バーガーキングは近年、個人消費の低迷、営業コストと食費の上昇、競争の激化、フランチャイズ加盟店による一連の連邦破産法第11条の申請など、全米のレストラン閉鎖につながった数多くの課題に直面している。
バーガーキングは事業を軌道に乗せるためにいくつかの取り組みを開始し、勢いを取り戻そうとしている。このチェーンは、レストランの改装、テクノロジーの利用の拡大、期間限定メニューの革新の展開、価値あるサービスの提供に注力することで、客足を増やし、売上を増やすことを目指していました。
今、ファストフード大手は顧客に断ることのできない取引を提供している。
バーガーキングがスポンジ・ボブの映画メニューを発売
12月2日、バーガーキングはニコロデオンのスポンジ・ボブ・スクエアパンツと提携して、フランチャイズの最新映画「スポンジ・ボブ・ムービー：スクエアパンツを探せ」を記念して「スポンジ・ボブ・ムービー・メニュー」を立ち上げ、何世代ものファンにアピールした。
バーガーキング スポンジ・ボブ映画メニュー項目スポンジ・ボブのクラビー・ワッパーMr.クラブのチーズベーコントッツパトリックのスターベリーショートケーキパイパイレーツの冷凍パイナップルフロートスポンジボブミールバンドルビキニボトムバンドル: パイナップル型のアンダー・ザ・シー・ボックスに入った4つの新メニューアイテムキング・ジュニアミール: 収集可能なスポンジ・ボブのおもちゃ6個のうち1個と限定版の王冠を含む、パイナップル型のアンダー・ザ・シー・ボックスに入った特別版の子供用ミール。
この立ち上げを促進するために、バーガーキングは、ソーシャルメディアを通じたインフルエンサーとのパートナーシップ、マイアミでの没入型ポップアップ体験、モバイルアプリを通じたロイヤルティ会員向けの限定ダイニングオファーなどを含む大規模なマーケティングキャンペーンを実施した。
バーガーキングは、BOGO スポンジボブ クラビーワッパーのセールを開始します。
バーガーキング
バーガーキングはロイヤルティ会員向けにスポンジ・ボブの特別セールを開始した。
映画の公開に合わせて、バーガーキングは米国の全店舗で商品を補充し、最も忠実な顧客に大規模なプロモーションを提供している。 12 月 19 日、ロイヤル パーク会員は、バーガー キング アプリを通じて BOGO (1 つ買うと 1 つもらえる) クラビー ワッパー セールを終日楽しむことができます。
このオファーは在庫がなくなり次第、1 日限りでご利用いただけます。一部の店舗では需要の多さからスポンジ・ボブ映画メニューがすでに品薄になっているため、早めに注文した顧客は商品が売り切れる前に取引を確保できる可能性が最も高くなります。
バーガーキング アプリを使用すると、顧客は事前に注文できるため、列に並ばずに済み、到着した後に在庫切れだったというリスクを軽減できます。
バーガーキングの成長戦略が成果を示す
これらのプロモーション活動は、バーガーキングの広範な転換戦略と一致しています。レストラン ブランズ インターナショナル (QSR) 企業であるバーガーキングは、2022 年から売上成長を加速し、フランチャイズの収益性を向上させることを目的とした複数年にわたる「Reclaim the Flame」計画を実行しています。
同社は、2028年までに最大7億ドルの広告とデジタル投資を約束している。同社はまた、レストランの改装や移転、厨房機器のアップグレード、新技術の導入、建物の改善も行っており、予定されていた5億5,000万ドルの投資のうち、すでに1億6,000万ドルを投資している。
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2024年1月、バーガーキングは10億ドル相当の全額現金取引でキャロルズ・レストラン・グループの発行済み全株式を取得し、その地位を強化した。キャロルズは同チェーン最大の米国フランチャイズ加盟店で、複数の州で1,022軒のレストランを運営していた。
バーガーキングも今年初めに全米1200店以上の営業時間を延長し、深夜営業時間を真夜中過ぎまで延長したマクドナルドやホワイトキャッスルなどのライバルとの競争力を高めた。
こうした努力は成果を上げ始めています。バーガーキングは、2025会計年度第3四半期の米国での売上高が3.2%増加したと報告しており、同社は2025年に少なくとも8%の本業調整後営業利益の成長を達成する軌道に乗っています。
ファストフード業界は継続的な課題に直面しています。
バーガーキングの進歩にもかかわらず、ファストフード業界全体は依然として逆風に直面している。かつてはアクセスしやすく手頃な食事の選択肢と考えられていましたが、多くのアメリカ人にとってファストフードは、すでに厳しい予算内に収まるのがますます困難になっています。
米国労働統計局の最近のデータによると、2025年9月までの12か月間で、家庭で食べる食品の価格は2.6％上昇し、自宅以外で食べる食品の価格は3.7％上昇した。
Circana によると、これらの値上げにより、消費者の外食が減り、2025 年 6 月までの四半期に外食サービスのトラフィックが 1% 減少しました。ただし、バリューメニューのトラフィックは1％増加し、3年ぶりのプラス成長を記録した。
インベストペディアが報じたところによると、ハーバード・ビジネス・スクールのコンサルタントでレストラン講師のマイケル・S・カウフマン氏は、「消費者は『私たちは苦境にある。あるいは苦境に陥り始めている。支出についてもっと慎重に考えている』と言っている」と語った。
競争力を維持するために、バーガーキングを含む多くのチェーンは、価値に基づいたプロモーションと戦略的な価格設定に重点を置いています。しかし、業界の専門家は、経済だけでは勢いを維持するのに十分ではないと警告している。
「レストランでは、価格だけで価値が決まることはほとんどないということを覚えておくことが重要です」と、Circana 上級副社長兼食品・外食産業アドバイザーの David Portalatin 氏は声明で述べています。 「品質、手頃な価格、優れた体験と利便性を提供する卓越したオペレーションが、当社の成功したレストランやサプライチェーンパートナーをさらなる成功へと導く原動力となります。」
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