小売市場には香水はありません。ブランドが数十年、あるいは 1 世紀にわたって存続しているからといって、それが 2026 年以降も存続するとは限りません。
来年には、アメリカの小売業の定義に貢献した2つの歴史的なブランドであるシアーズとKマートが消滅することになる。当時ウォルマートよりも大きなブランドだったシアーズが、リースやその他の義務が解決されれば、現在は10店舗未満のチェーンとして運営されるとは想像するのがほとんど不可能だ。
最後のシアーズの 1 つは、私の家の近くのショッピング モールで営業していましたが、品揃えが限られており、スタッフも少なく、営業のみを続けていたため、所有者はリースをディックス スポーツ グッズに譲渡することに影響力を持っていました。オープンしている間、それはかつてのチェーンが何であったかを悲しい思い出させてくれました。
しかし、過去の優秀さは現在において何も保証しません。それが、サックス・グローバルが連邦破産法第11章の中で生き残るために戦っている理由であり、いくつかの伝統的なブランドが閉店した理由である。
ウィメンズ・ウェア・デイリー（WWD）の報道によると、今度は別の人気ブランド、エディー・バウアーが破産法11条の適用を申請し、200以上の小売店を閉鎖する構えのようだという。
エディー・バウアーは破産法第11条の適用を2度申請している。
エディー・バウアーはこれまでに2回破産法第11条の適用を申請している。
最初の破産は 2003 年に発生しました。
2 回目の出願は 2009 年に提出されました。
2009年6月17日、エディー・バウアー・ホールディングスは、過剰債務、売上不振、不況時代の圧力を理由に、独自に破産法第11条の適用を申請した。当時、同社は数百の小売店と負債を抱え、財務を圧迫していた。破産手続き中、エディー・バウアーは買い手を探しながら事業を継続するための資金を確保した。出典: ニューヨーク・タイムズ ゴールデン・ゲート・キャピタルのプレスリリースによると、2009年7月、エディー・バウアーは破産オークションでプライベート・エクイティ会社ゴールデン・ゲート・キャピタルに約2億8,600万ドルで買収された。
現在、同社は再び破産法11条の申請を準備しており、全店舗を閉鎖する予定だ。
エディー・バウアー、連邦破産法第11章の申請準備
1月29日のWWD記事によると、「関係者によると、エディー・バウアーは破産法第11章の申請を準備しており、小売業者は北米全土で約200店舗を閉鎖する予定だという。」
同チェーンは米国の小売市場から撤退するが、日本の店舗には影響しない。 RetailWireは、同社が所有権を持っているため、これは複雑な取引だったと報じた。
「昨年（サイモン・プロパティ・グループ、ブルックフィールド・コーポレーション、オーセンティック・ブランズ・グループ、シェインによる）カタリスト・ブランドの設立に続き、エディー・バウアー、アエロポスタル、ラッキー・ブランド、ブルックス・ブラザーズ、ノーティカ、JCペニーがブランドの株式を形成したが、報道されたエディー・バウアーの破産により、北米の製造業、電子商取引、卸売事業は無傷で残ることになる。これらの事業は現在、米国からの移行の過程にある」触媒を提供し、新しいライセンシーにブランドを授与します。」 WWDのジャン・E・パルミエリ記者が報じた。
これは小売チェーンとしてのエディー・バウアーの終焉を意味しますが、ブランドは引き続き存続し、他の場所で販売されます。
エディー・バウアーは全小売店を閉鎖する見通しだ。
シャッターストック
エディー・バウアーがいなくなった
グローバルデータのマネージングディレクター、ニール・サンダース氏はエディー・バウアーを問題のあるブランドとみている。
「この1年間、かなりの数のエディー・バウアーの店舗に行ってきたが、違いが何なのかを理解するのは非常に難しい。混雑していて、買い物がしにくく、十分なインスピレーションを与えてくれない。ストーリーテリングがほとんどない。それでは、フェールラーベンやアークテリクスのような、当たり障りのない素晴らしい店舗を運営する革新的なブランドがひしめくアウトドアのカテゴリーでは通用しない」と彼はRetailWireに書いた。
ブレイン・トラストの同僚クレイグ・サンドストローム氏は、会社の所有権を非難している。
「そうですね、（学ぶほど多くは学べないという）教訓は、ブランドが大企業に属すると使い捨てになるということだと思います。ちょうどNRDCがサックスを買収し、その後L&Tが取り残されたのと同じです」と彼は投稿した。
その他の小売業者:
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小売コンサルタントのモハメド・アメール氏もこれに同意する。
「カタリスト・ブランズは、ポートフォリオ・オペレーター・モデルを論理的な終点、つまりブランド管理を装った金融裁定取引に到達させた。200店舗が閉店しているにもかかわらず、エディー・バウアーの電子商取引をアウトドア5にシームレスに移行することは、単なる業務のトリアージではない。不採算な物理的業務を排除しながら、出口自体を収益化することだ」と同氏は共有した。
象徴的なチェーン店が完全閉店
2020年以降、次のような多くの人気ブランドが閉店しました。
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