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Tuesday, March 17, 2026
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Startup Radar:シアトル地域の創業者は、ミュージックビデオ、不動産、デバッグなどにAIを使用しています。

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Scott Gallowayは株式市場が崩壊したいと考えています。 Z世代はすでにそのように賭けています。幸運

スコット・ギャロウェイは市場が上昇したくない。彼はサウスバイサウスウェストでライブで大声で話し、若い聴衆は彼を悟らなかった。彼らは歓声を上げた。 Gallowayは、月曜日のProf G Marketsのポッドキャスト録画中に群衆に、「いつか私たちは若者のクレジットカードで市場をサポートするのをやめなければなりません」と言いました。 それは、戦争、原油価格、経済崩壊のメカニズムについての長い話が終わる頃に削除された使い捨て代謝でした。しかし、それは論文のように到着し、Z世代が予測市場、ミーム株、暗号通貨、および投機賭博に飛び込んだ裏面の全体的な心理学を意図せず説明しました。 コアを取り除いたギャロウェイの主張は次のとおりです。過去40年間、ドットコムの崩壊、2008年の金融危機、コロナ19の崩壊など、真の経済衝撃が資本を破壊すると脅すたびに、米国政府が介入しました。労働者を守るためではありません。資産を保護するため。所有者を保護するため。このような構造に資金を供給した負債と扶養は若い世代に戻ります。 GallowayはZ世代に直接話し、「資産が崩壊し、所有者からお金を奪い、所得者に利益を返すのではなく、私たちはあなたのクレジットカードを取り出し、負債と扶養の形で金持ちを維持します」と述べました。 「私が経済的に安定した理由」は2008年の崩壊にさかのぼります。はい、政府は銀行を救済しましたが、彼らは市場を崩壊させ、その結果、GallowayはApple、Amazon、およびNetflixの株式を週8〜12ドルで購入する必要があると述べました。彼は今日の市場を見ながら「今どこで価値を発見するのか」と尋ねた。 Z世代はすでに答えを知っています。しかし、これは株式ではありません。 富を代表するダウ指数とS&P指数 Gallowayは、DowとS&Pが経済の健全性を示す指標ではないと主張しました。彼らは「金持ちがどのように過ごすかを効果的に表しています。そしてスポイラーの警告です。彼らは本当にうまくいっています。」 Gallowayは、市場調整がバグではなく機能になると述べた。言い換えれば、住宅価格が下落し、株式が安くなり、資本の流れが所有者から所得者に戻るための再調整になると述べた。 Northwestern Mutualが今月発表した新しいデータによると、Z世代の投資家のほぼ3分の1が予測市場にさらされ、このグループはミームコイン活動やPolymarketなどの投機プラットフォームの使用ですべての世代をリードしています。この研究は、これらの傾向は、以前の成長と金融の規則が崩壊し、市場の操作を疑い、新しい市場でより良い収益を求める投資家の世代が生まれたという信念に起因すると述べた。同じデータを調べたブルームバーグはこれを「金融虚無主義」と呼びました。 しかし、虚無主義は非合理性を意味します。 GallowayがSXSWで説明したのは、行動の基盤となる合理的なエンジンです。既存のシステムがすでに資産を所有している人々を裕福にするように構造的に設計されていて、若い買い手が床に入る前にすべての崩壊が防止されている場合、既存のプレイブックは単に魅力的なものではありません。罠です。予測市場、ミームコイン、投機的な賭けは無謀の兆候ではありません。これは、カジノが操作されたと結論を下し、他のカジノを見つけることに決めた世代の論理的な反応です。 世代幹部の移転 もちろん、すべてが合理的なわけではありません。また、Z世代はスポーツベット参加、オンラインカジノ利用、スクラッチチケット購入部門で全世代をリードしています。これは他の代替投資ほど防御的に合理的ではありません。そして、ギャロウェイの主張は退屈に聞こえるかもしれませんが、この厄介なインデックスファンドは、ギャロウェイがリストに分類したすべての救済金融と道徳的解雇を通じて、長期的にはまだ年間約10%の福利を記録したという事実を見落としています。 それにもかかわらず、世代の幹部の移転が現実であり、救済金融が道徳的な害をもたらし、若者が客観的に親よりも困難な経済的手を受けたというGallowayの主張は正しい。そのすべては本当であり、大声で話す価値があります。 Gallowayが機関レベルで非難した道徳的年齢は、小売レベルでも完全に再現されました。銀行は、致命的なリスク減数が実質的な結果をもたらさないという事実を知ると、より多くのリスクを取る。政府が毎回人よりポートフォリオを保護することを決定する3つの主要な危機にわたって動的な展開を見ている世代は、次のような明確な推論を導きます。下方リスクは、システムがすでに裕福な人々のために吸収することであり、突破する唯一の方法は大規模で早期に賭けることです。ポリマーケットは、ある意味で財政および金融政策が許可することを拒否した自由市場調整です。 Gallowayは、アメリカの歴史上、最初の30歳の若者が同じ年齢の両親ほど経済的にうまくいかず、これらの世代幹部の格差が現在国を揺るがしている政治的、社会的変動の根本原因だと別に主張しました。 ​​ GallowayはSXSWで「市場である程度の混乱と下落は健全なことです」とSXSWで語った。 「株主から受益者に権力、レバレッジ、資本を移転し、種子を振りかけます。」 ギャラウェイが正しいです。彼らは市場がそれを解決するのを待たずに、代わりにPolymarketタブを開きました。

元英首相がビットコインを爆破すると、彼が言った内容は次のとおりです。

ビットコインはボリス・ジョンソン元イギリス首相がビットコインの適法性に疑問を提起した後、再び鋭い批判を受けました。 2026年3月13日Xに掲示された彼の発言は、世界最大の暗号通貨が根本的に健全であるのか、構造的に欠陥があるのか​​についての議論を再び引き起こしました。 ビットコインアンダーファイア(Bitcoin Under Fire):ボリスジョンソンの声明が示唆するもの ジョンソンは、彼の投稿で投資家の損失についての報告が彼の懐疑論を強化したと指摘しながら、ビットコインに対する長年の疑問を繰り返しました。彼の発言は、暗号通貨の構造と参加者の潜在的なリスクに関する懸念を強調しています。 関連読書 これらの視点は、利益の約束につながり、最終的にかなりの金額を失う個人を描いた以前のコラムと一致しています。 1つの例は、引退した人が£500を倍増しようと投資しましたが、手数料を払って引き出しを試みるのに数年を費やし、最終的に約£20,000を失いました。 Johnsonは、このケースは、ビットコインがボラティリティを持つだけでなく、投資家が搾取に直面する可能性がある生態系の一部であることを示していると提案しています。 彼はまた、ビットコインの本質的な価値に疑問を提示し、それを物理的裏付けや文化的重要性のないデジタル構成として説明しました。ジョンソンは、責任が不足するとリスクが増すと主張し、クリエイターの中本智司の匿名性について懸念を提起した。彼の発言は、分散化され不透明な起源とともに、ビットコインが投資家の関心に依存することによって不正な金融モデルを連想させる力学に参加者を公開する可能性があることを示唆しています。 ビットコインはポンジ詐欺ですか?主張の背後にある事実 ジョンソンは、ビットコインがポンジ詐欺に似ている可能性があると提案しましたが、この比較は誤解を招く可能性があります。古典的なポンジは、固定収益を保証し、初期投資家に新しい参加者の資金を支払う中央組織に依存しています。これとは対照的に、ビットコインには中央オペレータもなく、約束された収益もなく、着信資金を再分配するメカニズムもありません。取引は、管理対象ではなく分散型ネットワークによって検証されます。 ビットコインの価値は、新たな参加者の参入ではなく、公開市場の需要と2,100万コインの固定供給限度から始まります。ネットワークは透明で、参加は自発的であり、プロトコルは希少性と取引ルールを強制します。これらの要因は、Michael Saylorが強調したように、BitcoinがPonzi詐欺の定義機能を欠いていることを保証します。彼は、分散化がそのような詐欺に必要な重要な要素を排除すると指摘しています。 関連読書 しかし、ジョンソンの観察のいくつかは市場の現実を反映しています。価格の勢いは、投資家の心理、採用の傾向、流動性に依存することがよくあります。これは、詐欺や誤解を招く計画が暗号通貨エコシステムを悪用する場合、表面的にはポンジのような成長パターンに似ている可能性があります。ビットコインの構造は根本的に異なりますが、大きな損失はリスクの認識に貢献します。つまり、収益を約束せずに集中管理されず、コインを無料で購入、販売、保管できます。 ビットコインはすべてのボラティリティ資産に典型的なリスクを抱えていますが、分散型設計、透明な操作、および限られた供給量はポンジ詐欺と区別されます。ジョンソンの発言はリスク認識に対する正当な懸念を強調していますが、暗号通貨の基本的なメカニズムを反映していません。 BTCの雄牛は制御権を取り戻し始めます。ソース: Tradingview.com BTCUSD Daily...

日本は低評価です。どう対処すればいいですか?

性的証明書:Caroline Woods 長年にわたり、日本は失われた10年の貿易として知られてきました。今、突然、投資家レーダーに再び登場しました。今私たちと一緒にいる人は三菱UJJ Trust and Banking Corporationの最高製品マネージャであるMasayuki Abeです。東京でお会いできて本当に嬉しいです。安倍雅之さんご招待いただきありがとうございます。Caroline Woodsに感謝します。ここにいただきありがとうございます。私たちが話している資金はmUFG...

NvidiaのJensen Huangは、1兆ドルはAI需要を満たすのに十分ではないと考えており、これを証明するためにエンジニアに給与の半分に相当するAIトークンを支払っています。幸運

ほんの数年前、AIはソーシャルメディアフィードに現れる奇妙で粗末な写真やビデオを作成する新しい概念でした。今日はどこでも見ることができるようです。ほぼ毎月新しいモデルが登場しています。ハリウッドにはAI統合があります。そして、これまでオフィスで生産性を高めることに失敗したとしても、AIはすでに職場に登場している可能性が高いです。この広範な拡張には膨大なインフラ投資が必要です。そして、Nvidia CEO Jensen Huangは、彼の会社がこれらのビルディングブロックを大規模に提供すると期待していると述べた。 月曜日にサンノゼで開かれたNvidia GTC会議の基調講演で、Huangは同社が来年中に需要予測を倍増すると述べた。彼は「2027年までに少なくとも1兆ドルになると思う」と話した。 「事実、私たちは不足しています。コンピューティングの需要がそれよりはるかに高いと確信しています。」 そして彼はすでに最高の人材を引き付け、従業員からより多くのコンピューティング能力を引き出すための特別なインセンティブを通じて、この現実に備えています。つまり、エンジニアに給与のほぼ半分に相当するAIトークンを提供することです。 AIブームはインフラ投資を新しいレベルに引き上げています。技術企業はデータセンターの構築に7,000億ドルを投資しています。これは、スウェーデンなどの先進国のGDPに当たる金額であり、月に月を送ったアポロミッションの総インフレ調整費用の2倍以上です。 Nvidiaは、AI工場に電力を供給するプロセッサを提供するこの構築の重要なサプライヤです。 1兆ドルの需要数値は、AMD(Advanced Micro...
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左上から時計回りに:Tambo CEO Michael Magán、The Carry CEO Esther Sedgwick。 Logcat CEO Varun Chitre; Rockhood CEOモニカリ。 Color42 CEO Bajracharya王子;高CEOダンムーア。

フィットネス機器から音声AIエージェント、自律デバッグまで、最新のStartup Radar Spotlightは、シアトル地域の創設者がさまざまなユースケースにわたって問題を解決する様子を示しています。

励ましと建設的なフィードバックを一緒に提供するGPTベースの評論家「Mean VC」のプレゼンテーションの評価とともに、各会社の簡単な説明を読んでください。

ここで以前のStartup Radarの投稿を確認し、Tips@geekwire.comに電子メールを送って他の会社やスタートアップニュースを報告してください。

キャリー

設立年度:2024

エスター・セジウィック(左)とコートニー・ビーグロー。

ビジネス:女性のためのスタイリッシュなウェイトベストラインで始まり、より広範囲にfem-tech長寿分野を対象とする筋力トレーニング会社です。今春、顧客に予約注文を出荷しており、価格は299ドルで、友人や家族の関心を集めました。

リーダーシップ:CEO Esther Sedgwickは、マイクロソフトで10年間マーケティングリーダーシップを務め、シアトルのスタートアップであるStatsigとConvoyのB2Bマーケティング責任者でした。共同創設者のCortney Bigelowは、TUNEのマーケティングマネージャーであり、Nordstromのマーケティングプランナーでした。

Mean VC:「素晴らしいポジショニングですが、299ドルのベストは複製しやすく、長寿は繰り返し需要を固定するにはあまりにもあいまいです。

カラー42

設立年度:2025

シルビウ・アンドレイ(左)とヴァズラチャリア王子。

ビジネス:曲を共有可能なビデオに自動的に変換するAI。音楽マーケティングのために迅速で繰り返し可能なビデオコンテンツを必要とするミュージシャン、コンテンツクリエイター、ラベル、クリエイティブ代理店を対象としています。この製品は11月にソフトローンチされ、無料料金と有料プランをまとめて1,000人以上のユーザーを持っています。

リーダーシップ:Bajracharya CEOは、GoogleとMicrosoftの製品リーダーでした。 CTO Silviu Andreiは、Amazonのコンピュータビジョン分野に7年以上勤務しています。

Mean VC:「良いくさびですが、「共有可能なビデオへの歌」は複雑な機能セットです。1人のバイヤー(インディーアーティスト対ラベル/エージェンシー)を2倍に増やし、毎週繰り返し出力で維持力を証明し、差別化されたテンプレート/スタイルエンジンと配布フック(TikTok/IG/YouTube)を構築するのでシンプル

ログキャット

設立年度:2025

バルーンチトレ。

ビジネス:デバイスメーカーとさまざまなデバイスを管理する企業チームの問題を自動的にデバッグするAndroidおよびLinuxシステム用のログ分析ソフトウェア。同社はプラットフォームを使用する200人以上のエンジニアを持っており、最近最初の有料顧客と契約を結んでいます。

リーダーシップ:Varun Chitreは、シアトル地域のスタートアップエスパーでさまざまなエンジニアリングの役割を果たし、8年以上を過ごしました。

Mean VC:「フリットの自律デバッグは実際に高価な問題ですが、最も醜いエッジケースに対する従来の観察可能性スタックや内部スクリプトよりも有意に優れていなければ「ログを分析します」は防御できません。採用が「きれいなツール」で遅れないようにします。」

ロックフード

設立年度:2025

モニカリ。

ビジネス: 住宅の不動産のための音声AIエージェントソフトウェア。消費者が購入や販売を閲覧するのを助け、専門家とつながります。ソフトウェアはマルチリストサービスと統合されており、ワシントンとアリゾナ州に何百人ものアクティブユーザーが居住しています。消費者向けiOSアプリがまもなくリリースされる予定です。

リーダーシップ:創設者でCEOのMonica Liは、以前にFlyhomesとLinkedInで働いていた不動産ブローカーです。 CTO Wei Luは、MetaとAmazonの上級アプリケーション科学者でした。

Mean VC:「不動産向け音声エージェントは誘惑的だが、「プロとのマッチ」が醜い単位経済学で騒々しいリード生成ゲームに急速に変化する信頼が多く必要な商品化空間です。差別化要因として活用します。」

探検

設立年度:2024

マイケル・ミルステッド(左)とマイケル・マーガン。

ビジネス:AIエージェントが製品の既存のインターフェース内で直接テキストを超えてインタラクティブチャート、カレンダー、およびフォームで応答できるようにする企業ユースケース用のオープンソースツールキット。 Zapier、Rocket Money、Solinkなどの会社の開発者が使用しています。投資家には、The General Partnership、Convoy共同創設者Dan Lewis、Dropbox CEO Drew Houston、VSCO CEO Eric Wittmanがあります。

リーダーシップ:共同創設者であるMichael MagánとMichael Milsteadは、シアトルで開催されたAI Tinkerersイベントで出会いました。 Magánは以前、Indeed、Convoy、TaxBitで働いていました。 MilsteadはMicrosoftで働いていました。

Mean VC:「強力な概念 – エージェントにはテキストだけでなくUIも必要です。しかし、これがより大きなプラットフォームのチェックボックス機能に変わった場合、オープンソースだけでは保護することはできません。

雑色

設立年:2023

ダンムーア。

ビジネス:リードルーティング、フォローアップ、データ入力などの手動収益操作を自動化することを目的としたスタートアップのための「AI優先GTMエンジニアリング」。また、このソフトウェアはCRMとマーケティングオートメーションツールを最適化します。 Tarkaはブートストラップされており、7人の顧客を持っています。

リーダーシップ:創設者Dan Mooreは、長年の市場進出経験を持つ長年のソフトウェアエンジニアリングリーダーです。彼は以前Vaporwareと呼ばれるソフトウェア開発機関を率いて、Mach49のベンチャー役員でした。

Mean VC:「これは一般的で拡張が難しく、収益が動かないと非難されやすい「AIで汚れたCRMを修正します」と同じです。エンドツーエンドを所有できる繰り返し可能なワークフローの1つを選択し、これを明確なROI指標を含むプラグインとして提供し、カスタマイズされた改造プロジェクトの代わりに使用量/結果に対する価格。

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