PayPal理事会は最近、会社の業績低下を大胆に遮断し、新しいCEOであるEnrique Loresを任命しました。彼はイニシアチブを完了し、移行を実行するための優先順位を明確にし、組織の調整を行います。
私はこの決定に拍手を送ります。 PayPalの取締役会は、所有者のように考え、信頼が失われる前に投資家より先に進み、活動家が変化を促進するために到着します。
PayPalは2002年に上場され、2015年からeBayから独立しました。過去5年間、株価は約86％下落しましたが、Stripe、Adyen、Block、Squareは活況を呈しました。
ここではまだ遊ぶことがたくさん残っています。 PayPalはS&P 500で137位になり、強力な市場に属しています。リアルタイム決済取引スペースは2025年に約386億ドルに成長した。
Fortune 500大企業の平均CEO在任期間は、2024年7.7年から2025年上半期6.8年に減少しました。研究によると、再任期間が短いCEOは、マイナスの四半期のパフォーマンスにはるかに大きな影響を受け、解雇の可能性が34％増加します。
最近の過去
PayPal CEO Alex Chrissは23年第3四半期に加わり、生態系の売り手パートナーであるShopifyとFiservが2桁の成長を記録するなど、決済量と売上で最も急成長した最大の競合会社であるStripeに比べ株価が25％～30％下落することを監督しました。
Stripeの収益は200億ドル前半と推定されます。 Stripeは2023年から2024年までに1兆4000億ドル（約40％YoY成長）を処理し、これはPayPalの売上高300億ドルに比べて高い1桁から1桁半ばで過去3年間に成長が鈍化しました。 PayPalのコアブランドのオンラインチェックアウトの成長が1％に減速し、取締役会の懸念が高まりました。
今日のダイナミックなイノベーションのスピードは、「エージェント商取引」のように、新たに展開される巨視的トレンドとともに、より迅速な決定を求めています。第5～6四半期は、新しい戦略が効果があるかどうかを判断するのに十分な時間です。 PayPalは活力を失った。残念ながら、Chrissは5年前よりも約80％下落した長年の株価の下落を取り戻すことができませんでした。
ほとんどのボードは長すぎるのを待っていました。
PayPalの取締役会は、何が起こっているのかを確認し、外向きのレンズを介して同僚と比較して、会社の結果に焦点を当てました。すべての取締役会は、外部市場の焦点と中心性の例から学ぶことができます。
この変化はスライドを止め、人材とチームを維持するために今行われなければなりませんでした。取締役会は、危機が完全に現れる前に危機を遮断する必要性に留意する必要があります。ボードに対する普遍的な示唆点：ボード自体だけでは決して良くなることはできません。第5四半期の継続的な低下の結果が出てきた場合は、今や行動をとる必要があります。
今日の指数関数的な変化環境では、革新的な決済会社との協力を得るために、より迅速な意思決定やエージェント商取引などの高度な技術展開が必要です。
取締役会は、会社が強力な巨視的な巡風の受益者であることを認識した。 PayPalの強力な株式損失は、製品のギャップや管理の実行によるものです。基本的なリアルタイム決済部門に影響を及ぼす関税、規制圧力、地政学的問題など、外部の逆風や外生的要因に関連する言い訳はありませんでした。 PayPalは、製品や実行の問題に対処するために「勝つ権利」を持っている必要があります。
取締役会が学ぶための重要な教訓は、同僚の業績が低下したときに会社を慎重に調査することです。
いくつかの主な理由があるかもしれません。取締役会は、透明な評価を行うことができる勇気を持っている必要があります。
製品は後発製品ですか？市場の成長が鈍化したか。市場は根本的に変わりましたか？それとも実行と市場進出戦略ですか？ CEOの戦略とリードする能力か？
それは常に大きな数少ないものの一つです：
製品市場実行リーダーシップ
高い機能を果たす取締役会は、率直な会話に参加し、健全なビジネス判断を下し行動します。
すべての取締役会は、より多くの価値が破壊される前に、承継決定に直面するために必要な勇気と大胆さに注意する必要があります。今、投資家と信頼地平を再構築する機会が目の前に近づいてきました。
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