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Wednesday, March 25, 2026
ホーム仕事研究によると、従業員はAIを使ってコンピュータから離れて体育の授業をこっそり聞き、会議をスキップし、1日30分ずつ仕事をしていることがわかりました。幸運

研究によると、従業員はAIを使ってコンピュータから離れて体育の授業をこっそり聞き、会議をスキップし、1日30分ずつ仕事をしていることがわかりました。幸運

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JPMorganのJamie Dimonは、遠隔勤務が「薬物政治」を生み、若い労働者の成長を妨げると述べています。幸運

20年間、米国最大の銀行JPMorganを率いて、数回の不況を経験したJamie Dimonは、遠隔勤務を猛烈に非難し、キャリアのはしごを登りたい若い世代に事務所に入るように厳重に警告しました。 彼は火曜日、ワシントンとシリコンバレーの指導者たちが集まったヒルアンドバレーフォーラムで、「私との会議に出席すると、私の関心を完全に引き付ける」と語った。 「部門、権力、そしてアメリカの次世紀」というタイトルのセッションでは、Dimonは遠隔勤務はコールセンターなどの特定の職業にのみ適していますが、若者や管理者を含む他のすべての人に直接働くのが最善だと言いました。特に若者たちはまだ学んでいるので、直接働かなければならないと彼は言いました。 Dimonは、「彼らはセールスフォンを通して学びます。彼らはあなたが間違っていることを見て学びます。彼らはあなたが間違いをどのように処理するかを学びます」とDimonは言いますが、遠隔勤務は若者の感性知能を開発するのに役立たないと付け加えました。 問題は普遍的で、管理者もオフィスに快適に座る必要があるとDimonは言いました。参加者が実際のティックタクトボードに座っているゲームショーハリウッドスクエアと比較したビデオ通話は、誰かに直接更新を要求できるときに直接確認できるよりもはるかに少ない数の確認を可能にします。 Dimonは、在宅勤務はプロジェクトの所有権を減らし、好奇心を減らし、Muhammad Ali戦術を使用すると人々がより早く疲れていると言いました。 「フォローアップはほとんどなく、ゲームプレイははるかに多くなりました。ご存知のように、ロープタイプの政治です」と彼は言いました。 さらに「多くの人々がまったく関心を傾けていない」と付け加えた。多くの人々が携帯電話を使用しながらビデオ通話をしているが、これは初期には気づかなかった傾向だと彼は付け加えた。 キャリア初期の従業員の遠隔勤務に頻繁に抗議してきたし、若い職員が経験のあるベテランから学ぶ「見習い制度」を擁護した70歳の高齢者にとっては、このような発言は新しいものではありません。 彼は昨年ブルームバーグインタビューで「地下室では働く方法を学べない」と話した。 以前、Dimonは遠隔勤務のために特に金曜日に従業員と連絡を取るのが難しくなったと不満を述べました。 AmazonのAndy JassyやInstagramのAdam Mosseriなどの他の幹部も、過去2年間に従業員を週5日にオフィスに戻すように推進してきました。しかし、すべてのビジネスリーダーがこれに同意するわけではありません。 Shark...

取引所の供給量が2016年の最低値に下がり、イーサリアムステーキング率は31.4%を記録しました。

イーサリアムは2,200ドル未満で取引されています。市場は不安定です。しかし、静かにETHの構造的事例は、供給の観点からこれよりも制限的であるようには見えなかった。 新しいCryptoQuantレポートによると、現在の総供給量の約31.4%に相当する3,831万ETHがステークされており、これは史上最高値です。脚注ではありません。これはEthereumの最近の歴史の中で最も重要な供給開発であり、価格はまだそれに追いついていません。 関連読書 データは明確です。 ETH 2.0 ステーキング率指標が史上最高値を記録した。つまり、存在するEther 3個のうち、ほぼ1個が市場から抜けており、すぐに販売できず、交換流動性にまったく寄与しないという意味です。同時に、バイナンスのイーサリアム循環供給量は2020年以来最低水準に落ちました。これは、両方向で市場を緊縮させる並列圧縮です。 分析の結果、市場が内部で共同化していることが明らかになった。売り手は販売することが少ないです。バイヤーはより薄い本に直面しています。そして現在、ボラティリティは価格がまだ完全に反映されていない構造的変化を隠しています。 両端から出る市場 レポートはその結果を明確に示しています。存在するイーサリアム全体のほぼ3分の1はすぐに販売できなくなります。それは一時的な脱臼ではありません。これは、継続的な行動の変化、つまり投資家が反転の兆候なしに資本をアクティブな取引から長期のステークに移す累積結果です。 イーサリアム:ETH 2.0ステーキング率|ソース: CryptoQuant 交換データは画像をより鮮明にする。イーサリアムの取引所循環供給量は2016年以来最低水準に落ちました。最後のサイクル以降はそうではありません。最後の修正以降ではありません。 2016年以降、この市場の構造的位置についての全会話を再構成する数値です。 実際、この数字が意味するのは簡単です。本が薄いからです。供給が歴史的最低値と契約すると、市場は緩衝装置を失う。流動的な市場では、ほとんど登録されていない適切な買収圧力が大規模な価格変動を引き起こす可能性があります。供給ショックのメカニズムは理論的ではありません。すでに組み立てられています。 売り手が保有者になり、販売圧力が低下しています。ホルダーはステッカーになっています。そして定義上、ステーカーは販売をしません。市場は単に緊縮しているわけではない。リアルタイムで再構成されています。 関連読書 チャートはより難しい話を教えてくれます イーサリアムは現在、1株当たり6.16%上昇した2,180ドルで取引されていますが、2022年の下落以来、構造的に最も不安定な位置の1つをまだ探索しています。毎週キャンドルは2,053ドルで始まり、2,198ドルの最高値を記録しましたが、まだそれを回復していません。これは重要な詳細です。 ETHは主抵抗下に統合されています。出典:TradingView ETHUSDTチャート より長い文脈は冷静です。...

X世代とベビーブーム世代を対象とした税金詐欺に注意してください

IRSは、納税者が詐欺行為を密かに報告することができる新しいWebページを開設しました。 F-Secureの新しい研究によると、詐欺の2.6%しか米国当局に報告されていないため、これは重要です。多くの人が被害者の非難を心配したり、一般的な詐欺に遭ったという事実を恥ずかしいです。しかし、そのようなことがあなたに起こった場合、あなたは一人ではありません。報告によると、詐欺発生率は2024年から2025年の間に倍増し、昨年は62%に増加した。 80%の人々が詐欺を発見できると信じていますが、過去1年間で60%が被害を受けました。Z世代は最も一般的な被害者として登場し、大人よりもサイバー犯罪を経験する可能性が1.6倍高い。ベビーブーム世代やその他の退職者は、詐欺の識別においてこれまで以上に上手です。しかし、すべての人口統計は毎年この時期に警戒しなければなりません。F-Secureの脅威情報研究者であるMegan Squireは、「ブーム世代集団は追求するお金が多いが、これが常に詐欺師の動機になるわけではない。少額詐欺が増加していることを見ています」と述べた。犯罪者は、すべての年齢の納税者のお金を分離するために、新しいタイプの詐欺を引き続き導入しています。あなたや愛する人にこのようなことが起こった場合は、IRS.gov / SubmitATipを介してIRSに報告してください。偽のIRS電話IRS担当者を詐称する電話は依然として蔓延しており、今日の人工知能時代にはもっともっともらしくなっています。 Squireは「この時期に政府公務員を詐称する人は誰でもIRS要員であるふりをする」と述べた。 「彼らは通常、追加の資金を見つけてお金を少なくしたり、借金が多いと主張します。その後、ビットコインATMを通じて便利に支払うことができると言ったり、そういう言葉にならない言葉をします。」IRSは、あなたがお世話になっていて、機関が暗号通貨やギフトカードで支払いを許可していない場合、電話をかけません。あなたはフォームCP14で始まる公式フォームと手紙を受け取り、このフォームには21日以内に支払うべき未払い残高が記載されています。これに対して措置を講じていない場合、納税者擁護サービスによると、IRSは60日以降も郵便での推進活動を継続することができます。 エラーレポートを電子送信F-Secureレポートによると、別の一般的な詐欺は電子メールで発生し、税金ソフトウェアの外観と感覚を模倣しています。電子メールは、あなたの電子ファイルにエラーがあることを知らせ、あなたの税務ソフトウェア会社によって使用された資格情報を収集する適切なページにログインするように求められます。ハッカーがその情報を取得すると、すべてのファイリングデータにアクセスできます。メールのリンクを絶対にクリックしないでください。代わりに、ホームページまたはアプリを介して税金ソフトウェアに直接ログインしてください。社会保障フィッシング住民登録番号やその他の個人情報を狙うハッカーフィッシングは、電子メール、電話、テキストメッセージ、ソーシャルメディアダイレクトメッセージなど、さまざまな形で行われます。多くの場合、ハッカーはあなたの個人情報のいくつかをすでに持っており、それを使って説得力のある嘘を構成しています。...
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AIは従業員の生産性をこれまで以上に向上させています。実際には、これはすでに従業員に一日のかなりの部分を静かに戻しています。

Morning Consultとともに、1,000人以上の知識労働者を対象に実施したZoomの新しい研究によると、すでにAIツールを使用している人の76%は1日に少なくとも30分を節約しており、43%は1時間以上を節約していることがわかりました。

そして彼らはその回収された時間をより多くの仕事ではなく、真の休息のために使用しています。

彼らは体育の授業にこっそり入り、使いやすく、企業文化のため静かに消えてしまったランチタイムを取り戻しています。

ランチタイムを殺した常時勤務

今回の調査では、日程の重さにより静かに窒息している従業員の暗い姿を示しています。回答者の4分の3は机で働いて昼食を食べると答え、60%は会議の間で時間を短縮するために昼食を短縮しました。

皮肉?ほとんどの人は、実際のランチタイムを持つことが実際にストレスレベルと生産性を向上させることを認めています。彼らはそれが役に立つことを知っています。彼らは止められません。そして彼らは疲れすぎており、専門家たちはこの危機を「能力二日酔い」と呼びます。

AIを入力してください。すでにこれを使用している労働者の80%は、得られた時間を真の休息のために使用すると言います。実際、70%はAIが画面から抜け出すのに役立つと言います。遠隔勤務者たちがお手伝いもして運動もしています。オフィスのスタッフは、社会的リセットのためにスクロールするか、同僚に追いついています。ミレニアル世代と両親が先頭を走っており、正午の時間帯を取り戻す可能性が70%高い。

そして、ますます多くの従業員がAIを構造的に可能にするツールとして見ています。 3人のうち2人は、AIがランチタイムを完全に引き出すのに役立つと信じています。 66%は今、昼食会をスキップできると言いました。 70%は、仕事と生活のバランスを完全に回復するのに役立ちます。

Zoom CMOのKimberly Storinは、Fortuneとのインタビューで、「私たちが見ているのは、AIが作業をスピードアップするだけでなく、AIが一日を満たす多くの忙しい仕事を取り除き始めたということです」と述べました。 「節約された時間は、1つの大きな仕事から来るのではなく、メモの作成、次のステップの把握、フォローアップの追跡、さまざまなシステムの更新など、会話の後に発生するすべてのコンパクトで継続的なタスクに由来します。すべてのタスクが合計されます。」

労働者は上司が作業時間を短縮するのを待たずに静かに時間を取り戻しています。

長い間、職場で効率が向上すると問題が発生しました。その代価として、より多くの生産量が期待されるということです。

さらに、昇進が停滞し、AIが事務職業務の全カテゴリーを静かに脅かしているより厳しい雇用市場で、多くの高性能者はただ安全を維持するために過剰納品をするしかないと思います。

しかし、Storinは今は別のことが起こっていると言います。

「私たちは、人々がその時間を使ってしばらく後退してリセットするのを見始めました。リーダーはそれに対応する方法を選択できます」と彼女は言います。

Mark Cubanはまた、最もスマートな会社が公式に給与の変動なしに勤務日を1時間短縮すると予測し、今週の見出しを飾りました。しかし、誰もが上司がそんなに寛大であると確信しているわけではありません。

世界最大の柔軟なワークスペースプロバイダーであるIWGのCEOであるMark Dixonは、Fortuneとのインタビューで週あたりの勤務時間(この場合は勤務日の短縮)が「すぐに」来ないと断言しました。彼の推論:企業は無料で時間を元に戻すにはあまりにも多くのコストプレッシャーを受けています。

「すべての費用が高すぎるため、誰もが人件費を管理し、顧客からお金を受け取ることができないため、人々から多くを得る必要があります」と彼は言いました。

しかし、上司が正式に勤務時間を短縮するかどうかにかかわらず、労働者は許可を待ちません。現在、彼らは30分の自由を確保し、現代の職場から奪われた時間を取り戻しています。

Storinは、「より多くの活動でスペースを埋めることも、より多くの時間を投資しても、より良い作業が行われるわけではないという事実に気付くことがあります」と述べています。

「私は人々にその時間の一部を返すことが必ずしも特典ではなく、仕事がどのように機能するかを反映することが重要だと思います」と彼女は付け加えます。 「システムが正常に機能している場合、人々は追いつくために一日の毎瞬間を奮闘する必要はありません」

「AIは、私たちがより多くのことをするのを助けてはいけません」と彼女は言います。 「仕事をより管理しやすくし、最終的に人間的に感じるのを助けなければなりません。」

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