昨年8月に両メディア会社間の80億ドル規模の合併が完了したことを受け、パラマウント・スカイダンスの将来ビジョンが徐々に焦点になりつつある。
CBS、コメディ・セントラル、ニコロデオン、パラマウント・スタジオなどのメディアチャンネルを所有するパラマウントは、2026年度の年間収益が300億ドルに達すると予想していると述べた。
最近のストリーミング料金の値上げ Disney: 広告付きの料金プランが月額 9.99 ドルから 11.99 ドルに値上がりしました。広告なし枠は月額 15.99 ドルから月額 18.99 ドルに増加します。 Disney+ と Hulu バンドル: 広告枠の価格が月額 10.99 ドルから月額 12.99 ドルに値上げされました。 ESPN Select を含むバンドルの広告枠は、月額 16.99 ドルから月額 19.99 ドルに増加しました。広告なし枠は月額 26.99 ドルから月額 29.99 ドルに増加しました。 HBO Max: 広告なしプランは月額 15.99 ドルから月額 16.99 ドルに値上げされました。 4K 広告なしプランは月額 19.99 ドルから月額 20.99 ドルに値上げされました。広告サポート枠の料金は月額 9.99 ドルです。 Apple TV+: 8 月の月額料金が 9.99 ドルから 12.99 ドルに値上げされました。年間購読料は 99 ドルのままでした。 Paramount+: Paramount+ with Showtime のサブスクリプション価格は、月額 11.99 ドルから月額 12.99 ドルに値上げされました。来年も値上げを予定しております。
当社は、第 1 四半期に予定されている米国の価格引き上げの影響もあり、来年の収益性が改善すると予想しています。ストリーミング サービスの Paramount+ からの収益は前年比 17% 増加しましたが、広告とアフィリエイト収益の減少により、テレビ メディア収益は前年比 12% 減少しました。
同社は合併完了以来、アルティメット・ファイティング・チャンピオンシップの米国独占放映権に関してTKOグループと7年間77億ドルの契約を結ぶなど、巨額の支出を行っている。
しかし同社は、さらに引き締めるつもりであることも示唆した。
新最高経営責任者（CEO）のデービッド・エリソン氏は8月、人員削減を含む20億ドルのコスト削減を行うと述べた。
パラマウントのジェフ・シェル会長は8月の記者会見で、人員削減は迅速かつ「苦痛を伴う」ものになると述べた。
「私たちは四半期ごとに人員削減を行う企業にはなりたくない」とシェル氏は語った。 「ですから、苦しいことになるでしょう。常に困難ですが、私たちは四半期ごとに人員を削減する会社にはなりたくないのです。私たちが取り組んでいることを一つの大きなことにまとめてやり遂げることが重要です。」
しかし今回の削減は、これまで予想されていたよりもはるかに痛みを伴うものになると予想されている。
「６０ミニッツ」などの番組を主催するＣＢＳニュースは先月、人員削減の一環として従業員１０００人以上を解雇した。
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合併後は支出を50％削減し、より多くの雇用に影響を与えることが最も重要
合併完了直後、パラマウントの新最高経営責任者（CEO）デビッド・エリソン氏は同社が20億ドルのコストを削減すると発表し、同社が削減の一環として米国従業員の3.5％を解雇する計画であるとの報道もあった。
これらの人員削減中に、パラマウントの上級副社長の約4分の1が解雇された。ブルームバーグによると、ニューヨークとロサンゼルスの副社長以下の従業員に対し、週5日オフィスに戻りたくない場合は自主退職を申し出たという。
関連：デヴィッド・エリソンはまだワーナー・ブラザースに在籍している ディスカバリーのパラマウント入札が引き上げられる可能性がある。
しかしパラマウントは現在、コストと人員削減の目標を引き上げている。
パラマウントは現在、さらに1,600人を解雇する計画の一環として、バランスシートの負債側から30億ドルを削減する計画を立てている。
パラマウント・スカイダンス株は11月11日の最終チェック時点で10.6％上昇していた。
30 億ドルの削減目標のうち、14 億ドル以上が合併完了から年末までに実行される予定です。 2026 年までにさらに 10 億ドルが節約され、2027 年末までに節約額は 30 億ドルに達すると予想されます。
最も大幅なコスト削減と値上げは、ストリーミングにとって最も重要な時期に行われます。
パラマウントは来年の値上げ後、ストリーミング収益が「健全に加速」すると予想している。同社の報告によると、無料トライアル購読者は約120万人いるという。ただし、来年からは、報告される数字には有料の Paramount+ 加入者のみが含まれることになります。
しかし、パラマウントは火遊びをしているようだ。過去10年間のコード切断の中で、振り子のスイングの方向が変わったようだからだ。
コードカッターは過去数年間、かなりの試験を受けてきました。
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ついにケーブルテレビの束縛から解放されるという約束は、大企業が常に支配する冷酷な現実に取って代わられた。
コードカットが始まったとき、ケーブル加入とほぼ同じ価値を提供する 2 つまたは 3 つの加入サービスに月額 4.99 ドルを支払うことは、盗みのように思えました。特にケーブル料金が月に数百ドルに達する可能性がある場合はなおさらです。
しかし、それ以来、価格は急激に上昇しました。
これらすべての変更と価格上昇により、消費者はケーブルに戻ったほうが安いかもしれないと認識するようになります。
コード切断の傾向は今後も続くと予想される
アメリカ人は過去15年間、着実にケーブルテレビの契約をキャンセルし続けている。
CNN や ESPN などの単発ケーブル大手は、それぞれの親会社が自社製品をストリーミング プラットフォームに統合する最適な方法を決定しようとしているため、視聴者数が急激に減少しています。
ブロードバンド・サーチによると、昨年約400万人のアメリカ人がケーブルプランをやめ、ケーブル業界は2012年以来約2500万人の加入者を失った。同社は、2030 年までに、米国の 10 世帯中 6 世帯未満にケーブルが普及すると予測しています。
約 3,500 万人のアメリカ人はこれまでケーブルを利用したことがなく、その多くは若者、大学生、新卒者です。
Netflix 単独の視聴者数は、ケーブル放送と衛星放送を合わせた視聴者数を上回っています。
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