を誤って伝えています。実際、逆も同様です。大規模な調査によると、さまざまな収入の傾向を通じて表明される野心と技術の成長に焦点が当てられています。 Transamericaは、Z Genの59％が隣で困っていると報告しました。
職場内では、管理者はしばしばAIストーリーで変化を正当化します。このツールはいくつかの基本的なタスクを吸収できるようになるので、最初の実行の必要性が低いと感じています。しかし、最良の証拠は、これまでの雇用と雇用を指摘することであり、これにより、監督、フィードバック、実際のトレーニングのプレミアムが増加します。上級従業員がソフトウェアにルーチンをrow延している場合、誰かがまだシステムがどのように正しいか、例外がどのようであり、どの判断が顧客の信頼を維持するかをまだ学ぶ必要があります。学習は、初心者が部屋にいるときにのみ発生します。燃焼ガラス分析では、AIは、孤独の原因ではなく、Linのスタッフの募集とリスク回避に重複した層として説明されています。
スクイーズは仕事を超えています。なぜ私たちはここにいるのですか？学生の借金を築き、2番目の仕事をするために、アンナと呼ばれる最初の年の教師であるアンナと呼ばれる作業文化を作成することは私には明らかです。
若い人たちは小さな学生の借金とエントリーレベルの機会を持っているので、彼らは家の購入や家族を始めるなど、大きな人生の決定をします。これは、近年急激に減少している出生率の低下に関連しています。英国は記録が最も低いと報告されています。
メインランプであるインターンシップも信じられないほどです。雇用主は、前年から2023-24インターンにフルタイム提案を減らしました。 NACEの2025年のインターンシップと協同組合の幹部の概要によると、平均提案率は62％から62％、5年で最低、全体的な変換率が51％未満に増加しました。
これらのいずれも、AIが関連していないことを意味しません。パウエルはそれが「それを運転していない」ことを明らかにしました。これは拒否ではなく、重要な違いです。より良い解釈は、AIが従業員の選択と初期才能を過大評価する規範に座っているということです。会社がエントリーの役割を削減し、経験要件を増やすと、長期的な経済的脆弱性のために短期的な利便性を取引します。時間が経つにつれて、退役軍人が進むと、売上高が上昇し、料金が請求され、制度的知識が漏れます。
新しい法律や10億ドルの予算を必要としない変更はありません。
現実的な要件で真のエントリレベルの作業を投稿してください。拡張エクスペリエンスの最小ではなく、技術的なベース基準を使用します。インターンシップから雇用への橋を再構築し、回心目標について透明に再構築します。実際の監督と明確なカリキュラムは、取引、顧客の成功、データ運用、利益を超えて見習いを生み出します。輸送、構造化されたメンタリング、メンタルヘルスリソースなど、最も困難な数ヶ月間、主要なJove参加者が継続するのに役立つサポートの周りのラップを提供します。
文化は乗数です。開放性、規律、より速いツールの採用、明確なフィードバックと減少が減少します。また、若者が責任を負うという腐食性のメッセージにも恋をします。
必然的に、若いコホートの開放性は慈悲ではなく、ビジネス戦略です。若い才能を採用してサポートする会社は、出発を下げ、新しいツールの迅速な採用とAIが常に解決できない役割のためにより深いベンチを経験します。
ジェネレーションZは、2030年までに世界の労働の約3分の1を占有します。世代を疎外するコストは、偏見がかかるため、かなりの費用がかかる場合ははるかに高価です。
Fortune.comの解説で表明された意見は、完全に著者の見解であり、必ずしも財産の意見と信念を反映しているわけではありません。
Fortune Global Forumは、2025年10月26〜27日にRiyadesから復帰します。CEOとグローバルリーダーは、ビジネスの未来を形成する動的で招待的イベントを収集します。招待状を申請してください。
