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Tuesday, March 10, 2026
ホーム仕事感謝に大きな変化が起こっています。幸運

感謝に大きな変化が起こっています。幸運

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ウォルマートのベストセラー電動スクーターはわずか146ドルで、毎日の使用に適しています。

TheStreetは最高の製品とサービスのみを提供することを目指しています。あなたが私たちのリンクの1つを通して何かを購入した場合、私たちは手数料を受け取ることができます。私たちがこの取引が好きな理由安定した交通手段を利用する場合、必ず車を利用する必要はありません。価格が高いだけでなく、維持コストもそれほど高価になることがあります。短距離だけを移動する場合は、電気スクーターは素晴らしい代替手段になることができます。電動スクーターは自動車よりコスト効率に優れた環境にやさしい交通手段だ。都市では、交通渋滞をスキップして目的地まですばやく移動できます。ポロロHES20電動スクーターは、ウォルマートで146ドルで販売されている安価なオプションです。時速最大19マイルの速度に到達でき、持ち運びが簡単な折りたたみデザインを備えたベストセラーです。 ポロロHES20電動スクーター、ウォルマートで146ドル ...

コメント:あなたは私にワシントン州を去るためにお金を払うことができず、私はワシントン州に滞在するためにもっとお金を払うでしょう。

ブライアンピオカ。 (写真提供:ブライアン・ピオカ) 編集者注:GeekWireは、情報に基づくディスカッションを促進し、技術とスタートアップコミュニティを形成する問題に関するさまざまな視点を強調するためにゲストのコメントを投稿します。ゲスト列の提出に興味がある場合は、Tips@geekwire.comにメールを送ってください。送信された内容は、編集チームの関連性と編集基準を確認します。 数ヶ月前、サンフランシスコで開催された会議で、砕氷船が私たちが世界のどこに住んでいれば、どこに住んでいるのか尋ねました。私はその部屋で私がすでに家と呼ぶのと同じ場所だと答えた唯一の人でした。長年にわたって多くの機会が私を誘惑しようとしました。もし私がその規定に従ったならば、より早く高い税率等級の影響を受けることができただろうと確信していますが、だからといってそれが私をもっと幸せにさせなかったということも同様に確信しています。 ワシントンとの縁は2004年シアトル訪問中にシアトルと恋に落ちた時から始まった。しばらく経ってアラスカに移住して最初の会社を共同創業し、2006年シアトルスタートアップに会社が買収され、ここで暮らしたい夢が現実になった。その動きが私の人生を変えました。それは私を緑豊かな美しさ、誇らしげな野望、そしてある種の反抗的に巧妙な創造性で生きている感じを与える場所に着席させました。高校と大学で、私はマイクロソフトとの完全な技術生態系を作成するのに役立つ初期のエンジニアの話に従いました。同時に私はシアトルシーンから出てくる音楽ももちろん好きでした。ワシントンは、イノベーションが文化と共存できる場所、プロデューサーとアーティストの世代が次の世代の基盤を育成する場所のように感じました。ここで20年を買った後も、まだその言葉は事実のように感じられます。 私はここでかなりうまくやった。私はここに会社を設立し、Madrona Venture LabsとPioneer Square Labsでベンチャー資本家と協力して、スタートアップエコシステムが実際にどのように機能するかを直接見ました。長年にわたって私はいつか自分自身に投資できることを望んでいました。最初に私をここに導いた同じ建築サイクルに参加し続けて嬉しいです。しかし、私がこの地域で一番好きなことの1つは、ここが決して単純な技術エコシステムではないということです。 このコミュニティで私が最も興味を持っている人は、アーティスト、ミュージシャン、創作者です。彼らはどんな経済モデルも捉えることができない方法でここの文化と精神を形成します。テクノロジーとAIの分野で働いている間に大きな恩恵を受けた人として、私はこの地域を活発にするより広いコミュニティを支援しなければならないという実用的な責任を感じています。率直に言って、私のキャリアの中で一番大変な期間中に疲れないように守ってくれたのはまさにそのコミュニティでした。 そのため、ワシントンが提案した非常に高い所得に対する税についての私の見解は簡単です。私が1年以内にそのようなお金を稼ぐことができる場所にいる場合、私はそのような状況を可能にするのに役立つ場所にもう少し貢献する余裕があります。 個人所得税を課す赤い主であるジョージアで私のキャリアを始めた人として、私たちは税金を払わないのが不思議に劣っているという考えを常にしました。ここの人々は、長い間ワシントンの税制が米国で最も退行的な制度の一つであると指摘してきました。この文脈で、そして過去20年間の修正試みを観察した結果、提案された浮遊税は、システムをよりバランスよくする数少ない現実的な方法の一つとして感じられます。 提案は完璧ですか?もちろんそうではありません。ワシントンの法律と憲法は、この種の政策を設計することを非常に困難にします。しかし、2008年にY Combinatorが講演したように、完璧さは十分であり、時には十分ではありません。 「不完全だ」というのは永遠に何もしないという説得力のある主張ではありません。 私は確かにこのトピックの専門家ではありません。しかし、私は税の設計に従事している人々よりも税の設計について知っているふりをすることは私の仕事だとは思わない。私たちは公に困難な取引を行い、コミュニティ全体の利益を代表する議員を選出します。私は、このプロセスを真剣に受け入れ、ソーシャルメディアのアルゴリズムによって促進される簡潔で扇動的な主張を信頼するよりも、民主党の代表をはるかに信頼しています。企業の建設と同様に、ガバナンスも反復的です。私たちはいくつかのことを試しています。私たちはこれを改善します。何かがうまくいかない場合は、それを修正するか、新しい人を選出してもう一度やり直してください。私たちは代理店と行動します。 私はこのような税金が創業者と企業を追い払い、投資家が去り、ワシントンがもはや野心的で創造的な人々が物事を作る場所にならないと言い続けます。そのケースを裏付けるためにデータを収集できるかどうかは、せいぜい懐疑的です。しかし、少なくとも実際に会社を始めた人としては、それは間違いなく間違っていると思います。 創業者は限界税率を調査し、どこに建物を建てるかを決定しません。彼らは支持する友人や協力者が住んでいる家、コーヒーショップ、ガレージで建物を建てます。彼らは自分のコミュニティがある場所に建設します。彼らは愛する人たちが生きることができる場所、長年のストレスが多く、不確実な仕事の告げられた仕事で生き残ることができる場所を作ります。会社を構築することは、想像された将来の結果のスプレッドシートで仮想アイテムを中心に最適化するにはあまりにも消費的であり、あまりにも個人的です。 私がワシントンで一番好きなことの1つは、ワシントンが一人の人に属している場所のように感じないことです。それは美しい野生で、文化的にも環境的にも多様で、最善の方法では少し奇妙です。気まぐれな都市と居心地の良い近所、素晴らしい風景と自然、そして人々が現れ、物事を作り、文字通り燃やして一階の高さに再建する長い伝統があります。投資家の観点から、これは私たちの不公平な利点です。私たちのすべての天然資産のため、人々はここに移動し続けます。一部は会社を始めます。いくつかは成功した仕事で働くでしょう。一部はシャベルを販売しています。一部は金を打つでしょう。 私が個人的に重要に思うのは、ここで富を見つけることは相互主義を伴うということです。誰かがワシントンで非常に高い報酬を受け取り、非常に高い収入のための合理的な税金がもはやこの場所の一部になりたくないことを意味すると決めたら大丈夫です!それが彼らの選択です。私は間違いなく出発しません。一部の人々は「ただ寄付してください」と言いました。はい。しかし、事業を運営している人なら、ワンタイム一時金が将来を計画し、生態系を維持するために必要な予測可能な資金源ではないことを知っています。 明らかに、この提案を支持しても、私はいくつかの変化を気にしないという意味ではありません。特に私はワシントンが住みやすいかどうかを決定する生活の質の問題、すなわち住宅、交通、教育、さまざまな背景や状況の人々がここに根を下ろす能力など、新しい収益と生活の質の問題とのより明確な関連性を見たいと思います。それに応じて測定して調整する必要があります。 最終的に私にとって結論はこうです。私がここにいるのは幸運だと思います。繁栄するコミュニティは私をこの地域に引き寄せて新しいものを作り、私が尊敬する投資家と私が愛する素晴らしく創造的な人々と一緒に働き、結局は未来に返済できる人になる機会を与えました。私は前世代がここに建てたものから利益を得て、次世代の責任感を感じます。これは私の個人的な視点にすぎません。私はこの方針の提案によって影響を受けるすべての人に代わって話すことはできません。しかし、私の状況と生活様式が私の人生の最高の時代を形成するのに役立つ場所にもっと貢献する余裕があるなら、そうしなければならないと思います。 そして、私たちの収益収集コードの設計上の欠陥について提案されたバグ修正のために、誰かがワシントンを放棄し、ボートを売ってフロリダに移住することになれば大丈夫です。個人的に私は私と同じくらいここを愛し、この魔法のような場所で人生を構築したい次の集団に投資することができて嬉しいです。 関連: ワシントン州知事は、億万長者の税金に署名すると発表した。シアトルの技術リーダーは、知事に送られた新しい書簡で、所得税の提案が地域のAIイノベーションに害を及ぼすと述べた。コメント:ワシントン所得税の物語と現実

Jensen Huangは、7000億ドル規模のAIの構築は始まったばかりだと述べています。 「まだ数兆ドルのインフラストラクチャを構築する必要があります。」 |幸運

技術企業は急増するAIの需要に追いつくために安心しています。そして多くの人がAIデータセンターの構築に数十億ドルを投資しています。 7000億ドル。これはスウェーデン、イスラエル、アルゼンチンのGDPよりも大きい。 7000億ドルは、ディズニー、ナイキ、ターゲットの価値を合わせたものよりおおむね多いです。 7000億ドルは、人間を月に送ったアメリカのアポロプログラムのインフレを考慮した総コストよりも2倍高い金額です。 最小限に言えばたくさんあります。しかし、NVIDIAのCEOであるJensen Huangによると、この膨大なコストはAIインフラストラクチャの構築の始まりにすぎません。火曜日に公開されたブログの投稿で、自身の資産は1,540億ドルに過ぎないこの億万長者は、インフラ支出が容易に数兆ドルに達できると述べた。 Huangは、「私たちはただ構築を始めました」と書いた。 「私たちはここに数千億ドルを投資しています。まだ数兆ドルのインフラストラクチャを構築する必要があります。」 彼は一人で考えることではありません。 McKinseyは、2030年までに世界中のデータセンター投資が累積6兆7000億ドルに達する可能性があると推定しています。急増する資本支出の見通しは、今日の米国経済をリードする重要な原動力の一つです。ハーバード経済学者のジェイソン・ファーマン(Jason Furman)は、10月の数値を分析した結果、データセンターがなければ、2025年上半期の米国GDP成長率は0.1%に過ぎなかったことを発見しました。 JPMorgan...

ビットコインが再びDCA領域に入りました。今が買うのに良い時期である理由

暗号通貨アナリストMerlijnは、ビットコインがDCA領域に再び入り、BTCを購入するのに良い時期であることを示しています。大手暗号通貨はすでに別の反騰を準備しており、心理的な$70,000まで上昇しており、これはこれまで主要な抵抗水準であることが証明されています。 ビットコイン、価格が別の上昇を見せてDCA領域に再入 X投稿では、Merlijnはビットコインが虹のチャートのDCA領域に入り、BTCが現在DCA領域に戻ったと述べました。彼はこのようなことが起こるたびに大規模な集会が続いたと指摘した。同時に、これは個人投資家が慌てて売り上げた時点です。アナリストは、このチャートが間違ったことがないと付け加えました。 関連読書 別のX投稿では、Merlijnは、ビットコインが特に$ 60,000から$ 70,000の狭い範囲内で引き続き取引されているため、重要なレベルに達したと述べました。彼の添付チャートによると、BTCがこの支持レベルを維持すると、120,000ドル以上に上昇する可能性があります。しかし、現在の範囲を維持できない場合、より大きな下落幅を示す可能性もあります。 出典:Merlin on Xチャート アナリストはまた、ビットコインが同じ順序、より低い高点、および同じ構造で2021年の最高点を正確に反映していると述べました。彼は2021年が回復前に1回の最終フラッシュで終わったと述べました。 Merlijnは、60,000ドルのレベルが最後の防衛線であり、それ以上を維持すると、買い手が制御権を持つことになると述べた。ただし、このレベルを下回ると、流動性クラスターは次の目標として下に配置されます。...
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おはようございます。財務責任者は、AIが監査ルールを再構築できる未来を見ています。

ガバナンス、リスク、コンプライアンスのためのAIベースのプラットフォームであるWorkivaの副社長兼業界責任者であるSteve Soterは、「CFOは予測しにくい変化のスピードを探索しています。WorkivaはCFO Dailyのスポンサーでもあります」と述べた。彼はまた、GRCはもはやバックオフィス機能や「チェックボックス」の活動ではないと述べました。

信頼はAIがどれほど進化するかを決定し、GRCの専門家はこれらの課題を解決するのに最適な立場にあるとSoterは言います。彼は「今後3〜5年間、AIは監査人の意味を根本的に再定義する」と述べました。 「内部監査がAIモデルが倫理的で、偏見なく、正確であることを確認する責任を負うことになり、すでに「AI監査官」の登場を目撃しています。」

Workivaの2026年の経営陣ベンチマークアンケートによると、内部監査チームの76%がすでに組織のAIモデルをテストしています。調査に参加したビジネスリーダーは、データガバナンスを成功させるためにCFO、CIO、CSOが団結しなければならないことにほぼ全会一致で合意しました。

月曜日、ラスベガスで開催された内部監査人協会のGreat Audit Mindsカンファレンスでは、Workivaは手動監査を自動化するAI機能を導入し、財務および監査リーダーがリアルタイムでリスクを確認できるように設計された改善されたAIベースのGRCプラットフォームを公開しました。リスクプロファイルが変更された場合、または管理が更新された場合、その変更は、財務、監査、リスク、および持続可能性を結び付けるリンクされたレポートおよび開示を通じて自動的に流れるとSoterは述べた。

ウェブサイトによると、Slack、Hershey、KeyBankなど約6,600人の顧客を持っているWorkivaによれば、AI機能を早期に取り組む人々は時間を最大40%節約し、チームが分析、ビジネスアドバイス、新しいリスク解決にさらに集中できるようになりました。

Soterは、顧客がすでに効果を見ている3つの初期使用事例を指摘しました。 GRC チームは Workiva AI を使用して、証拠を制御装置に自動的にマッピングし、そのプロセスをまとめるために使用される「人間ダクトテープ」を削除します。かつて数週間かかった作業を数分で完了できると彼は言いました。

また、AIは、一般的な大規模言語モデルではなく、監査とリスクのワークフローに合わせて特別に作成された機能を使用して情報を要約し、レポートの最初のバージョンのドラフトを作成するために必要な多くの作業を処理していると彼は説明しました。ある内部監査チームは、Workivaに報告書作成時間を半分以上短縮したと述べた。

第三に、当社の最も進化した顧客の中には、継続的なリスクモニタリングに向けてプラットフォームを使用しています。これは長い間議論されていますが、自動化がなければ達成するのは難しい仕事のための大きな野心であるとSoterは言いました。目標は、「煙が火にまで広がる前にそれを検出することです」と彼は言いました。

彼は、AIがますます「危機に対応することと危機を予防することとの違いを示しており、大規模な監査の準備を確実にする唯一の実際の方法」と述べました。

この技術は、監査役員とチームが早期にリスクを発見し、より迅速に洞察を提供できるようにするため、内部監査の役割は最高経営陣のアドバイスと同義になるとSoterは言います。

彼はまた、AIが財務と外部監査人の間の歴史的摩擦を減らすと信じています。 「CFOはリアルタイムデータへの安全で制御されたアクセスを提供できるようになります」と彼は言いました。 「年中テストは、監査シーズン消防訓練の終了を意味します。」

リーダーボード

Tom Fitzgeraldは3月9日からPlanet Fitness, Inc.(NYSE:PLNT)の一時CFOに任命されました。 Fitzgeraldの任命は、Jay Staszが会社を去った後に行われました。 Fitzgeraldは以前、2020年から2024年までPlanet FitnessのCFOを務めました。 Planet Fitnessに参加する前は、Potbelly Sandwich WorksのCFOとSVPを務めました。 Charming Charlieは、社長、CFO、最高経営責任者など、さまざまなリーダーシップの役割を果たしました。 Sears Canadaの最高経営責任者を務めました。プラネットフィットネスは、エグゼクティブ検索会社の助けを借りて恒久的なCFOを探し始めました。

Angela Namは5月1日からFTI Consulting, Inc.(NYSE:FCN)のCFOに任命されました。最近では、FTAI Aviation Ltd.のCFOおよび最高会計責任者(CFO)を務めました。彼女は最高会計責任者(CFO)で始まり、2022年8月のインフラ事業の分社以来、CFOの役割を追加しました。 FTAI航空に加わる前は、Fortress Investment Group LLCでプライベートエクイティの上級副社長を務めました。 Namはプロのサービス分野でキャリアを開始し、KPMG LLPで10年を過ごしました。

大きな取引

Deloitteの2026年のグローバル人的資本動向報告書によると、10人のビジネスリーダーのうち7人は、今後3年間で主要な競争戦略が迅速かつ機敏であると答えた。これには、変化するビジネス、顧客、または市場のニーズに迅速に適応して活用することが含まれます。

リーダーはまた、2つの最大の成功要因である人員とリソースをより迅速に移動し、作業を完了し、組織と従業員が変化に迅速に適応できるようにすることを指摘しています。

もう一つの主な発見は、AIの革新によってリーダーが職場の文化を再び考えさせ、組織の65%がAIのために文化を大きく変えなければならないと信じているということです。

もっと深く入る

「アントロピックは国家安全保障に対する脅威として分類された後、国防総省を訴えました」はBeatrice NolanのFortuneの記事です。

偶然聞いた

「人工知能の次の大きな飛躍は、より良い言語モデルから出ることはできません。

– AIと同じ分野に投資するKhosla VenturesのパートナーであるNicole Fraenkelは、Fortune誌のコメントに書きました。 FraenkelはJohns Hopkinsで神経科学を専攻し、Rhodes ScholarでOxfordで博士号を取得しました。

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