新しい仕事を見つけるのが難しいことは誰もが知っています。応募者たちは、終わりのない面接から90分間のテストとプレゼンテーションに至るまで、採用担当者が自分が完璧にマッチすることを証明するために乗り越えさせる終わりのないハードルについて、絶えず不満を抱いている。
しかし、特に若者にとって、課題はさらに厳しいものになります。世界的には、Z 世代の約 5 分の 1 が「ニート」に分類され、現在の雇用市場から排除されています。昨年、英国だけでも 17,000 人弱の大学院生の役割に対して 120 万件以上の応募が提出されました。
ゴールドマンのエコノミストですら、Z世代の人材採用の悪夢は現実であり、すぐにはなくなるものではないことを認めている。
何百万人ものZ世代が失業に直面し、初級レベルの人材がますます少なくなっているため、採用担当者は最適な候補者を見つけるために創造性を発揮する必要があります。そこでフォーチュンは、今日の採用決定に影響を与える、刻々と変化する面接の質問のリストをまとめました。
私たちはAIバブルの中にいると思いますか?
私たちはAIバブルの中にいると思いますか?過去の暴落を予測した専門家ですら同意していないようだ。しかし、あなたが今仕事を探しているのであれば、これらすべてに対するあなたの意見が、その仕事に就くかどうかを決定する可能性があります。 IBMのEMEAマネージング・パートナーであるデイブ・マッキャン氏は、成功か失敗かを判断するためにインタビューで変化球の質問をするようになったと語る。
正解も不正解もありません。しかし、実際に自分の立ち位置を知ることで、優位性が得られ、経営幹部の興味を引くことができます。マッキャンはあなたがどちら側を選ぶかは気にしません。彼はあなたがそれをよく考えたかどうかを気にしています。
聴覚障害者用の車を設計できますか?
Lyft CEO の David Risher 氏は、応募者に「聴覚障害者用の車を設計してください」と尋ねるのが好きです。変化球の質問は奇妙に聞こえるかもしれませんが、リッシャーにとって、それは候補者が顧客の立場に立つことができるかどうかを「推測」する簡単な方法であり、彼はジェフ・ベゾスとの仕事からこのアイデアを得ました。
「候補者には目と耳を閉じて、それがどのような感じかを想像して、その立場にある人にとって何が必要なのかを含め、その経験を私に詳しく説明してほしいと思います」とリッシャー氏は語った。 「それで、顧客中心の優れたエクスペリエンスを構築できる人材がいることがわかりました。」
何か質問はありますか？
面接対象者を振り向かせたり、採用担当者を窮地に追い込むような質問は珍しいことではありません。しかし、Twilio CEO の Khozema Shipchandler 氏にとって、最も重要なのは次のステップです。
もしあなたの反応が虚ろな目で見られたり、「いいえ、大丈夫です」だったら、薄氷の上にいると考えてください。
「私にとって最大の危険信号は、誰かがインタビューが終わるまで質問をしないことだ」とシプチャンドラー氏はフォーチュンの独占インタビューで語った。 「これは、彼らがあらゆるものに興味を持っていることを示す非常に重要な兆候です。インタビューの内容、会社、私たちがどのように協力していくか、化学反応、文化などです。」
そして、デニーズの最高経営責任者（CEO）ケリー・ヴァラード氏は、面接の最後に雇用主に何を尋ねるかはそれほど重要ではないと述べた。あなたが何かを尋ねるという事実は、あなたが宿題を終え、真剣に興味を持っていることを示しており、それは大きな青信号です。
すぐに始めてもいいですか？
これを想像してみてください。あなたは夢の仕事に応募し、何時間もかけて複数の面接を受けました。最後に、採用担当マネージャーの「いつから始められますか?」という質問があなたの心に響いたと思います。
答えは「すぐに」だと思うのも無理はありません。結局のところ、あなたは熱心に見られたいのです。しかし、米国の業界団体である消費者技術協会のゲイリー・シャピロ会長は、2週間以内に実現できると主張した候補者を拒否すると述べた。 「彼らが仕事をもらえないのは、彼らが以前の雇用主と同じように私たちを扱うからです。」
他に注意すべきこと: コーヒーカップのテスト、高価なメニュー、給仕スタッフ。
面接での発言だけが仕事に影響を与えるわけではありません。採用担当マネージャーも、改札口を通り抜け、盛大なレセプションを通過した瞬間から、あなたが何をするのかを見ています。また、面接の前後に従業員をどのように扱っているか、コーヒー (または紅茶) をどうしているかにも注目します。ヒント: 掃除を申し出ると、問題は解決します。
別の採用担当マネージャーは、新入社員候補者を昼食面接に連れ出し、一口食べる前に食べ物の味付けを確認しました。なぜ？味見する前に食べ物に塩（または何でも）を振りかけるのは、本の表紙で本の判断をするようなもので、明らかに忍耐力の欠如を示しています。
それだけではありません。彼らはまた、注文するスピード、他の人が座って食べるのを待つかどうか、注文した商品の値段、接客スタッフの扱い方などもテストしている。
あるコンサルタントは、候補者をX社で朝食に連れて行き、「彼らがどう反応するかを見るために」密かにサーバーに注文を台無しにするよう依頼するCEOを知っているとさえ明かした。
