わずか5年前、ベッキー・ケネディ博士はInstagramアカウントを持っていませんでした。 3人の子供を持つ既婚の母親は、マンハッタンで家族を直接相談する心理学者として活動していました。しかし、コロナ19ファンデミックのために両親が不安な子供たちと一緒に家に閉じ込められると、彼女はインスタグラムを通じて自分のシグネチャー育成の概念になる大衆を大衆に紹介しました。言い換えれば、感情の調節をモデル化し、境界を設定し、彼女の表現によると、「世界のより多孔性」であるいわゆる「感情の深い」子供を認識することです。数ヶ月後、彼女はGood Insideという会社を立ち上げました。これは、すべての子供たちが内面が良いという彼女の信仰に頭をうなずくことでした。
ほとんどすぐに、彼女のベアボーンビデオは在宅勤務、在宅教育を受けるミレニアム世代の親（主にママ）の共感を呼び起こし、アドバイスとコツを探していたし、頭が裂けた状態でも良いことをしているというケネディの確信を得ました。
それ以来、KennedyはInstagramの視聴者を340万人に増やし、現在はデジタルメンバーシップ、ポッドキャスト、ブランドパートナーシップ、書籍を含む活況を呈しているGood Inside帝国にこれらのフォロワーを流入しています。 60人以上の従業員を持つこの事業は収益性が高く、昨年3,400万ドルの収益を生み出しました。
ケネディは、自分が創業者になろうとしたことがないと言った。 Good Insideビジネスは、彼女がInstagramを通じて両親から受け取った肯定的な反応と彼女の助けが必要であるという感情を通して有機的に成長しました。 「子育ては世界で最も難しいことです」と彼女は言います。 「それは私たちが最も関心を持っているものですが、私たちが最も少ない教育と支援を受けたものです」今日の両親は、職場で管理スキルを磨くのと同じように、家庭でもスキルを向上させようとしていると彼女は言います。 「子育てはリーダーシップの究極の形です」と彼女は説明します。
ベッキー博士の「魔法のポーション」
Kennedyの目的は、Good Insideがどのような自己啓発書が提供できるよりも包括的な子育て支援を提供することです。 Good Insideアプリには、さまざまな部分で構成された子育てワークショップ、「子供をベッドに滞在させる方法」を説明するケネディの3分間の動画などの簡単なコンテンツ、購読者がアドバイスを求め、子育ての成功事例を共有するプライベートコミュニティがあります。ある母親は悲しみと悲しみに関連する本のアイデアをクラウドソースとして提供します。他の人は、子どもに恵まれている方法を教えることが進んでいると自慢します。
ケネディは、インスタグラム、チックトークなどのプラットフォームに依存しないビジネスモデルをリリースした多くのソーシャルメディアの影響力の一人です。シラキュース大学のデジタルメディア起業家精神センターの所長であるSean Branaganは、インフルエンサーが本質的に「InstagramまたはTikTokのUberドライバー」という罠に陥ることがあると述べています。 「あなたはミッションとお金を待っていますが、あなたのビジネスがどこに向かうかを制御することはできません」ケネディは大衆の注目を集めるのではなく、フレンドリーなグループを作り、自分のソーシャルメディアフォローで収益を上げ、有料サービスを通じて観客を「関心、刺激、発展させる」とBranaganは言います。 「彼女が持っているのは魔法のポーションであり、それは彼女の顔と名前以上のものです」
Good Insideデジタルメンバーシップの費用は月23.25ドルから28ドルの間で、プラットフォームは昨年第3四半期に加入者100,000人を超えました。同社は2023年にAlexa von TobelのInspired Capitalを含むVC企業から1,050万ドルの資金を調達しました。そうでなければ、Kennedyと彼女の共同創設者Erica Belskyが資金を調達しました。ケネディは、UberとPinterestの初期投資家であり、会社の非公式アドバイザーであるScott Belskyと結婚したColumbiaで勉強しながら会ったもう一つの心理学者です。ケネディは、今より多くのお金を集める計画はないが、可能性は開いていると述べた。
現在、Good Insideが親にサービスを提供する最もカラフルな方法の1つは、AIチャットボットGiGiを使用することです。ケネディは自分が「実用的」だと言います。彼女は両親がChatGPTとClaudeに深夜と半ばのメルトダウンの質問をしていることを知っています。彼女はGiGiを親のための信頼できるスペースとして想像します。ユーザーのためにポイントをつなぐ「双方向関係」をさらに育成することです。 「両親は3つのセッションで非常に異なる3つのことを尋ねることができますが、最終的に私たちは全体の内容を確認し、彼らが逃した可能性のある内容と次のステップに役立つ可能性のある内容を提供できます」とKennedyは言います。この種の予測支援は、親が「消化モード」から離れるのを助けることができるとKennedyは言います。 「私はいつも両親に火を消す方法を知るよりも、実際に火を減らす方が良いと言います」
子育て専門化
ケネディの穏やかな養育関連のアドバイスを批判する人もいますが、彼女がこれを中心に構築した事業に問題を提起する人もいます。批評家は、ケネディが子育てのための「正しい」方法を持っているという概念を販売し、それに費用を請求することによって、両親（主にお母さん）の間で不安を助長すると言う育児影響力のある人々としばしば縛られることがあると言います。デジタルリソースからAIチャットボットまで、通常、子育てリソースの普及と容易な可用性は、今日の両親が他の考えなしにできることを確認して再確認するように誘導することによって追加のストレスを引き起こす可能性があると、University College London社会研究所の家族および社会教授であるCharlotte Fairclothは言います。
自分自身と自分のビジネスを守りながら、ケネディは子育ての助けを求め、費用を支払うことが他の種類のコーチングを追求することと大きく変わらないという考えに戻ります。 「経営陣のコーチがCEOを不安にさせると言う人は一度も聞いたことがないでしょう。資金管理者が財政問題で人々を不安にさせたり、バスケットボールのコーチやスポーツ心理学者が該当分野の運動選手を不安にしたと言う人は聞いたことがありません」
彼女はまた、彼の学習中心のビジネスモデルに対する批判が女性嫌悪の暗示を含むことを示唆しています。 「特に女性は母性本能についてのこの話を聞きます」と彼女は言います。 「もしそうであれば、子育ての瞬間はあなたが十分に良いかどうかを判断する尺度になります。それは非常に圧倒的で恥を呼び起こす空間です。」
