億万長者のイーロン・マスク最高経営責任者（CEO）は、テクノロジーの優位性をめぐる競争で適切な従業員を見つけるのはそれほど簡単ではないと語る。
マスク氏はマイクロマネジメントのリーダーシップスタイル（彼は冗談めかしてナノマネジメントと呼んでいる）で知られており、採用も例外ではない。スペースX社を設立した初期の頃、時間がなくなる前に最初の数千人の従業員に面談したと同氏は語った。
マスク氏は現在、「すごい」要素と「並外れた能力の証拠」の重要なポイントを見つけるよう従業員に求めていると、ストライプの共同創設者ジョン・コリソン氏とテクノロジー・ポッドキャスターのドワルケシュ・パテル氏の共同エピソードで語った。
「私が一般的に人々に言いたいのは、履歴書を見ないでください、ということです。「あなたのやりとりを信じてください。」あなたの履歴書は非常に印象的かもしれません…しかし、20分後の会話が「すごい」でなければ、新聞ではなく会話を信頼すべきです。」
マスク氏は、このアプローチが功を奏したと述べ、テスラの上級幹部の平均在職期間は現在10～12年だと付け加えた。ただし、より急速な成長段階では、経営陣の地位がより頻繁に変わる時期もありました。
同氏は、アップルのような企業がテスラのリーダーやエンジニアに人材募集の電話をかけ「絨毯爆撃」をしていた時代を思い出した。 CNBC によると、アップルは 2018 年に、現在終了している電気自動車プロジェクトやその他の役割に従事するために、テスラの元従業員 46 人を雇用しました。
同氏は、当時テスラの従業員は同社での経歴を理由に「妖精の粉」、つまりビジネスを成功させる資質を持っているという認識があったと述べた。マスク氏は、アップルが従業員にテスラの2倍の金額を提示したと述べ、人々が会社を変えるときに引っ越したりライフスタイルを変えたりする必要がないため、シリコンバレーでは従業員の引き抜きが簡単だと説明した。
5社で20万人を雇用するマスク氏は、いくつかの人事上のミスを認めた。
「私も『GoogleかAppleから誰かを雇えばすぐに成功するだろう』という妖精の粉の餌食になったことがあります」と彼は言う。
しかし、強力な資格や印象的なキャリアだけではすべてが決まるわけではないと彼は付け加えた。マスク氏は候補者の才能、意欲、信頼性も重視している。
「良い心は大切だと思います」と彼は言いました。 「ある時点で、私はそれを過小評価していました。それで、彼らは良い人ですか？信頼できる人ですか？賢くて、才能があり、勤勉ですか？」
マスク氏の会社で人事異動
ここ数日、マスク氏の会社は経営陣に大きな損失を被っており、一部の従業員は新興企業の設立や休暇のため退職する一方、マスク氏の政治や戦略的決断、最近の人員削減のせいで疲弊したり、体調が悪くなったりする従業員もいる。
フィナンシャル・タイムズ（FT）紙は、テスラの最高情報責任者（CIO）、広報部門の高官、米国のバッテリー・パワートレイン部門が近年同社を去ったと報じた。
そして、マスク氏のxAIスタートアップの最高財務責任者であるマイク・リベラトーレ氏は3カ月後にOpenAIに退職し、LinkedInに「102日――週7日オフィスで、週120時間以上。控えめに言っても過酷な勤務だ」と書いた。
従業員らがFTに語ったところによると、マスク氏はxAIの従業員に対してさらにプレッシャーをかけており、その圧力はOpenAIの最高経営責任者サム・アルトマン氏に対するライバル心や個人的なライバル関係から生じたと考えられている。
昨年8月、同社の初期投資家であるマスク氏は、AI競争を制限しようとしたとしてOpenAIとAppleに対して独占禁止法訴訟を起こした。 OpenAIはマスク氏がいじめを行っており、会社の進歩を遅らせようとしていると非難した。
