毎月の雇用損失が増え続け、従業員にとっては厳しい年でした。チャレンジャー（Challenger）報告書によると、今年第4月を迎えており、雇用主は2026年第1四半期を記念するためにこれまでに217,362人の減源を発表しました。
そしてそうです。これは、2025年第1四半期に比べて大幅に減少したが（約56％）、特に人々が2025年の解雇から回復し続けているため、雇用不安定を苦痛に思い出させてくれます。
企業が財務的負担を克服したり、キャッシュフローを増やすために統合と構造調整を活用することで、今や巨大なエンターテイメント企業も従業員を解雇する準備をしながらリストに入っています。
ウォールストリートジャーナルの報告によると、ウォルトディズニーカンパニーは約1,000人の雇用を取り除くことを計画しています。
このニュースは、米国経済で雇用削減と構造調整が広がっている中で出てきたものです。
Disney+とHuluが一緒にいます。
計画されたディズニーの削減は、広範なリストラの取り組みの一環として、最近統合された会社のマーケティング部門に主に影響を与えると予想されます。
20年以上にわたり、ディズニーグループの一員だったダマロ（D’Amaro）は、長い間ディズニーCEOであったロバートA.アイガー（Robert A. Iger）の後に3月18日にCEOの役割を引き受けました。
これらの動きは、ディズニーとその同僚が次の理由で急速に変化するエンターテイメント業界を横断する中で行われました。
コスト上昇消費者の行動の変化
同社はまだ正式な声明を発表しておらず、解雇日も発表していない。報告によると、今後数週間以内にいつでも削減することができます。
その他のストリーミング：
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Disneyはまた、ストリーミングプラットフォームであるDisney +とHuluを統合して、より統合された経験を提供するように努めてきました。
元CEOのBob Igerは、2025年の2026年末までに2つの会社を2つの統合アプリに統合するという会社の計画を明確にしました。
これは、子供向けコンテンツからライブスポーツ、エンターテイメントまで、単一のアプリでより多くのコンテンツを単一の価格で体験する消費者にとって間違いなく良いニュースになる可能性があります。また、ディズニーは、購入者に広告の販売を単一のパッケージで提供する機会も提供します。
提案されたクリーンアップ解雇とともに、統合は米国経済全体にわたって雇用削減が増加する時期に行われました。
Challenger、Gray＆Christmasのデータによると、3月に米国の雇用主は前月より25％増加した60,620人の雇用を削減したと発表しました。
最大の解雇が技術部門に集中しているのに対し、エンターテイメント産業とレジャー産業も2026年現在までに4,354人の解雇を記録し、メディア部門ではこれまで1,492人の解雇が報告されています。
ディズニー株価は現在まで12％下落した。
シャッターストック
ディズニー、業界全体の構造調整に参加
今年はワーナー・ブラザーズ（Warner Bros）、パラマウント（Paramount）、ネットフリックス（Netflix）間の競争として特徴づけられました。パラマウントとワーナーブラザーズが合併すると、合併はより多くの解雇を意味する可能性があります。
これはまた、デジタルフットプリントを確立しようとし、新しい領域を計画しているディズニーの競争が激化することを意味します。
主力ゲームであるフォートナイト（Fortnite）の参加減少により、3月に従業員1,000人を解雇したエピックゲームズ（Epic Games）は、新しいディズニーテーマのマルチプレイヤーシューティングゲームを開発中だという。
Disneyは2024年にEpic Gamesの株式15億ドルを買収し、いくつかの報告書によれば、同社はインタラクティブなエンターテイメント事業を強化するために財政的に困難なゲームメーカーを買収することに興味があることを示しました。
Epic Gamesの前進は、Disney-OpenAI取引が終了した後に行われるため、重要です。
2025年12月、DisneyはOpenAIのビデオ作成アプリSoraを介して200以上のディズニーキャラクターに命を吹き込むためにOpenAIに10億ドルの株式を投資しました。 Soraはもう稼働していないため、この投資は終了しました。
ディズニーは、2025年9月にウェブトゥーンのパイオニアであるWEBTOONと単一のデジタル漫画プラットフォームを開発することで契約を締結しました。
これにより、Marvel、Star Wars、Disney、Pixas、20th Centuryスタジオなど、Disneyの幅広いポートフォリオで、35,000以上の漫画を購読することができます。
当時、ディズニー・エクスペリエンスの会長であるジョシュ・ダマーロ氏は、この動きを「新しい観客に扉を開け、ファンの参加を深める」と表現した。
これらの減源は、ディズニーの世界中の人材の小さな部分を占めていますが、エンターテイメントの将来とエンターテイメントの消費方法を再編するためのより広い圧力を強調しています。
関連項目: 別の主要なラジオおよびテレビブランドファイル Chapter 11 破産
