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Saturday, February 21, 2026
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ISA金持ちを夢見ていますか?避けるべき間違い3つ

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118年の歴史の象徴的な食料品チェーン店、最後の店舗を閉鎖

町や都市には、地域や地域に固有のショップや市場がありました。一般店舗、チェーン所有ではなく金物店、さらには家族経営のスーパーマーケットを運営していたかもしれません。Breenファミリーが所有するNewark Save-a-Lotなどの店舗は、特に地域および全国チェーンのサービスを十分に受けていない地域社会でよく見られました。 しかし、独立した食料品チェーン店は何十年も衰退してきました。「2021年の政府報告書によると、1990年から2015年までの米国独立企業の数は39%減少した2,648人で、年間平均30店舗が閉鎖しました」とスーパーマーケットニュースが1月に共有しました。技術、コスト上昇、労働問題により、現地の事業者はすでに利益が非常に少ない業界で運営され、危機に瀕しています。1908年以来、ニューヨークで食料品店/スーパーマーケットチェーンを運営してきたブリン家族は、最終店舗のドアを閉めることにしました。食料品チェーンは競争の深化に直面していますブリン家族に起こっていることは孤立した出来事ではありません。独立食料品店とチェーン店は依然として事業の大部分を占めていますが、生存のために戦っています。 NGA(National Grocers' Association)の2024年の調査では、業界が直面するいくつかの問題を示しました。研究によると、「伝統的な食料品店は公共/スーパーセンターやクラブの店舗でシェアを失い続けており、市場は割引食料品店、ドル、薬品、専門チャンネルに分けられ続けています」と研究は明らかにしました。その他の小売店:コストコは、メンバーの行動に大きな変化があることを確認します。法的変化が業界に影響を与え、小売チェーンはすべての支店を閉鎖します。ルルレモンは顧客行動に関連する反転に努めていますNGAコンテンツ戦略家Jim Dudlicekは、より多くの販売が大型チェーンとデジタル小売業者に移行するにつれて、独立ブランドにも変化が起こっていると書いています。「多くの独立事業者がマージンと縮小の管理に焦点を当て、差別化ポイントを作成し、店舗やオンライン機能をアップグレードするなど、販売および運用戦略を変更しました。その間、独立事業者は強力なコミュニティの絆を育成し構築し、従業員と顧客の忠誠心に投資しました」と彼は言いました。 ...

バフェットのバークシャーは新聞ベットとお気に入りのピザチェーンを混ぜました。

バークシャー・ハサウェイは、わずか数年前に公的に退社したウォーレン・バフェットの事業に静かに戻りました。バフェット時代の終わりに、バークシャーは12月31日に終わった四半期にThe New York Times Co.に新しいポジションを構築したとMarketWatchが火曜日遅く発表した証券書類によると報じた。 バークシャーは2月17日火曜日の締め切りに基づいて約3億7千万ドル相当のNew York Times株式500万株以上を買い取り、BH Media...

ファンダムが文化の中心地であり、Z世代の経済的影響力のための青写真になった方法幸運

今日、ファンダムは、自分の好きなIPとこれに参加しようとするブランドの両方の進化にファンが意味のある役割を果たす共同創造的でアイデンティティ形成システムとして機能しています。 StationeryTokからK-pop DiscordsおよびAO3のファンフィクションサーバーに至るまで、これらのファンコミュニティは、機関がかつて行った要件、つまり所属感、意味を作る場所、ますますスキルと収入を築く機会を満たしています。 皮肉なことは、ファンダムが現実世界の制約、こすり、失望から自由であるため、若者に喜びを与えるということです。 Z世代とアルファ世代が自分だけのやり方でプレイし、作り、表現し、つなぐことができる空間です。しかし、その喜び、集団的創造性は文化的力の一形態になりました。つまり、彼らが足りないお金よりも価値のある貨幣になりました。脱出から始まったことは、結局彼らが無力だと感じるまさにそのシステムを形成することになります。 もはや一つの単一の文化によって形成されていない世代は今、数十のミクロ世界を流動的に移動し、各世界で共鳴することを高めます。ファンが編集すると曲が壊れることがあります。理論はフランチャイズ全体を再構成することができます。忠実なコミュニティの支援を受けているクリエイターは、リーチと推進力の面で既存のメディアを上回ることができます。ファンダムは常にクリエイティブなハブとして機能しており、現在若者の74%が自分自身をビデオクリエイターであると説明していますが、この影響力のスピードと規模は前例がありません。かつて建設するのに数年かかったのは、今は数週間以内に点灯しています。若者は、スタジオ、ネットワーク、ブランドが何が重要かを宣言するのを待っていません。彼らは機関が気づく前に信号を送り、それを維持しています。 そして、これらの文化的推進力は現在、実体経済を形成しています。 Z世代とアルファ世代のファンが経済的行動を再構築する方法 ファンダムは、アイデンティティ、影響力、支出が交差する地点にあります。...
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長期投資家として、私は株式と株式ISAが提供する機会が好きで、今後数十年間富を蓄積できるよう努めています。

しかし、株式市場でいつものように成功を保証することはできません。

以下は、ISAに投資するときに避けたい3つの間違いです。

画像ソース:ゲッティ画像

理解できない会社に投資する

水素発電は今後数年でさらに広く普及することができますか?はい。

Ceres Powerには興味深い水素電池技術がありますか?はい。

それでは、投資家はCeres Powerを考慮する必要がありますか?

その部分は会社を理解するかによって決まると思います。

一部の人々は単に成長できる地域だと思うので、再生可能エネルギー会社に投資することに決めましたが、自分が株式を購入する会社について実際に理解していないまま投資しました。

わからない株にお金を投資するのは愚かなことだと思います。基本的には投資ではなく投機の形です。

もちろん、私たちはいつも新しいことについて学ぶことができます。特定の地域の株式を購入したい人は、これについてもっと学ぶことができます。

多角化 – しかし、多角化を維持しない

ISAを複数の異なる株に分散させることは、そのうちの1つが悪い結果を示した場合にリスクを減らす簡単で重要な方法です。

しかし、彼らの一人が本当に、本当にうまくいったらどうでしょうか?

それは大きな問題になるのではなく、シャンパンコルクが飛んでいる原因のように聞こえるかもしれません。しかし、実際にそれは挑戦かもしれません。

なぜ?当初は、さまざまなポートフォリオの他の株式の1つであった株式は、非常に強力なパフォーマンスのおかげでその株式を支配する可能性があるためです。

これは直面しにくい状況になる可能性があります。株式がそのように見事に成果を上げた場合、保有持分の一部でも売却することが直観にずれるように見えるかもしれません。しかし、ISAはバランスの取れた多様性を維持することが重要だと思います。

株式取引の財務詳細を無視

私はLogistics Development Group(LSE:LDG)という持分を持っています。基本的に少数の民間企業持分を保有する投資手段だ。

管理者は価値を生み出すことができることを証明しました。それにもかかわらず、その株式は純資産価値に比べてかなり割引価格で販売されます。

私が見ることに会社が投資したビジネスの中には、国の物流ネットワークを含む強力な可能性があります。

LDGにはいくつかの欠点があります。ポートフォリオはあまり変わりません。保有資産に関する財務情報は上場企業の場合よりも詳細ではないため、業績の詳細な評価を行うのは難しい場合があります(純資産価値は有用な数値ですが)。

しかし、投資したい人には困難があります。いつものように、買い価格と売り価格の間にはスプレッドと呼ばれるものがあります。しかし、LDGなどの小規模企業の場合、これは大企業よりも著しく大きいです。

株式を購入するとすぐに支払った金額で売ることができるようにするには、すでに株式を引き上げる必要があります。それに加えて、株式および株式ISAで発生する可能性がある手数料、手数料、およびその他のすべての費用があります。

これは投資の一部にすぎません。しかし、そのような費用について些細な財政的詳細を無視するのは間違いかもしれません。

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