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Tuesday, February 10, 2026
ホームファイナンス2026 年の旧正月に営業する場所と休業する場所は何ですか?

2026 年の旧正月に営業する場所と休業する場所は何ですか?

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「非常に傷ついたブランドを受け継いだ」:レッドロブスターCEO、シーフードチェーンの存続のためにはさらに多くの店舗とメニュー項目を廃止する可能性があると語る |運

レッド・ロブスターのミレニアル世代のCEOは、これまで浅瀬で苦境に立たされていたシーフード・チェーンの将来を計画している。ダモラ・アダモレクンさん(37)は、レストランの店舗面積を減らし、メニューを減らすことが会社の成功の鍵になると語った。 これは、このシーフードチェーンが何年にもわたる課題に直面し、収益性を改善するために破産申請と数十のレストランの閉鎖を余儀なくされた後のことである。しかし、アジアのフュージョンチェーンであるPF Changの立て直しに貢献したアダモレクン氏は、挑戦を恐れていない。 「これはレストラン業界の歴史の中で最大のカムバックになる可能性があると思います」と彼は、2025年後半のCEO Playbookビデオキャストインタビューでフォーチュン誌のルース・ウモーに語った。 「これを率いることは一生に一度の機会となるだろう。」 アダモレクンが思い描く変身を実現するには、脂肪をトリミングする必要がある。同最高経営責任者(CEO)は火曜日に掲載されたウォール・ストリート・ジャーナルのインタビューで、同社は収益を守るためにコストを削減するために不動産の設置面積とリース契約を見直していると語った。 アダモレクン氏は「明るい兆しはたくさんあるが、私たちは非常に傷ついたブランドを受け継いでおり、すべてを修復するためにはまだやるべきことが残っている」と語った。同氏が言及したポジティブな側面は、レッド・ロブスターのトラフィックが10月に6.5%増加したこと、そしてアダモレクン氏はWSJに対し、売上高は昨年比で10%増加したと語った。 レッド・ロブスターの取り組みは、オリーブ・ガーデン、チリズ、アップルビーズなどのブランドがメニューを削減し、業務を合理化するなど、アメリカンカジュアルダイニング全体の幅広いトレンドを反映している。業界アナリストは、スペースを小さくし、メニューをシンプルにすることで、経営者はより高い人件費と魚介類のコストを管理しながら、価値を重視する若年層の顧客にアピールできると述べている。 ホスピタリティ業界のコンサルティングおよびテクノロジー会社である Barmetrix によると、「2025 年に最も成功しているレストランは、トレンドを追いかけることはなくなるでしょう。」...

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銀行、地方、州、連邦の事務所は通常、元旦は休みで、大晦日には早めに閉まる場合もあります。

しかし、食料品店やその他の人気の小売店についてはどうでしょうか?

感謝祭とクリスマス休暇が終わると、買い物を終えて、ショッピングモールに何があるのか​​を見て回る準備ができているかもしれません。子どもたちが学校に戻る準備が整うにつれて、食料品を買いだめする必要があるかもしれません。

しかし、買い物や食事に出かける前に、元旦の営業時間と定休日を知っておきたいでしょう。

ほとんどの主要モール小売店 (メイシーズ、JCペニー、コールズ、ノードストローム、ディラーズ、TJ Maxx、セフォラなど) は大晦日と元旦も営業していますが、営業時間が短縮される場合があります。

多くの店舗は旧正月も営業しますが、営業時間が短縮される場合があります。

写真提供: Brothers91 (Getty Images)

食料品店は2026年の旧正月に閉店します

ほとんどの食料品店は旧正月も営業していますが、例外もいくつかあります。以下は、通常、旧正月に休業する最大の食料品店のリストです。

AldiCostcoDollar TreeLidlSam’s Club Trader Joe’sStores が 2026 年の旧正月にオープンします。

元日から営業する人気の食料品店や小売店をご紹介します。一部店舗では営業時間を短縮している場合がございますので、ご来店前に下記リンクより店舗の場所をご確認ください。

セブンイレブン アルバートソンズ シティ マーケットディックスディラーズディロンズダラー ジェネラルフード 4 レスフーズ コーフレッド マイヤーフライズガーベスJCペニーイケアジェイ C グローサリージュエル オスコホーム デポキング スーパーズコールズ クローガーロウズ メイシーズマリアーノズマーシャルズマイヤーズメトロ マーケットノードストローム

関連:ウォルマートは顧客に大胆な休暇の約束をする。

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クリスマス休暇の数日前、マスターカードは、関税やその他の経済的不確実性にもかかわらず、消費者がこのホリデーシーズンに多額のお金を費やしたことを示すレポートを発表した。

マスターカード経済研究所の首席エコノミスト、ミシェル・マイヤー氏は今回の調査結果について「消費者は今シーズン、早めに買い物をしたり、プロモーションを利用したり、有意義な体験や欲しいものリストの商品に投資したりするなど、柔軟性と自信を示している」と述べた。 「また、最高の商品を見つけて利便性を最大化するために、オンラインと店舗でのショッピングを融合させています。」

報告書では次のことも判明しました。

消費者は、店頭訪問とオンライン検索を組み合わせて、最良のプロモーションを確保し、利便性を最大限に高めるため、思慮深く買い物をしました。電子商取引の売上高は 7.4% 増加し、実店舗の売上高は 2.9% 増加し、複合的なショッピング体験の融合を浮き彫りにしました。気温が低く、季節限定セールがクローゼットの整理や贈り物を促したため、衣料品支出は7.8%増加した。オンライン売上は8.5%増加し、店舗売上は7.0%増加した。人々はオンラインでインスピレーションを得て、価格を比較し、店舗で商品を試着して購入します。宝飾品も1.6%増加した。レストラン支出は5.2%増加した。これは、クリスマスシーズン中の体験や共有の瞬間に対する消費者の継続的な欲求を浮き彫りにしました。

新年の安全とご多幸をお祈り申し上げます。

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