2人の英国の成長株アナリストは、投資家が10月に購入すべきだと言います。

会議を検討してください。あなたが採用、教育、昇進に時間を費やした才能あるスタッフが第2四半期に巡航してきました。期待、成長計画、業績改善経路などの対話が行われます。彼女は頭をうなずいて同意し、より良いことを約束します。何も変わりません。何と言っていませんか？あなたのどれも決してできない会話のバージョンがあります。私はここにいたいので、ここにいるのではありません。私がここにいる理由は、私の娘が喘息に苦しんでいて、私の夫は自営業であり、あなたの保険プランが私たちと医療破産の間にある唯一の道だからです。解雇されないほどにします。私はもっ​​と仕事をする現実的な動機はありません。 その集まりは文化の問題ではありません。管理上の問題ではありません。プレイされるゲームの構造です。 米国では、雇用主は他の先進国では付与しない手段、すなわち従業員の継続的なコンプライアンスと家族の医療サービス利用を結び付ける能力を持っています。これらの非対称性は、ゲーム理論で名付けられたものであり、「恩恵」ではありません。強制です。 私がアメリカ海軍大学でやっていたように、非対称交渉をモデル化すると同じパターンが現れます。一方が他方が一致しないレバーを握っている場合、弱い方の合理的な戦略は常に同じです。露出を最小限に抑え、許容可能な最低レベルで遵守し、最初の機会に終了します。雇用主と従業員の関係はこのような構造を持っています。そしてアメリカでは、雇用主が他の先進国では提供していないレバーを握っています。 人質の状況、利益ではない 英国、ドイツ、日本、カナダ、フランス、オーストラリアでは、医療サービスを提供または保留できる家族ではないため、雇用者は家族の医療アクセスを脅かすことはできません。医療サービスは、採用提案ではなく市民権と一緒に提供されます。ロンドンで仕事を失うと、所得も失われます。ルイビルで仕事を失うと、所得と子供の小児科医が失われます。 ボーナスを脅かすことができる管理者と、子供が腫瘍専門医を訪問することを脅かす可能性がある管理者との間には違いがあります。最初は圧力です。 2番目は人質の状況です。アメリカでは、雇用主はあなたとあなたが愛する人の身体的こんにちは、直接的で確実な脅威を与えています。私たちはそれを脅威と呼びません。私たちはこれを「特典パッケージ」と呼びます。しかし、構造的な現実は、あなたが管理者の期待を継続的に遵守しているかどうかに応じて、あなたの子供の医療サービスが利用可能であるということです。私がモデルにしたどんな交渉でも、それは利点ではありません。人質です。 このシステムは展示の解決策として始まった。賃金が凍結すると、企業は医療給付を受けていない労働者のために競争しました。第二次世界大戦中に連邦命令に従って賃金が凍結すると、企業は医療保険を提供することによって臆病労働のために競争しました。これは政府が賃金管理から免除する恩恵でした。 80年が経つにつれて、インセンティブとして始まったことが静かに別のものに変わりました。つまり、アメリカの雇用において構造的に最も強圧的な手段となりました。 参加イニシアチブがうまくいかない理由 ハーバード・ビジネススクールの教授であるエイミー・エドモンソン氏は、数十年間のチーム研究を通じて、心理的安定がチームのパフォーマンスを予測する最も強力な要因であることを証明しました。彼女は正しいです。しかし、人質交渉では心理的安定感を構築することはできません。真の信頼の前提条件は相互脆弱性です。私はあなたを傷つけるのに十分な信頼を持っていますが、そうしないことにしました。これらの相互脆弱性は、裁量的努力の原動力です。献身する人材と順守する人材の違いです。そして家族の医療サービスを担保として持っている人と一緒にこれを構築することはできません。すべての文化イニシアチブ、すべての参加アンケート、すべてのピザパーティーは強制アーキテクチャの上にあり、何も変更しません。 証拠：職業ロック、ACA、大使 経済学者は、そのアーキテクチャが作成するものをタスクロックという名前で呼びます。労働者が離職すると医療損失を意味するため、去りたい職場に残っている現象は1990年代から研究されてきました。それは比喩ではありません。 Affordable Care Actが雇用主の保証の代替市場を創設したとき、研究者は労働モビリティ、自営業、起業家精神の測定可能な増加という結果を文書化しました。 ACAは賃金、文化、経営の質を変えませんでした。レバー一つが弱くなり、行動が変わりました。 大辞任は、同じメカニズムを大規模に可視化しました。景気扶養金は所得依存度を減らしました。遠隔勤務は社会的圧力を崩した。 ACA市場は部分的で不完全ですが、雇用主保険の実質的な代替案を提供しました。しばらくの間、強制手段は雇用主の選択ではなく、状況に応じて外部的に弱まった。労働統計局（Bureau of...

BlackRockがステークしたイーサリアム・ファンドは、取引初日に1億5,500万ドルを稼いだ。これは、会社独自のビットコインETFがリリース時に管理したよりも多くの金額です。この数字は、2026年初めにイーサリアムの物語の一部を教えてくれます。 関連読書 他の部分は回すのが難しいです。トークン自体が2025年8月の最高値である約4,953ドルで55％以上下落し、依然として下落しています。 これまで以上に忙しいネットワーク 分析会社のCryptoQuantによると、イーサリアムの毎日のアクティブな住所は2026年2月に200万個に増加し、2021年に強勢場で記録された最高値を超えています。 スマート契約の相互作用は1日4000万件を超え、総供給量の30％に近い3,700万ETHがステーキング契約に固定されています。それは小さな数字ではありません。彼らは、歴史上、ある時点よりも多くの人が積極的に使用しているネットワークを提案しています。 ところが価格がついてきませんね。ネットワーク活動が過去最高を記録したにもかかわらず、イーサリアムは過去6ヶ月間に約30％下落しました。 イーサリアムのメインネットのアクティブアドレスが過去最高レベルを維持しています！ 📈 364万の週間アクティブアドレス。 🔹 1年前: ここに到達するまで+97%成長 アナリストは、資本の流れと増加する外国為替預金が、オンチェーンの使用よりもEther Priceをよりよく説明していると述べています。これは、以前の強気場で見られた緊密な関係から逸脱したものです。 2018年と2021年には活動が急増し、価格も急騰しました。そのパターンはもはや保持されません。 イーサリアムは世界市場の約52％に相当する約1,620億ドルのステープルコイン供給を保有していますが、その活動はイーサ自体の比例価値に変換されませんでした。ブロックチェーンが忙しい。デフォルトトークンは、以前のように利益を得ることはありません。 ETHUSDは現在$1,991で取引されています。チャート：TradingViewお金がどこに行くのか 説明の一部は、イーサリアムがどのように変化したかにあります。 2021年のサイクルで、ほぼすべての活動がレイヤ1で発生したとき、最大月額料金は5億ドルを超えました。今日の経済的価値は、ETH保有者よりもレイヤ2オペレータとシーケンサーにますます流れています。イーサリアムが拡張されました。資産は上昇傾向を捉えませんでした。 関連読書 Defillamaのデータによると、イーサリアムは過去30日間に約1,000万ドルの取引手数料を創出し、Tron（約2,500万ドル）、Solana（約2,000万ドル）に続いて3位を占めました。基本層は、総使用量が増加しているにもかかわらず、競合するネットワークに対する手数料の共有を失います。 供給データは異なる信号を提供する。取引所保有額は、2023年の2,300万ETHより30％減少した1,600万ETHで史上最低水準に落ちました。 約137億ドル相当の約700万ETHが取引所から引き出され、保有者はコインを販売するのではなくコールドストレージとステーキングに移動しました。 取引所での供給量が少なくなると、時間の経過とともに販売圧力が低下する可能性がありますが、価格の回復は保証されません。 Unsplashの主な画像、TradingViewのチャート

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コストコは、伝統的なプレイブックを覆すビジネスモデルのおかげで、長い間小売業界で頭角を現してきました。 コストコは製品価格の引き上げに大きく依存するのではなく、会員費で利益の相当部分を創出し、会社が価格を低く保ち、強力な顧客忠誠を構築できるようにしました。この式は、コストコが小売業全体で最も献身的な顧客基盤を構築するのに役立ちました。 同社は最近、米国とカナダ全体で約92％のメンバーシップ更新率を報告しました。そして、前四半期にコストコは13億6千万ドルの会員費収入を上げました。しかし、コストコが光を放つのに本当に役立つ一つのことは、価値と習慣を調和させることができるということです。多くの家庭では、コストコ旅行は毎週のイベントではありません。むしろ大量品目をロードするために時々することです。しかし、コストコの最近の収益報告によると、より多くのメンバーが店舗訪問を日常生活に含めていることがわかります。そしてそれは確かな勝利です。コストコ会員はショッピングをより頻繁に行っています。コストコは会員が買い物をする方法に意味のある変化を目撃しています。CFO Gary Millerchipは、同社の最近の掲載結果の発表で投資家に「世界的にトラフィックやショッピングの頻度が3.1％増加しました」と述べました。 Millerchipはまた、世界中の平均取引またはチケットが4.2％増加したことを確認しました。関連項目：Costcoは静かにKirkland Signatureブランドを変更しました。コストコの長期成長の主な要因は頻度であるため、これらの訪問の増加は重要です。会員が倉庫に頻繁に訪れるほど、会社は増分支出を確保する機会が多くなります。コストコをユニークにするもう一つのことは、宝探しスタイルのショッピング体験です。 ほとんどの大きな店舗では、顧客は毎週何が起こるのかを知って訪問できます。コストコでは在庫が引き続き変わっています。コストコの運営をさらに面白くします。コストコが競合他社のサムスクラブが提供する道路沿いのピックアップのような恩恵を長く拒否してきた最大の理由は、会社が会員が店舗に入ってほしいからだ。コストコは、会員がドアを開けて入ると製品の選択に魅了され、予想以上に費用を費やさない可能性が高いと確信しています（そして当然です）。したがって、ショッピングの頻度が増加したという事実は、会社にとって非常に肯定的なものです。 ...

以前にこのような言葉を聞いたことがある場合は、停止してください。ある従業員が上司からメッセージを受け取りましたが、AIが書いたと疑ってその意味をよく理解していませんでした。だからスタッフはAIツールにメッセージを解釈するように依頼しました。 AIは答えた後、上司に答えのドラフトをしたいかどうか尋ねました。 スタッフがしばらく止まった。教育技術と技術管理プラットフォームであるSkillsoftのリーダーシップ、ビジネス、コーチング担当副社長のLeena Rinne氏は、「文字通り（私の上司の）AIが私のAIと話していると思います。その従業員は彼女に「（上司）と一緒に働くコードを解読することはできません。その人のAIと私のAIが行ったり来たりするだけだからです」と言いました。 Rinneはこの現象を「社会的オフロード」と呼びます。人間の判断、共感、勇気が必要な対人関係技術がAIにアウトソーシングされる場合です。これは、「認知的オフロード」、すなわち精神的努力を減らすために、些細な作業をAIのような技術に変えることによく似ており、職場文化を混乱させる可能性があります。 リンネは、フォーチュンとのインタビューで、「いつもAIに上司にどのように対応すべきかを尋ねれば、実際に上司とコミュニケーションする方法を学ぶことはできません. AI使用パターンのHarvard Business Review分析によると、人間はますます人間的な方法でAIを使用しており、最も一般的な用途は治療と同僚です。問題は、AIが有用なアドバイスを提供していないということではなく、AIに依存しすぎると失われるスキルがあるとRinneは言いました。 Rinneは、「AIが私たちのために感性知能を探索するならば、私たちは感性知能を探索する方法を知らないので、私たちが瞬時に使用できるこれらの重要なスキルを開発できない危険があります」と述べました。 SkillsoftはAIツールを使用して顧客に販売しますが、ツールの目的は実際の会話方法で人々を導くことです。自社製品であるCAISYにより、人々は重要な業務会話を始める前に会話の練習やフィードバックを提供することができます。...