ターゲットはアメリカではよく知られた名前です。 Target は数十年にわたりアメリカを代表する小売業者の 1 つであり、何百万ものアメリカ人が同社の象徴的なロゴである赤いブルズアイ ターゲットを認識しています。
ターゲットの売上高は年間1000億ドルを超え、業界団体の全米小売業連盟によると売上高で第8位にランクされている。 Target は 20 世紀初頭にミネソタ州の小さな店として始まり、100 年以上を経て、全米有数のディスカウント小売店の 1 つになりました。
Target の起源: 会社の歴史の簡単な説明
Target はミネソタ州の小規模なディスカウント小売店として始まりました。ターゲットの歴史のページによると、24歳のニューヨーカー、ジョージ・ドレイパー・デイトンは、ニューヨークの投資家グループと協力して中西部での投資機会を評価するため、1881年にミネソタ州ワシントンに移住した。
1902 年、デイトンは銀行業と不動産業で 20 年以上働いた後、妻と 4 人の子供たちとともにミネアポリス (320 マイル離れた) に移住し、グッドフェロー ドライ グッズ カンパニーのパートナーになりました。 1 年後、彼はパートナーを買収し、店の単独所有権を取得し、新しく命名された Dayton Dry Goods Company の初代社長に指名されました。
彼のリーダーシップの下、会社は急速に成長し、デイトン カンパニーに改名されましたが、ミネアポリスに大規模なデパートがオープンした後、デイトン デパートメント ストアとしてより広く知られるようになりました。デイトンの革新技術の 1 つは、ストライキで店舗の棚が空になったときに、ニューヨークから商品や商品を輸送するために飛行機を使用したことでした。
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デイトンは1938年に亡くなるまで留任し、息子のジョージ・N・デイトンが大統領に就任した。 1950 年に若きダルトンが亡くなり、息子のドナルド C. デイトンが跡を継ぎました。創業者の孫の下で、デイトンは 1954 年にミネアポリスのダウンタウンを越えて大規模なデパートを含むまで拡大し、その 2 年後にはミネアポリス郊外にアメリカ初の完全密閉型のエアコン完備のショッピング センターであるサウスデール モールをオープンしました。彼のリーダーシップは、成長に向けて社内に大きな変化をもたらしました。
同社が基盤を超えて拡大すると同時に、デイトンは新たなビジネスモデルを模索しており、ターゲットが言うところの「より質の高い体験を求める価値志向の買い物客のための量販ディスカウントストア」という形のビジネスモデルを見つけた。デイトンの社長は、同社は数十年にわたる小売りの経験を活かして、品質と割引を組み合わせる方法を見つけると述べた。
その後数年で、ディスカウント モデルは最終的に伝統的なデパート ビジネスを追い越すことになります。
ブルームバーグの写真（ゲッティイメージズより）
ターゲットのロゴ
ターゲットの最初の店舗がオープンする数カ月前の 1962 年、元デイトン広報ディレクターのスチュワート K. ウィデスが新しい小売店舗の命名と定義を担当しました。 200 を超える候補名が検討されましたが、「Target」が優先され、ブランドは白と赤のブルズアイというモダンなロゴの最初のバージョンを発表しました。
「私たちの目標は方向転換することです。そのため、新しい店舗は、小売商品、サービス、コミュニティへの取り組み、価格、価値、全体的な体験の点でほぼ同じになります」とウィッデス氏は語った。
オリジナルのブルズアイのロゴは 1962 年から使用されており、1968 年に赤い同心円の 1 つを削除して簡素化されました。 1970 年代半ばに、ブルズアイはさらに改良されて、今日ターゲットの顧客が知っているロゴになりました。
Target の多様性擁護の歴史
小売業界やその他の業界で最初に設立された企業の 1 つであるターゲットは、1970 年代に女性を管理職に登用した最初の企業の 1 つです。同社はまた、ジェンダー平等を優先し、ダイバーシティ、公平性、インクルージョン (DEI) の取り組みを推進した最初の企業の 1 つです。
2025年までに小売業者は、トランプ大統領が2期目の就任にあたり政府内でのこうした取り組みを縮小するのに合わせてDEIを縮小するだろう。この動きはブランドの長年の顧客の一部から広範な批判を招き、継続的なボイコットにつながった。
目標タイムライン: 長年にわたる主要なイベントとマイルストーン。
わかりやすくするために、ブランドの最初の名前は Dayton と Dayton Hudson でしたが、「Target」という名前はこのタイムラインでのみ使用されました。同社が Target を社名として正式に使用したのは 2000 年までです。ほとんどの情報は、ここを含む Target の歴史年表から取得しています。タイムラインの基準年として、Target がディスカウント小売を開始した 1962 年を使用しました。
1962: ターゲットはミネソタ州ローズビルに最初の店舗をオープンします。年末までにツインシティにさらに 3 店舗、ダルースに 1 店舗がオープンする予定です。ロゴは3つの同心円で構成されています。
ターゲットが毎週広告を掲載し始めてから 10 年後、広告は全国日曜新聞の象徴的な定番となりました。
1966: ターゲットは全国展開を計画し、ミネソタ州以外に最初の店舗をオープンします。コロラド州デンバーに 2 つの拠点があります。
1967年: 10月18日、ターゲット（デイトン・コーポレーション）は1株当たり34ドルで新規株式公開（IPO）を実施。当時の 5 つの自治部門は、デイトン デパートメント ストア、ターゲット ストア (当時 9 つ)、B. ダルトン ブックセラーズ、デイトン ジュエラーズ、デイトン デベロップメント カンパニーでした。
ターゲットは 12 月に、1 株あたり 20 セントの最初の配当を支払う予定です。それ以来、この小売業者は四半期配当の支払いを怠ったことはありません。
1968: ターゲットは、内側の 2 つの赤い同心円を 1 つに短縮することで、象徴的なロゴを合理化しました。
1969年: デトロイトに本拠を置く競合する非食品小売業者であるJL Hudson Companyと合併し、社名をDayton Hudson Corporationに変更。
ターゲットは初の株式分割を実施し、株主に保有株１株につき２株を与える。これは同社の歴史の中で多くの株式分割の最初のものとなる。
同社は、ターゲットの企業責任レポートの前身であるデイトン・ハドソン・コミュニティ・エンゲージメント・レポートを発行しています。デイトン・ハドソンの資金提供を受けた活動は、「環境・社会活動プロジェクト」、「文化支援」、「教育支援」の 3 つの主要カテゴリに分類されています。この年、総額 236 万ドルが市民活動および慈善活動に寄付されました。
1970年: デイトン・ハドソンは環境運動の一環として第1回アースデイ祝賀会に参加。ボランティアはそれぞれの地域で植樹や公園の清掃を行い、デパートのチームメンバーは店舗の顧客に松の木を配布します。その後、全社を挙げてリサイクルと省エネの取り組みが始まりました。
1975年: 対象店舗が会社全体の利益に最大の貢献をするようになり、消費者の需要がディスカウント小売業に移行するのを支えた。
Target では現在、全店で 10% の従業員割引プログラムを実施しています。
1979: ターゲットは初めて年間売上高 10 億ドルを達成しました。
1983年: ブルース・B・デイトンとケネス・N・デイトンがデイトン・ハドソンの取締役会を辞任し、80年にわたる家族の直接的な会社への関与に終止符を打った。
1984: ターゲットは、男性、女性、子供向けの衣料品ラインである独自のプライベート ブランド レーベル、オナーズを立ち上げます。これは、Target が所有する多くの自社ブランドの最初のものとなります。
1989: ターゲットは 400 店舗目をオープンし、全米 (1980 年代には中西部、南部、南西部) に拡大を続けました。
1990: この小売業者はシカゴに本拠を置くデパート、マーシャル フィールドズを買収し、デイトン ハドソンは中西部最大のデパート チェーンになりました。
1992: ターゲットの年間収益が初めて 100 億ドルを超えました。
1994年: ターゲットは、ロゴの下に「期待以上、支払いは少なく」というモットーを頻繁に発表します。
1995: ターゲットは、ネブラスカ州オマハに食料品店を含むより大きな店舗であるスーパーターゲットの最初の店舗をオープンします。同社はまた、独自の食料品店ブランド「Archer Farms」も立ち上げた。
ターゲットは、初の店舗用クレジット カードであるターゲット ゲスト カードを発売しました。その後、2001 年に、他の小売店での購入に使用できる Target Visa クレジット カードを発売しました。 2004 年に、クレジット カードの商品名は Target RedCard に変更されました。
1998: ターゲットは、本社用の新しいオフィスビル複合施設であるターゲット プラザをオープンしますが、同社の本社は引き続きミネアポリスにあります。
1999: ターゲットは初めて純利益が 10 億ドルを超え、売上高は 330 億ドル、利益は 11 億ドルとなりました。 CompaniesMarketCapがまとめたデータによると、同社の時価総額は年末時点で320億ドルを超えた。
1996: ターゲットは Target.com でオンライン プレゼンスを確立しましたが、電子商取引サイトを立ち上げたのは 1999 年になってからでした。
小売に関する詳細情報:
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2000: デイトン・ハドソンにちなんで、会社は正式にターゲット・コーポレーションと名付けられました。
2003: ターゲットは、2003 年にダイバーシティ運営委員会としてスタートしたダイバーシティとインクルージョンのオフィスを設立しました。
2005: Target の売上は 500 億ドルを超え、総売上高は 526 億ドル、純利益は 24 億ドルになりました。
2001: ターゲットが 1,000 店舗目をオープン。バーモント州を除く米国本土のすべての州で運営されています。
2008: ターゲットは、米国本土以外では初の店舗をアラスカにオープンします。 1年後、ハワイに店舗をオープン。
2010: ターゲットは、米国で最も競争の激しい小売市場の 1 つであるニューヨーク市に店舗をオープンします。
2013: ターゲットはオンタリオ州の 3 店舗を皮切りにカナダに拡大しました。年末までに124店舗が営業する予定で、ターゲットによるとこれまでで最速の拡大となるという。しかし、ターゲットは米国市場に注力するため、2015年までにカナダの全133店舗を閉鎖することを決定した。
ターゲットは、顧客がオンラインで4万点以上の商品を注文し、数時間以内に近くのターゲット店舗で受け取れる店舗受け取りプログラムを導入した。ターゲットは店舗での配達オプションもテストしており、顧客がオンラインで注文して当日または翌日の速達配達、またはより早い標準配達を利用できるようにする。
CVSはターゲットの薬局を買収し、店舗内店舗形式でCVS Healthとして運営する。
2017年: ターゲットは、2020年末までに1,000店舗以上の改装を含む、3年間で70億ドル以上を投資する企業戦略を開始。
2018: ターゲットはバーモント州に最初の店舗をオープンし、小売業者は現在 50 州すべてで営業しています。
2019: ターゲットは、気候とエネルギーにおける持続可能性目標の一環として、2030 年までに電力の 100% を再生可能エネルギー源から調達することを目指しています。
2020年: 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックに対応して、Target は、Shipt、Order Pickup、および Drive Up サービスを使用して、同日配送による非接触配送を可能にしました。
ターゲットは最低賃金を時給15ドルに引き上げたが、これは米国の業界平均より20％以上高い。
2021年: ターゲットの売上高が初めて1,000億ドルを突破。総収益は1060億ドルに達し、純利益は過去最高の69億ドルに達した。
ターゲットの株価は7月に新記録を更新し、終値では1株当たり260ドルを超えた。その時価総額は1,290億ドルを超えています。
2025年: 3月、ターゲットは2030年までに150億ドル以上の売上成長を目指す戦略計画を発表。これには、オンラインショッピングや実店舗を通じた消費者体験の向上や、顧客が製品をより入手しやすくするためのサプライチェーンの改善が含まれる。
ロイター通信によると、ターゲットは10月、株価低迷を受けて従業員から1,800人の人員削減を計画していることを従業員に宛てたメモを書き、多様性、公平性、包括性の方針から後退したことで反発に直面していると述べた。
2026年：1月末時点で、ターゲットの株価は1株あたり約108ドルで取引されており、2021年の高値の半分以下だった。その時価総額は約490億ドルです。これに対し、ウォルマートの市場価値は約9400億ドルだ。
ターゲットは全米で約２０００店舗を運営している。
