簡単です。時間があるたびに、すべてのアイテムを可能な限り最低価格で購入するために複数のスーパーマーケットを訪問してください。割引を追跡することは10年以上私の日常的な仕事でした。
急いでいるときは、店舗ですべての買い物をする必要がありますが、まだ最高の価値を探しています。最近の業界統計と動向は私だけではないことを示しています。
実際、Deloitte 2026消費者製品産業のグローバル展望（Deloitte 2026 Consumer Products Industry Global Outlook）によると、高所得世帯に属する35％を含む世界中の消費者の47％が、「価値の追求者」、すなわちより良い取引のために定期的に利便性を犠牲にしています。
米国労働統計局によると、2月まで12ヶ月間自宅で食べる食品指数が2.4％上昇し、消費者は基本的な生必需品を購入するための戦略を変えています。
コストを節約するための消費者の秘訣は次のとおりです。自己商標：消費者はますます自己商標に移動しています。意図性：現在、消費者の45％が店舗に入る前に厳格なショッピングリストを作成し、37％が決定する前にブランド間の価格を比較します。一括購入：1オンスあたりのコストを下げるために、より大きな「価値サイズ」を選択する買い物客が4％増加しました。出典：NielsenIQ 2025年10月のレポート、NielsenIQ 2026の消費者展望
消費者が現在の経済状況に対処するためにより創造的になるにつれて、ウォルマートのような巨大小売業者は彼らだけの変化を生み出し、そのうちのいくつかは買い物客を心配する。
ウォルマート、AIベースの価格変更特許を確保
ウォルマートは最近、電子商取引プラットフォーム全体で価格を設定するのに役立つAIツールについて、米国特許商標庁（USPTO）から特許を取得したとギズモド（Gizmodo）が報道しました。
これらの特許の1つであるUS-1254776-B2には、eコマースプラットフォーム全体で商品価格を動的に自動更新するシステムと方法が含まれています。
特許の説明には、「商品の価格弾力性データと予想需要データの両方が利用可能な場合、価格弾力性データ、予測需要データ、および現在の価格に基づく最初のモデルを使用して、その商品の最初の引き下げ価格が生成されます。」と書かれています。
価格弾力性データと予想需要データが利用できない場合は、プラットフォームで新しい価格を設定するために範囲を選択できる「制限された価格」が生成されます。
Walmartに最近付与された2番目の特許であるUS-12572954-B2は、機械学習を使用してさまざまな品目の需要を予測し、価格を推薦しています。 Gizmodoは、「文書の図式は、第三者のデータが価格を決定するために使用できることを示しています。これは、航空会社などの他の企業で料金を設定するために使用されたときに物議を醸す慣行です」と書いています。
Walmartの新しい特許ニュースは、特に小売業者が店舗全体にデジタルシェルフラベル（DSL）を実装して以来、消費者が動的価格設定や監視価格に関する懸念を提起するため、ソーシャルメディア全体で注目を集めています。
ウォルマートが店舗全体にデジタル棚ラベルを発売
ウォルマートは、3月2日、米国内の約2,300店舗のウォルマート店ですでに伝統的な紙価格表の代わりに電子スクリーンを使用しており、この技術が来年中にチェーン全体に普及すると発表した。
Walmartは、プレスリリースで「私たちの同僚にとって、これらの拡張は十分に速くできません」と述べました。
Walmartは、新技術の目標が従業員を支援することだと述べていますが、小売専門家でありTheStreetの共同編集長であるDaniel Klineは、最近、専門家と顧客がこの動きの後ろに隠れている潜在的な動機について疑問を投げかけていると報告しました。
RetailWireによると、「Walmartのリリースニュースは、DSLが小売業者やその他の企業で天気や交通状況による需要の変動に応じて製品やサービスのコストを迅速に変更したり、場所、検索履歴、購入パターンなどの個人データを使用して個別化された価格を設定する動的な価格設定や急騰価格につながるだろう」と述べた。
ウォルマートはAIベースの価格変更に関する特許を取得しました。
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動的および監視価格は何ですか？
現在、動的価格設定と監視価格設定は、連邦取引委員会（FTC）、議会、およびいくつかの州議会が参加する全国的な主な議論のテーマです。
Vorysによると、動的価格設定は、供給と需要、在庫レベル、タイムゾーン、ユーザーの行動、または市場の状況などの外部要因に基づいてリアルタイムまたは短い間隔で価格を調整する方法です。
King＆Spaldingによると、監視価格は、場所、履歴、インターネット検索履歴、人口統計情報などの消費者データを使用して商品やサービスの個別化された価格を形成することに関連しているため、はるかに複雑です。
政府の管理者は監視価格を禁止しようと動いており、国会議員はこれが略奪的で差別的であると言います。一方、小売業者は禁止措置でロイヤリティ割引が消える可能性があると主張する。
2026年2月、米国上院議員は、「企業がアメリカ人のために食料品価格を引き上げるために新技術を活用すること」を禁止する食料品店価格暴理禁止法案を発議しました。
King & Spaldingによると、一部の州では初期禁止が失敗したが、ニューヨークは現在店舗でAIを使用して品目価格を設定するかどうかを開示するよう求めており、ペンシルベニア、メリーランド、ワシントンを含む他の多くの州では現在全体の禁止を推進しています.
Walmartのお客様は、動的価格設定に関する懸念を提起しています。
WalmartのDSLと特許に関するニュースは、インターネットを通じて急速に広がり、消費者は潜在的な動的価格設定に関する懸念を提起した。このニュースを議論する最近のRedditスレッドの全体的な感情は、非常に否定的で、不信感と恐怖です。
顧客は、Walmartの変化が次のような結果につながると心配しています。
価格暴露個人化搾取監視資本主義拡大
ユーザーDataCassetteは、「動的価格設定は直ちに違法化する必要があります。この問題を最初に削除してください」と書いています。
Tasty-Traffic-680などの一部のユーザーは、危機的な状況で顧客を利用する可能性を提案しています。 「緊急事態では、誰かがミネラルウォーターのような製品について「偶然に」動的に価格を設定するのを待つだけです」と彼らは書いた。
他の人々は潜在的な個人レベルの価格差別に関する懸念を提起しました。
多くのユーザーは、消費者がWalmartでショッピングを完全に中止し、Costcoなどの競合他社にビジネスをもたらす必要があると提案しています。
Informal-Sense8809のユーザーは、「この措置が実施されると、食料品を買う場所が動的に変わったようです」と書いています。
ディストリビューターが顧客の信頼を失うと、回復するのは困難です。私は、長年の売り上げと物議を醸すことによる不買運動の後、消費者の忠誠心を取り戻すためのTargetの試みをカバーし、この点を探りました。
ウォルマートは動的価格設定を使用すると否定した。専門家は重さを置いています
ウォルマートは、デジタルシェルフラベルを公開したときに動的価格設定にこの技術を使用する計画も拒否しました。
ウォルマートは「価格は特定の店舗のすべての顧客に同じで、需要、時間、ショッピングする人に関係なく一定だ」と明らかにした。
小売業者がDLSを使用する正式な理由は、効率を向上させるためです。手で紙のタグを変更するには数時間も数日かかるからです。これにより、従業員が自由に顧客とより多くの時間を費やし、棚を整理できると会社は主張します。
その他の小売店：
ウォルマートは買い物客のための新しい利点をテストするために数週間店を閉めます。ターゲットは買い物客の信頼を取り戻すために別の寛大な取引を開始します。 91年の歴史を持つ食料品チェーン店は、主要市場で別の店舗を閉鎖しています。ホームデポは主な問題を解決するためにドミノで借ります。
特許問題に関連して、ウォルマートはFinancial Timesに電子タグが「動的価格設定とは関係ない」と述べた。小売業者はまた、問題の特許の1つが「引き下げに限定されている」とGizmodoに書いています。
マークダウンは通常、在庫とシーズン終了品目を整理するために行われます。
小売専門家のCarol Spieckerman氏は、Walmartの効率性の主張は現時点では本当であるかもしれないが、技術自体には基本的な制限はないと指摘している。
「現実は次のとおりです。急激な価格や他の形式の価格操作を防止する技術的な保護はありません。機能は存在します。しかし、両方が同時に真実かもしれません。
他の専門家は、これらの変化が労働者と買い物客の両方にとって利益をもたらす純粋に運営上の勝利であると提案しています。
United Food and Commercial Workers Unionの副会長であるAdemola Oyefesoは、以前はデジタルラベリングは消費者にとって見慣れていないと述べた。
Buffalo Toronto Public Mediaが報じたように、Oyefesoは「野球の試合を見に行ったときに共有車に乗った後、野球の試合が終わった後に検索して出発しようとすると価格が急騰するようになりました。
2026年3月のYouGovレポートによると、Walmartは価値の観点から他の店舗と比較して13ポイントを超えています。
AlixPartnersの食料品業界のコンサルタントであるMatt Hamoryは、Financial Timesに「動的価格設定や不具合のような臭いがするもの」と述べました。 「いつでも最高の価格を受けていることがわからないので、消費者の信頼が侵食される要因があります」
関連項目：Lowe’sは店舗とのやり取り方法を大幅に変更しました。
