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インテルは、過去数年間にわたって自分自身を再創造し、Nvidiaチップが支配するAI中心の世界で依然として関連性があることを証明するよう努めてきました。木曜日、IntelはWall Streetの財政目標を崩したときに新しいメッセージを伝えました。 58年の歴史のPCとサーバーのマイクロプロセッサメーカーであることは何の問題もありません。Lip Bu Tan CEOは、同社の第1四半期のパフォーマンス会議コールが始まると、Intelの高地アンディグローブ哲学に言及し、「私たちはデータ中心、編集証、エンジニアリング中心という根拠を受け入れています」と述べました。Intelの株価は、会社が第1四半期の業績を発表した後、木曜日の時間外取引で22％以上急騰しました。アナリストが今年の最初の3ヶ月間に予想していた売上高の2％減少の代わりに、インテルは売上高を前年比7％増加させ、136億ドルを記録しました。 Intelは今回の四半期の売上が138億～148億ドルに達すると明らかにしたが、これはアナリストらが予想した130億6千万ドルをはるかに上回る数値だ。長い間、x86アーキテクチャをベースにしたIntelの中央処理装置(CPU)チップに対する需要が急増していると会社側は明らかにした。実際、より多くのチップを生産できた場合、収益ははるかに高かったでしょう。「1年前、Intelを取り巻く会話は私たちが生き残ることができるかどうかについてでした」とTanは言いました。 「今日の要件は、当社の製品の膨大な需要を満たすために、どれだけ迅速に製造能力を追加し、供給規模を拡大できるかについてです。」Pat Gelsingerが最高職から追い出されてから数ヶ月後の2025年3月に彼がCEOに加わった会社の暗い見通しは決して誇張ではありません。当時、前取締役会のメンバーを含む多くの観察者は、製造施設を売却するか、別々の事業体に分割して会社を分割する必要があるのか​​疑問に思いました。 Tanが始まって数ヶ月後、米国政府はIntel株式の10％を買収し、トランプ政権が国家安全保障と米国産業にとって重要であると述べた取引で会社を強化するのに役立ちました。CPUが戻ってきたのにIntelが戻ってくる？IntelのCPUに対する需要が再び復活したのは、Nvidiaが作成したGPU(グラフィックス処理装置)がAIモデルの卓越性のため未来に見えた数年後のやや驚くべき事件の転換です。Tanは、通話で「最近数ヶ月間、私たちはCPUがAI時代の不可欠な基盤として再確認されているという明白な兆候を見ました」と述べた。その理由は、GPUが優位を占めるAIモデルを作成または訓練するのとは異なり、CPUがAIサービスを実行するのに適しているためだと説明しました。生成されたAIブームの初期には、OpenAI、Anthropic、Googleなどの企業が巨大で新しいAIモデルを訓練するとき、GPUは確実な勝者でした。しかし、市場が発展するにつれて、Intelは中心がCPUに戻っていると述べた。Intelの財務責任者であるDave Zinsner氏は、AIデータセンターでGPU対CPU比が変化していると述べた。 AIモデルのトレーニング作業の場合、通常はCPU1個あたりGPU 7～8個がありますが、推論やAIモデル実行の場合はCPU1個あたりGPU3～4個に過ぎません。そして、エージェントAIが地位を確保するにつれて、Zinsnerはその比率が均等に保たれるか、またはIntelに有利に変わることもあると述べた。しかし、まだ課題がたくさんあります。 Nvidiaは最近、最初のスタンドアロンCPUをリリースし、Intelが長年の競合他社であるAMDとARMアーキテクチャベースのサーバーチップ（チップ設計を他社に厳密にライセンスするのではなく、ARMが独自に作成するすぐにリリースされるチップを含む）に基づく既存の競争に追加しました。そして、より大きな質問は、Intelの復活が本当に会社が回復傾向を示しているというシグナルか、単にデータセンター企業ができるだけ多くのチップを確保するにつれて好況を享受しているAIインフラの構築を反映するのかどうかです。他社のためにチップを製造し、グローバルな巨大TSMCと競争するIntelのいわゆるファウンドリ事業についても大きな疑問が残っています。特に、Intelが次世代チップ製造技術を開発するために必要な膨大な量を投資し続けるかどうかはさらにそうです。Tanは、以前にIntelが顧客を約束しない限り、最先端の14A製造プロセス（1.4ナノメートル回路でチップを製造することができます）を使用して工場を建設することに専念しないと述べました。そして、彼はElon MuskとTelsaが最近Terafabを通じて発表したIntelとのパートナーシップが多くの期待を集める14Aの顧客になる可能性があるという推測にもかかわらず、木曜日にその前面の更新を提供していませんでした。Terafab取引に関する質問を受けたTanは、これを2つの会社が一緒に多くを学ぶことができる広範な関係であると説明しましたが、具体的な内容はほとんど提供していませんでした。 「エロンと私は、グローバルサプライチェーンが需要の急速な加速に追いついていないと思います」と彼は言いました。14a...

ティム・クックが15年間アップルを率いたアップルのCEO職から退き、長年アップルのハードウェア経営者であるジョン・ターヌス(John Ternus)が新しいCEOに就任したと同社が月曜日に発表した。4兆ドル規模の会社のCEOの変更は「思慮深く長期的な承継計画プロセス」を経て、Apple理事会で全会一致で承認されたと同社は明らかにした。クックは今年65歳になりました。クックは株主に送った書簡で「今後数ヶ月にわたって私は新しい役割に転換し、9月にCEOの席を離れてアップルの会場になるだろう」と話した。Cookは、「Johnは、私たちがAppleで誰であるのか、Appleで何をしているのか、Appleから誰にアクセスするのかについて多くの関心を持っています。今回の動きは、2011年にアップルの伝説的な共同創業者であるスティーブ・ジョブズの後に続いてCEOとなったクックの驚くべき歩みを終え、おそらくビジネス歴史上最大の座を占めることになるでしょう。ジョブズの時代にAppleが成功するのを助けた経験豊富なサプライチェーンオペレーターであるCookは、Appleのイノベーションの記録を継続するビジョンがあるかどうかに関する質問に直面しました。クックが指揮権を握った時、iPhoneはわずか数年に過ぎず、Appleの時価総額3,490億ドルは今日の時価総額に比べてごく一部でした。 Cookの指揮の下、iPhoneは年間2,100億ドル規模の事業に成長し、会社の売上のほぼ半分を生み出しました。これは進化する話です… 2001年、Fortuneは初めてCEOと創設者、建築業者と投資家、思想家と実践家を一堂に集める「私たちが知っている最もスマートな人々」を招集しました。それ以来、Fortune Brainstorm Techは大胆なアイデアが衝突する場所になりました。 6月8日から10日まで、Brainstorm 25周年を記念してすべてが始まったAspenに戻ります。今すぐ登録してください。

Deltaのスタッフは最近、バレンタインデーにいくつかの追加の利点がありました。デルタの強力な利益共有プログラムのおかげで、給与はより高まった。お支払いは相当です。今年、Deltaは約100,000人の従業員に10億ドル以上を配布しました。 DeltaのCEO Ed Bastianにとって、従業員の幸せを維持することは航空会社の成功の鍵です。Deltaは2007年に初めて利益共有インセンティブを開始しました。 Bastianは、会社が収益性が「遠い」ので「当時は何も支払わなかったので、人々はそれについてあまり考えなかった」と言います。しかし、CEOが航空会社を破産から現在の436億ドル規模で最も収益性の高いアメリカ航空会社に変えると、状況は急速に変わりました。BastianはFortune 500：Titans and Disruptors of IndustryポッドキャストでFortuneの編集長Alyson Shontellに、「彼らは私たちが存在する限り15％の効果的な収益を得るでしょう」と述べました。 「15％の投資収益を生み出したので、これは短期的なことではありません。人々を興奮させるのはかなり良いアイデアだと思いました。」利益の共有は、会社の収益の一部を従業員に現金ボーナスとして直接分配することです。 Deltaの式は簡単です。最初の調整利益は25億ドルの10％、それ以上のものの20％です。 Bastianが言及する15％の数字は、これら2つの比率の間の略語から派生します。Deltaの成功が大きくなるほど、従業員に対する報酬も大きくなります。今年、デルタは従業員に13億ドルを分配し、これは会社が従業員に10億ドル以上を分配したのが過去10年間で9番目です。これは、一般の従業員が約4週間余分な給与を受け取るのと同じです。 2015年以来、デルタ航空はこの方法で110億ドル以上を配布しました。Bastianは、「成功を共有することが文化の核心です」と述べました。 「Deltaが文化と人の面で持っている競争優位の核心です」そのような文化は会社の従業員に間違いなく共感を呼び起こすようです。 10人のうち、ほぼ9人はDeltaで長く働く計画を持っていると言います。これは、Fortune誌に選定された100大企業（2025年）の平均より約4ポイント高いです。 Bastianも彼自身のように言いました：「私はここで30年間働いていましたが、実際には会社で上級職に属していません。多くの人が40年、50年、最大60年間働いています」その結果、今年の世界で最も尊敬される企業ランキングで11位を占め、上位50位の航空会社のうちどの航空会社よりも高いランクを占めました。スタッフの満足はすべて良い結果につながります。 DeltaのNet Promoter Scoreは41〜43点で、顧客が会社を推薦する可能性を測定する-100〜+100の範囲の顧客ロイヤルティ指標です。...

1996年、デルタ航空がギリシャアテネからロサンゼルスまでオリンピックの聖火を運んだ同年、オリンピックゲームはデルタ航空の故郷であるアトランタで開かれました。同年、航空会社は会社の軌道を変えるAmerican Expressとのパートナーシップを始めました。つまり、AmexユーザーがDelta SkyMilesを使用できる共同ブランドのクレジットカードをリリースしました。ほぼ30年後、他のさまざまなメリットとともに、クレジットカードは2025年のDelta売上の約10％である80億ドルを占めました。 DeltaのCEO Ed Bastianによると、共同ブランドのクレジットカード支出は毎年米国GDPの1％に迫っています。これは、数百万人のカード保有者へのパートナーシップを通じて流れる膨大な取引量を反映した数値です。Bastianは、FortuneのTitans and Disruptors of Industryポッドキャストの最新エピソードで、Fortuneの編集長であるAlyson Shontellに、「Deltaのブランドが動き始め、人々がこれをプレミアムブランド、差別化された経験として見るようになりました。しかし、関係はいつもそんなにスムーズではありませんでした。摩擦から友情へ長年にわたり、DeltaとAmexは、基本的な質問である「誰の顧客ですか？」をめぐって苦労しました。Bastianは、「Amexを使用するのが難しいでしょう。顧客が誰であるかわからないからです」と述べました。 「Amexはクレジットカードがあるので自分の顧客だと思いました。Deltaは経験を提供しているので自分の顧客だと思いました。」この緊張は、約10年前、デルタがこの問題を解決するためにアメックスCEOであるスティーブ・スクリーと出会ったとき、最高潮に達しました。バスティアンは今、親友だと思っているSqueriは彼に「私たちの顧客です。そして、誰がどのサイズの作品を持っているかについての戦いを止め、パイをどのように大きくすることができるかを調べよう」と述べたことを思い出しました。その再構成は取引の軌跡を変えた。「これが最も成功した関係です。」 Bastianが言った。 「あるブランドが別のブランドを利用したり、別のブランドを食べたりして生きているわけではありません。（それは）2つのブランドが合法的に成長する時です。」激動の中で結ばれたパートナーシップデルタの共同ブランドカードの重要性は、航空会社の最も暗い時期の1つでより明確に明らかになりました。 9/11以降の不況が航空会社を襲った後、当時CFOだったBastianは2005年に会社を破産申請するよう強要しました。 Deltaは2007年に第11章で登場し、翌年、Amexは10億ドルの資金提供を提供し、航空業界で最も収益性の高いパートナーシップの1つになることを発表しました。今、米国で最も収益性の高い航空会社であるDeltaは、裕福な顧客をターゲットにすると、座席あたりより多くの収益を得ることができることを認識し、プレミアム化に大きく依存しています。以前は飛行は必須と考えられていましたが、デルタの顧客の80％が最も安いまたは最速の経験を提供する航空会社を好むとBastianは言いました。ブランドロイヤルティを補償する顧客優先企業へのブランド変更は、会社の変化に役立ちました。「人々にDeltaを選ぶ理由を尋ねるなら、80％はDeltaなので、ブランド経験、その会社に対する信頼のために「それが私の航空会社です」と答えるでしょう」とBastianは言いました。カードピボットデルタとアメックスだけが共同ブランドの忠誠心に大きな期待をかけているわけではありません。アメリカン航空は、2025年にシティとの共同ブランドおよびパートナー契約を通じて62億ドルの現金支払いを報告しましたが、アラスカ航空はロイヤルティ支出の総収益フローの16％を記録しました。 UnitedのChaseとの関係の深化とCapital Oneのプレミアムトラベルカードの積極的な推進により、リスクはさらに高まりました。Amexは旅行を超えて特典エコシステムを拡大してきました。 CEO Steve...

インターネット先駆者Yahooは、人工知能で駆動される回答エンジンであるScoutを通じて、技術の次のパイオニアを探索しています。スカウトは、シリコンバレーの最も輝く星の1つが10年前に消えた理由についてAP通信が提起した質問に対する回答に基づいて洞察力があるようです。Scoutは、「Yahooの旅は、当初優位を占めていた会社が継続的な革新なしでどのように消えるかを示しています」と説明しながら、彼の論文を裏付ける他のウェブサイトへのハイパーリンクも提供しました。インターネット難破船を回復した経歴のあるランゾンは、ヤフーは「いつも私にとって変化の白いクジラでした。私はいつもこのことで何かをすることができると思いました」と話しました。Lanzone（55歳）は、プライベートエクイティ会社Apollo Global Managementが2021年9月にYahooを買収するために50億ドルを支払った後、ついに機会を得ました。これは、2000年初頭にドットコムブームの悲惨な時期に達した最高市場価値1,250億ドルのほんの一部です。 Apolloの買収は、Verizon Communicationsが2017年にYahooのオンライン事業部を買収した後、これらのサービスを別のインターネット先駆者であるAOLに統合しようと試みることが失敗した後に行われました。Verizonは、過去16年間に7人のCEOの下で会社が間違いを犯していないとしたら、Yahooのオンラインビジネス部門を買収する機会を決して得なかったでしょう。Yahooの青い満場の過去が会社を台無しにしたわけではありませんが、過去の姿を元に戻すことができないような汚名を残したと1996年、ニューヨークのアパートでYahooの最初の従業員の一人だったジェレミー・リングが言いました。2018年の本「We Were Yahoo!」で会社のブチを掘り下げたRingは、「Yahooは以前と同じではありませんが、ブロックバスターやRadio Shackの話に変わりませんでした」と話しました。 「AIを使用するすべての大企業と競合する方法は何ですか？世界最高のエンジニアがすべて突然、Yahooで働くことになるとは確信していません。」Lanzoneのイノベーション努力は当初、Yahooの適切に機能しない部分を取り除くことに焦点を当てました。解体には、Yahooの広告技術の一部の廃棄、TechCrunch、Rivalsなどの出版社の売却、最終500人のユーザーをブロックする措置として、AOLのインターネットダイヤルアップサービスの閉鎖などが含まれました。現在、ヤフーは「非常に収益性が高く、数十億ドルの収益を生み出している」とLanzoneは語ったが、より具体的な内容は明らかにしていない。最近、米国内の2億5,000万人のユーザーにScoutが導入されているため、Yahooはこの技術がオンライン検索を簡素化し、各ユーザーの関心に合ったより個人的な結果を生み出すという希望を持ってAI運動に期待しています。 Lanzoneはまた、Scoutが他のサービスを介してトラフィックを常に回転させるフライホイールに変わることを望んでいます。Yahooは20年前に会社を滅ぼした強力な力のままであり、Geminiテクノロジーを通じて検索エンジンにますます多くのAIを追加してきたおなじみのGoogleと競争するようになります。それが十分に脅威ではないように、YahooはPerplexityのような回答エンジンに加えて、OpenAIのChatGPTやAnthropicのClaudeなどの他の人気のあるAIチャットボットと競います。Yahooは遅れているという暗黙の認識で、Anthropicからライセンスを受けたAI技術に基づいてScoutを運営しています。他のAIチャットボットや回答エンジンとは異なり、Scoutは人間の会話をシミュレートしないため、ユーザーは「偽の個人的な関係」を持つことができるとLanzoneは言いました。 「私たちが最初にAIを発明したわけではありませんが、この製品は非常にユニークです」より多くのオンライン検索トラフィックを追求するためのYahooの努力は、1990年代後半から無駄になりました。スタンフォード大学の大学院生であるJerry YangとDavid Filoがインターネット初の総合ウェブサイトディレクトリとしてYahooを設立してからわずか数年で、Yahooは始まった。しかし、インターネットがエンターテイメントや商業でより大きな役割を果たし始めると、Yahooはトラフィックを他の場所に送信することから人々が離れたくない多目的ウェブサイトを構築することに焦点を当てました。この戦略的な移行は、スタンフォード大学の他の2つの大学院生、Larry PageとSergey BrinがGoogleという検索エンジンを作成する機会を開きました。1998年にGoogleを100万ドルで買収する機会を拒否した後、Yahooはワンストップの目的地を作成するためのより多くのリソースを注いだが、検索にはほとんど関心を払っていないため、2000年にその技術を提供するために他の会社に目を向けました。 YahooはGoogleを検索エンジンとして採用しただけでなく、Webサイトでそのブランドを宣伝しました。 2002年までに、YahooはGoogleを30億ドルで買収すると提案しましたが、ページとブリンは50億ドルを望んでいました。交渉のデッドロックにより、Googleは親会社のAlphabet Inc。以下で現在価値が3兆7千億ドルに達するインターネット帝国に向けた軌道に上がるようになりました。Yahooは元Google役員のMarissa Mayerを含む7人のCEOが検索に追いつくための奇抜な探索を経てVerizonに45億ドルで不運に売却され、ついに21年間の上場会社としての存在を終えました。その過程でYahooは2008年、Microsoftの446億ドル規模の買収提案を拒否した後、ついにMicrosoftのBing検索エンジンライセンスに同意した。ScoutへのYahooの投資が成果を上げると、Lanzoneは当時、投資家を捕らえたドットコムブームを深めた1996年、企業公開を完了した後、30年余りで会社が株式市場に復帰できることを認めました。 Lanzoneは、別のYahoo IPOがまだ人々を興奮させることができると信じています。「私たちはまだインターネット上で最大の聴衆の1つを持っています、そして、その聴衆は多くの救助を通してかなり忠実でした」と彼は言いました。 「私たちが彼らに「スーパーサービス」をすれば良いことが起こります。」

アドビは、シャンタヌの国家最高経営者（CEO）が18年ぶりに辞任する計画だと木曜日明らかにした後、新しい最高経営者を買物している。Narayenは、後任者が任命されると辞任すると発表した。彼は取締役会の議長として残るだろう。ナランは、従業員に送ったメモで「今後数ヶ月間、シニア取締役であるフランク・カルデロニ（Frank Calderoni）、理事会と協力して後任者を把握し、円滑な転換を保障する」と述べた。鐘が終わった後の木曜日に、アドビは2月27日に終了する2026年度第1四半期の財務結果を報告しました。 1株当たり純利益（EPS）は6.06ドルで、アナリストの推定値である1株当たり5.87ドルを超えました。売上は64億ドルを記録し、アナリストの予想である62億8千万ドルを超え、売上は前年比12.1％増加しました。Narayenは、収益発表とともに発表した声明で、AI優先製品の年間収益が前年比3倍以上増加したと述べた。 「誰もが創造できるように支援しようとする私たちの使命は、コンテンツがAI時代のすべての経験を強化するので、はるかに大きな機会を意味します」と彼は言いました。Adobe EVP兼CFOであるDan Durn氏は、同社は13％のサブスクリプション収益の成長と記録的な第1四半期のキャッシュフロー29億6000万ドルを達成したと述べた。 「創造性、生産性、顧客エクスペリエンスの調整を通じてAIベースの機能を加速するにつれて、Adobeは継続的な収益性の高い成長のための優れた立場にあります」と彼は言いました。LSEGデータによると、Adobeは会計年度第2四半期に1株あたり5.80～5.85ドルの調整収益と売上64億3千万～64億8千万ドルを予想しています。これは、アナリストの予測である1株あたり5.68ドルと64億2000万ドルを上回る数値です。Fortune 500大企業の201位であるAdobeは第1四半期の予想を上回りましたが、第2四半期および年間指針はウォールストリート予測をわずかに上回り、CEO転換の発表と投資家がより積極的な見通しを追求するにつれて株価は下落しました。 Adobeは時間外取引で約1.43％下落しました。Narayenの辞任は、ウォールストリートが人工知能が既存のソフトウェアツールの需要を減らすことができるかどうかについて議論している中で行われました。 2月上旬、SaaSとクラウドストックの大規模な売り上げ（一部の投資家は「SaaS-mageddon」と表示）は、エージェントAIが座席あたりのソフトウェア価格を損なう可能性があるという懸念を反映していました。Narayenは、従業員に送ったメモで、「創造性の次の時代は、まさにAI、新しいワークフロー、まったく新しい形の表現を通して形成されています」と述べました。 「Adobeは未来が到来するまで待たなかった。私たちはそれを期待していた。Narayenは、1998年1月に会社エンジニアリング技術グループの副社長兼総括マネージャーとしてAdobeに加わりました。彼は後に役員として昇進し、2005年に社長兼COOになり、2007年12月からCEOに就任しました。その28年間、同社は約3,000人の従業員で30,000人以上に成長し、収益は10億ドル未満から250億ドル以上に増加したとコメントしました。何人かの最高経営責任者はNarayenを公に支持しました。 MicrosoftのCEOであるSatya Nadellaは、Xに投稿した記事で、Narayenは「世界で最も重要なソフトウェア会社の1つを設立しました」と書いています。ナデラは、「いつも私に目立つのは、創造的なプロセスにもたらした共感とリーダーとして見せた模範です」と付け加えました。 「皆さんの友情とメンタリング、そしてAdobeと業界のためにしてくださったすべてのことに感謝します。」AdobeはまだNarayenの後任者を選ぶスケジュールを発表していません。

ジョン・ファーナー（John Furner）が去る2月、ウォルマートのCEO職位に上がった時、彼は63年の歴史を誇る1兆ドル価値の小売帝国でありフォーチュンジ選定500大企業のうち2位の会社を受け継いだ。しかし、会社との関係は、彼が最高経営陣に上がるずっと前から始まった。彼の父親はウォルマートで25年間働いており、父親の初期営業現場教育がリーダーシップへの独自のアプローチを形成するのに役立ったと言いました。Furnerは、2020年のWalmartとのインタビューで、「4歳の時、個人に対する尊重、顧客サービス、卓越性のために努力することについて聞いた」と語った。 「もちろん、私はそれが何を意味するのかわかりませんでしたが、時間が経つにつれてその力を完全に理解するようになりました。」現在、米国最大の企業の1つを率いるFurner（51歳）は、Walmartを歴史上最も重要な変化の1つに導いています。つまり、大型のボックス型の巨大企業で、Amazonと競争する技術中心の強国に進化するのです。Furnerは、11月のパフォーマンス発表でアナリストに「私たちの未来が期待されている」と述べました。 「この機会を通して感謝し、謙虚になりました。」32年目のWalmartベテラン人彼は1993年に会社の故郷であるアーカンソー州Bentonvilleのガーデンセンターで時間制スタッフとして働き始めました。彼は引き続きSam's ClubとWalmartで一連の役割を果たし、元CEOであるDoug McMillonの後に続いてWalmart USを率いています。McMillonはほぼ12年間小売大企業をリードし、Furnerと同様のルーツを持っており、1984年に時間制スタッフとして始まりました。 Walmartが投稿したビデオステートメントでは、彼はFurnerが会社を発展させるために「適切な人」と支持しました。ウォルマートは13年連続でFortune 500大企業で1位を占めたが、去る2月記録的な売上増加を報告した後、最近Amazonに続き2位に押された。小売業者の収益は過去20年間で継続的に増加し、シェアは史上最高値を記録したが、2025年のAmazonの7,169億ドルの収益には少し及ばなかった。今、Walmartが軌道に乗り続けるように、Furnerの視線はすべて撮影されています。オンライン事業は前四半期に27％成長し、9月に小売業者はビデオストリーミング分野に事業範囲を拡大する計画を発表しました。昨年2月、ウォルマートは顧客ベースの拡大努力のおかげで、非技術企業で初めて価値評価1兆ドルを達成し、前四半期の業績報告以来株価が25％以上上昇しました。そして昨年、ウォルマートは、1時間あたりの従業員維持率が2015年より10％以上向上したと報告しました。FurnerはCEOとして前進し、父の指導を含む自分自身を形成した瞬間を振り返っています。初期リーダーシップクラスFurnerの父親Steveが1977年にWalmartの運営チームに加わったとき、小売業者の店舗数は100店舗未満でした。これは今日、ほぼ11,000店舗の店舗数よりはるかに少ない数値です。当時4歳だった彼の息子は食料品を詰めるには小さすぎましたが、父が受け継いだ教訓を覚えているほど年をとりました。ウォルマートで働いている間、スティーブは「人々を助ける人」という個人的なスローガンを立てたと言ったウォルマートの歴史家は言いました。 Walmartのスポークスマンによると、これは、単にお金を払うよりも、すべての人が成功することができるように、親切にし、周りの人々をサポートするための重要な原則でした。そして1987年にFurnerの母親が病気になったとき、「人を助ける人」はFurner自身のリーダーシップ哲学の一部となりました。いくつかの市場の店長は、家族のためのお金を集めるために一緒に集まりました。これは彼らが求めたり期待したりしなかった努力でした。彼の両親に対する他の支援と共に、ジェスチャーはコミュニティの力と親切さと支援によってコミュニティが何を成し遂げることができるかについての彼の信念をしっかりとしました。ウォルマートにおけるジョン・ファーナーのリーダーシップ戦略Furnerは、Walmart US CEOに就任している間、小売業者が店舗管理者に給与を支払う方法を大々的に再作業することを監督しました。 2025年、ウォルマートは最高のパフォーマンスを発揮する管理者に年間420,000〜620,000ドル相当の給与パッケージを提供しました。平均基本給は$130,000から$160,000に上がり、残りは年間ボーナスと株式補助金から出てきました。Furnerは、2025年の小売および消費者会議で、「昨年私たちがしたことは、管理者が所有者のように感じるようにすることでした。これには、会社の利益と損失へのアプローチに肯定的な影響を与えた株式保有も含まれます」と述べました。Furnerは、他のWalmartの従業員にも会社で成功する機会を提供することに声を出しました。 Furnerは、2024年のFox Businessとのインタビューで、管理者の約75％が時間制の従業員として始まり、巨大小売業者は、従業員がWalmartに滞在するよう奨励するためのボーナスプログラムも提供すると述べた。Furnerは、「すばらしい成果が確かに機会を提供し、人々が自分のキャリアで優れた成果を出すことができる環境です」と述べました。今日のAIフォワード時代のウォルマート戦略Furnerは、AIが従業員に役立つと考えており、WalmartはGoogleと協力して、小売企業がGoogleの新しいAIプロフェッショナル認証を通じて160万人の従業員にAI基礎への8時間コースへのアクセスを許可することで、スキルを向上させるのに役立ちます。ウォルマートの最高人事責任者であるドナ・モリス（Donna...