誰もがコロナファンデミック期間中に仕事を定義した緩みを覚えています。遠隔勤務はストレス、特に感染に対する絶え間ない懸念を引き起こし、仕事と生活の統合のバランスを再調整しました。猫を膝に抱き、アイスコーヒーを飲みながら洗濯物を開けて、お使いになり、作業の間に夕食を始めることが容易になりました。
「あなたはこのようにして会社を建てることができ、私はこのようにして別の会社を建てることができます」と彼は言いました。 「しかし、私はあなたに言います。私たちはあなたを踏みます。」
JPMorganは2025年初めに5日に対面労働政策を再開しました。 AmazonやGoogleを含むコロナ19の流行の後、他の多くの企業も同様のポリシーを導入しました。雇用会社のRobert Halfによると、今日の米国の雇用発表の65％は、労働者が現場に完全に滞在することを要求しています。ディモンは、特に先週のヒルとバレーフォーラムのインタビューで、遠隔勤務が「綱渡りタイプの政治」を生み出すと言って、オフィス復帰の価値について声を上げました。しかし、対面業務の重要性に対するDimonの主張は、最も才能のある従業員を含む米国の労働者の大多数の好みと矛盾しています。
最高人材の対面業務離脱
2025年のGallup世論調査によると、従業員の52％がハイブリッド作業環境を好み、26％が完全にリモートで働いていることがわかりました。 5人のうち1人（21％）だけが完全に現場にいることを好みます。
これらの好みは、最高の人材がどこにあるかに影響を与えます。サンフランシスコ連邦準備銀行の最近の調査によると、在宅勤務の従業員は完全にオフィスの従業員より平均12％多くの収入を上げることを示しました。研究によると、これらの給与引き上げの大部分は遠隔勤務者の年功序列のおかげです（不動産大企業JLLは自身の年功書を活用して事務所政策を「非遵守者に権限を付与する」高成果と呼ばれています）。さらに、2024年の研究報告書によれば、事務所復帰政策を実施した技術および金融会社は、最も熟練した上級職員を失いました。
雇用プラットフォームMonsterの最近の研究によると、正規職に面した仕事はアメリカの労働者の約3分の1に限界です。 2025年のハーバード研究によると、一部の労働者は自宅に滞在するために莫大な給与削減を喜んで監督する意思があると報告しながらお金をかけています。
しかし、これは単に労働者の好みではありません。遠隔作業も実際にパフォーマンスを向上させることができます。 Great Place To Workの2024年の研究によると、完全遠隔勤務者はハイブリッドおよび完全対面勤務者に比べて従業員の没入度が最も高いことがわかりました（31％）。同社の2022年の研究では、「遠隔勤務に切り替えた後、生産性が安定したり向上したことがわかりました」
職場「ニューラルネットワーク」
DokoupilがDimonに直接作業の利点を提供するソースが何であるかを尋ねたとき、Dimonは部品番号、部品感覚であると言いました。しかし、Dimonの場合、生産性だけが唯一の関心事ではありません。彼は、若い従業員に直接対面して専門知識を開発する機会を提供すると強調しています。
「私たちは、人々が入らないときに小さな子供たちが遅れているのを見ました」と彼は言いました。 「彼らはEQをそれほど開発していない。友達も多くなかった。知識も多くなかった。何も割り当てられなかった」 Dimonにとって、職場は、対面作業なしには存在しない技術開発のための重要なリソースである「見習いシステム」を提供します。
CEOは、企業がオンラインより直接対面する方が良いと主張しています。 「私たちはより良いビジネスを運営し、顧客のためにより良い仕事をし、より多くの情報を共有すると思います」と彼は言いました。彼は、対面作業がコミュニケーションにとって特に重要であると付け加えました。それがなければ、会社の構造は崩壊します。 「JP（Morgan）はニューラルネットワークであり、そのニューラルネットワークは人々を捕まえられないときに少しずつ崩れ始めます。」
Dimonは遠隔勤務に完全に反対するわけではないと述べた。彼はJPMorgan Chaseは現在、ボルチモアとデトロイトの仮想コールセンターを含む常に約10％の従業員がリモートで働いていると指摘しています。 「私は遠隔勤務に反対せず、効果があります」と彼は言いました。彼は、会社が特に老婦人の世話をする従業員のような介護者に柔軟性を許可すると述べた。
しかし、彼は遠隔作業がすべての管理に適した方法ではないことを示唆しています。 「私は会社や顧客、関連個人に効果がないことに反対します。」彼が彼の最も才能があり、権限を与えられた非遵守者にも反対しているかどうかは不明です。
