買い物客に年間会費を請求するにもかかわらず、Costcoは米国だけでなく、小売業で最も忠実な顧客を引き続き引き付けています。
多くの消費者が喜んで手数料を支払う理由は、倉庫クラブが競合他社が追いつきにくいよく知られているブランド、信頼できる品質、価値のある価格の組み合わせを絶えず提供しているからです。これらの戦略は、Costcoが予算に敏感な消費者とブランドの忠誠心の間で強力な評判を得るのに役立ちました。
今、小売業者は、別の情熱的なファン層を確保するための予期しないコラボレーションを通じて商品ラインナップを拡大しています。
コストコ、一部倉庫にF1商品を追加
コストコ（COST）が公式フォーミュラ1（F1）商品を一部倉庫で販売し始めたと会社のウェブサイトのリストに記載されています。
アイテムには、マクラーレン、レッドブルレーシング、フェラーリ、メルセデスなど、いくつかのF1チームを代表するブランドの帽子とポロシャツが含まれています。しかし、衣類に示されたスポンサーパートナーシップによると、その商品は以前のレーシングシーズンの商品であるようです。
価格は、コストコの店で販売されている一般的な服に比べて比較的プレミアムを維持します。コストコのオンラインリストによると、オーストラリアの帽子の価格は50ドル（35.59ドル）、ポロは90ドル（64.07ドル）です。
可用性も限られており、地域や特定の倉庫によって異なります。 2026年3月、インスタグラムとチックトークで店頭に登場する商品の写真と映像を共有した消費者によると、各店舗は在庫によって多様なチームとスタイルを保有している。
昨年の製品であっても店頭で販売すると、ファンは購入する前に衣類を直接見て着ることができます。価格は公式F1オンラインストアに記載されている価格よりはるかに低いため、予算に敏感な消費者にアピールすることができます。
小売店ではしばしば以前のシーズンのライセンス商品を割引価格で販売するため、コストコなどの倉庫クラブは公式チームの店舗よりも低い価格を提供できます。
現在、このコラボレーションはイギリス、オーストラリア、カナダでのみ可能です。
TheStreetは、F1商品が米国倉庫に拡張されるかどうかについてコメントを得るためにCostcoに連絡しましたが、会社はまだ応答していません。
コストコは一部店舗でフォーミュラ1商品を販売しています。
Getty ImagesによるDavid Paul Morris/Bloomberg
コストコが海外市場で協力を始める理由
F1は最近アメリカのファンベースの急速な成長を経験しましたが、このスポーツの人気は国際的にはまだはるかに強いです。
Formula 1 2025 Season in Numbers報告書によると、モータースポーツの全世界ファン基盤は2025年に8億2,700万人に達し、これは前年比12％の成長を示した。
一方、Formula 1 2025 Season Reviewによると、2025年の米国ファン基盤は前年比11％増加した5,200万人に達した。
F1はシーズンレビューで「私たちはアメリカの3つのユニークなレースの支援を受け、米国市場でしっかりした成長と勢いを見続けています」と明らかにしました。
レース出席データはまた、他の国際市場でのこのスポーツの強力な存在感を強調しています。
2025年グランプリ出席者オーストラリアグランプリ：出席者465,000人（F1 2025シーズン番号に基づく）。英国グランプリ：500,000人（F1 2025シーズン番号ベース）。カナダグランプリ：352,000人（F1 2025シーズン番号ベース）。マイアミグランプリ：GP Destinationsが収集した公式データによると、参加者数は274,000人です。戦略的パートナーシップにより、Costcoの顧客ロイヤルティが強化されます。
認知されたブランドとタイムリーに提携し、合理的な価格で提供するCostcoのマーチャンダイジング戦略は、小売業者が強力な顧客忠誠心を維持するのに役立ちました。
最近の収益通貨によると、同社は2026年3月現在、世界で約8,210万の有料メンバーシップアカウントを保有しており、これは前年比4.8％増加し、更新率は89.7％です。
その忠誠心は成長を続けます。コストコは、2026年度第2四半期に純売上高が682億4千万ドルで前年比9.1％増加し、比較売上高は7.4％増加したと報告しました。
同社は、パフォーマンス発表でバラの購入について言及し、バレンタインデーの販売の成功を強調し、新製品や季節のアイテムの発売による結果を説明しました。
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Forbesのビジネス戦略の専門家であるRoger Dooleyによると、Costcoの成功は、強気と弱気の試合サイクルの両方で一貫した価値提案につながります。
Dooleyは、「戦略的な製品の選択、そのブランドの製品、競争力のある価格で一貫した価値を提供することによって、困難な経済状況でも顧客が引き続き戻ってくることを保証します」とDooleyは言います。
Placer.aiの研究責任者であるElizabeth Lafontaineは、Costcoの高い訪問者の忠誠心と適応性の高い商品化モデルにより、小売業者は消費者が伝統的な倉庫クラブの品目とサービスと見なす範囲を拡大できるとCNBCに語った。
Lafontaineは、「チェーンが成長し発展するにつれて、会員に提供できる製品の限界を拡大し続ける」と述べた。
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