取締役会の取締役をCEOに任命することは、かつてスキャンダル、病気、または突然の辞任に備えて、「緊急事態に備えてガラスを破る」戦略でした。伝統的な内部プロモーションと比較して少数のパスとして残りますが、もはや例外ではありません。
Spencer Stuartの新しいデータはこれらの変化を強調しています。 2025年に任命された168人の新しいS&P 1500最高経営責任者のうち、2010年以来最も高い年間総計である19人が自社理事会で選出され、これは2020年以来最も多い数値です。スペンサー・スチュワートは、日常的な運営責任が不足しているため、取締役を外部者に分類します。それにもかかわらず、より多くの取締役会が彼らに頼っています。
増加は、直帰率が高くなると発生します。ガバナンストラッカーによると、S&P 500でCEOの離脱率は2025年に約13％に達し、理事会が成果の圧迫と承継のギャップを同時に管理するようになりました。最高運営責任者（ＣＯＯ）、事業部長など内部候補者が依然として任命の大部分を占めている。しかし、戦略的リセットの瞬間に、取締役会は時々既存の計画に関連する経営陣を超えています。一方、一部の有名な外部雇用者は、再創造を約束するが混乱を招く高価な検索のリスクを高めた。
内部者 – 外部者の利点
このような背景から、取締役は、取締役会のアドバイザーが内部者と外部者のバランスであると説明することを提案しています。彼らは会社の戦略、資本配分フレームワーク、リスクプロファイルを理解しています。しかし、単一の動作サイロに組み込まれているわけではありません。これらの距離は、より広い計画を破棄することなく優先順位をリセットすることを容易にします。
最近の動きは、モデルがさまざまな分野でどのように進行しているかを示しています。 Constellation Brandsでは、Nicholas Finkが2021年から取締役会に就任し、2026年2月にCEOに任命されました。 Match Groupは、製品と人工知能イニシアチブを加速するために、2025年に取締役Spencer RascoffをCEOに任命しました。
他の例はパターンを強化する。 Bed Bath & Beyondは、会社が破産から回復した後、2026年1月に会長のMarcus Lemonisを常任CEOに任命しました。 Science Application International Corp.は、2023年から取締役会に勤務していたJames Reganを2026年2月に常任CEOに任命しました。
これらの任命は、継承計画の崩壊を意味しません。内部昇進は依然としてコーナーオフィスに行く主な道です。その代わり、取締役会は、役員の離脱が増加する中でパイプラインを拡大し、リーダーシップ計画に選択性を構築しています。
この変化は、現在理事会の席を占めている人が誰であるかを反映しています。かなりの運営経験を持つ現在活動中であるか、最近退任した最高経営責任者が取締役の割合を増やしています。これらの進化は、会議室自体内に実行可能なベンチを作成しました。取締役は、会社を運営するために任命される前に、長年の戦略セッションと危機審議を通じて評価を受けることができます。ガバナンスアドバイザーは、このアプローチを設計上の継承として説明します。
最高経営陣の競争相手にとってこれが意味するもの
野心的な最高経営責任者には競争環境が変わりました。
準備状態の基準が高い。内部の候補者はもはや同僚としか競合しません。また、すでに公開会社を運営しており、投資家に信頼を得た取締役を対象に測定することもできます。ボラティリティが高い期間には、これらの経験はリスクが低いように見える場合があります。
タイムラインも圧縮されています。取締役会が非公式に潜在的な後任者を自分の職位で育成する場合、内部候補者はより早く企業レベルのリーダーシップを知らなければなりません。正式な承継手続きを待つのは遅すぎるかもしれません。最高のポジションを望む経営陣は、取締役会の議論に対する可視性、企業リスクへの暴露、明確に表現された長期戦略が必要です。
変化にもチャンスがあります。取締役を昇進させる取締役会は、運営深さと支配構造の精巧さを組み合わせたリーダーを探すことが多いです。取締役と積極的にコミュニケーションをとり、外部取締役会に参加し、単一の機能を超えて範囲を広げる最高経営陣は、自分の主張を強化することができます。経営陣がすでに最高経営者のように運営するほど、理事会が他の人、さらには自分の人を選ぶのが難しくなります。
