年末が近づき、オフィスが間薄になり、企業がホリデーシーズンを終えると、自動応答機能が設置され始めます。ビジネスリーダーは今こそ、2026 年の野心を現実にすると同時に、2025 年の業績を振り返るときです。あなたの私生活にも同じことが当てはまります。 CEOたちはすでに新年の抱負を立てています。
米国の家系図大手アンセストリー、24億ドル規模のウェルネスプラットフォームウェルハブ、チケットビジネスのイベントブライト、フェイスチェーンのグローバーの最高経営責任者らは皆、その目標に力を入れている。それぞれに独自の目標があります。最終的な目標は、7時間の睡眠をとるか、8日間のマウンテンバイクレースで南アフリカを横断することです。一人はAI競争で優位に立つことに熱心であり、もう一人は子供時代の家族の伝統を追体験したいと考えています。
CEO は取締役会の枠を超えて、自らの成長に向けた目標を設定しています。 2026 年に達成したい目標は次のとおりです。
8日間のマウンテンバイクレース
「私は、友人や家族、キャリア（CEO または Virta）、個人の健康、そして自分が挑戦したい冒険について、具体的な新しい目標を設定する、強迫観念に囚われたプランナーです。来年、パートナーと私は、南アフリカで 8 日間のマウンテン バイク ステージ レースに出場する予定です。
個人的な「健康」のために、短い瞑想リトリートを追加することもできます。 2013 年以来、瞑想が非常に役立つと感じています。」
サミ・インキネン、Virta Health Groupの共同創設者兼最高経営責任者（CEO）。
毎日2万歩歩く
「個人的に、私は歩くのが大好きです。歩くのが大好きで、できるだけ歩くようにしています。そのため、私が本当に貫こうとしている新年の抱負の 1 つは、毎日少なくとも 20,000 歩歩くことです。日によっては達成しやすい日もありますが、新年に向けて毎日達成できるように努力するつもりです。」
1日20,000歩を目標に、できる限りどこでも歩くようにしています。幸いなことに、ニューヨークとフィラデルフィアは、私がほとんどの時間を過ごす歩きやすい都市です。また、ウォーキングも 1 日 20,000 歩を達成するための戦略の一部です。インソムニア クッキーのパン屋が複数ある都市を訪れるときにも役立ちます。
そしてビジネスレベルでは、より多くの不眠症患者に温かくておいしいクッキーを提供するために、世界中で不眠症クッキーの提供範囲を拡大し続けます。」
セス・バーコウィッツ氏、Insomnia Cookies の CEO 兼創設者。
今を生きて、小さな瞬間を大切にしましょう
「私の決意は、今この瞬間を生き、旅行を通じて新しい経験を生み出すこと、愛する人たちと時間を過ごすこと、文化やエンターテイメントへの興味を探求することなど、人生の思い出を築く大小さまざまなIRLの瞬間を受け入れることです。」
ジュリア・ハーツ氏、Eventbrite CEO 兼共同創設者。
新年の抱負を語るビジョンボード
「私は新年の抱負を立てません。歴史的に私はそれを守らず、それが原因で落ち込んでしまうからです。その代わり、私は今年をどのように感じたいかという最新の仮想ビジョンボードを作成します。私たちは忘れがちな行動について具体的な抱負を立てることがよくあります。一年を通してどのように感じたいかに焦点を当てると、何がうまくいき、何がうまくいかないのかが簡単にわかります。」
私は Glowbar の CEO 兼創設者の Rachel Liverman です。
家族の思い出を何世代にもわたって保存
「父は87年間という信じられないほど長生きをして8月末に亡くなりました。そのおかげで私は家族と時間を過ごし、最も大切なことに根を下ろし続けることにもっと集中するようになりました。
私の決意の 1 つは、彼の古いスライドとビデオをすべて調べ、スキャンして保存し、家系図に追加して、それらの思い出を一緒に共有できるようにすることです。私の唯一の後悔は、もっと早くやらなかったことです。両親や祖父母が写真の背後にある瞬間を理解できるように手伝ってくれる間、私たちは皆、時間をかけてこれらのストーリーを記録すべきです。 「これは、つながりを維持し、それらの思い出を将来の世代に生かし続けるための有意義な方法です。」
アンセストリー社 CEO 兼社長のハワード・ホッホハウザー氏は次のように述べています。
AI で先を行く
「プロとして、私は AI とアイデンティティの分野で時代の先を行きたいと思っています。業界の動きが非常に速いため、最新情報を追い続けることはほとんどスポーツのようです。単にトレンドを追うことはできません。何が次の 10 年を定義するのか、何が単なるノイズなのかを理解する必要があります。
また、AI がより公平で安全な基盤の上で繁栄し、社会が信頼や説明責任を犠牲にすることなくそのイノベーションの恩恵を受けることができるようにしたいと考えています。私自身も、二人の子供を育てながら、父親として、パートナーとして成長していきたいと思っています。家庭と仕事の両立は、一度でできるものではありません。それは毎日の約束です。私は子供たちには公正で民主的な世界で育ってほしいと思っていますが、それは私が家に立つことから始まります。」
リカルド・アンペル氏、Incode の CEO 兼創設者。
7時間以上睡眠し、子供なしで4回旅行します。
「ほとんどの人と同じように、私の決意はすべて健康に関するものであり、そう、私はCEOであり、明確な目標と追跡を持ち、（健康を）ビジネス目標のように扱っています。正直に言うと、睡眠は私が最も苦労しているものなので、それが私の主な焦点です。良好な回復スコアで少なくとも7時間、週5日、Wellhubのパートナーアプリの1つを通じて追跡されます。」
また、毎週 240 分の有酸素トレーニングと筋力トレーニングを週 4 日、1 時間のセッションに分けて行っているので、会議の合間や家族との時間を確保することができます。そして個人的には、子供なしで妻と4回旅行に行きたいです。たとえ短いものでも重要です。すべては一緒に充実した時間を過ごすことなのです。」
セザール・カルヴァーリョ氏、Wellhub CEO 兼共同創設者。
幼少期の伝統を復活させ、それを根付かせる
「私の決意は、自分をグラウンディングさせてくれるものと再びつながることです。たとえば、私は自然に簡単にアクセスできるようにロサンゼルスに引っ越しましたが、常にそれを活用しているわけではありません。外で人とのつながりを断つと気分が100倍良くなるのはわかっていますが、2026年には毎週ハイキングやビーチに行くつもりです。自分の時間を優先することが私の精神的および肉体的健康への贈り物になることはわかっています。
また、子供時代の伝統のいくつかを復活させています。金曜の夜に家族で家で夕食を食べることです。子どもの頃、それは私たち全員が楽しみにしていた儀式だったので、私も家族と一緒に同じ週末のお祝いを作りたいと思っています。」
Loren Brill Castle 氏、Sweet Loren’s の CEO 兼創設者。
