多くの家族にとって、テーマパークは単なる休暇の目的地以上のものです。貴重な伝統ですね。スリル満点の乗り物やおいしい食べ物から、季節のイベントや必需品に至るまで、これらの体験は毎年何百万人もの観光客を魅了します。
私が若かった頃、私の家族は 1 つの確固たる目標を持って毎年オーランドへ旅行していました。それは、可能な限りすべてのディズニーとユニバーサル パークを訪れるという計画でした。私たちは何週間も前に、それぞれの乗り物やアトラクションを計画し、古典的なリゾートやレストランを予約しました。多くの場合、飛行機を予約する前でした。
お金のかかる趣味ではありますが、家族旅行はウォルト・ディズニー・ワールド、ユニバーサル、シックス・フラッグスなどの世界で最も象徴的なエンターテイメント企業を有名な企業に成長させ、時代を超えて愛される遊園地を作り上げるのに役立ちました。
80 年後の今、別のプレイヤーがテーマパーク ゲームに参入し、大胆な野心を抱いています。
マテルが新たなテーマパーク計画を発表
初期の発表によると、玩具製造およびファミリー向けエンターテイメント大手マテル社（MAT）は、最高のテーマパークの座を争ってきた長年の業界リーダーと競争することを目標に、フロリダ中央部に「マテル・アドベンチャー・パーク」と呼ばれる新しい屋内ウォーターパークを建設中だという。
プレスリリースによると、マテルは2025年11月に屋内ウォーターパーク「マテル・ワンダー」の計画を発表し、流れるプール、波のプール、ウォータースライダーなどのアトラクション全体で自社ブランドを披露する新しい形のエンターテイメントを通じてテーマパーク業界にポートフォリオを拡大した。
マテルは、水上デザイン会社マーティン・アクアティック、ウォーターパーク管理会社アメリカン・リゾート・マネジメント、開発会社アイ・デンティティ・グループと協力して、フロリダ州オーランドを主なターゲットとする5つの目的地にこのコンセプトを導入する計画だ。
「マテル ワンダー インドア ウォーターパークは、革新的な水ベースのアトラクションとアメニティをダイナミックな新しい形式で提供し、多くの象徴的なマテル ブランドを網羅し、多世代が楽しめるようになります」とマテルのグローバル ロケーションベース エンターテイメント担当バイスプレジデント、ジュリー フリーランドはプレスリリースで述べました。
「ウォーターパーク開発における優れた業界リーダーと協力して、ゲストがまったく新しい方法でお気に入りのブランドとつながることができる体験を生み出すことに興奮しています。」
これまでのところ、マテル アドベンチャー パークのウェブサイトにはアリゾナ州グレンデールとカンザス州カンザスシティのみが正式な「近日公開」の場所として記載されているが、開発計画によれば別の主要都市が計画中であることが確認されている。
マテル社は、オーランドのマテル ワンダー屋内ウォーター パークの新しいアップデートを発表しました。
シャッターストック
オーランドのマテル アドベンチャー パークについてわかっていること
マテルに代わって提出され、Fox35が報じた事前申請許可書によると、オーランドのマテル・アドベンチャー・パークは、レイク・ブエナ・ビスタ・ファクトリー・ストア近くの州道535号線沿いの11エーカーの敷地に「屋内/屋外のウォーターパーク施設、屋外集会スペース、小売店、家族向けエンターテイメントセンター」を備える予定だという。
コンセプトプラン屋内スペース：90,000平方フィートの屋内ウォーターパーク、11,400平方フィートの小売スペース、42,000平方フィートのスライダーゾーン屋外部分：合計35,700平方フィート（ウォーターパークエリア、イベント芝生、368台の駐車場、385台の平面駐車場を含む）
この場所は、ウォルト ディズニー ワールド リゾートから 10 分以内、すべてのディズニー パークから 20 分以内という戦略的な場所にあります。ユニバーサルのエピック ユニバースからも約 20 分で、ユニバーサル ブールバードやインターナショナル ドライブ コリドーにも非常に近いです。
この場所が選ばれたのは偶然ではないが、観光客により多くの選択肢を提供し、地元で新たな雇用を創出し、マテルがはるかに大きな競合他社からの訪問者を呼び込むのに役立つ可能性がある。
予定されているアトラクションや体験
マテル アドベンチャー パークのウェブサイトでは、きかんしゃトーマス & フレンズ、ホットウィール、バービー、マスターズ オブ ザ ユニバース、マテル ゲームなど、象徴的なブランドをテーマにしたあらゆる年齢向けのアトラクションが計画されていることが明らかになりました。
今後のアトラクション きかんしゃトーマス: きかんしゃトーマス: ソドー島の世界 トーマス アドベンチャー トレイン: トレジャー ハント きかんしゃトーマス: パーティー ステーション バーティスのバス ステーション ブルストロードのテンペスト航海 フリンの消防学校 ハロルドのヘリコプター ツアー ソドー島のバルーン ライド ブードゥー教の遊園地 ホットウィール: ホットウィール ボーン シェイカー: 究極のホットウィール ツイン ミル レーサー ホットウィール アンリーシュド 4D ライド ホットウィール パーティー ピットストップ ホットウィール ゴーカート: レースウェイ ホットウィール ゴーカート: スカイウェイ ホットウィール ホイール スピード チャレンジ バービー: バービー ビーチ ハウス バービー ドリーム クローゼット エクスペリエンス バービー フライング シアター マスターズ オブ ザ ユニバース: ヒーマン vs スケルター レーザー タグ マテル ゲーム: UNO!ワイルド クライム マテル ゲーム ミニ ゴルフ カープランク ドロップ タワー マテル アドベンチャー パーク マテル ゲーム ウェイ レストラン & バートーマス & フレンズ: ドックサイド カフェホットウィール: ホットウィール レジェンド バービー: バービー ルーフトップマテル ゲーム: アドベンチャー ピザ キッチン
マテル アドベンチャー パークのすべての場所にすべてのアトラクションが含まれるかどうかはまだ確認されていません。
マテル アドベンチャー パークの営業時間は？
マテル社はオーランド店とグレンデール店の正式なオープン日を明らかにしていないが、同社のプレスリリースによると、カンザスシティ公園は2026年にオープンする予定だという。
カンザスシティが 2024 年末に着工したことを考えると、同様のタイムラインでは、建設と許可が遅延なく進められると仮定すると、オーランドの公園も 2028 年初め頃にオープンすることになります。
マテルがテーマパーク市場に参入する理由
マテル社のテーマパーク市場への参入決定は、最近の売上低迷を受けて成長を再燃させるための取り組みかもしれない。
2025年度第3四半期の純売上高は前年同期比6％減少し、北米売上高は12％減少した。財務概要で報告されているように、主に不利な為替レート、インフレ、関税、高額な販売調整により、粗利益率は 50% 減少しました。
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2024 年度通期では、純売上高は 1% 減少し、北米売上高は 1% 減少しました。
マテルのイノン・クライツ最高経営責任者（CEO）は、同社の第3四半期決算会見で「今四半期、当社の米国事業は業界全体の小売業者の注文パターンの変化によって再び課題に直面した」と述べた。 「当社は引き続き順調な経営を続け、IPベースの玩具事業の推進とエンターテインメント製品の拡大において有意義な進歩を遂げました。」
これらのテーマパークは、従来のおもちゃやメディアを超えて知的財産を収益化できるようにするマテルの戦略の拡大を表しています。
より広範なテーマパーク市場
テーマパークは年間数十億ドルの収益を上げていますが、運営費や維持費も高額です。大手企業間の競争は激化しており、企業は顧客の関心を維持するために新しいアトラクションや没入型の体験で互いに競い合っています。
IBISWorld の最新レポートによると、大手テーマパーク運営会社 5 社が米国の収益の大部分を占めており、ディズニー、ユニバーサル、シックス フラッグスが上位 3 位を占めています。
2024 年までの米国のテーマパーク会社の収益トップウォルト ディズニー カンパニー (DIS): 341 億ドル (出典: ウォルト ディズニー カンパニー) ユニバーサル テーマ パーク – コムキャスト (CMCSA): 86 億ドル (出典: Comcast) シックス フラッグス エンターテイメント コーポレーション (FUN): 27 億ドル (出典: シックス フラッグス エンターテイメント コーポレーション)
Roller の 2024 年のテーマパーク業界の動向と統計レポートによると、世界のテーマパーク業界は、技術革新、消費者の期待の変化、パーソナライズされたゲストエクスペリエンスへの注目の高まりにより、2032 年までに 827 億 3,000 万ドルに達すると予想されています。
「テーマパークは、ますます洗練されたデータ分析を使用して、訪問をパーソナライズされた冒険に変え、すべてのゲストの体験をユニークなものにしています」とローラーの業界専門家は述べています。 「この傾向は、公園と訪問者の間に深いつながりを築き、記憶に残るだけでなく、非常に個人的な思い出を作り出すことです。」
競争の激しい市場で生き残るためにはイノベーションが不可欠となっており、進化する消費者の嗜好や技術の進歩に追いつけない公園は取り残されるリスクがあります。
EY Americas Consultingの最高技術責任者、ジェイソン・ノエル氏は声明で、「観客の期待が進化する中で関連性を維持するには、テーマパークとビジネスリーダーはゲスト体験を提供する方法を再考する必要がある」と述べた。
「軽微な変更を導入するだけではもはや十分ではありません。問題を解決するには、高度なテクノロジーと戦略的取り組みに基づいた革新的なアプローチが必要です。」
テーマパークのチケット価格が値上がり
イノベーションの推進には、消費者にとっての代償が伴います。
FinanceBuzz によると、2025 年の北米で最も人気のある 20 のテーマパークの 1 日のチケット価格は平均約 105 ドルとなり、2015 年から 37% 上昇し、国内のインフレ率 36% をわずかに上回る見込みです。
2015 年以降の 1 デー パスの値上げ ディズニー: +69% ユニバーサル: +49% シックス フラッグス: +5.7%
競争力を維持するために、マテルは競合他社と価格を調整し、テーマパーク分野に初めて参入するブランドに消費者がプレミアム価格を支払う意思があるかどうかをテストする必要がある。
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